AV - GERENCIAMENTO DE PRAZOS

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JANINE SILVA DE CARVALHO
201905045867
 
Disc.: GERENCIAMENTO DE PRAZOS
NPG0054_AV_201905045867 12/09/2019 17:14:22 15/09/2019 12:02:19 AV (F) 
Aluno: 201905045867 - JANINE SILVA DE CARVALHO
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
 
Turma: 9001/AA
Avaliação:
 5,40
Nota Trab.:
 
Nota Partic.:
 
Nota SIA:
 9,4 pts
 
 
NPG - GERENCIAMENTO DE PRAZOS 
 
 1.
Ref.: 656699 Pontos: 0,60 / 0,60
Você detectou no cronograma do projeto que existem vários recursos que estão com uma previsão de mais de 12
horas por dia de trabalho. Como não está previsto a utilização de horas extras para a realização das atividades do
projeto, qual é a técnica que deve ser utilizada para ajustar a alocação desses recursos evitando que eles
trabalhem mais de 8 horas por dia?
Paralelismo.
EAR - Estrutura Analítica de Recursos.
Realocação recursos.
Compressão.
 Nivelamento de recursos.
Respondido em 15/09/2019 10:57:48
 
 2.
Ref.: 220799 Pontos: 0,60 / 0,60
As técnicas e ferramentas que podem ser utilizadas no processo controlar o cronograma do projeto, são as
seguintes, EXCETO:
 Estimativa paramétrica.
Compressão de cronograma.
Antecipações e esperas.
Técnicas de modelagem.
Técnicas de otimização de recursos.
Respondido em 15/09/2019 11:00:52
 
 3.
Ref.: 220700 Pontos: 0,60 / 0,60
Qual o tipo de relacionamento lógico onde a atividade predecessora precisa terminar para que a sucessora também
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termine?
Inicio-Término.
Início-início.
Término-fim.
Término-Início.
 Término-Término.
Respondido em 15/09/2019 11:04:51
 
 4.
Ref.: 3214887 Pontos: 0,60 / 0,60
Os processos das empresas envolvidas no projeto e que podem ser utilizados para influenciar o sucesso do projeto
são denominados de:
 
 Ativos de Processos Organizacionais 
Governança Organizacional
Estrutura Organizacional
 
 
Cultura
 
Fatores Ambientais da Empresa
 
Respondido em 15/09/2019 11:55:35
 
 5.
Ref.: 655940 Pontos: 0,60 / 0,60
Identifique a entrada, que não pertence diretamente a nenhuma área de conhecimento, e que deve ser utilizada
em todos os processos de gerenciamento do tempo do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto
 Ativos de processos organizacionais
Lista de marcos
Declaração do escopo do projeto
Registro de Riscos
Respondido em 15/09/2019 11:09:56
 
 6.
Ref.: 656352 Pontos: 0,60 / 0,60
Um gerente de projetos reuniu a sua equipe para discutirem sobre o plano de gerenciamento do cronograma,
principalmente, qual a ferramenta mais adequada para desenvolver e controlar o cronograma do projeto. Como a
equipe é muito inexperiente, qual é a melhor ferramenta e técnica que ele deve considerar para elaborar o
documento?
Ativos de Processos Organizacionais.
Diagrama de Rede.
Software de gerenciamento de projeto.
Termo de Abertura do Projeto.
 Opinião Especializada.
Respondido em 15/09/2019 11:13:21
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 7.
Ref.: 656683 Pontos: 0,00 / 0,60
Qual a técnica que também pode ser utilizada para estimar a duração das atividades, que consiste em reunir um
grupo de especialistas, que podem não estar fisicamente no mesmo local, para responderem a uma série de
questões? Podem ser realizadas várias rodadas ou iterações para obter o resultado final.
 Análise de reservas.
Estimativa paramétrica.
Brainstorming.
Estimativa análoga.
 Delphi.
Respondido em 15/09/2019 11:58:34
 
 8.
Ref.: 220789 Pontos: 0,60 / 0,60
Com relação as reservas de contingência utilizada na estimativa de duração de uma atividades, as afirmativas são
verdadeiras, EXCETO:
As reservas de contingências são incluídas no cronograma geral do projeto para considerar as incertezas do
cronograma e pode ser uma porcentagem de duração da atividade.
As reservas de contingências são incluídas no cronograma geral do projeto para considerar as incertezas do
cronograma e pode ser uma quantidade fixa de períodos de trabalho.
Algumas vezes são referenciadas como "reserva de tempo ou buffers" porque podem incluir reservas para
contingências.
 Pode ser desenvolvida através do uso de métodos de análise qualitativa utilizada no Gerenciamento de Riscos.
A reserva para contingências deve ser claramente identificada no cronograma.
Respondido em 15/09/2019 11:59:40
 
 9.
Ref.: 3214912 Pontos: 0,60 / 0,60
A linha de base do cronograma pode ser alterada somente através de um(a):
Pedido do cliente.
 
Solicitação da equipe técnica.
 
 Processo de Controle de Mudanças. 
Análise de impacto.
 
Solicitação do gerente de projetos.
 
Respondido em 15/09/2019 12:01:06
 
 10.
Ref.: 656358 Pontos: 0,60 / 0,60
Como são denominadas as técnicas que podem ser aplicadas na elaboração do Plano de Gerenciamento do
Cronograma e que envolvem a escolha de estratégias para realizar as estimativas e o cronograma do projeto, tais
como: metodologia do cronograma, as ferramentas e técnicas para o desenvolvimento do cronograma, abordagem
para realizar as estimativas, formatos e o software de gerenciamento de projetos.
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Técnicas de cronograma.
Estimativas paramétricas.
Técnicas de estimativa de duração.
Técnicas de organização.
 Técnicas analíticas.
Respondido em 15/09/2019 12:01:45
 
 
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
 
 
 
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