AV2 Prova PCO 2018-2 GABARITO

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Nome do(a) Aluno(a):___________________________________________________________ Matrícula:_____________________ 
Disciplina: Planejamento e Controle de Obras 
Data:______/ ______/______ Período: 2018 -2 AV2 
 
QUESTÃO 1 (0,5pt) - A EAP é útil para: 
 
A ( ) Selecionar equipe 
B ( X ) Determinar qual trabalho deverá ser realizado 
C ( ) Salvar a Linha de Base do empreendimento 
D ( ) Identificar como o trabalho será executado 
E ( ) Programar o começo das tarefas 
 
QUESTÃO 2 (1,0pt) - Indique a sequência correta (de 1 a 6) de 
execução dos processos de Planejamento abaixo destacados: 
 ( 3 ) Elaboração da EAP; 
 ( 4 ) Estimativas de Duração e Custo; 
 ( 5 ) Sequenciamento das Atividades; 
 ( 2 ) Definição do Escopo; 
 ( 1 ) Elaboração do Termo de Abertura do Projeto; 
 ( 6 ) Desenvolvimento do Cronograma. 
 
QUESTÃO 3 (1,0pt) - A EAP de um Projeto está representada pela tabela abaixo a ser preenchida. Utilize-a para responder as seguintes 
questões: 
Tarefas Predecessores Duração em dias 
A - 5 
B A 15 
C Escolha 1 precedência 5 
D Escolha 1 precedência 20 
E Escolha 1 precedência 
diferente da tarefa D 
Escolha a duração em dias 
Deve ser diferente das demais 
F Escolha 1 precedência 
diferente da tarefa E 
Escolha a duração em dias 
Deve ser diferente das demais 
G Escolha 2 precedências Escolha a duração em dias 
Deve ser diferente das demais 
H Escolha 2 precedências 0 (Marco de Término) 
 
Elabore o Diagrama de rede do Projeto. A rede deve estar 
“fechada”: 
 
Qual o Caminho Crítico? 
 
Qual o prazo total desse projeto? 41d 
Quais são as folgas das tarefas C, E e G? C=0; E=11; G=0 
 
 
 
QUESTÃO 4 (0,5pt) - Caso necessite utilizar a técnica “Fast Traking” 
no cronograma de um projeto, focaria sua atenção em: 
 
A ( ) Ajustar a duração de alguma(s) tarefa(s) não crítica(s) 
B ( ) Replanejar o custo do empreendimento 
C ( ) Replanejar o prazo de alguma(s) tarefa(s) com folga zero 
D ( ) Acelerar o desempenho das atividades do caminho crítico 
E ( X ) Alterar a rede de precedência de alguma(s) tarefa(s) 
QUESTÃO 5 (0,5pt) - Correlacione CD para Custos Diretos e CI para 
Custos Indiretos nos exemplos apresentados: 
 
( CD ) Pessoal de Produção 
( CI ) Transporte de Materiais 
( CI ) Armazenamento de Materiais 
( CI ) Impostos 
( CI ) Consultorias e Subcontratações 
( CI ) Comunicação 
( CD ) Central de Concreto 
 
QUESTÃO 6 (0,5pt) - São Modalidades 
de Licitação, EXCETO: 
A ( ) Pregão 
B ( X ) Contratação direta 
C ( ) Convite 
D ( ) Concurso 
E ( ) Concorrência 
QUESTÃO 7 (1,0pt) – Cite 4 falhas mais comuns no planejamento e julgamento das 
licitações que impactam na execução do Contrato: 
 
Resp. 
- Falta de estudos preliminares e falhas técnicas quando elaborados; 
- Não previsão de recursos orçamentários; 
- Deficiências no Proj. Básico e no Orçamento; 
- Ausências de especificações técnicas; 
- Não elaboração do Proj. Executivo 
 
 
QUESTÃO 8 (1,0pt) - Em quais situações deve-se salvar um Linha de Base do cronograma e qual a sua importância no Planejamento de 
uma Obra 
Linha de Base é a consolidação do Planejamento de um Empreendimento. É uma “fotografia” do cronograma físico/financeiro 
aprovado entre o executor e o cliente. Deve ser salva no ato de aprovação do Planejamento inicial (Linha de Base original) e 
também nos replanejamentos, se houver. Ela apresenta a previsão das atividades que deverão ocorrer, no prazo e custo 
determinados para a conclusão do escopo definido. 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 9 (1,0pt) - Relacione as ferramentas de Qualidade (1ª coluna) aos suas respectivos exemplos: 
A - Folhas de Verificação ou Check List D - Diagrama causa-efeito 
B - Diagrama (fluxograma) de Processos E - Diagramas de dispersão 
C - Gráfico de Pareto F - Histograma 
 G - Cartas de Controle de Processos 
( C ) ( E ) ( A ) 
( G ) ( B ) 
( D ) ( F ) 
 
 
QUESTÃO 10 (1,0pt) – Explique o tipo de contratação de empreitada por preço global e cite 2 vantagens e 2 desvantagens na sua utilização: 
 
Utilizada quando se contrata a execução da obra ou do serviço por preço certo e total; as quantidades estão definidas pelo projeto 
de engenharia e são passíveis de serem orçadas unitariamente, totalizando assim um preço global. 
 
Vantagens: O Valor total e conhecido; Ideal para empreendimentos bem planejados e bem detalhados; transfere o risco para a 
contratada; menor esforço para fechamento das medições; menor risco de ocorrência de pleitos e atrasos 
 
Desvantagens: Necessita de um prazo maior, pois demanda a conclusão do projeto executivo; Qualquer mudança nas quantidades 
causa aditivos bastante onerosos. 
 
 
QUESTÃO 11 (1,0pt) – O tipo de contratação de empreitada por preço unitário transfere o risco para a contratada? Justifique a sua resposta: 
 
Usada quando se contrata a execução da obra ou serviço por preço certo de unidades determinadas. As quantidades NÃO estão 
definidas pelo projeto de engenharia e dessa forma devem ser orçadas unitariamente, esse tipo de contratação não sendo possível 
adotar um preço global para os serviços. 
 
Vantagens: Otimizações no prazo da licitação, tendo em vista de que não necessita da conclusão do proj. executivo; Pode-se 
trabalhar com quantitativos inexatos; Relativa facilidade para alterações de projeto; permite melhor tratamento dos serviços 
extras. 
 
Desvantagens: O Valor total pode ser alterado em função das possíveis mudanças nos quantitativos, no decorrer da conclusão 
do proj. executivo; baixa previsibilidade do orçamento, devido aos quantitativos inexatos; Maior esforço para fiscalização e 
fechamento das medições. 
 
QUESTÃO 12 (1,0pt) – O Estabeleça a sequência cronológica de ocorrência das etapas de uma licitação, de acordo com a lei 8.666: 
 
A Recebimento das propostas das licitantes 
B Orçamento do Projeto, feito pelo Órgão Público 
C Definição dos integrantes da Comissão de Licitação 
D Programa de Necessidades, EAP e Proj. de Engenharia 
E Elaboração do Edital de Licitação 
F Declaração da licitante vencedora da licitação 
G Assinatura do Contrato 
H Definição da Modalidade de licitação