PORTIFOLIO ESCRITO

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produção textual 
ATIVIDADE INTEDISCIPLINAR EM GRUPO
Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas:
Contabilidade e Planejamento Tributário; 
Controladoria e Tópicos Especiais em Controladoria; 
Direito Tributário;
Pericia e Auditoria.
Professores:
2019
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
2.1 GOVERNANÇA NO SETOR PÚBLICO.................................................................4
2.1.1 Políticas e instrumentos de gestão.....................................................................4
2.1.2 Ações tomadas pela empresa em prol da transparência....................................5
2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL....................................................6
2.2.1 Pacto global de desenvolvimento........................................................................7
2.2.2 Metas de desenvolvimento aplicadas pela Eletrobrás........................................8
2.2.3 Programa de desenvolvimento sustentável........................................................8
2.2.4 Política de investimento da Eletrosul na área social...........................................9
2.3 OS RECURSOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO.......................................9
2.3.1 Os tipos de sistemas empresariais e de negócios eletrônicos............................9
2.3.2 Planejamento estratégico de tecnologia da informação....................................11
2.3.3 Gerenciamento do relacionamento com o cliente.............................................12
2.4 CONCEITOS DE MÉTODOS QUANTITATIVOS.................................................13
2.4.1 Classificação da variável Lucro/Prejuízo...........................................................13
2.4.2 Lucro geração e transmissão ajustado.............................................................13
2.4.3 Reta de regressão e estimativa de lucro para o ano 2018...............................14
3 CONCLUSÃO.........................................................................................................15
REFERÊNCIAS..........................................................................................................16
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1 INTRODUÇÃO 
A Eletrobrás, empresa de economia mista e de capital aberto, criada em 1968, vem trabalhando desde 2004 com foco na sustentabilidade, aplicando metodologias e teconologias para alcançar esse objetivo.
Ao longo deste trabalho, apresentaremos conceitos de política de transparência e governança corporativa, importantes no alcance das metas da empresa e fortalecimento dessa marca que já tem uma longa história no cenário de energia elétrica no Brasil.
Em um segundo momento, faremos uma análise sobre a política, planos e projetos da Eletrobrás, além da maneira como ela coloca isso em prática no desempenho de suas ações de responsabilidade social e ambiental, isto é, na busca pela sustentabilidade mencionada como foco da empresa.
Os recursos de Tecnologia da Informação (TI) são indispensáveis nas atividades de qualquer empresa, e quando se trata de uma empresa do porte da Eletrobrás, fica mais evidenciada essa dependência das diversas tecnologias disponíveis. Serão apresentados tipos de sistemas empresariais e negócios eletrônicos, um plano estratégico de TI e conceito de CRM.
Para finalizar, apresentaremos alguns conceitos de métodos quantitativos, disciplina estudada ao longo deste semestre. Vale ressaltar que os textos utilizados são baseadas em pesquisas realizadas sobre os temas, constantes nas referências bibliográficas sugeridas e buscadas pelo grupo, utilizando conceitos e propostas de autores das áreas relacionadas às disciplinas estudadas ao longo do semestre corrente.
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2 DESENVOLVIMENTO
2.1 GOVERNANÇA NO SETOR PÚBLICO 
2.1.1 Políticas e instrumentos de gestão
Com base no Relatório Anual da Empresa Eletrobrás de 2017, identificamos uma estrutura institucional de políticas e instrumentos de gestão que estabelece padrões, valores e comportamentos a serem observados para a boa governança do negócio, listados abaixo:
Estatuto Social;
Regimentos Internos dos conselhos e respectivos comitês;
Carta Anual de Políticas Públicas e de Governança Corporativa;
Código de Ética e de Conduta das Empresas Eletrobrás;
Política de Alçadas das Empresas Eletrobrás;
Política Antitruste das Empresas Eletrobrás;
Diretrizes Antitruste;
Política de Transação entre Partes Relacionadas;
Política de Indicações na Holding e nas Controladas, Coligadas, Fundações e Associações das Empresas Eletrobrás;
Manual de Divulgação e Uso de Informações Relevantes e Política de Negociação de Valores Mobiliários de Emissão da Eletrobrás;
Manual do Conselheiro de Administração Representante das Empresas Eletrobrás;
Manual do Conselheiro Fiscal Representante da Eletrobrás;
Manual para Participação em Assembleias de Acionistas da Eletrobrás;
Manual do Programa Anticorrupção das Empresas Eletrobrás;
Plano Estratégico das Empresas Eletrobrás.
