Gestão de Projetos de TI - Aula 04 - Exercícios Resolvidos - Todos

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 4a aula
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 1a Questão
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, 
estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
Iniciação
 Planejamento
Execução En-
cerramento
Controle
Respondido em 19/09/2019 17:23:09
 
 
 2a Questão
Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.
 Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
Respondido em 19/09/2019 17:25:12
 
 
 3a Questão
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
 2, 3 E 5
1, 4 E 5
1, 3 E 5
2, 4 E 5
1, 2 E 3
Respondido em 19/09/2019 17:38:36
 
 
 4a Questão
Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto
Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente
 Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto
Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente
Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente Mostra tudo 
sobre o projeto
Respondido em 19/09/2019 17:39:10
 
 
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida
ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
 
 
 5a Questão
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® Quinta 
Edição, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
 Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
 Listas de itens de trabalho
 Especificações técnicas
Modelo de carga
Controles de configuração e mudanças
Modelo de implementação
Respondido em 19/09/2019 17:34:20
 
 
Explicação:
As atividades (listas de itens de trabalho) consistem em todos os passos necessários para atingir os objetivos específicos do
projeto. A atividade é uma ação concreta que deverá ser realizada durante o período de execução do projeto.
O Plano de Trabalho é um quadro que sintetiza a parte operacional do projeto. Apesar deste quadro não ser solicitado em todos os
editais, ele pode ser muito útil na execução do projeto, podendo ser elaborado independentemente da exigência do financiador.
Pode ser usado inclusive para o planejamento da organização e monitoramento do projeto.
 
 
 6a Questão
Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F (falso). I. A EAP organiza e define o escopo total do 
projeto II A EAP é uma decomposição da estratégia das atividades do projeto III A técnica mais comum para gerar a EAP é a 
superposição IV. Na verificação do escopo obtem-se o aceite das entregas do projeto Com base em sua análise assinale a 
opção que mostra corretamente a sequencia de V e F
 I - V ; II - F; III - F; IV - V
I - V ; II - F; III - F; IV - F
I - V ; II - V; III - F; IV - V
I - V ; II - V; III - V; IV - V
I -F ; II - F; III - F; IV - V
Respondido em 19/09/2019 17:36:25
 
 
Explicação:
As opções II e II são falsas porque:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela
equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP
organiza e define o escopo total do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes
menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma
definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. É possível agendar, estimar custos,
monitorar o trabalho planejado contido nos componentes de nível mais baixo da EAP,
denominados pacotes de trabalho.
Na visão do processo de criação da EAP temos como Entradas:
Ativos de processos organizacionais; Declaração de escopo do projeto; Plano de gerenciamento do
escopo do projeto e Solicitações de mudança aprovadas.
Temos como Ferramentas e técnicas:
Modelos de estrutura analítica do projeto e Decomposição
Temos como Saídas:
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; Dicionário da EAP;
Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações) e Mudanças
solicitadas.
 
 
 7a Questão
Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças 
de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas 
em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que 
atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um 
tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer 
alguma necessidade. È correto o que se afirma em:
II, apenas.
I, II e III.
 I e III, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.
Respondido em 19/09/2019 17:37:04
 
 
 8a Questão
Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe mostra a você uma 
característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta característica, 
mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois queria agradar ao cliente. Você 
sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê?
Variação de Prazos
Nenhuma das respostas anteriores
Análise de Alternativas
 Gold Plating
Aumento de escopo
Respondido em 19/09/2019 17:37:47
 
 
Explicação: Gold plating é quando você ou sua equipe adicionam mais trabalho ao projeto, trabalho este que não foi solicitado pelo patrocinador 
ou pelo cliente.
 
 
 
 
 
 
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 1a Questão
Durante uma reunião com algumas das partes interessadas do projeto, o gerente do projeto é solicitado a adicionar traba-
lho ao escopo do projeto. O gerente do projeto teve acesso à correspondências sobre o projeto antes da assinatura do termo de 
abertura do projeto e se lembra que o patrocinador do projeto se negou a financiar o escopo mencionado por essas partes 
interessadas. A MELHOR coisa que o gerente do projeto pode fazer é:
Informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas
Adicionar o trabalho se houver tempo disponível no cronogramado projeto
Avaliar o impacto no acréscimo do escopo
Reduzir outras atividades para economizar tempo e dinheiro para atender as partes interessadas
 Dizer as partes interessadas que não é possível adicionar o escopo
Respondido em 19/09/2019 17:54:50
 
 
Explicação: Embora seja possível informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas, a melhor opção seria dizer
não. Uma opção ainda melhor seria identificar a causa-raiz do problema, mas essa opção não é mencionada na questão. Diminuir a
qualidade para atender ao aumento de escopo não é possível pois compromete todo o projeto devido ao scope-creed.
 
 
 2a Questão
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais 
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se 
estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas 
descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar 
convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
 decomposição
bottom-up
compressão
top-down
fast-tracking
Respondido em 19/09/2019 17:55:24
 
 
 3a Questão
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e 
desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
monitoramento.
planejamento. inici-
ação.

execução.
 en-
cerramento. Respondido em 19/09/2019 17:56:10
 
 
 4a Questão
São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
 Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
 Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
Respondido em 19/09/2019 17:58:30
 
 
 5a Questão
Assinale a alternativa que que NÃO faz parte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto.
Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating").
 
