Apanhadão Estruturas Organizacionais

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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 
 AO ANALISAR A SITUAÇÃO DE UMA EMPRESA, UM CONSULTOR OBSERVOU QUE DOS COMPONENTES BASICOS DA EMPRESA, UM, O 
SUPORTE ADM.....(D) PESQUISA E DESENVOLVIMENTO,RELAÇÕES, TREINAMENTO E RH 
A FIFURA ABAIXO REPRESENTA UM EXEMPLO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CM MULTIPLAS ABORDAGENS DE 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO....(B) FUNCIONAL, POR PRODUTOS,PROCESSOS,FUNCIONAL 
AS ORGANIZAÇÕES NECESSITAM ENFRETAR OS DESAFIOS DA COMPETIÇÃO ATUAL. P/ TANTO, PRECISAM EVITAR DETERMINADAS 
PRÁTICAS...(E) TODAS ESSAS PRATICAS DEVEM SER EVITADAS 
AS ORGANIZAÇÕES PRECISAM ENFRETAR OS DESAFIOS DA COMPETIÇÃO ATUAL. PARA TANTO, PRECISAM EVITAR...(E)I,II,III E IV 
A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SE REFERE A FORMA CM AS ARIVIDADES DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO ORDENADAS P/...(E) POSSUI 
LIGAÇÕES VERTICAIS UTILIZADAS PARA COORDENAR ATIVIDADES ENTRE CÚPULA... 
ANALISE A FIGURA A SEGUIR, ELA REPRESENTA UMA CONFIGURAÇÃO DE UMA EMPRESA..(D) A AREA DE FINANÇAS E SUBORDINADA A 
ASSESORIA FINANCEIRA 
A FIFURA ABAIXO APRESENTA A VARIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE EM FUNÇÃO DA ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO...(D) AS TAREFAS 
TORNAM-SE SIMPLES DEMAIS E PROVOCAM INSASTIFAÇÃO 
 A FIGURA ABAIXO REPRESENTA UM EXEMPLO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CM MULTIPLAS ABORDAGEM DE 
DEPARTEMENTALIZAÇÃO...(B)IFUNCIONlAL;II PORDUTOS;IIIPROCESSOS;IVFUNCIONAL 
A INFO-TECH, EMPRESA DO RAMO DE COMUNICAÇÃO E INFORMAÇÃO, APRESENTOU UM CRESCIMENTO EXPRESSIVO NOS PULTIMOS 
ANOS..(B) DIVISIONAL 
A EMPRESA METALÚRGICA XYZ PERPECTIVA DE CRESCIMENTO DE VENDAS SUSTENTAVÉL, MAS TM SERIAS RESTRIÇÕES AO 
PROJETO...(B)POR PERÍODO 
 A EMPRESA MULTINACIONAL KBSSA, FABRICANTE DE ASAS PARA AVIÕES CM FILIAL NO BRASIL, TM PERPECTIVA...(C) POR CLIENTES 
A EMPRESA FLORISTA AMISTOSAS LTDA, Q COMERCIALIZA FLORES E ARRANJOS, TENDO VIVENCIANDO UM AEXPANSÃO..(A) GEOGRAFICA 
E POR CUSTOS 
A EMPRESA AGT CONSULTORES ASSOCIADOS PORPOS A REORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA DA CONSTRTUTORA PREDIO FEITO S.A..(B) 
MATRICIAL 
A DEPARTAMENTALIZAÇÃO, BASEADA NAS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS EXISTENTES, PERMITE APROVEITAR MELHOR...(C) 
GEOGRAFIA,,FUNCIONAL, POR CLIENTE, PRODUTO E PROCESSOS 
AO ASSUMIR A RESPONSABILIDADE PELA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DA SUA EMPRESA, TEVE CM A PRIMEIRA TAREFA 
EFETUAR...(E) OS SUBORDINADOS PREFEREM TER AUTOMIA DO QUE UM CONTROLE RIGIDO POR PARTE DA SUPERVISÃO 
AO OPTAR PEL DEPARTAMNETALIZAÇÃO POR PROJETO A QUAL COMBINA AS ESTRUTURAS POR FUNÇÃO E POR PRODUTO..(D)MATRICIAL 
AO DEFINIR AS DIMENSÕES ESTRUTURAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO, OU SEJA CARACTERISTICAS INTERNAS DEVE-SE CONSIDERAR SEIS...(D) 
ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO, CADEIA DE COMANDO AMPLITUDE DE CONTROLE.. 
AO EFETUAR UM TRABALHO DE REENGENHARIA , UMA FIRMA DE CONSULTORIA PROMOVEU UMA PROFUNDA RESCONSTRUÇÃO 
PROCURANDO INTEGRAR AS DIVERSAS FUNÇÕES DEPARTAMENTAIS ...(E) ESTRUTUTAS HORIZONTAL 
APESAR DE DESENVOLVIDOS NO INICIO DO SECULO PASSADO , OS TRABALHOS DE TAYLOR, FAYOL E WEBER AINDA CONTRIBUIEM 
DECISIVAMENTE P/ O ESTUDO ATUAL DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS...(C) A DEFINIÇÃO DO PAPEL DO DIRIGENTE CONSOLIDOU AS 
UNIDADES DE COMANDO E DE DIREÇÃO.. 
