PROINTER 1 PARTE (2)

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Barueri/SP
Curso de Tecnologia em Gestão Comercial
Evandro Silva de Oliveira – 1299150867 Gestão Comercial 
Manoel Olegário de Araujo – 5902369612 Gestão Comercial
Marcia de Pinho Silva – 6222939754 Gestão Comercial
 
PROINTER I – RELATÓRIO PARCIAL
Disciplinas Integradoras: 
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL; EMPREENDEDORISMO; ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO; LÍNGUA BRASILEIRA DE SINAIS (LIBRAS) E INCLUSÃO; TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO. 
___________________________________________________________________
Barueri
2019
Evandro Silva de Oliveira – 1299150867 Gestão Comercial 
Manoel Olegário de Araujo – 5902369612 Gestão Comercial
Marcia de Pinho Silva – 6222939754 Gestão Comercial
PROINTER I – RELATÓRIO PARCIAL
Disciplinas Integradoras: 
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL; EMPREENDEDORISMO; ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO; LÍNGUA BRASILEIRA DE SINAIS (LIBRAS) E INCLUSÃO; TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO. 
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Tecnologia em Gestão Comercial da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos cursos de Tecnologia I
Tutora a Distância: Mary Sílvea Santana
 Tutor de Sala: Alex Santos
___________________________________________________________________
Barueri
2019
SUMÁRIO
1 INTRODUCÃO ..........................................................................4.
2 DESENVOLVIMENTO...............................................................5
2.1 PASSO 1.................................................................................7
2.2 PASSO 2.................................................................................8
2.3 PASSO 3.................................................................................12
2.4 PASSO 4.................................................................................13
2.5 PASSO 5 ................................................................................16
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................21
4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................... 22
1 INTRODUÇÃO
O tema abordado no presente trabalho é mostrar a importância do empreendedorismo no desenvolvimento das estratégias de negócios em uma empresa.
O Empreendedorismo tem crescido de forma gigantesca nos dias atuais aqui no Brasil.
As pessoas têm se arriscado muito em abrir seus próprios negócios e começam a empreender.
O problema é que muitas vezes de maneira errada, não tem domínio nem noção de como agir, o que fazer para manter seu negocio de forma solida e lucrativa e por isso acabam perdendo, desistindo de seus negócios. 
Empreender requer mais que apenas o valor necessário para abrir um negócio, requer qualificação pessoal, estudo e muita preparação.
O problema consiste na falta de informação que, muitas vezes, se torna o grande vilão e contribui para o fracasso dessas organizações.
Muitas pessoas começam um negocio por necessidade ou deslumbrar algo que visualizam em suas mentes, mas para isso dar certo requer muito estudo, dedicação, tempo, capital para e empresa crescer de forma saudável. 
Empreendedorismo é algo que se aprende, ninguém nasce sabendo, por isso vamos ver alguns pontos importantes que serão abordados neste trabalho. 
2 DESENVOLVIMENTO – 
	Para início precisamos entender do que estamos falando, empreender, empreendedor qual a diferença entre estas palavras?
Fonte: www.dicionarioinformal.com.br.
	 Muito se fala em empreendedor, empreendedorismo e empreender. De imediato vem a pergunta: de onde vem essa tendência? Seria uma válvula de escape, que desejamos romper, fruto de uma rotina estafante, entediante, a qual somos submetidos diariamente, muitas vezes, sem o reconhecimento profissional? Ou um premente e imperativo escopo de juntar dinheiro, visando direcioná-lo para atender nossos desejos e necessidades materiais?
	Será que para ser um empreendedor de sucesso já se nasce com esse dom? já é identificado a pessoa o que ela será no futuro?
Para se tornar um bom profissional requer bastante estudo, determinação, foco, garra, coragem entre outras coisas. 
	Popularmente, o empreendedor é aquele que materializa uma ideia em um negócio, seja ela comercial ou não, que propicia ganhos financeiros ou não.