 Entregar adicionais às partes interessadas.
 
Identificar as partes interessadas.
 
Determinar as necessidades das partes ingteressadas.
 
Gerenciar as partes interessadas.
Respondido em 19/09/2019 17:58:57
 
 
Explicação:
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo ("gold plating"); não é um gerenciamento eficaz ou de qualidade.
 
 
 6a Questão
O que é o processo de verificação do escopo?
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para
avaliação do cronograma, custos e recursos;
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
 Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
Respondido em 19/09/2019 17:59:38
 
 
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto
dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e
Controle de Mudanças do Escopo.
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos e interessados no
projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo cumpridos.
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os principais itens contemplados com a
verificação do escopo.
 
 
 7a Questão
No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é:
Plano de Esforço
todas estão corretas
Tempo
 Pacote de Entrega
Serviço
Respondido em 19/09/2019 18:07:27
 
 
Explicação: O Ultimo nível de uma EAP chama-se Pacote de Entrega.
Gabarito
 Coment.
 
 
 8a Questão
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planeja-
mento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma
ação do grupo de processos de monitoramento.
Selecionar os fornecedores do projeto
Realizar as estimativas de custo e tempo
Identificação das partes interessadas do projeto
 Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
Identificação do caminho crítico do projeto
Respondido em 19/09/2019 18:06:09
 
 
 
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 1a Questão
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade 
subdividir as principais entregas do projeto?
Dicionário da EAP
Estrutura Analítica do Projeto
Termo de Abertura do Projeto
Declaração do Escopo do Projeto
Caminho Crítico
Respondido em 19/09/2019 19:52:23
 
 2a Questão
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
 Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
Opinião especializada e técnica de decomposição
Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos; Restrições, 
premissas e opinião especializada
Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
Respondido em 19/09/2019 19:53:24
Explicação:
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução
explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de
escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação
das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
 
 3a Questão
Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
Diagramando uma rede
 Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto)
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Sequenciando atividades
Criando uma declaração do escopo.
Gerenciando riscos.
Respondido em 19/09/2019 19:53:45
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
 
 4a Questão
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas 
na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros
requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
mandar imprimir os folhetos do seminário
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrantefaltar
contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
Respondido em 19/09/2019 19:54:33
 
 5a Questão
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser 
finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais 
tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada 
Assinale a única resposta correta:
4 e 5
 1 e 3
2 e 3
2 e 4
1 e 5
Respondido em 19/09/2019 19:55:14
 
 6a Questão
Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o lugar de outro 
gerente que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano de gerenciamento de escopo deste 
projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que conclusão você chega?
 Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será gerenciado 
e controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem que o escopo do produto é medido 
contra os requisitos do produto
Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e
as necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles entendem que o escopo do projeto é medido contra o plano
de gerenciamento do projeto.
Eles compreendem que a declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e as entregas
gerais. Eles tendem que o escopo do produto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto
Eles compreendem que o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e
de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do projeto é medida contra o plano de gerenciamento do projeto.
Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e
utilizado para controlar as mudanças. Eles também sabem que o escopo do projeto é medido contra os requisitos do
produto
Respondido em 19/09/2019 19:59:06
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve como o escopo do projeto será definido e verificado, como a declaração
de escopo será desenvolvida, como a EAP será criada e definida e o escopo, gerenciado e controlado. O escopo do projeto é medido
contra o plano de gerenciamento do projeto, enquanto escopo de produto é medido contra os requisitos do produto.
 
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 7a Questão
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega 
a ser feita ao cliente.
 Pacote de trabalho
Conta contábil
Tarefa
Atividade
Projeto
Respondido em 19/09/2019 19:56:34
Explicação:
Técnicas para gerar EAP. A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu
projeto em componentes menores.
Decomposição é a técnica que se utiliza da subdivisão do projeto em componentes menores, do nível mais alto (geral) até o nível
mais baixo (específico) chamado nível de pacote de trabalho. Neste pode obter-se estimativas ainda confiáveis de custo e tempo
para realização do trabalho.
Gabarito
Coment.
 
 8a Questão
Marque a alternativa correspondente:
"É o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo."
Cronograma;
Gerenciamento de escopo;
 Work Breakdown structure (ou EAP);
Sequenciamento das atividades/dependência;
Relatório de status;
Respondido em 19/09/2019 19:57:27
Explicação:
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo
de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
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 1a Questão
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as 
atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
Respondido em 19/09/2019 20:00:51
 
 
 2a Questão
Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa ERRADA
 Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
Gera como saída as ações corretivas recomendadas
Controlar se prazos estão sendo cumpridos
Objetiva obter o aceite dos interessados
Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
Respondido em 19/09/2019 20:02:59
 
 
Explicação:
Esta opção está errada porque:
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos
envolvidos e interessados no projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo
cumpridos.
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os
principais itens contemplados com a verificação do escopo.
A verificação do escopo tem como entrada algumas das saídas da criação do EAP e as entregas
que são as que foram terminadas total ou parcialmente e são saídas do processo de orientação e
gerenciamento da execução do projeto.
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Como principais ferramentas e técnicas utilizadas na verificação do escopo têm-se: inspeções,
medições e aferições, que também podem ser chamadas , em alguns casos, como homologações
revisões.
E como saídas: as entregas devidamente aceitas dos componentes do produto, as mudanças que
forem solicitadas a partis da verificação e a recomendação de ações corretivas.
 
