AV1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS UVA

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APRESENTAR O TÍTULO DO TRABALHO DE ACORDO COM O PRODUTO FINAL
 
Olá Estudante,
A Gestão Estratégica de Pessoas tem como objetivo analisar como funciona a Gestão de Pessoas no campo da Administração moderna, bem como relacionar as bases do planejamento para a implementação de uma gestão eficiente que atenda às exigências do mercado competitivo.
Assim, para compreensão da gestão estratégica de pessoas para o alcance dos objetivos organizacionais, propomos o nosso trabalho da disciplina.
Bons estudos!
 
Situação problema:
 
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo.
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima.
Se posicione como consultor de Rh. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar.
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e ações para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá?
 Sr Augusto, para começar precisamos nos planejar e analisar as áreas onde precisam haver mudanças. Assim vamos traçar uma estratégia para o recrutamento de novos colaboradores e definir estratégias a longo prazo para sua empresa. Eu também preciso saber três coisas muito importantes sobre a sua empresa, que é a sua missão, visão e valores, para que eu possa segmentar um planejamento voltado para tudo o que a sua empresa precisa, além de formalizar os novos procedimentos com os funcionários já existentes. Eu notei que precisamos organizar a carga horária dos funcionários da sua empresa, para que cada um cumpra a sua carga horária conforme previsto na lei. Esse novo projeto o qual a sua empresa foi chamada para iniciar é realmente importante e precisamos recrutar as melhores pessoas do mercado, para entregar um excelente trabalho.
Organograma:
Dono da empresa (engenheiro): O senhor Augusto além de dono da empresa, ele também é o engenheiro, e suas responsabilidades são muito importantes, porque além de não perder o foco no trabalho, ele deve verificar todas as partes da empresa e estar atento aos seus funcionários.
Gerente comercial: Ele atua na área de vendas de uma empresa, e tem diversas responsabilidades, como o contato direto com os clientes.
Arquitetas: Além de serem duas colaboradoras de suma importância para a empresa do Sr Augusto, elas são responsáveis por toda a elaboração das construções da empresa Spartaccus, pois elas que planejam as construções solicitadas pelos clientes.
RH: Onde ocorre a seleção de pessoas e administração dos cargos da empresa. Esse setor é responsável por contratar, ministrar, treinar e ajudar os colaboradores com algum problema. Nesse local também é onde sai o planejamento de possíveis ações da empresa a longo prazo.
 Plano de recrutamento
Os cargos oferecidos são: dois mestres de obra, um eletricista e três encanadores. Existem dois tipos de recrutamento que é o interno e o externo. Nesse caso, o setor de RH, fará o recrutamento externo, buscando colaboradores de fora da empresa para contribuírem em seu quatro de funcionários. As vagas podem ser divulgas por meio de mídias sociais, ou até mesmo em sites de seleção pagos onde lá eles fazem uma ótima seleção ao melhores currículos. Se a empresa possuir um site, o RH também poderá divulgar as vagas lá. Depois da seleção de currículos, haverá a convocação dos selecionados para o primeiro processo de avaliação que é a entrevista, e depois haverá uma dinâmica em grupo pra analisar como cada candidato interage em grupo. Após essas duas etapas, seria bom o gestor de cada vaga, fazer uma entrevista com os convocados que passaram nas duas primeiras, para o gestor analisar e conhecer as pessoas selecionadas para as vagas e até mesmo dar a sua opinião em qual contratar. Depois desse processo de seleção o RH junto com os gestores, já tem uma boa definição dos candidatos para a ocupação das vagas em aberto, e depois de selecionados, o RH fica responsável por entrar em contato com os novos colaboradores para dar uma resposta positiva ou negativa, porque o feedback é sempre importante para o candidato.
Fatores de risco
Quando uma empresa começa um novo planejamento, o fator de risco tem que ser levado em consideração. E são eles: A comunicação, que ajuda a empresa a divulgar mais suas informações por grupos no Whatsapp, em murais espalhados pela empresa, ou em seu próprio site. O segundo fator seria a resistência a mudanças, as empresas estão sempre mudando, e muitos de seus colaborados, não concordam com aquelas mudanças. Então, o gestor de cada setor, deve conversar com os seus colaboradores para ajudá-los a entender essa mudança. O terceiro seria a limitação de recursos, os gestores às vezes quererem mais do que seus colaboradores podem fazer e as fezes eles não tem recursos para efetuar aquele trabalho. O quarto seria a falta de comprometimento da gestão, para resolver isso deve sempre haver o comprometimento da gestão com a empresa. O quinto seria a falta de capacitação gerencial, e para que não ocorra, o RH, pode promover reciclagem de conhecimento para os gestores e também novos cursos de capacitação, para expandir mais o conhecimento deles. E por ultimo, expectativas pouco realista, esse fator deve ser observado por todos na empresa, porque pode acontecer em meio a uma meta muito grande, algumas pessoas pensem que não vão conseguir aquela meta, e assim se desmotivam e também podem desmotivar seus colegas de trabalho. Então a motivação e comunicação no meio das equipes de trabalho, sempre devem acontecer, para que os colaboradores não percam o foco. 
Referências:
Unidade 3
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/plano-de-negocios-para-a-gestao-empresarial/36486/
https://www.trocandofraldas.com.br/gerente-comercial-o-que-faz/
http://arquiteturaurbanismotodos.org.br/o-que-faz-um-arquiteto/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/como-fazer-um-recrutamento-e-selecao/