	A famosa expressão CHA (Conhecimento, Habilidades e Atitudes) se aplica integralmente aos empreendedores. Esta é a imagem real de um empreendedor!
	Abaixo segue alguns exemplos de qualidades que um empreendedor tem que ter:
Otimismo: não confunda otimista com sonhador. O otimista sempre espera o melhor e acredita que tudo vai dar certo no final, mas faz de tudo para chegar aos seus objetivos. Isso inclui, claro, mudanças em seu negócio. Já o sonhador não enxerga riscos, e mesmo que seu negócio esteja falindo, continua fazendo a mesma coisa por acreditar cegamente que basta sonhar para realizar.
Autoconfiança: acreditar em si mesmo é fundamental para valorizar seus próprios talentos e defender suas opiniões. Assim, esse tipo de empreendedor costuma arriscar mais.
Coragem: sem temer fracasso e rejeição, um empreendedor faz tudo o que for necessário para ser bem-sucedido. Essa característica não impede que sejam cautelosos e precavidos contra o risco, mas os faz entender a possibilidade de falhar.
Persistência e resiliência: motivado, convicto e entusiasmado, um bom empreendedor pode resistir a todos os obstáculos até que as coisas finalmente entrem nos eixos. Ele não desiste facilmente, supera desafios e segue até o fim, sempre perseverante.
Fonte: SEBRAE - Publicado em 4 DE agosto de 2016 por JEFFERSON REIS BUEN
2.1 - Passo 1: Fatores motivadores para empreender Embasamento teórico sobre: empreender e o empreendedorismo, bem como o ato de empreender por oportunidade e por necessidade, apresentando cinco características para cada um. 
 
A atividade empreendedora é também uma oportunidade de garantir a independência financeira.
Com o aumento do desemprego, muitas famílias passaram a fazer sua renda a partir de pequenos negócios. É um marco na história dessas pessoas. Quem assume a responsabilidade de iniciar uma atividade empreendedora, seja prestação de serviços, comércio eletrônico, vendas por catálogo, marketing multinível, franquia ou negócios mais complexos, está iniciando muito mais do que apenas uma maneira de ganhar dinheiro.
Empreendedor por oportunidade:
A motivação desse empreendedor é pautada pela identificação de boas oportunidades.
Não é uma tarefa simples e, por isso, é possível observar que esse perfil possui um conhecimento prévio — mesmo que não seja aprofundado — sobre o mercado de atuação.
Veja alguns exemplos deste tipo de empreendedor:
Exímio observador;
Atento às necessidades e demandas do consumidor atual;
Enxerga a lacuna e carência de algum produto/serviço no mercado;
Conhecimento prévio sobre o mercado;
Reserva financeira;
Empreendedor por necessidade:
Geralmente, empreendedores por necessidade têm pouca experiência empresarial e, portanto, podem enfrentar mais dificuldades em fazer o negócio crescer e prosperar. Contudo, com estudo e dedicação o sucesso é uma meta plenamente possível.
Perda do emprego;
Diminuição da renda familiar;
Dificuldade em recolocar-se no mercado;
Pouca experiência empresarial.
Falta adaptação a submissão de chefia. 
2.2 - Passo 2: Comportamentos empreendedores primordiais Embasamento teórico sobre: os três Conjuntos de Características de Comportamentos Empreendedores, os comportamentos que os compõem e suas respectivas características (CCEs). 
O psicólogo americano David C. McClelland foi o autor que deu início a estudos específicos sobre as ciências do comportamento empreendedor.Relaciona o conceito de empreendedorismo à necessidade de sucesso, de reconhecimento, poder e controle. O programa Empretec trabalha os 3 conjuntos de: 
Realização, Planejamento e Poder, na qual agrupam as 10 características do comportamento empreendedor.
CONJUNTO DE REALIZAÇÃO 
CCE 1 – Busca de oportunidades e iniciativa:
Faz as coisas antes de solicitado ou antes de forçado pelas circunstâncias;
Age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços;
Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamento, equipamentos, local de trabalho ou assistência.