A Eletrobrás está sujeita à Lei 12.813/2013, que dispõe sobre situações que configuram conflito de interesses envolvendo ocupantes de cargo ou emprego no âmbito do Poder Executivo federal, os requisitos e restrições a ocupantes de cargo ou emprego que tenham acesso a informações privilegiadas, os impedimentos posteriores ao exercício do cargo ou emprego e as competências para fiscalização, avaliação e prevenção de conflitos de interesses.
Como disposto na lei, além da Comissão de Ética Pública, a Controladoria Geral da União (CGU) também atua na fiscalização e na avaliação das situações de conflito de interesse.
2.1.2 Ações tomadas pela empresa em prol da transparência
Para garantir o atendimento à Lei, apresenta regras e políticas que orientam as lideranças e os demais colaboradores sobre situações de conflito de interesses, apresentadas a seguir:
Conselho de Administração
O Estatuto da Eletrobrás apresenta as situações de conflito de interesses em que os conselheiros devem registrar o conflito em ata e se abster da discussão e votação.
O conselheiro eleito pelos empregados não participa de discussões e deliberações sobre assuntos que envolvam relações sindicais, remuneração, benefícios e vantagens, inclusive matérias de previdência complementar e assistencial, que configuram conflito de interesses.
Também é dever dos conselheiros monitorar e administrar potenciais conflitos de interesse dos executivos, dos membros do conselho e dos acionistas, para evitar o mau uso dos ativos da organização e, especialmente, os abusos em transações entre as partes relacionadas.
Diretoria Executiva
Para evitar possíveis conflitos e a utilização de informações confidenciais e estratégicas, o presidente e os diretores não podem exercer funções de direção, administração ou consultoria em empresas de economia privada, concessionárias de serviços públicos de energia elétrica ou em empresas de direito privado ligadas de qualquer forma propósito específico e empresas concessionárias sob controle dos estados, em que a Eletrobrás tenha participação acionária, onde poderão exercer cargos nos conselhos de Administração e Fiscal, observadas as disposições da Lei nº 9.292 quanto ao recebimento de remuneração, respeitando a limitação de apenas duas remunerações de empresas públicas.
Demais colaboradores
Um sistema de consultas integrando a área de Gestão de Pessoas e a Comissão de Ética pode ser acessado por todos os colaboradores pelo e-mail: conflitodeinteresses@Eletrobrás.com para consultas formais sobre a conduta em situações de possível conflito de interesses.A Controladoria Geral da União (CGU) disponibiliza o Sistema Eletrônico de Prevenção de Conflito de Interesses (SeCI), que deve ser utilizado por toda a administração pública, e pode ser acessado pelos colaboradores via intranet ou no site da CGU.
Evolução da gestão 
Construção de uma cultura de ética na gestão dos negócios por meio de instrumentos institucionais e normativos que pautam nossa atuação e estabelecem os princípios, as diretrizes,as normas, e os compromissos de conduta das empresas e de seus colaboradores, bem como as interações com fornecedores, parceiros de negócio, clientes e demais públicos.
Além da orientação para a sustentação de uma cultura ética, os instrumentos utilizados pela Eletrobrás também identificam, remediam, tratam e, em caso de transgressão, penalizam atitudes contrárias à ética e à integridade. Todas as áreas passam por auditorias internas, que verificam a adequação e a regularidade dos processos, dos procedimentos internos e dos contratos. O risco de fraude e conduta antiética, inclusive, é um dos riscos atualmente priorizados para tratamento nas atividades das empresas Eletrobrás.