 
 3a Questão
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de 
uma casa são chamados de
planta baixa
declaração de escopo
 pacotes de trabalho
escopo
plantas elétrica, de água e de gás
Respondido em 19/09/2019 20:03:31
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 4a Questão
Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F (falso). I. A EAP organiza e define o escopo total do 
projeto II A EAP é uma decomposição da estratégia das atividades do projeto III A técnica mais comum para gerar a EAP é a 
superposição IV. Na verificação do escopo obtem-se o aceite das entregas do projeto Com base em sua análise assinale a 
opção que mostra corretamente a sequencia de V e F
 I - V ; II - V; III - F; IV - V
I - V ; II - V; III - V; IV - V
I - V ; II - F; III - F; IV - F
I -F ; II - F; III - F; IV - V
 I - V ; II - F; III - F; IV - V
Respondido em 19/09/2019 20:01:35
 
 
Explicação:
As opções II e II são falsas porque:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela
equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP
organiza e define o escopo total do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes
menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma
definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.É possível agendar, estimar custos,
monitorar o trabalho planejado contido nos componentes de nível mais baixo da EAP,
denominados pacotes de trabalho.
Na visão do processo de criação da EAP temos como Entradas:
Ativos de processos organizacionais; Declaração de escopo do projeto; Plano de gerenciamento do
escopo do projeto e Solicitações de mudança aprovadas.
Temos como Ferramentas e técnicas:
Modelos de estrutura analítica do projeto e Decomposição
Temos como Saídas:
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; Dicionário da EAP;
Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações) e Mudanças
solicitadas.
 
 
 5a Questão
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Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe mostra a você 
uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta 
característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois queria 
agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê?
Nenhuma das respostas anteriores
Aumento de escopo
Análise de Alternativas
 Gold Plating
Variação de Prazos
Respondido em 19/09/2019 20:04:35
 
 
Explicação: Gold plating é quando você ou sua equipe adicionam mais trabalho ao projeto, trabalho este que não foi solicitado pelo
patrocinador ou pelo cliente.
 
 
 6a Questão
Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto
Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente
Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente
 Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto
Mostra tudo sobre o projeto
Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente
Respondido em 19/09/2019 20:05:16
 
 
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É 
estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-
projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
 
 
 7a Questão
Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as
constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na 
gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar,
implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de quali-
dade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e
planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma 
em:
II, apenas.
I, II e III.
 I e III, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.
Respondido em 19/09/2019 20:05:44
 
 
 8a Questão
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
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1, 4 E 5
1, 3 E 5
1, 2 E 3
2, 4 E 5
 2, 3 E 5
Respondido em 19/09/2019 20:06:14
 
 
 
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 4a aula
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 1a Questão
Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é INCORRETO:
Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
 Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.
Respondido em 19/09/2019 20:07:40
 
 
 2a Questão
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. 
Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
 Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
Reclamar com os patrocinadores.
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
Respondido em 19/09/2019 20:07:54
 
 
Explicação:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela
equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
O gerente e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP de modo a possibilitar um
equilíbrio de tarefas e controle, para que não sejam despendidos esforços desnecessários ao
projeto.
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos
componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e
disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização,
especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do
projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem
fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.
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 3a Questão
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais 
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se 
estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas 
descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar 
convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
fast-tracking
top-down
decomposição
bottom-up com-
pressão
Respondido em 19/09/2019 20:08:06
 
 
 4a Questão
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planeja-
mento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma 
ação do grupo de processos de monitoramento.
Selecionar os fornecedores do projeto
Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
Identificação do caminho crítico do projeto
Identificação das partes interessadas do projeto
Realizar as estimativas de custo e tempo
Respondido em 19/09/2019 20:08:48
 
 
 5a Questão
No Gerenciamento de Escopo o último nívelde uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é:
todas estão corretas
Tempo
Pacote de Entrega
Plano de Esforço
Serviço
Respondido em 19/09/2019 20:09:01
 
 
Explicação: O Ultimo nível de uma EAP chama-se Pacote de Entrega.
Gabarito
 Coment.
 
 
 6a Questão
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e 
desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
iniciação. 

encerramento.
execução. 
 mo-
nitoramento.
 planejamento.
Respondido em 19/09/2019 20:09:38
 
 
 7a Questão
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Assinale a alternativa que que NÃO faz Parte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto.
 Entregar adicionais às partes interessadas.
 
Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating").
 
Determinar as necessidades das partes ingteressadas.
 
Identificar as partes interessadas.
 
Gerenciar as partes interessadas.
Respondido em 19/09/2019 20:09:47
 
 
Explicação:
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo ("gold plating"); não é um gerenciamento eficaz ou de qualidade.
 
