Prévia do material em texto
Fusões e Aquisições Governança Corporativa Estratégia Internacional Estratégia Empresarial Aula 02 § Opção estratégica atraente para se obter economias operacionais, fortalecer as competências e abrir novas oportunidades de mercado. ü Fusão – combinação de duas ou mais empresas em uma única entidade, atribuindo-se um novo nome à empresa recém-criada. ü Aquisição – combinação em que uma empresa, a adquirente, compra e absorve as operações de outra, a adquirida. Naturezas das fusões e aquisições § Objetivos ü Criando uma operação que alcance eficiência de custo. ü Expandindo a cobertura geográfica de uma empresa. ü Estendendo os negócios da empresa para novas categorias de produto. ü Ganhando rápido acesso a novas tecnologias ou outros recursos competitivos. ü Novas oportunidades de mercado. Naturezas das fusões e aquisições § Escolhas estratégicas envolvem os fundamentos básicos da estratégia futura para unidades de negócio e níveis corporativos, bem como as opções para aperfeiçoamento de estratégias em termos de direções e de métodos de desenvolvimento. As escolhas da empresa Governança Corporativa § Governança corporativa trata das estruturas e dos sistemas de controle pelos quais os gerentes são tomados como responsáveis por aqueles que detêm um interesse legítimo numa organização. § Stakeholders são aqueles indivíduos ou grupos que dependem de uma organização para realizar suas próprias metas e de quem, por sua vez, a organização depende. § Responsabilidade social corporativa diz respeito aos modos por meio dos quais uma organização supera as obrigações mínimas com os stakeholders especificadas a partir de regulamentação. Governança Corporativa Oportunidades internacionais Formas de entrada § O Diamante de Porter sugere que há razões inerentes pelas quais algumas nações são mais competitivas do que outras e que explicam porque algumas indústrias no interior dessas nações são mais competitivas do que outras. O diamante de Porter