Capacidade de antever-se aos fatos e criar novas oportunidades de negócios, desenvolver novos produtos e serviços, propor soluções inovadoras. Esta é a característica de coragem do empreendedor de sucesso. Coragem de encarar o desconhecido, pois agir antes de ser forçado por circunstâncias. Ser empreendedor é ter visão, e criar alternativas emergenciais para solucionar possíveis problemas de futuro.
CCE 2 – Correr riscos calculados:
Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente;
Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados;
Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos moderados.
Expor-se somente a situações no risco de exposição na medida certa, avaliar alternativas, calcular os riscos e agir para controlar resultados e redução dos mesmos. Disposição de assumir desafios e responder pessoalmente por eles. Ser capaz de enfrentar desafios sem colocar tudo a perder, evitando agir de forma impensada. É a característica que faz com que o empreendedor avalie as alternativas antes da ação.
Se possível o empreendedor deve focar em desenvolver negócios com baixo investimento e ampliá-lo em escala orgânica, e, jamais colocar em risco um alto aporte de capital ou patrimônio, isto é inato e princípio básico do investidor.
CCE 3 – Exigência de qualidade e eficiência:
Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápido ou mais barato;
Age de maneira a fazer coisas que satisfaçam ou excedam padrões de excelência;
Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que atenda a padrões de qualidade previamente combinados.
Fazer as coisas qualitativas, mais rápido e mais barato, exceder os padrões de excelência e assegurar que o trabalho seja concluído a tempo e na qualidade combinada ou mais. Esta característica é a paixão do empreendedor exitoso. Sempre buscar uma forma de melhorar o que tem que ser feito, diminuir o tempo, reduzir os custos. Estar sempre insatisfeito com o que foi feito. A insatisfação é a energia da mudança. É uma característica de processo contínuo.
CCE 4 – Persistência:
Age diante de um obstáculo significativo;
Age repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo;
Faz um sacrifício pessoal ou despende um esforço extraordinário para completar uma tarefa.
Agir diante de barreiras "intransponíveis", mudar a estratégia para enfrentar desafios, assumir responsabilidade para atingir as metas. Enfrentar os obstáculos decididamente, buscando o sucesso a todo custo, mantendo ou mudando as estratégias, de acordo com as situações. Esta característica é o combustível do sucesso, buscar formas diferentes de alcançar os objetivos, incansavelmente querer algo satisfatório e continuar a jornada quando muitos preferem desistir.
CCE 5 – Comprometimento:
Assume responsabilidade pessoal por solucionar problemas que possam prejudicar a conclusão de um trabalho nas condições estipuladas;
Colabora com seus empregados ou coloca-se no lugar deles, se necessário, para terminar uma tarefa;
Esforça-se em manter os clientes satisfeitos e coloca a boa vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo.
Fazer sacrifício pessoal ou despender esforço extraordinário para completar uma tarefa; colaborar-se com os subordinados e até mesmo assumir o lugar deles para terminar um trabalho quando necessário for; esmerar-se para manter os clientes satisfeitos e colocar a boa vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo. Sempre fazer o que diz, cumprir os compromissos, ser fiel a tudo o que foi combinado. Não podemos esquecer que cada minuto de atraso torna os outros muito mais exigentes. Com esta característica nós vamos decidir se vamos ganhar ou perder no mercado mundial. Comprometimento é o valor humano do empreendedor.
CONJUNTO DE PLANEJAMENTO
CCE 6 – Busca de informações:
Dedica-se pessoalmente a obter informações de clientes, fornecedores ou concorrentes;
Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um serviço;
Consulta especialistas para obter assistência técnica ou comercial.