2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
A Eletrobrás busca sempre o equilíbrio ambiental, social e econômico-financeiro nas operações, contribuindo sempre para preservar os recursos naturais para as gerações futuras.
O Modelo Institucional do Setor Elétrico Brasileiro, implantado após a Constituição de 1988, provocou profundas mudanças no funcionamento dos diversos agentes setoriais. Em especial, a partir de 2004, quando as melhorias e o aperfeiçoamento introduzidos no marco legal regulatório propiciaram as condições de retomada do planejamento de longo prazo e criaram as condições para investimentos em novos projetos de energia (geração e transmissão).
 O Novo Modelo estimula a competição entre os agentes setoriais, exigindo eficiência na gestão dos custos operacionais, otimização do planejamento e execução orçamentária e, principalmente, uma engenharia financeira bem articulada com as oportunidades do mercado. Estes últimos aspectos passaram a ser determinantes, em muitos casos, na competitividade dos investidores.
2.2.1 Pacto global de desenvolvimento
O Pacto Global é uma iniciativa desenvolvida pelo ex-secretário-geral da ONU, Kofi Annan, com o objetivo de mobilizar a comunidade empresarial internacional para a adoção, em suas práticas de negócios, de valores fundamentais e internacionalmente aceitos nas áreas de direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção. O Pacto Global não é um instrumento regulatório, um código de conduta obrigatório ou um fórum para policiar as políticas e práticas gerenciais, é uma iniciativa voluntária que procura fornecer diretrizes para a promoção do crescimento sustentável e da cidadania, por meio de lideranças corporativas comprometidas e inovadoras.
A Eletrobrás, considerando cada vez mais a necessidade de assumir o compromisso quanto a questões relacionadas à promoção dos direitos humanos em suas estratégias de negócios e suas práticas de gestão, no ano de 2014, tornou-se signatária dos Dez Princípios do Pacto Global das Organizações das Nações Unidas.
Os princípios do Pacto Global da ONU são distribuídos em tópicos de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e anticorrupção:
Direitos Humanos:
Princípio 1: Apoiar e respeitar a proteção dos direitos humanos internacionais dentro de seu âmbito de influência;
Princípio 2: Certificar-se de que suas corporações não sejam cúmplices de abusos em direitos humanos.
Trabalho:
Princípio 3: Apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva;
Princípio 4: Apoiar a eliminação de todas as formas de trabalho forçado e compulsório;
Princípio 5: Apoiar a erradicação efetiva do trabalho infantil;
Princípio 6: Apoiar o fim da discriminação relacionada a emprego e cargo;
Princípio 7: Adotar uma abordagem preventiva para os desafios ambientais;
Princípio 8: Tomar iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental;
Meio Ambiente:
Princípio 9: Incentivar o desenvolvimento e a difusão de tecnologias ambientalmente sustentáveis.
Anticorrupção: 
Princípio 10: Combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina.
2.2.2 Metas de desenvolvimento aplicadas pela Eletrobrás
O compromisso socioambiental da Eletrosul tem sido contribuir de forma inovadora para melhorar a condição humana ao longo de sua história, ela busca promover a cidadania em equilíbrio com a sustentabilidade. Assim as iniciativas da empresa refletem seu comprometimento com o futuro das comunidades do entorno de suas instalações, e são desenvolvidas por meio de uma articulação multissetorial, envolvendo governos federal, estadual e municipal e a sociedade civil organizada.