BASEADO NO SEUS CONHECIMENTOS SOBRE PROJETO DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS, ASSINALE A ALTER CORRETA: (B) NA 
ORGANIZAÇÃO EM REDE, A DIVISÃO DO TRABALHO PERMANECE CM UM DOS FUNDAMENTAIS , MAS PASSA A SER VISUALIZADA EM 
TERMOS DE CONHECIMENTO.. 
CM A FALENCIA DE SEU MAIOR CONCORRENTE, UMA EMPRESA DO RAMO DE SEGURANÇA PATRIMONIAL OBTEVE...(E)MERECE RESSALVAS 
E ATÉ UMA PROPOSTA.. 
DAS SITUAÇÕES ABAIXO, QUAL CARACTERIZA UMA MUDANÇA Q ESTÁ OCORRENDO DIANTE DA NOVA ORDEM...(C) A ENFASE DA 
HIERARQUIA É REDUZIDA E AUMENTA A IMPORTANCIA 
DE ACORDO CM RICHARD L. DAFT AS ORGANIZAÇÕES SÃO ENTIDADES SOCIAIS, ORIENTADAS POR MNETAS....(C) II,III E IV 
DENTRE AS CARACTERISTICAS DAS ORGANIZACIONAIS ATUAIS , PODEMOS DESTACAR?( B) II E IV, APENAS( O APRIMORAMENTO 
CONTINUO E A SATISFAÇÃO DO CLIENTE SÃO ESSENCIAS) 
DENTRE OS NOVOS DESENVOLVIMENTOS EM ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS, PODEM SE APONTAR..(C) REDE CRIATIVA, ESTRUTURA 
CIRCULAR E ESTRTURA INVERTIDA 
DENTRE AS DESVANTAGENS DE UM ELEVADO GRAU DE DESCENTRALIZAÇÃO DE AUTORIDADE, Ñ PODE-SE APONTAR..(D) MAIOR DEMORA 
NA IMPLEMENTAÇÃO DAS DECISÕES 
DENTRE AS DESVANTAGEM Q UMA ESTRUTURAS EM REDE PODE OFERECER AS ORGANIZAÇÕES..(E) TODAS ESTÃO CORRETAS 
DENTRE AS DESVANTAGENS QUE UMA ESTRTURA DE REDE VIRTUAL PODE OFERECER AS ORGANIZAÇÕES PODEMOS DESTCAR..(E) 
NENHUMA DAS ANTERIORES 
DENTRE AS VANTAGENS Q UMA ESTRUTURA EM REDE PD OFERECER AS ORGANIZAÇÕES, PODEMOS DESTACAR: (A) POTENCIALIZA A 
RAPIDEZ DE RESPOSTA A DEMANDAS AMBIENTAIS 
DENTRE AS CARACTERISTICAS DE UMA ESTRUTRAS HORIZONTAL PODEMOS DESTACAR: (E) I,II,III E IV (E) TD ESTÃO CORRETAS 
EM UM ANUNCIO DE EMPREGO, VC OBESERVOU Q UMA GRANDE EMPRESA MULTINACIONAL ESTA EM BUSCA DE NOVOS 
COLABORADORES...(C) IV, APENAS 
EM UMA ENTREVITA DE EMPREGO, FOI LHE PEDIDO QUE DESCREVESSE QUAL ERA O SEU ENTENDIMENTO SOBRE SER UM COLABORADOR 
E NÃO FUNCIONARIO...(B)DEVE OFERECER LEALDADE EM TROCA DES EGURANÇA NO EMPREGO 
HENRI FAYOL TM UMA IMPORTANCIA MUITO GRANDE NO ENSINO DE ADM, POIS ESTABELECEU AS SUAS BASES QUE MODERNIZADA..(A) 
DEFINIU Q TD EMPRESA DESENVOLVE SEIS FUNÇÕES BÁSICAS, SENDO A FUNÇÃO ADM A INTEGRADORA 
UMA ORGANIZAÇÃO CM CONFIGURAÇÃO MATRICIAL CORRESPONDE A UMA ESTRUTURA MISTA COMBINANDO CM FORMAS DE 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO: (A)EXIGENCIAS DE BOAS.. 
UM GRUPO FINANCEIRO ADQUIRIU, RECENTEMENTE UMA EMPRESA DE SOFTWARE Q DETINHA 25% DO MERCADO DE PROGRAMAS DE 
SEGURANÇA...(D) PROMOVER UM DOWNSIZING, ELIMINANDO NIVEIS HIERARQUIOS.. 
UM CONSULTOR AO AVALIAR A SITUAÇÃO DE UMA EMPRESA, INDICOU EM SEU RELATORIO QUE DENTRE AS CINCOS PARTES BADICAS DE 
UMA ORGANIZAÇÃO....(A) PLANAJAMNETO ESTREATEGICO, PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO E TERINAMNETO. 