Dedicar-se a obter informações necessárias ao negócio, investigar como fazer o produto ou serviço, consultar especialistas. Buscar obter informações sobre clientes, fornecedores ou concorrentes; investigar como fabricar um produto ou prestar um serviço; consultar especialistas para obter assessoria técnica ou comercial. Para se ter sucesso é necessário ser pessoa curiosa, perguntar tudo a todos: clientes, concorrentes, fornecedores e inovações. Estar sempre interagindo com o mercado. Busca de informações é a pedra angular, é a base de toda atividade exitosa.
CCE 7 – Estabelecimento de metas:
Estabelece metas e objetivos que são desafiantes e que têm significado pessoal;
Tem visão de longo prazo, clara e específica;
Estabelece objetivos de curto prazo mensuráveis.
Estabelecer metas com propósito forte e representam desafios e com grande significação; definir com clareza e objetividade as metas de longo prazo; estabelecer metas de curto prazo mensuráveis e extritamente analisadas. Registrar tudo o que deve ser feito, listar sobretudo e por escrito. Sempre saber para onde ir, nunca andar a esmo. Estabelecer Metas é o motor do empreendedor, e, é a característica mais importante.
CCE 8 – Monitoramento e planejamentos sistemáticos:
Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos;
Constantemente revisa seus planos levando em conta os resultados obtidos e mudanças circunstanciais;
Mantém registros financeiros e utiliza-os para tomar decisões.
Planejar dividindo tarefas grandes em subtarefas com prazos definidos, revisar os planos frente aos resultados obtidos, usar registros financeiros para tomada de decisões; considerando resultados obtidos e mudanças circunstanciais. O planejamento é o mapa do empreendedor, é a bússola valiosa, contudo, difícil de ser executado por ser uma função conservadora, que exige pensamento e concentração, e o empreendedor gosta de fazer, de realizar, de estar na linha de frente. Agora, é sabido que os melhores resultados sempre ficam ao lado daqueles que planejam.
CONJUNTO DE PODER
CCE 9 – Persuasão e rede contatos:
Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros;
Utiliza pessoas chave como agentes para atingir seus próprios objetivos;
Age para desenvolver e manter relações comerciais.
Utilizar estratégias para influenciar ou persuadir os outros; utilizar pessoas chave como agentes para atingir os objetivos e atuar para desenvolver e manter relações comerciais. O empreendedor de sucesso está sempre em contato com pessoas e as mantem com vínculos na rede humana. Tem a capacidade de identificar em outras pessoas pontos para multiplicar sua base, para agir a fim de desenvolver networking genuíno e duradouro.
CCE 10 – Independência e auto confiança:
Busca autonomia em relação a normas e controles de outros;
Mantém seu ponto de vista mesmo diante da oposição ou de resultados inicialmente desanimadores;
Expressa confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa difícil ou de enfrentar um desafio.
Buscar autonomia em relação a normas, processos sistêmicos e procedimentos; manter os pontos de vista mesmo diante da oposição ou de resultados desanimadores; expressar confiança na própria capacidade de complementar uma tarefa difícil ou de enfrentar desafios. Esta é a consequência de todasas outras características, não a fonte. O empreendedor é otimista, quando as coisas não dão certo, manter a confiança, ir sempre em frente por acreditar na própria capacidade de realizar aquilo a que se propõem.
“O desenvolvimento de um negócio requer habilidades muito além de competências gerenciais e de conhecimento técnico. O sucesso depende fortemente de atitude como indivíduo e ser líder de si mesmo.”
2.3 - Passo 3: O Poder e sua influência no ambiente dos negócios Embasamento teórico sobre: a variável Poder e como o Poder pode ser compreendido/visto em determinadas situações em seus aspectos positivos e negativos, com exemplos práticos; e o que são poderes “pessoais” e poderes “circunstanciais”. 
PODER
O poder – a habilidade de influenciar outras pessoas – é extremamente importante para que um líder seja eficaz. 
Nas organizações, isso muitas vezes significa fazer com que as tarefas sejam realizadas, ou atingir as próprias metas mesmo com a resistência dos outros.