A Eletrosul acredita que as suas atividades devem promover o desenvolvimento econômico, mas também melhorar a qualidade de vida da sociedade. Por isso, apoia projetos sociais, ambientais, culturais e esportivos, sempre alinhada à Política de Responsabilidade Social das Empresas Eletrobrás. Ao aderir aos movimentos mundiais Pacto Global e Metas de Desenvolvimento do Milênio, consolida suas estratégias de sustentabilidade para fortalecer sua imagem e reconhecimento público, melhorar o gerenciamento dos impactos socioambientais e contribuir para a transformação social do País.
2.2.3 Programa de desenvolvimento sustentável
São gerados relatórios de Sustentabilidade, uma ferramenta para a empresa identificar se as ações que estão sendo executadas relacionam-se ou não ao desenvolvimento sustentável, com base nas diretrizes do GRI (Global Reporting Iniciative), que visa a padronizá-los com exigências de fornecer um mínimo possível de informações, de como foi seu desenvolvimento durante o ano, no que ele involuiu e o que precisa desenvolver para melhorar. A partir daí, são traçados os objetivos e metas para o próximo período, numa linguagem de fácil leitura e entendimento, para mostrar ao público interessado as ações socioambientais do empreendimento. O Programa Integrado de Desenvolvimento Sustentável Eletrosul (PIDSE) visa consolidar uma ferramenta de gestão que esteja alinhada com a Política de Investimento Social da empresa, aos negócios, às diretrizes da holding, aos relatórios de gestão empresarial, ao planejamento estratégico e ao Programa Nacional Brasil Sem Miséria, do Governo Federal. 
2.2.4 Política de investimento da Eletrosul na área social
A Política do Investimento Social Eletrosul elaborada em 2009 e revisada em 2013 foi construída a partir das seguintes perspectivas: visão, missão, objetivos da empresa e percepções das lideranças formais, empregados, e comunidades do entorno das instalações sobre a atuação social da empresa. O Investimento Social é entendido como o “repasse voluntário de recursos das empresas de forma planejada, sistemática e monitorada, para fins públicos”, ou seja, a contribuição das empresas, direcionada para o atendimento de necessidades e prioridades da comunidade, com foco na transformação da realidade social. 
As práticas do Investimento Social atendem, de forma sistêmica, a três eixos de atuação:
a) Práticas alinhadas ao papel de corresponsabilidade da Eletrosul no desenvolvimento socioambiental;
b) Práticas alinhadas ao negócio e ao gerenciamento de impactos, por meio de ações que atendam a interesses da empresa, com benefícios para as comunidades do entorno; 
c) Práticas para atendimento à legislação, com benefícios para a sociedade, comunidades e meio ambiente.
Trata-se de uma das formas de atuação que contribuem para a licença social para operar, fortalecimento da imagem da empresa e consolidação do seu papel perante a sociedade. Faz parte das medidas para o gerenciamento dos impactos socioambientais nas comunidades do entorno e fortalece as estratégias de sustentabilidade da empresa.
2.3 OS RECURSOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
2.3.1 Os tipos de sistemasempresariais e de negócios eletrônicos
Os recursos de teconologia da informação trazem às entidades a possibilidade de uma aproximação maior com seus clientes e público-alvo com o qual desejam se relacionar e manter negócios. Isso se dá em função da globalização proporcionada principalmente pela internet.
Não obstante, os sistemas empresariais facilitam os processos de tomada de decisão, além da agilidade e confiabilidade nas informações constantes nas diversas demonstrações contábeis.
Para estreitar os laços entre a entidade, que nesse caso é a Eletrobrás, e seus clientes, é de suma importância que se tenha um canal de comunicação eficiente, possuindo uma linguagem apropriada e que atenda às necessidades de seus usuários. 
Com relação aos sistemas empresariais, existem diversas opções no mercado, dos mais variados preços e com uma gama de recursos. Como exemplo, podemos citar o “eGestor”. O “eGestor” é um sistema de cadastro de clientes, que funciona como um banco de dados que permite organizar as informações mais relevantes sobre os clientes. É um sistema ideal para as entidades que buscam melhorar o seu relacionamento com os clientes, direcionando produtos de acordo com as características de cada um.