 
 8a Questão
O que é o processo de verificação do escopo?
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para
avaliação do cronograma, custos e recursos;
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
 PROCESSO CONTÍNUO que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
Respondido em 19/09/2019 20:10:08
 
 
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto dessas 
mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e
Controle de Mudanças do Escopo.
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos e interessados no
projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo cumpridos.
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os principais itens contemplados com a
verificação do escopo.
 
 
 
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 1a Questão
Durante uma reunião com algumas das partes interessadas do projeto, o gerente do projeto é solicitado a adicionar traba-
lho ao escopo do projeto. O gerente do projeto teve acesso à correspondências sobre o projeto antes da assinatura do termo de 
abertura do projeto e se lembra que o patrocinador do projeto se negou a financiar o escopo mencionado por essas partes 
interessadas. A MELHOR coisa que o gerente do projeto pode fazer é:
 Dizer as partes interessadas que não é possível adicionar o escopo
Reduzir outras atividades para economizar tempo e dinheiro para atender as partes interessadas
Avaliar o impacto no acréscimo do escopo
Adicionar o trabalho se houver tempo disponível no cronograma do projeto
 Informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas
Respondido em 19/09/2019 20:10:46
 
 
Explicação: Embora seja possível informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas, a melhor opção seria dizer
não. Uma opção ainda melhor seria identificar a causa-raiz do problema, mas essa opção não é mencionada na questão. Diminuir a
qualidade para atender ao aumento de escopo não é possível pois compromete todo o projeto devido ao scope-creed.
 
 
 2a Questão
São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
 Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
Respondido em 19/09/2019 20:11:04
 
 
 3a Questão
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abai-
xo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
 Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
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Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos
Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
Respondido em 19/09/2019 20:12:29
Gabarito
 Coment.
 
 
 4a Questão
Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma 
gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
EPL
EOL
OAB
EAA
 EAP
Respondido em 19/09/2019 20:14:29
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 5a Questão
Considere o seguinte escopo de projeto:
Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux.
Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses.
Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos.
A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).
 Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do projeto.
As instalaçôes do hardware e do sistema operacional devem ser feitas na fase de encerramento do projeto.
A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita na fase de planejamento do projeto.
O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento.
São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade do hardware com o
novo software e obter aprovação da gerência.
Respondido em 19/09/2019 20:15:42
 
 
Explicação:
O Termo de abertura do projeto é usado para autorizar formalmente o início do projeto coletando a assinatura das principais partes
interessadas dentro do Grupo de Processos de Iniciação.
 Ele é gerado no processo Desenvolver o termo de abertura do projeto dentro de um levantamento inicial com um menor nível de
detalhamento.
 A Declaração do escopo do projeto é feita posteriormente dentro do Grupo de Processos de Planejamento para descrever todo
escopo do projeto no processo Definir o Escopo.
 Uma das entradas usadas para gerar a Declaração do escopo do projeto é o Termo de abertura do projeto.
 
 
 6a Questão
Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. Começou um mês depois do primeiro e os dois estão em anda-
mento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o segundo está crescendo a cada dia. O GP, então, está começando a sentir cada 
vez mais necessidade de ajuda.O GP soube que há um ano houve na empresa um projeto que era semelhante ao segundo projeto.
 O que ele deveria fazer?
Certificar-se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes interessadas.
 
 Obter registros históricos e orirentação de PMO.
 
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O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional.
Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda.
 
Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto.
 
Respondido em 19/09/2019 20:17:43
 
 
Explicação:
Se o PMO for contatado, o GP poderá dispor do conhecimento de diversos gerentes de projetos, informações históricas de diversos
projetos e o apoio de alguém cuja função é ajudar.
 
 
 7a Questão
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade 
subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
 Estrutura analítica do projeto.
Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
Estrutura sintética do projeto.
Declaração do escopo do projeto.
Termo de abertura do projeto.
Respondido em 19/09/2019 20:16:29
 
 
 8a Questão
Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
 Cronograma do projeto
Atualização da declaração do escopo do projeto
Atualização do plano de gerenciamento do projeto
Dicionário da EAP
EAP
Respondido em 19/09/2019 20:18:39
 
 
Explicação:
Essa opção não representa uma saída porque a EAP é uma decomposição hierárquica orientada à
entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e
criar as entregas necessárias.
As suas saídas são:
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto;
Dicionário da EAP; Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo do 
projeto (atualizações); Mudanças solicitadas.
 
 
 
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 1a Questão
É a DESCRIÇÃO DE CADA ATRIBUIÇÃO de programação necessária para atender à especificação de recursos:
Modelo de carga
Especificações técnicas
Listas de itens de trabalho na EAP
Controles de configuração e mudanças Modelo de imple
mentação
Respondido em 19/09/2019 20:22:12
 
 
Explicação:
Cada item da EAP conta com um orçamento e um cronograma, e seu detalhamento pode ser por sistemas, especialidades ou até uma 
divisão geográfica. Quebrar o projeto em partes menores facilita o controle, proporcionando à equipe uma ideia mais clara do que 
precisa ser feito. Separamos cinco dicas para montar sua EAP que facilitam o acompanhamento e, consequentemente, sua execução.
 