	Um bom líder precisa conhecer as diferentes formas de poder e saber usa-las, existem várias formas diferentes de poder, vejamos abaixo algumas que são fundamentais:
Poder Legitimado: Relacionado a posição, também chamado de Autoridade. Por exemplo: um Juiz Federal tem determinada Autoridade, mas esse poder está ligado a posição e não a pessoa.
Poder de Recompensa: É o poder que alguém tem de recompensar as ações de outro indivíduo.
Poder Coercivo: É ou outro lado do poder de Recompensa, nesse caso é o poder de aplicar ações punitivas em alguém.
Poder de Especialista: Se baseia na experiência e competência que um indivíduo detém em determinada área.
Poder de Referência: É exercido por alguém que respeitado por sua personalidade e ações.
2.4 - Passo 4: Liderança organizacional Embasamento teórico sobre: Liderança e sua importância no ambiente organizacional e dois Modelos de Liderança com suas vantagens e desvantagens. 
 
	Ocupar um cargo de liderança é o desejo de muitos, pois significa ascensão profissional, reconhecimento de suas habilidades e possibilidade de maiores ganhos financeiros. Em alguns casos, o líder também obtém maior status e poder de influência na empresa.
A liderança não é um conjunto de regras das quais um chefe se utiliza para aperfeiçoar os resultados dos funcionários.
Liderança se baseia na influência interpessoal, ou seja, na capacidade do líder de influenciar comportamentos de um grupo em prol de um objetivo.
Como diz o livro O Monge e o Executivo, liderança é “a habilidade de influenciar pessoas para trabalhar entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”.
	A liderança é composta por variáveis tipos, a seguir veremos mais a fundo 2 deles e quais suas vantagens de desvantagens:
1. Situacional
A liderança situacional ocorre quando, por algum imprevisto ou acontecimento repentino, um funcionário é colocado sob uma situação de liderança sem esperar ou solicitar por tal coisa.
Isso pode acontecer devido à uma doença, demissão, ou vários problemas em conjunto.
Nesse caso, por normalmente ser um momento de crise, o líder situacional tem tendência a permitir maior participação do grupo na tomada de decisões e oferecer soluções mais criativas para os problemas enfrentados pela empresa.
Vantagens
Um funcionário, quando colocado numa situação inesperada de liderança, tem tendência a estar mais próximo dos outros colaboradores, conhecendo suas necessidades e desafios.
Assim, esse conhecimento permite que a tomada de decisões seja mais simples e efetiva do que se fosse feita por um gestor que não tenha contato direto com a equipe.
Desvantagens
Um dos possíveis problemas da liderança situacional é a falta de preparo do novo líder.
Por não estar esperando tal atribuição para si, ele pode não se sentir preparado para suprir as necessidades da equipe.
Como citei anteriormente, esse tipo de liderança ocorre frequentemente em momentos de crise.
Um líder inexperiente, diante de um momento delicado, pode não ser capaz de realizar a mudança que a empresa precisa para seguir em frente.
Outro problema é que a escolha do líder deve ser muito bem-feita, caso contrário, os funcionários podem se ressentir da promoção e não respeitar a posição de liderança do funcionário.
2. Carismática
Um líder carismático reúne as principais qualidades que um excelente líder deve ter.
Alguns exemplos são:
Habilidade em comunicar-se, que também inclui saber ouvir;
Excelente relacionamento interpessoal;
Altos níveis de autoconhecimento e autogerenciamento das emoções;
Objetivos pessoais e profissionais muito claros.
Vantagens
A autoconfiança é uma das principais características da liderança carismática.
Um líder confiante inspira os outros membros da equipe a darem mais de si, estimulando o rendimento do trabalho através unicamente de sua presença.
Ele também mantém uma atitude positiva diante dos desafios e obstáculos, mas sem deixar-se cair na aceitação.
Muito pelo contrário, os líderes carismáticos estão sempre em busca de melhoria, seja em seu modo de gestão, seja nos modelos de trabalho adotados pela equipe.