Em se tratando de gestão contábil, temos o exemplo do “Questor”, que é um sistema de gerenciamento de informações voltado para a área da contabilidade, que tem como objetivo agilizar os processos de lançamentos contábeis.
Outro exemplo, é o sistema TOVTS, que supre os requisitos do cotidiano, além de adotar meios de promover o desenvolvimento e agir com melhorias para sempre conquistar resultados positivos. Segundo PELLISON (2017), “o sistema é formado por módulos, estes módulos podem ser integrados uns aos outros e são compostos por: Gestão de Compras Entradas e Faturamento (Nucleus); Gestão Financeira (Fluxus); Gestão Contábil (Saldus); Gestão Fiscal (Liber); Gestão Patrimonial (Bonum); Automação de Ponto (Chronus); Folha de Pagamento (Labore); Gestão de Pessoas (Vitae).”.
Por ser uma sociedade de economia mista de capital aberto, enquadrada na lei de transparência, a Eletrobrás apresenta ao público em geral suas demonstrações a cada determinado período, mas a ferramenta que ela utiliza internamente para desenvolver sua atividade contábil, não é possível descrever. Em relação ao relacionamento com o cliente, o site apresenta um layout intuitivo e de fácil navegação, com links apropriados para cada tipo usuário, até mesmo no que tange ao e-Business, situação presente principalmente na negociação em bolsa de valores, que não deixa de ser negócio eletrônico.
Os tipos de e-Business mais usuais são B2B (em que uma empresa negocia com outra empresa), B2C (onde a empresa vende a um consumidor) e C2C (onde um consumidor vende para outro consumidor).
2.3.2 Planejamento estratégico de tecnologia da informação
O objetivo de se elaborar um planejamento estratégico de TI é apontar uma direção, traçando objetivos e metas para alcançar a mudança desejada. Um documento do Ministério do Turismo define o conceito da seguinte forma:
O planejamento estratégico de TI é necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias de negócio. A função de TI e as partes interessadas pelo negócio são responsáveis por garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços. O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes interessadas no que diz respeito a oportunidades e limitações da TI, avaliar o desempenho atual e esclarecer o nível de investimento requerido. A estratégia e as prioridades de negócio devem ser refletidas nos portfólios e executadas por meio de planos táticos de TI que estabeleçam objetivos concisos, tarefas e planos bem definidos e aceitos por ambos, negócio e TI. (2012, p. 9). 
Para elaborar um planejamento estratégico de TI é importante seguir uma sequência de processo, que começa com a análise do ambiente. A análise do ambiente possibilita uma visão da situação interna e externa da organização. Essa análise pode ser feita através da análise swot, apresentando os pontos fortes e fracos internos, além das oportunidades e ameaças externas. O Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Ministério do Turismo coloca que por meio desta ferramenta é possível sintetizar as informações diversificadas de qualidade e quantidade, proporcionando maiores benefícios (2012, p. 18).
O segundo passo, é a formulação das estratégias de TI, definindo os objetivos que a TI deve perseguir, chegando ao mapa estratégico, que é uma representação gráfica que visa comunicar a estratégia, onde está descrito a missão, visão, valores e objetivos estratégicos.
Na sequência, entra em prática o plano de execução e o monitoramento da execução, onde é possível se colocar em prática o planejamento, monitorando os resultados através de indicadores.
Para finalizar, é importante ajustar o plano, com base no monitoramento, para atingir resultados ainda melhores, apropriando a análise swot, atualizando pontos fortes e fracos, assim como as oportunidades e ameaças. 
Seguindo esses passos, será possível planejar e executar a criação de um portal de internet que possibilite o gerenciamento dos processos administrativos internos da empresa, podendo inclusive se utilizar de uma rede local de intranet, onde somente pessoas autorizadas, que nesse caso seriam os colaboradores, podem ter acesso.
