PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO AV

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Avaliação: NPG1270_AV_201905031947 » PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201905031947 - ANGELICA SILVA MAIA MARQUES
	Professor:
	GERALDO GURGEL FILHO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 17/09/2019 21:22:51
	
	 1a Questão (Ref.: 201905300522)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	1 Restrições físicas
2 Prioridade ao consumidor
3 Data Prometida
4 LIFO / UEPS (último a entrar, primeiro a sair)
5 FIFO / PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair)
6 Operação mais longa em primeiro lugar
7 Operação mais curta em primeiro lugar
 
( ) a sequência do trabalho ocorre de acordo com a data prometida. Apesar de se ter um ganho na confiabilidade de entrega, corre-se um risco muito grande de se perder em produtividade
( ) a natureza física dos materiais e produtos a serem processados podem determinar a prioridade do trabalho
( ) importante em operações de alto contato com o cliente (filas de banco)
( ) prioriza operações mais longas. Pode haver um ganho de produtividade em função da maior utilização dos equipamentos em determinado período
( ) prioriza operações mais curtas. Pode ajudar na gestão do fluxo de caixa uma vez que os recebimentos por operações mais curtas ocorrem mais cedo.
( ) quando existe somente uma entrada e saída (elevador, pilha,...). Neste caso nenhum dos objetivos de desempenho é bem servido
( ) consumidores mais importante (segundo determinada ordem de importância) podem ser atendidos em primeiro lugar
Marque a sequencia correta:
		
	 
	3 1 5 6 7 4 2
	
	2 4 6 3 7 5 1
	
	6 7 4 2 3 1 5
	
	4 2 6 7 1 3 5
	
	3 4 5 7 6 1
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201905300534)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Levando em consideração os aspectos estratégicos empresariais, marque a opção que apresenta as vantagens da implementação dos sistemas do tipo Eletronic Data Interchange (EDI) para processos logísticos.
		
	
	Busca da construção de um ambiente de inclusão digital para seus empregados e terceirizados, visando a melhorias no ambiente organizacional
	
	Maior redução de custos com papel e ampliação da reciclagem como diferencial competitivo¿estratégico-mercadológico de tendência ambiental
	
	Redução do tempo de transporte com ganhos estratégicos em função de melhorias no volume de entrega e distribuição de mercadorias
	 
	Melhoria da competitividade, visualizando vantagens ligadas à agilidade na troca de dados e ganhos relacionados à produtividade
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201905300999)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Considerando a situação real de mercado, onde demanda e lead time não são constantes, há a necessidade de se colocar os pedidos um pouco antes do que seria a situação teórica. Com isso, na chegada dos novos pedidos, as organizações devem ter sempre ainda alguma coisa em estoque:
Esse estoque recebe o nome de:
		
	
	Estoque de matéria prima.
	
	Estoque no canal de distribuição.
	 
	Estoque de segurança.
	
	Estoque de produtos acabados.
	
	Estoque em processo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201905300527)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Um dos métodos utilizados para o aperfeiçoamento da Gestão Logística que se baseia em aprimoramentos de modelos já utilizados por parceiros ou concorrentes é:
		
	
	Operacionalização
	
	Dow-sizing
	
	Itc-reverso
	 
	Benchmarking
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201905300406)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	São atividades de planejamento e controle, exceto:
		
	
	Seqüenciamento: determinação da prioridade de tarefas a serem desempenhada
	
	Monitoramento e Controle: cada parte da operação precisa ser monitorada para assegurar que as atividades planejadas estão de fato ocorrendo
	
	Programação: decisão do momento de início e fim de cada operação
	
	Carregamento: determinação do volume com o qual uma operação produtiva pode lidar
	 
	Marketing: pesquisa de produtos rejeitados
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201905300543)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Baseado no conceito de Efficient Consumer Response (ECR), entende-se como um dos seus objetivos principais:
		
	
	ampliação do consumo consciente.
	
	operacionalização de escopo.
	
	melhoramento das entregas internas.
	 
	otimização da cadeia de valor.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201905300526)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Pensando na integração dos processos logísticos com outras atividades organizacionais, marque a opção cujo termo estabelece relação direta entre a logística e as atividades de marketing.
		
	
	Produto.
	
	Promoção.
	 
	Praça.
	
	Preço.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201905300356)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Numa empresa manufatureira, a administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo dos materiais. O planejamento de materiais tem, entre outros, o(s) objetivo(s) de:
		
	
	coordenar as operações de produção e aumentar o lead time das atividades fabris.
	
	minimizar o fluxo das informações e o giro de estoque.
	
	reduzir a utilização dos recursos da empresa e minimizar o fluxo das informações.
	 
	reduzir os investimentos em estoque e maximizar os níveis de atendimento aos clientes.
	
	minimizar o giro de estoque de materiais e coordenar as operações de produção.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201906124681)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A escolha de um local para situar as instalações de uma empresa que pretende fabricar um produto para atender o mercado consumidor depende de vários fatores. Quais são eles?
		
	
	Local onde a produção da empresa tenha um up grade favorável.
	
	Local onde se garanta a operação da empresa em Just in time, evitando demora no fornecimento, sazonalidades e risco de não fornecimentos de biodiesel.
	
	Local onde a empresa não venha ter gaps de produção devido a quebra de maquinário.
	
	Local que garanta sempre o dobro da quantidade necessária para produção.
	 
	Local onde se tenha disponibilidade de mão-de-obra, proximidade de matérias primas e fornecedores, próxima aos mercados consumidores, facilidade de transporte, infraestrutura que permita bons serviços e incentivos fiscais.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201905300549)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Os estoques têm a função de funcionar como reguladores do fluxo de materiais. Quando a velocidade de entrada dos itens é maior que a saída, ou quando o número de unidades recebidas é maior do que o número de unidades expedidas, o nível de estoque:
		
	
	É nulo
	 
	Aumenta
	
	Diminui
	
	Não se altera
	
	É sazonal