Também tendem a perceber pontos de melhoria mais rapidamente, devido à sua disponibilidade para ouvir os funcionários, gerando um sentimento de realização e pertencimento na equipe.
Desvantagens
O líder carismático também pode ser muito autocentrado, tomando a si próprio como um modelo a ser seguido.
Isso pode fazer com a equipe o considere arrogante, diminuindo sua força como líder.
A constante busca por melhoria pode se tornar cansativa e inesgotável, ou transformá-lo em um líder constantemente insatisfeito.
Caso não tome cuidado, o líder pode acabar efetuando mudanças com muita frequência, gerando instabilidade e medo na equipe.
É possível que esse modelo de líder tenha tendência para dominação sobre o outro, o que pode prejudicar as relações de trabalho, dependendo do tipo de equipe com o qual ele esteja trabalhando.
2.5 - Passo 5: Ética no mundo empresarial Embasamento teórico sobre: Ética e Moral; Cultura Organizacional Ética e Ética Empresarial; Clima organizacional; Estresse, potenciais fontes de estresses e suas consequências fisiológicas, psicológicas e comportamentais; e o Conflito.
	O que estamos falando quando nos referimos a Ética?
ETICA: substantivo feminino
1.
parte da filosofia responsável pela investigação dos princípios que motivam, distorcem, disciplinam ou orientam o comportamento humano, refletindo esp. a respeito da essência das normas, valores, prescrições e exortações presentes em qualquer realidade social.
2.
conjunto de regras e preceitos de ordem valorativa e moral de um indivíduo, de um grupo social ou de uma sociedade.
	A ética é na verdade como a educação de nosso caráter, temperamento ou vontade pela razão, em busca de uma vida justa, bela e feliz, que estamos destinados por natureza. Traduzindo o processo consciente ou intuitivo que nos ajuda a escolher entre vícios e virtudes, entre o bem e o mal, entre o justo e o injusto. 
É a predisposição habitual e firme, fundamentada na inteligência e na vontade, de fazer o bem. Ser ético, portanto, é buscar sempre o bem, combater vícios e fraquezas, cultivar virtudes, proteger e preservar a vida e a natureza.
O autor Aurélio (2005, p.604), também conceitua moral como conjunto de regras de conduta consideradas como válidas, quer de modo absoluto para qualquer tempo ou lugar, quer para grupo ou pessoa determinada.
O dicionário de Sérgio Ximenes (2002, pg. 409), define ética como ciência que estuda os juízos moral referente á conduta humana, virtude caracterizada pela orientação dos atos pessoais segundo os valores do bem e da decência pública, e a moral conjunto de regras de conduta baseadas nas noções de bem e de mal, Os estudos de Maximiano (1974, p.294) demonstram que a ética tem sido entendida sob várias concepções. Assim, a concepção de ética tratada pelo autor afirma que.
"A ética é como a disciplinaou campo do conhecimento que trata da definição e avaliação de pessoas e organização, e a disciplina que dispõe sobre o comportamento adequado e os meios de implementá-lo levando-se em consideração os entendimentos presentes na sociedade ou em agrupamentos sociais particulares".
Reale (1999, p.29 apud Ourives, 2006, p.2) também afirma que a ética é a ciência normativa dos comportamentos humanos.
Segundo esses autores, a ética é como um conjunto de normas no qual o ser humano deve seguir para ser respeitado na sociedade.
Já Nogueira, (1989, p.5), conceitua a ética de uma forma um pouco diferente dos demais autores citados.
No ambiente corporativo para algumas pessoas a palavra Etica se torna um desafio, em um ambiente onde cada dia se torna mais difícil de se conviver, se adaptar as outras pessoas, suas opiniões, seus princípios, suas crenças, enfim tudo se torna mais complicado para conhecermos os verdadeiros valores das pessoas.
Ate onde vai a ética de alguém mediante a uma situação mais complicada?
Como agimos na hora que as coisas saem do controle?
A relação entre pessoas e organizações.