UMA DAS ALTERNATIVAS Q AS ORGANIZAÇÕES TM P/ SE ADAPTAREM AO NOVO CONTEXTO EMPRESARIAL É OPERAR DENTRO DO 
CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO...: (E) I,II,III E IV (E) TDS ESTÃO CORRETAS 
UMA PEQUENA REDE DE SUPERMERCADOS CONSEGUE MANTER UMA ESTRUTURA SIMPLES, E DE BAIXO CUSTO SOMENTE ATÉ QUANDO 
COMEÇAM A SURGIR PROBLEMAS..(A) AS DUAS AFIRMAÇÕES SÃO VERDADEIRAS E A SEGUNDA JSUTICA A PRIMEIRA 
UMA EMPRESA DO RAMO DE SALGADINHO EMPACOTADOS FOI FORMADA POR MEIO DE DIVERSAS AQUISIÇÕES, CM DIVERSAS 
CATEGORIAS....(C)DIVISIONAL GEOGRAFIA/ DIVISIONAL POR PRODUTO 
UMA EMPRESA DO RAMO DE LOCAÇÃO DE FILMES SOFRE CM A CONCORRENCIA CRESCENTE TANTO DA INTERNET QUANDO DE OUTRAS 
REDES .. (C)CONSOLIDAÇÃO DE NICHOS 
NO NOVO CONTEXTO EMPRESARIAL , AS ORGANIZAÇÕES VEM BUSCANDO OPERAR NO CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO EM REDE...:(B) A 
ORGANIZAÇÃO TERCERIZA PRATICAMENTE TODAS AS SUAS ATIVIDADES E GANHA MAS FLEXILIDADE 
SEGUNDO ANTONIO A. MAXIMIAMO, PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO PODE SER FEITO ATRÁVES DE 5 ETAPAS DISTINTAS :(D) ANALISE DOS 
OBJETIVOS , DIVISÃO DO TRABALHO,DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADE DEFINIÇÃO DE AUTORIDADE, DESENHO DA ESTRUTURAS 
ORGANIZACIONAL 
PARA Q OS EMPREGADOS DE DETERMINADA EMPRESA COLABOREM E TRABALHEM JUNTOS EM DIVERSOS PROJETOS, OPTOU-SE POR 
UMA ESTRUTURA MATRICIAL..(D) OPTOU POR UMA ESTRUTURA MISTA NA QUAL SACRIFICA O PRINCIPIO DA UNIDADE DE COMANDO... 
PARA MODERNIZAR A EMPRESA RECORDES LTDA, O CONSULTOR RAUL PROPÕE AS LIDERANÇAS UMA ESTRUTURA EM REDE...(D) 
FAVORECE A COMPETITIVIDADE GLOBAL E A FLEXIBILIDADE DA FORÇA... 
MICHAEL DELL REIVENTOU A INDUSTRIA DE COMPUTADORES PESSOAIS AO VENDE-LOS SOBMEDIDA, DIRETAMENTE AOS SEUS CLIENTES, 
ASSIM SUA EMPRESA A DELL COMPUTERS...(C) DIVERSIDADE DA OFERTA DE PRODTUOS Ñ PADRONIZADOS 
MINTZBERG AFIRMA Q TODA ATIVIDADE HUMANA ORGANIZADA ORIGINA DUAS EXIGENCIAS FUNDAMENTAIS E OPOSTAS: A DIVISÃO DO 
TRABALHO...(D) AJUSTAMENTO, SUPERVISÃO DIRETA, PADRONIZAÇÃO DE HABILIDADES E CONHECIMENTO, PADRONIZAÇÃO DE 
PROCESSOS 
SEGUNDO RICKY W. GRIFFIN, A ADM É UM CONJUNTO DE ATIVIDADES(PLANEJAMENTO, DIREÇÃO, ORGANIZAÇÃO E CONTROLE...(C) A 
EMPRESADEVE BUSCAR A EXIGENCIA DO DESEMPENHO 
SEGUNDO RICKY W. GRIFFIN, A ADM É UM CONJUNTO DE ATIVIDADES(PLANEJAMENTO, DIREÇÃO, ORGANIZAÇÃO E CONTROLE...(C) DEVE 
BUSCAR A EXCELENCIA DO DESEMPENHO 
SEGUNDO A PROPOSTA DE BORGATTI E SEUS COLABORADORES, UMA NOVA FORMA DE SE VER AS ORGANIZAÇÕES É POR MEIO DS 
ESTRUTURAS TRIPLICE..(B) TAREFAS BÁSICAS, TAREFAS INTERMITENTES E TAREFAS TEMPORARIAS 
SEGUNDO RICHARD L. DAFT, AS ORGANIZAÇÕES SÃO ENTIDADES SOCIAIS, ORIENTADAS POR METAS PROJETADAS CM SISTEMAS DE 
ATIVIDADE..(E) INTERAGEM CM O MEIO AMBIENTE NO QUAL ESTÃO INSERIDAS, INFLUENCIANDO E SENDO INFLUENCIADAS PELAS 
O BANCO SOLIDARIEDADE&AMIGOS S.A ADQUIRIU RECETEMENTE UMA EMPRESA DE SOFTWARE, A SB SISTEMAS BANCARIOS 
LTDA...(E)II,IV E V