2.3.3 Gerenciamento do relacionamento com o cliente
O CRM, sigla em inglês que significa Customer Relationship Management, ou traduzindo para o bom português, Gestão do relacionamento com o cliente, é um conceito que traz consigo a ideia de aproximar o cliente da empresa, através de um relacionamento, que poderá se transformar em fidelização por parte do cliente.
O CRM de marketing, CRM de vendas e CRM de suporte são os três tipos de CRM. Em seguida abordaremos cada um deles:
O CRM de marketing consiste em direcionar os produtos e serviços de acordo com a necessidade do público-alvo em questão. AZEVEDO (2006, p. 183) afirma que esse relacionamento é “composto por aplicativos que otimizam o processo de marketing em uma empresa, com o objetivo de alocar recursos para mercados alvos com os maiores valores potenciais.”.
Já o CRM de vendas, ajuda na otimização da realização de contratos, através de uma otimização do ciclo de vendas da empresa. Segundo AZEVEDO (2006, p. 183), “esses aplicativos administram e rastreiam o processo de apresentação e negociação; geram propostas de produtos/serviços e cotações preliminares; e criam pacotes de vendas finais baseados em precificação automática e configuração do produto.”.
Em se tratando do CRM de suporte, temos principalmente a questão de pós venda, no qual a empresa dá toda a assistência necessária ao cliente, tendo em vista a satisfação do mesmo. Aqui surgem os help desks e call centers. Para AZEVEDO (2006, p. 183), “o objetivo desses aplicativos é documentar todas as interações com os clientes na base de dados da empresa de forma a maximizar a sua satisfação e retenção, enquanto minimiza o esforço da equipe de trabalho de serviço ao cliente.”.
Para estreitar os laços de relacionamento com os clientes, os fidelizando e diminuindo esforço de venda, a empresa deve investir em softwares e aplicativos que contemplem esses recursos, visando atender seus objetivos.
Todo esse sistema informatizado deve estar integrado à área de contabilidade da empresa, fornecendo informações em tempo real, com fidedignidade e confiabilidade. Dessa forma, existirá uma facilitação no momento de tomada de decisão, além de ter informação para atualização do planejamento estratégico.
2.4 CONCEITOS DE MÉTODOS QUANTITATIVOS
2.4.1 Classificação da variável Lucro/Prejuízo
A variável Lucro/Prejuízo estudada é uma variável quantitativa, tendo em vista referir-se a valores numéricos, sendo ao mesmo tempo contínua, assumindo não só os valores inteiros, mas também os decimais. 
Segundo DIAS (2016, p.66), “uma variável quantitativa contínua é aquela que pode assumir qualquer valor (inteiro ou não) dentro de um intervalo”, exatamente o que é apresentado na variável estudada.
2.4.2 Lucro geração e transmissão ajustado
Para atender ao solicitado nesse desafio, nos utilizamos da planilha eletrônica Excel, escolhendo o gráfico de colunas (barras verticais), pois no nosso entendimento, este apresenta uma visualização mais clara e simples da informação que desejamos extrair do mesmo. Segue abaixo o gráfico:
2.4.3 Reta de regressão e estimativa de lucro para o ano 2018
Conforme solicitado no desafio 4, b, segue abaixo o gráfico de lucro estimado, desenvolvido na planilha eletrônica Excel:
Segundo DIAS (2016, p. 216), “o papel desempenhado pela reta de regressão é o de representar geometricamente a associação entre as variáveis x e y.”.�
3 CONCLUSÃO
O objetivo proposto pelos professores foi alcançado através da busca de informações nos meios disponibilizados por eles, além de outros. A produção textual interdisciplinar em grupo produz essa necessidade de iniciativa por parte dos acadêmicos no sentido de correr atrás das informações necessárias para atender aos desafios.
Foi possível observar princípios de governança corporativa aplicados no setor público, especificamente na Eletrobrás, empresa de economia mista e capital aberto, que foi a base de estudo deste trabalho.