As organizações existem para que os indivíduos satisfaçam suas necessidades, pessoais, emocionais, intelectual entre outras. Necessidades que não conseguem buscar sozinhos por conta de suas limitações.
Toda pessoa deve ser eficiente para satisfazer suas necessidades individuais mediante sua participação na organização, mas também precisa ser eficaz para atingir os objetivos organizacionais através de sua participação (CHIAVENATO 2002).
As pessoas são os principais ativos de uma organização, o recurso mais importante.
A medida que as organizações crescem e se multiplicam, maior se torna o grau da complexidade dos recursos necessários a sua sobrevivência.
Uma organização sadia necessita promover o treinamento de seus funcionários levando-os a comportamentos cooperativos e buscando nível de competitividade adequada.
Quando se ultrapassa o nível satisfatório de competitividade, criam-se distorções éticas e graves distúrbios nos relacionamentos interpessoais e nos processos de liderança e motivacional.
ESTRESSE 
Hans Seyle foi o primeiro estudioso que tentou definir estresse, atendendo à sua dimensão biológica; de acordo com o autor ( 1959 ), o stress é u elemento inerente a toda doença, que produz certas modificações na estrutura e na composição química do corpo, as quais podem ser observadas e mensuradas. Seyle afirmou que o stress, é um estado que se manifesta através da Síndrome Geral de Adaptação ( S.G.A. ). Esta compreende: dilatação do córtex da supra renal, atrofia dos órgãos linfáticos e, úlceras gastrointestinais, além da perda de peso e outras alterações; a S.G.A. é um conjunto de respostas não específicas a uma lesão e desenvolve-se em três fases: 
1 – Fase de Alarme; caracterizada por manifestações agudas. 
2 – Fase de Resistência; quando as manifestações agudas desaparecem e, 
3 – Fase de Exaustão; quando há a volta das reações da primeira fase e pode haver um colapso do organismo.
Abaixo veremos algumas coisas que podem causar o estresse no trabalho, mexendo com o emocional das pessoas e por vezes atingindo a ética e moral das mesmas.
Alta competitividade.
Grande volume de trabalho e pouco tempo para realizá-lo.
Ameaça de desemprego.
Tarefas repetitivas e pouco gratificantes,
Mudanças na estrutura da empresa.
Aumento de responsabilidades, com promoção ou não.
Cobranças excessivas.
Baixos salários.
Busca de perfeição nas tarefas.
Chefe imediato muito estressado, que cobra e pune indiscriminadamente.
Mau relacionamento com colgas de trabalho.
Métodos inadequados que não facilitam no trabalho.
Transferência de local de trabalhou de cidade.
Fofocas e maledicência.
Uma pesquisa da International Stress Management Association (Associação Internacional do Controle do Estresse) mostrou que o Brasil é o segundo país do mundo com o maior nível de estresse no trabalho. E, de cada 10 pessoas ativas, três pelos menos são acometidas pela chamada síndrome de Burnout — esgotamento mental intenso causado por pressões no ambiente profissional.
Isso se deve, dentre outros aspectos, ao aumento da competitividade no mercado de trabalho e ao tempo investido nas rotinas: profissionais em posições de destaque chegam a encarar 65 horas semanais para colocar as obrigações em dia.
Porém, sabendo que as consequências do estresse comprometem não só o desempenho do colaborador, mas da empresa, grandes nomes do mercado têm empregado alternativas para reverter esse quadro.
Devemos tomar cuidado com isso, não só por conta do profissional, mas essa situação pode atingir e ocasionar vários problemas no ser humano. O estresse no trabalho pode levar a transtornos mentais, doenças cardiovasculares, musculoesqueléticas, reprodutivas, além de problemas comportamentais, incluindo o abuso do álcool, tabaco, demais drogas e distúrbio do sono.
Outro motivo que causa estresse é o Assédio Moral no ambiente de trabalho.