 
 2a Questão
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba 
claramente
qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase.
um dicionário Aurélio
o escopo do produto
a declaração de escopo do projeto
 um dicionário EAP
um cronograma
Respondido em 19/09/2019 20:22:41
 
 
Explicação:
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e
conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Existem duas abordagens para compreensão do significado do terma escopo: Escopo de produto e Escopo de 
projeto.
O escopo do produto em geral é constituído de: A declaração detalhada do escopo; A Esrutura Analítica do Projeto
(EAP); e Dicionário da EAP.
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A Estrutura Analítica do Projeto, ou seja, a EAP propriamente dita e o seu dicionário (caso
necessário) que explicita os detalhes de cada módulo componente do EAP.
 
 
 3a Questão
A DECOMPOSIÇÃO HIERÁRQUICA dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
PMBOK
PMI
ITIL
 EAP
Estrutura do produto do projeto.
Respondido em 19/09/2019 20:19:36
 
 
 4a Questão
Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que..marque a única opção correta
A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do projeto Os 
pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto
Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes menores
 A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto
o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo
Respondido em 19/09/2019 20:23:27
Gabarito
 Coment.
 
 
 5a Questão
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a AGREGAR MAIS VALOR do produto 
a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta)
Preparar um relatório de impacto das mudanças
Mudar a base de referência do escopo
Planejar a execução das mudanças
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído. Convocar 
uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
Respondido em 19/09/2019 20:25:25
 
 
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto dessas 
mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle 
de Mudanças do Escopo.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando 
os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, 
dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para 
solicitação e aprovação de mudança de escopo.
Gabarito
 Coment.
 
 
 6a Questão
Qual opção abaixo NÃO É UMA TÉCNICA para gerar EAP ?
Modelos anteriores de EAP
Reaproveitamento de EAP
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Decomposição do projeto
 Não dividir tratar o problema como um todo
Padrões de projetos
Respondido em 19/09/2019 20:26:38
 
 
 7a Questão
Marque a alternativa correspondente: "É O AGRUPAMENTO E DECOMPOSIÇÃO de todas as tarefas que serão 
realizadas no projeto definindo o seu escopo."
Cronograma;
Gerenciamento de escopo;
 Work Breakdown structure (ou EAP);
Relatório de status;
Sequenciamento das atividades/dependência;
Respondido em 19/09/2019 20:20:21
 
 
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida
ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
 
 
 8a Questão
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
Declaração preliminar de escopo e EAP
 Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
 Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
Declaração detalhada do escopo
EAP e Dicionário EAP
Respondido em19/09/2019 20:20:32
 
 
Explicação:
Essa opção está correta porque o Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes:
Informações de versão, elaborador, data e aprovação;
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo;
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos;
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar
presente e o que não deve estar presente;
Regras de aceitação das entregas;
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
 
 
 
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 1a Questão
Marque a opção que apresenta uma REGRA BÁSICA para a criação de uma EAP:
Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais
Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem cronológica necessária
para completar o trabalho
Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior
Obrigatoriamente deve conter cinco níveis
A primeira linha deve descrever os produtos do projeto
Respondido em 19/09/2019 20:27:35
 
 
Explicação:
Quando se divide os pacotes, os pacotes menores menores estarão hierarquicamente inferiores ao anterior. 
 
 
 2a Questão
Os processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também agrupados em áreas de conhecimento
distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades que
 compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos, ou uma área de especialização. Dentre as
 alternativas apresentadas identifique a opção CORRETA quanto a ESPECIFICAÇÃO DAS ÁREAS de conhecimento
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes envolvidas. integração, 
escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes
interessadas.
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, compras e partes envolvidas integridade, 
escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.
INTEGRAÇÃO, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes 
interessadas.
Respondido em 19/09/2019 20:35:43
Gabarito
 Coment.
 
 
 3a Questão
Em todas as reuniões da equipe do projeto, o gerente do projeto solicita que cada membro da equipe descreva o trabalho que 
está fazendo e designa novas atividades para os membros da equipe. A DURAÇÃO DESTAS REUNIÕES AMUMENTOU porque há 
muitas atividades diferentes para designar. Isso poderia estar ocorrendo por todos os motivos, EXCETO:
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Ausência de uma matriz de responsabilidade
Ausência de NIVELAMENTO de recursos
Ausência de uma EAP
Ausência de envolvimento da equipe no plano do projeto
Ausência de Gerenciamento de riscos
Respondido em 19/09/2019 20:36:27
 
 
Explicação: A ausência de EAP, de gerenciamento de riscos, da matriz de responsabilidade, ou de envolvimento da equipe no planejamento 
poderia contribuir para as reuniões excessivamente longas para designar recursos às atividades. Nivelamento de recursos refere-se a manter 
o mesmo número de recursos no projeto para cada período e não afetaria a duração das reuniões.
 
