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Disc.: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Aluno(a): 398 Acertos: 10,0 de 10,0 27/09/2019 1a Questão (Ref.:201501330034) Acerto: 1,0 / 1,0 Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional Operacional, Simples e Composta Funcional, Matricial, Projetada e Composta Simples, Composta e Matricial Operacional e Funcional Respondido em 27/09/2019 19:14:24 Gabarito Coment. 2a Questão (Ref.:201501330060) Acerto: 1,0 / 1,0 Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos? Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. Desenvolve um produto. Produz um resultado ou produto único. Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. Temporário: tem começo e fim definidos. Respondido em 27/09/2019 19:14:50 3a Questão (Ref.:201501262249) Acerto: 1,0 / 1,0 Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Composta Matriz Fraca Funcional Projetizada Matriz forte Respondido em 27/09/2019 19:15:59 4a Questão (Ref.:201501330049) Acerto: 1,0 / 1,0 Não são atribuições do PMO o que cita em Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; Determina as metas da empresa Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; Respondido em 27/09/2019 19:16:25 Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201501262254) Acerto: 1,0 / 1,0 No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento Respondido em 27/09/2019 19:17:56 6a Questão (Ref.:201502129526) Acerto: 1,0 / 1,0 Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? Inicio Encerramento Comunicação Planejamento Execução Respondido em 27/09/2019 19:18:42 7a Questão (Ref.:201501330076) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Todas as respostas anteriores estão corretas. Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. Respondido em 27/09/2019 19:19:27 Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201501262258) Acerto: 1,0 / 1,0 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente as duas primeiras estão corretas Somente a segunda está correta Somente a terceira e a quarta estão corretas Somente a primeira está correta Todas elas estão corretas Respondido em 27/09/2019 19:20:01 Gabarito Coment. 9a Questão (Ref.:201501867368) Acerto: 1,0 / 1,0 Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... Falso Otimista Mediano Realista Pessimista Respondido em 27/09/2019 19:20:47 10a Questão (Ref.:201501397140) Acerto: 1,0 / 1,0 Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto Respondido em 27/09/2019 19:21:21
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