Fora exposta a maneira com que a empresa coloca em prática suas ações de responsabilidade social e ambiental, tendo o desenvolvimento sustentável como foco estratégico.
Os conceitos de Tecnologia da informação e as diversas ferramentas disponíveis no mercado para auxílio no controle contábil, também foram tema de pesquisa, sendo possível evidenciar a importância destes no desenvolvimento das atividades de qualquer organização empresarial.
Por fim, aplicamos conceitos de métodos quantitativos, importantes nas previsões e expectativas da empresa a curto prazo. O trabalho apresentou assuntos de importância relevante no cotidiano do profissional de contabilidade, fazendo parte desse longo caminho que estamos percorremos até chegarmos à formação.
REFERÊNCIAS
AZEVEDO, Rodrigo Cambiaghi et al. O uso de ERP e CRM no suporte à gestão da demanda em ambientes de produção Make-to-Stock. Gestão e Produção, v. 13, n. 2, p. 179-90, 2006. Disponível em: <http://www.scielo.br/pdf/%0D/gp/v13n2/31166.pdf>. Acesso em: out. 2018.
BRASIL, Eletrobrás. Planejamento estratégico de TIC. 2013. Disponível em: <https://contas.tcu.gov.br/etcu/ObterDocumentoSisdoc?seAbrirDocNoBrowser=true&codArqCatalogado=7601908>. Acesso em: out. 2018.
BRASIL, Eletrobrás. Sustentabilidade. Disponível em: <http://eletrobras.com/pt/Paginas/Sustentabilidade.aspx>. Acesso em: out. 2018.
BRASIL, Eletrobrás. Sustentabilidade e responsabilidade social. Disponível em: <http://www.eletrosul.gov.br/files/files/sustentabilidade/responsabilidade-socio-ambiental/Pol%C3%ADtica%20de%20Investimento%20Social.pdf>. Acesso em: out. 2018.
BRASIL, Eletrobrás. Transformação. Disponível em: <http://www.eletrobras.com/elb/transformacao/main.asp?Team=>. Acesso em: out. 2018.
BRASIL. Tribunal de Contas da União. Governança pública: fundamentos de governança. Disponível em: <https://portal.tcu.gov.br/governanca/governancapublica/governanca-no-setor-publico/>. Acesso em: out. 2018.
DA INFORMAÇÃO, Comitê Estratégico de Tecnologia. Plano Estratégico de Tecnologia da Informação. Disponível em: < http://www.turismo.gov.br/pda/PETI-MTur-2012-2015.pdf>. Acesso em: out. 2018.
DIAS, Junior Francisco. Métodos Quantitativos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S/A, 2016. 244 p. 
ELETROBRAS. Código das Práticas de Governança Corporativa da Eletrobrás. 2.
ed. Junho de 2013. Disponível em: <http://eletrobras.com/pt/GestaoeGorvernancaCorporativa/C%C3%B3digo%20das%20Pr%C3%A1ticas%20de%20Governan%C3%A7a%20Corporativa.pdf>. Acesso em: out. 2018.
ELETROBRAS. Relatório Anual Eletrobrás 2017. Disponível em: <http://eletrobras.com/pt/SobreaEletrobras/Relatorio_Anual_Sustentabilidade/2017/Relatorio-Anual-Eletrobras-2017.pdf>. Acesso em: out. 2018.
MENDES, Rodrigo. Sistema para escritório de contabilidade: qual a importância? 2018. Disponível em <https://bit.ly/2NYczdc>. Acesso em: out. 2018.
PELLINSON, Paula. A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL
COMO FONTE DE INFORMAÇÕES PARA TOMADA DE DECISÕES. 2017. Disponível em <https://bit.ly/2mou5uY>. Acesso em: out. 2018.
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
produção textual 
ATIVIDADE INTEDISCIPLINAR EM GRUPO
 
2019