 
 4a Questão
Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.
Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos. Encerrado um pacote 
de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento
para que não seja caracterizado um novo pacote.
A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a
avaliação do desempenho pelo gerente.
Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.
Respondido em 19/09/2019 20:36:48
 
 
 5a Questão
No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta
A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do
componente pai em um projeto
A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto
A EAP é uma FERRAMENTA EMPREGADA na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros
interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos
componentes de um projeto até o terceiro nível
No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de
projetos.
Respondido em 19/09/2019 20:37:41
 
 
 6a Questão
Assinale a opção que mostra qual processo envolve SUBIDIVIDIR os maiores produtos do projeto em componentes menores 
e mais falcilmente gerenciáveis.
Planejamento do escopo
Definição do escopo
Diagrama de casos de uso
Iniciação
 Criação da EAP
Respondido em 19/09/2019 20:28:23
 
 
Explicação:
A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes
menores.
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos componentes, pode-se definir o EAP, com base 
em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da 
organização, especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da melhor decisão de 
como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.
 
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 7a Questão
O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do
projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são:
TAP, EAP e Dicionário EAP;
Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo;
TAP, Dicionário do Escopo e EAP;
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP;
Declaração do Escopo, TAP e EAP;
Respondido em 19/09/2019 20:38:45
 
 
 8a Questão
Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do gerenciamento do escopo
que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que foram finalizadas?
Criação do dicionário de dados.
 Verificação do escopo.
Controle do escopo.
Definição do escopo.
 Criação da EAP.
Respondido em 19/09/2019 20:29:00
Gabarito
 Coment.
 
 
 
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 1a Questão
Marque a alternativa correta em relação a AÇÕES CORRETIVAS.
São ações QUE VISAM CORRIGIR desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
São ações definidas previamente paraserem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
Respondido em 19/09/2019 20:42:48
Gabarito
 Coment.
 
 
 2a Questão
É a descrição de cada ATRIBUIÇÃO DE PROGRAMAÇÃO necessária ou atividades para atender à especificação de alocação recursos:
Controles de configuração e mudanças
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Modelo de implementação Especifica-
ções técnicas Modelo de carga
Respondido em 19/09/2019 20:43:32
 
 
Explicação:
Na EAP, o nível de divisão das tarefas dependerá da necessidade ou da capacidade da empresa em gerenciar os recursos disponíveis para a 
execução das tarefas. Um projeto de grande porte, por exemplo, não costuma ser quebrado em tarefas muito pequenas, pois são tantas que 
podem se tornar impossíveis de serem controladas de perto. Já projetos menores podem perfeitamente ser divididos em pacotes menores, 
isso ajuda tanto na execução quanto no gerenciamento dos recursos.
 
 
 3a Questão
A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os componentes do
projeto até o nível de pacote de trabalho. O que um componente da EAP NÃO representa?
Resultados
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Subprojetos
Padrões da indústria
Ferramentas
Entregas
Respondido em 19/09/2019 20:44:13
 
 
Explicação:
Componentes da EAP têm níveis diferentes, do projeto em si até os pacotes de trabalho.
Os componentes podem representar coisas diferentes em cada nível. Um componente da EAP pode
representar produtos do projeto, resultados, subprojetos, serviços, produtos e atividades, por
exemplo. Padrões da indústria são fatores ambientais da empresa e não um pacote de
trabalho.
 
 
 4a Questão
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais 
no projeto.Nossos PROCEDIMENTOS, COMO GERENTES DE PROJETO, deverão seguir o que estiver descrito
no plano de gerenciamento de escopo
nas declarações de escopo
na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
no manual de desenvolvimento de projetos na 
linha base de escopo
Respondido em 19/09/2019 20:45:03
Gabarito
 Coment.
 
 
 5a Questão
Assinale a opção que corresponde a SAÍDA do Planejamento do escopo
Plano de escopo
Declaração preliminar do escopo
 Plano de gerenciamento do escopo
 Plano estratégico da empresa
 Declaração do escopo
Respondido em 19/09/2019 20:40:41
 
 
Explicação:
Durante o planejamento este escopo é definido e escrito com maiores detalhes.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação; Planejamento do Escopo; Definição do
Escopo; Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A criação de um plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo do projeto será
definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) será criada
e definida.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes:
Informações de versão, elaborador, data e aprovação;
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo;
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos;
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o
que não deve estar presente;
Regras de aceitação das entregas;
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Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
 
 
 6a Questão
Marque a alternativa correspondente:
"É o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o 
seu escopo."
Cronograma;
Gerenciamento de escopo; Sequenciamento 
das atividades/dependência;
Relatório de status;
Work Breakdown structure (ou EAP);
Respondido em 19/09/2019 20:40:52
 
 
Explicação:
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo
de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
 
 
 7a Questão
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser 
finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais 
tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada 
Assinale a única resposta correta:
1 e 3
4 e 5
2 e 4
2 e 3
1 e 5
Respondido em 19/09/2019 20:41:29
 
 
 8a Questão
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na
cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros
requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
mandar imprimir os folhetos do seminário
definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
Respondido em 19/09/2019 20:45:59
 
 
 
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 1a Questão
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que ARTEFATO tem como responsabili-
dade subdividir as principais entregas do projeto?
 Dicionário da EAP
Declaração do Escopo do Projeto
Estrutura Analítica do Projeto
Termo de Abertura do Projeto
Caminho Crítico
Respondido em 19/09/2019 20:46:47
 
