ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS

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Disc.: ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS   
Aluno(a): VICTOR HUGO MATOS MONTEIRO Matríc.: 201505991234
Acertos: 0,4 de 0,5 23/09/2019 (Finaliz.)
1a Questão (Ref.:201509396960) Pontos: 0,0  / 0,1  
A entrada de novos concorrentes é uma das Cinco Forças de Porter, que deve ser analisada ao se determinar a atratividade de um
mercado. Leia com atenção as afirmativas e seguir:
I. Quando os custos de produção aumentam em função do volume de produção, a organização atingiu economia de escala.
II. Novas entrantes no mercado podem experimentar altos custos para diferenciar seus produtos/serviços daqueles já ofertados no
mercado.
III. As regulamentações governamentais nunca compõem uma barreira à entrada de novas organizações no mercado. Sua função é
justamente incentivar a concorrência nos mercados.
IV. Organizações já estabelecidas no mercado podem ter vantagens competitivas que independem de economias de escala, como
tecnologia proprietária e know-how gerencial.
Está(ão) correta(s) somente a(s) alternativa(s):
IV.
I.
II e III.
 II e IV.
 III e IV.
Respondido em 23/09/2019 01:45:47
Compare com a sua resposta:
2a Questão (Ref.:201509396953) Pontos: 0,1  / 0,1  
Ao analisar as oportunidades ambientais que uma organização pode ter no mercado, é possível criar uma estrutura de setores para
melhor compreende-las. Com relação às afirmações a seguir, qual delas não representa uma característica de um "Setor Maduro"?
Desaceleração na introdução de novos produtos/serviços.
Aumento no volume de concorrência internacional.
 Queda absoluta nas vendas por um período prolongado.
Desaceleração nos aumentos de capacidade de produção.
Crescimento lento na demanda total de um setor.
Respondido em 23/09/2019 01:51:23
Compare com a sua resposta:
3a Questão (Ref.:201509381959) Pontos: 0,1  / 0,1  
Assinale a opção INCORRETA sobre Análise PESTAL:
Uma das principais limitações do modelo PESTAL é que o resultado pode se tornar
desatualizado em pouco tempo diante de um mercado dinâmico, especialmente se a
organização pertencer a uma indústria baseada em tecnologia.
A análise PESTAL mostra-se como uma investigação feita com alguma profundidade,
dividindo-se entre as categorias referidas que não podem ser consideradas como
elementos estáticos, mas sim como forças dinâmicas, sempre em alteração, o que exige
da empresa um acompanhamento contínuo.
Nas empresas de grande porte, que produzem um variado leque de produtos, a análise
PESTAL deve ser feita através de departamentos, uma vez que cada tipo de produto
pode ser afetado por fatores diferenciados. Uma empresa menor, no entanto, deve ter
sua análise PESTAL focada no ambiente em que está instalada, além de observar os
fatores que interferem nesse ambiente.
A análise PESTAL, que começou sendo aplicada como análise PEST, é uma ferramenta
que faz parte do planejamento estratégico SWOT. A sigla PEST envolve os setores em
que a ferramenta se baseava no princípio, acrescentando-se dois outros por analistas
que consideraram poder ampliar os campos necessários para conseguir um
planejamento mais abrangente.
 Podemos dizer que o conceito da análise PESTAL está em sua ampla utilização como
método de gestão para o estudo dos ambientes interno e externo da empresa através da
identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização, e das oportunidades e
ameaças às quais ela está exposta.
Respondido em 23/09/2019 02:06:50
Compare com a sua resposta:
4a Questão (Ref.:201509381932) Pontos: 0,1  / 0,1  
Ao efetuar uma análise do ambiente externo, um hospital público identificou a ocorrência, de
forma regular, da perda de profissionais talentosos da instituição em razão de ofertas
externas. Isso caracteriza:
um Cenário;
uma Oportunidade;
uma Meta.
um Ponto Fraco;
 uma Ameaça.
Respondido em 23/09/2019 02:07:18
Compare com a sua resposta:
5a Questão (Ref.:201509386155) Pontos: 0,1  / 0,1  
A organização orientada para o mercado potencializa as empresas à sobreviverem neste cenário de incertezas e elevada competição.
Entre os itens abaixo, assinale aquele assunto que não pertence ao contexto da indústria 4.0:
Administração estratégica
Competitividade
Relações organizacionais
 Tríplice Aliança
Cultura organizacional
Respondido em 23/09/2019 02:16:11
Compare com a sua resposta: