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Fusões, Aquisições e Governança Corporativa

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Fusões e Aquisições
Governança Corporativa
Estratégia Internacional
Estratégia Empresarial
Aula 02
§ Opção estratégica atraente para se obter economias operacionais, 
fortalecer as competências e abrir novas oportunidades de 
mercado.
ü Fusão – combinação de duas ou mais empresas em uma única 
entidade, atribuindo-se um novo nome à empresa recém-criada.
ü Aquisição – combinação em que uma empresa, a adquirente, 
compra e absorve as operações de outra, a adquirida.
Naturezas das fusões e aquisições
§ Objetivos
ü Criando uma operação que alcance eficiência de custo.
ü Expandindo a cobertura geográfica de uma empresa.
ü Estendendo os negócios da empresa para novas categorias de 
produto.
ü Ganhando rápido acesso a novas tecnologias ou outros recursos 
competitivos.
ü Novas oportunidades de mercado.
Naturezas das fusões e aquisições
§ Escolhas estratégicas envolvem os fundamentos básicos da estratégia 
futura para unidades de negócio e níveis corporativos, bem como as 
opções para aperfeiçoamento de estratégias em termos de direções e de 
métodos de desenvolvimento.
As escolhas da empresa
Governança Corporativa
§ Governança corporativa trata das estruturas e dos sistemas de 
controle pelos quais os gerentes são tomados como responsáveis 
por aqueles que detêm um interesse legítimo numa organização.
§ Stakeholders são aqueles indivíduos ou grupos que dependem
de uma organização para realizar suas próprias metas e de quem, 
por sua vez, a organização depende.
§ Responsabilidade social corporativa diz respeito aos modos por 
meio dos quais uma organização supera as obrigações mínimas 
com os stakeholders especificadas a partir de regulamentação.
Governança Corporativa
Oportunidades internacionais
Formas de entrada
§ O Diamante de Porter sugere que há razões inerentes pelas quais algumas 
nações são mais competitivas do que outras e que explicam porque 
algumas indústrias no interior dessas nações são mais competitivas do 
que outras.
O diamante de Porter