 
 2a Questão
Se um time do projeto esta SUBDIVIDINDO os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
Gerenciando riscos.
Criando uma declaração do escopo.
Sequenciando atividades
Diagramando uma rede
ELABORANDO a EAP (estrutura analítica do projeto)
Respondido em 19/09/2019 20:46:59
 
 
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
 
 
 3a Questão
Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o lugar de outro 
gerente que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano de gerenciamento de escopo deste 
projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que conclusão você chega?
Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e
as necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles entendem que o escopo do projeto é medido contra o plano
de gerenciamento do projeto.
Eles compreendem que a declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e as entregas
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gerais. Eles tendem que o escopo do produto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto
Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e
utilizado paracontrolar as mudanças. Eles também sabem que o escopo do projeto é medido contra os requisitos do
produto
Eles compreendem que o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e
de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do projeto é medida contra o plano de gerenciamento do projeto.
Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será gerenciado 
e controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem que o escopo do produto é medido 
contra os requisitos do produto
Respondido em 19/09/2019 20:47:27
 
 
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve como o escopo do projeto será definido e verificado, como a declaração de 
escopo será desenvolvida, como a EAP será criada e definida e o escopo, gerenciado e controlado. O escopo do projeto é medido contra o 
plano de gerenciamento do projeto, enquanto escopo de produto é medido contra os requisitos do produto.
 
 
 4a Questão
N
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao NÍVEL MAIS BAIXO da EAP, que será uma entrega a 
ser feita ao cliente.
Conta contábil
Tarefa
Pacote de trabalho
Atividade
Projeto
Respondido em 19/09/2019 20:47:41
 
 
Explicação:
Técnicas para gerar EAP. A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu
projeto em componentes menores.
Decomposição é a técnica que se utiliza da subdivisão do projeto em componentes menores, do nível mais alto (geral) até o nível
mais baixo (específico) chamado nível de pacote de trabalho. Neste pode obter-se estimativas ainda confiáveis de custo e tempo
para realização do trabalho.
Gabarito
 Coment.
 
 
 5a Questão
Assinale a opção que lista, corretamente, as FERRAMENTAS e TÉCNICAS do processo de Declaração de Escopo PRELIMINAR.
 Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
Opinião especializada e técnica de decomposição
Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
Restrições, premissas e opinião especializada
Respondido em 19/09/2019 20:51:47
 
 
Explicação:
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução
explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de
escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação
das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
 
 
 6a Questão
Ao construir a Estrutura Analítica do Projeto, devemos trabalhar algumas fases para atingir os objetivos. Nesse 
contexto, os pontos a serem utilizados são:
 Decomposição e lista de atividades.
Desobstrução, decomposição e lista de atividades.
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Decompor o levantamento de requisitos.
Abstração, composição e lista de atividades.
ABSTRAÇÃO, decomposição e lista de atividades.
Respondido em 19/09/2019 20:48:49
 
 
 7a Questão
Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
 I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
 II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
 III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
 IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
Estão corretas as sentenças I e III
Está correta apenas a sentença II
Está correta apenas a sentença III
Estão corretas as sentenças II e III
Respondido em 19/09/2019 20:52:38
 
 
Explicação:
A opção III está certa porque, na verificação do escopo, obtém-se a aceitação formal do escopo do projeto pelos ¿stakeholders¿. É um 
processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente.
O documento de aceitação formal mostra que o cliente aceitou o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
Uma das ferramentas e técnicas para verificação do escopo é a inspeção. Ela contém:
- Atividades como medição, exames e testes, verificando se tudo está realizado conforme os requisitos.
- Também chamadas de revisões, auditorias e ¿walkthroughs¿, embora esses termos tenham significados diferentes em algumas
áreas.
Gabarito
 Coment.
 
 
 8a Questão
Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as
constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na 
gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, imple-
mentar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade.
III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e
planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em:
I e II, apenas.
 I e III, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
II, apenas.
Respondido em 19/09/2019 20:49:46
 
 
 
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 1a Questão
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as ati-
vidades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
INICIAÇÃO, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
Respondido em 19/09/2019 20:53:36
 
 
 2a Questão
Marque a opção que melhor define a IMPORTÂNCIA da EAP para o projeto
CONTÉM TODO O TRABALHO que deve ser concluído para o projeto
Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente
Mostra tudo sobre o projeto
Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente
Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente
Respondido em 19/09/2019 20:53:47
 
 
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida
ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
 
 
 3a Questão
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
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4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS2, 3 E 5
2, 4 E 5
1, 2 E 3
1, 4 E 5
1, 3 E 5
Respondido em 19/09/2019 20:54:18
 
 
 4a Questão
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de 
uma casa são chamados de
plantas elétrica, de água e de gás
escopo
pacotes de trabalho
planta baixa declaração de 
escopo
Respondido em 19/09/2019 20:54:31
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 5a Questão
Sobre a VERIFICAÇÃO DE ESCOPO assinale a ALTERNATIVA ERRADA
Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
Gera como saída as ações corretivas recomendadas
Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
Objetiva obter o aceite dos interessados Controlar 
se prazos estão sendo cumpridos
Respondido em 19/09/2019 20:56:58
 
 
Explicação:
Esta opção está errada porque:
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos
envolvidos e interessados no projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo
cumpridos.
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os
principais itens contemplados com a verificação do escopo.
A verificação do escopo tem como entrada algumas das saídas da criação do EAP e as entregas
que são as que foram terminadas total ou parcialmente e são saídas do processo de orientação e
gerenciamento da execução do projeto.
Como principais ferramentas e técnicas utilizadas na verificação do escopo têm-se: inspeções,
medições e aferições, que também podem ser chamadas , em alguns casos, como homologações
revisões.
E como saídas: as entregas devidamente aceitas dos componentes do produto, as mudanças que
forem solicitadas a partis da verificação e a recomendação de ações corretivas.
 