Pode ocorrer um suporte grupal entre diversos indivíduos que em grupo assediam outro para usurpar recursos de um alvo até exauri-lo e então partir para outro. Esse ambiente pode promover o assédio como uma forma de defesa – ‘eu ajo antes que outro o faça contra mim’. Nestes casos, se os algozes perderem apoio e poder, poderão se tornar vítimas dos antigos assediados, promovendo um ciclo vicioso que reduz o senso do valor próprio dos indivíduos e diminui a empatia, contaminando o ambiente de trabalho, que se torna socialmente insalubre. (WHEELER et al, 2010, p. 557).
Pode ocorrer um suporte grupal entre diversos indivíduos que em grupo assediam outro para usurpar recursos de um alvo até exauri-lo e então partir para outro. Esse ambiente pode promover o assédio como uma forma de defesa – ‘eu ajo antes que outro o faça contra mim’. Nestes casos, se os algozes perderem apoio e poder, poderão se tornar vítimas dos antigos assediados, promovendo um ciclo vicioso que reduz o senso do valor próprio dos indivíduos e diminui a empatia, contaminando o ambiente de trabalho, que se torna socialmente insalubre. (WHEELER et al, 2010, p. 557).
O trabalho constitui e é constituinte do sujeito humano, uma vez que o homem se torna realmente humano com o desenvolvimento da linguagem, da consciência e a utilização de instrumentos de trabalho, distinguindo-se desta forma, do fazer puramente instintivo. É o que assevera Silva (2008), apoiado na teoria marxista.
 
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O empreendedorismo pode ser entendido como a disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos. A palavra é também muitas vezes definida como a habilidade em criar e implementar mudanças, inovações e melhorias a um mercado ou negócio
O empreendedorismo pode não estar relacionado diretamente a negócios. Pessoas podem demonstrar um pensamento empreendedor em casa, na escola ou na vida pessoal. O empreendedorismo trata, afinal, de criatividade, solução de problemas e visão estratégica.
O empreendedor tem como característica básica o espírito criativo e pesquisador. Ele está constantemente buscando novos caminhos e novas soluções, sempre tendo em vista as necessidades das pessoas. A essência do empresário de sucesso é a busca de novos negócios e oportunidades, além da preocupação com a melhoria do produto. 
Vimos que o conceito de empreendedorismo evoluiu ao longo do tempo, acompanhando as mudanças decorrentes dos diferentes momentos econômicos, passando a contemplar aspectos individuais, além da inovação, da expectativa de recompensas, da função de esforço e tempo dedicados, e o assumir os riscos inerentes do negócio.
Empreender consiste: no abandono da atual carreira ou estilo de vida, na decisão de que um empreendimento é desejável, e na decisão de que fatores externos e internos tornam possível a criação do novo empreendimento.
Motivação é aquilo que te faz começar. Hábito é aquilo que te faz continuar!
4 REFERÊNCIAS 
ARTIGO DE INTERNET***Darle, Carnegie. Empreender por necessidade ou oportunidade?. Disponível em: <https://portaldalecarnegie.com/empreender-por-necessidade-ou-oportunidade/ >. Acesso em: 15/04/2019. 
Rafael, Poncio. As 10 CCEs - Características Comportamentais do Empreendedor. Disponivel em < https://administradores.com.br/artigos/as-10-cces-caracteristicas-comportamentais-do-empreendedor> . Acessado em 16/04/2019.
Portal Educação. Disponivel em < https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/cargo-de-lideranca-conheca-as-vantagens-e-desvantagens/73496>. Acessado em 17/04/2019.
Ivonete Costa. Ética, ética Empresarial, Moral E Responsabilidade Social. Disponivel em < https://administradores.com.br/artigos/etica-etica-empresarial-moral-e-responsabilidade-social>. Acessado em 22/04/2019.
Livros
Suzana da Rosa Tolfo, Assédio Moral no Trabalho. Florianópolis 2015. Disponível em < http://neppot.ufsc.br/files/2016/08/LIVRO-AMT-CaracInterv2015.pdf>.