 
 6a Questão
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® Quinta 
Edição, é
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essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
 Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
É a DESCRIÇÃO DE CADA ATRIBUIÇÃO de programação necessária para atender à especificação de recursos:
Modelo de implementação
Modelo de carga
LISTAS de itens de trabalho
Especificações técnicas
 Controles de configuração e mudanças
Respondido em 19/09/2019 20:55:28
 
 
Explicação:
As atividades (listas de itens de trabalho) consistem em todos os passos necessários para atingir os objetivos específicos do projeto. 
A atividade é uma ação concreta que deverá ser realizada durante o período de execução do projeto.
O Plano de Trabalho é um quadro que sintetiza a parte operacional do projeto. Apesar deste quadro não ser solicitado em todos os editais, 
ele pode ser muito útil na execução do projeto, podendo ser elaborado independentemente da exigência do financiador. Pode ser usado 
inclusive para o planejamento da organização e monitoramento do projeto.
 
 
 7a Questão
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das
atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
Iniciação
Execução
 Planejamento
Encerramento
Controle
Respondido em 19/09/2019 20:55:51
 
 
 8a Questão
Assinale a alternativa que que NÃO faz parte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto.
Gerenciar as partes interessadas.
Identificar as partes interessadas.
 
Determinar as necessidades das partes ingteressadas.
 
Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating").
 
 ENTREGAR ADICIONAIS às partes interessadas.
 
Respondido em 19/09/2019 20:56:04
 
 
Explicação:
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo ("gold plating"); não é um gerenciamento eficaz ou de qualidade.
 
 
 
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 1a Questão
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta INDEFINIDO.
Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
Reclamar com os patrocinadores.
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
FAZER TUDO que for necessário para ter o escopo todo definido.
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
Respondido em 19/09/2019 20:57:43
 
 
Explicação:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela
equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
O gerente e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP de modo a possibilitar um
equilíbrio de tarefas e controle, para que não sejam despendidos esforços desnecessários ao
projeto.
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos
componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e
disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização,
especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do
projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem
fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.
 
 
 2a Questão
No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é:
todas estão corretas Plano de Es-
forço
 Pacote de Entrega
Serviço
Tempo
Respondido em 19/09/2019 20:57:51
 
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Explicação: O Ultimo nível de uma EAP chama-se Pacote de Entrega.
Gabarito
 Coment.
 
 
 3a Questão
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o ESCOPO TOTAL DO ESFORÇO, definir e refinar 
objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
iniciação. 

encerramento.
 PLANEJAMENTO
monitoramento.
execução. 

Respondido em 19/09/2019 20:58:37
 
 
 4a Questão
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do 
grupo de PROCESSOS DE MONITORAMENTO.
Identificação do caminho crítico do projeto
Identificação das partes interessadas do projeto
Selecionar os fornecedores do projeto
Realizar as estimativas de custo e tempo
APROVAÇÃO das solicitações de mudanças do projeto
Respondido em 19/09/2019 20:59:28
 
 
 5a Questão
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais fa-
cilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se 
estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas 
descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar 
convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
compressão
 DECOMPOSIÇÃObottom-up fast-
tracking
 top-down
Respondido em 19/09/2019 21:00:00
 
 
 6a Questão
Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é INCORRETO:
Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.
Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
 Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
Respondido em 19/09/2019 21:00:14
 
 
 7a Questão
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O que é o processo de VERIFICAÇÃO DE ESCOPO?
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para
avaliação do cronograma, custos e recursos;
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
 PROCESSO CONTÍNUOque visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoria
mente; Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do 
projeto.
Respondido em 19/09/2019 21:00:31
 
 Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto
dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e
Controle de Mudanças do Escopo.
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos e interessados no
projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo cumpridos.
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os principais itens contemplados com a
verificação do escopo.
 
 
 8a Questão
Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. Começou um mês depois do primeiro e os dois estão em andamento.
Embora o primeiro projeto seja pequeno, o segundo está crescendo a cada dia. O GP, então, está começando a sentir cada vez mais 
necessidade de ajuda. O GP soube que há um ano houve na empresa um projeto que era semelhante ao segundo projeto.
 O que ele deveria fazer?
O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional.
 OBTER REGISTROS HISTÓRICOS e orirentação de PMO.
 
Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda.
 
Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto.
 
Certificar-se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes interessadas.
 
Respondido em 19/09/2019 21:01:04
 
 
Explicação:
Se o PMO for contatado, o GP poderá dispor do conhecimento de diversos gerentes de projetos, informações históricas de diversos
projetos e o apoio de alguém cuja função é ajudar.