Avaliação de Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos

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30/09/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Artiela Inacio Lourenço (1866487)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:455317) ( peso.:3,00)
Prova: 12481032
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. No âmbito da execução do planejamento, o plano operacional está ligado à realização das atividades. Ele define e
padroniza as atividades dentro de processos para que sejam executados conforme consta no planejamento
estratégico. Neste sentido, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Tende a ser detalhado. 
II- Tende a ser de curto prazo.
III- Concentra-se no ambiente interno da organização.
IV- Eficiência.
( ) Foca na execução dos processos, levando em consideração sua produtividade, tendo como objetivo alcançar
as metas estabelecidas.
( ) Seu foco está na execução do processo, considerando as ações definidas no planejamento estratégico dentro
do período definido.
( ) Para que as ações sejam executadas conforme o planejamento estratégico, ele busca descrever todas as
informações necessárias para realizar o processo.
( ) O foco está em analisar as capacidades internas da organização para execução dos processos, levando em
consideração suas necessidades específicas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - IV - II - I.
 b) II - I - III - IV.
 c) I - III - IV - II.
 d) IV - II - I - III.
2. O ato de planejar faz parte de qualquer organização que deseja se superar. Nesse sentido, o planejamento
empresarial é uma ferramenta que ajuda a atingir os objetivos por meio da gestão de um programa de atividades. A
partir do momento em que a empresa define um processo de análise e de planejamento, os objetivos desejados
terão uma chance maior de serem atingidos. No ato de planejar, existe uma série de vantagens. Sobre essas
vantagens, analise as seguintes sentenças:
I- O planejamento aumenta a flexibilidade de uso de recursos produtivos mais baratos.
II- O planejamento aumenta as competências empresariais em função da necessidade de sempre contratar
pessoal com maior titulação.
III- O planejamento melhora a coordenação, o controle, a gestão de tempo e consegue fazer a empresa ter maior
potencial de lucro.
IV- O planejamento gera maior dinâmica e rapidez nos processos e reduz distorções existentes na estrutura, assim
como pode motivar os funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
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3. Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que influenciam positivamente a
organização. De acordo com Oliveira (2011), as oportunidades ambientais podem ser classificadas em:
oportunidades natais, oportunidades de evolução, oportunidades sinérgicas e oportunidades de inovação. Este tipo
de oportunidade ambiental provoca mudanças estruturais e altera o foco de conhecimento da organização,
podendo apresentar riscos. A que oportunidade ambiental se refere essa afirmação?
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo:
Atlas, 2011.
 a) Oportunidade natural.
 b) Oportunidade de inovação.
 c) Oportunidade sinérgica.
 d) Oportunidade de evolução.
4. O termo "Gestão de Projetos" (GP) é o gerenciamento de ferramentas e técnicas utilizadas pelos stakeholders, isto
é, os envolvidos no projeto, para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades dos projetos
(HELDMAN, 2009 apud DANDARO; TONANI; CARVALHO, 2016, p. 2). Com base no exposto, avalie as seguintes
asserções e a relação proposta entre elas:
I- As empresas devem se adequar às características temporais de um projeto e decidir sua estrutura e execução.
Trata-se da aplicação de conhecimento, competências, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, com vista
ao cumprimento dos requisitos em pauta.
PORQUE
II- Deve haver uma coordenação das atividades para que as expectativas dos indivíduos e das organizações sejam
atingidas. Tais indivíduos estão diretamente envolvidos no projeto, além de outros atores que também podem ser
afetados de forma positiva ou negativa em suas diversas etapas.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: DANDARO, F.; TONANI, F. R.; CARVALHO, D. O. Gestão de projetos como estratégia organizacional.
Revista eletrônica E-F@TEC , v. 1, p. 1-15, 2016.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é o resultado da I.
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma necessidade para a I.
5. Desde a sua proposição, em 1992, pelos professores da Harvard Business School (HBS), Robert Kaplan e David
Norton, o Balanced Scorecard (BSC) tem proposto transformações significativas ao processo de planejamento
estratégico. Dentre essas transformações, que têm contribuído exponencialmente, para o alcance dos objetivos
organizacionais, destacam-se, por exemplo, orientar a elaboração de ações organizacionais de forma conexa às
especificidades funcionais de cada área e do mercado consumidor. Essas mudanças podem ser atribuídas a qual
característica do BSC?
FONTE: KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 4. ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1997.
 a) Focalizar os resultados financeiros da organização.
 b) Estabelecer os objetivos da empresa em torno de suas competências.
 c) Privilegiar as atividades que agregam valor aos clientes.
 d) Integrar e relacionar as dimensões organizacionais que geram valor.
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6. A análise das áreas funcionais de uma organização passa por vários setores, entre eles pelos setores de
marketing, de produção, de recursos humanos e financeiro. Dessa análise setorial há pontos a serem observados,
visando uma boa gestão do planejamento. Destes setores, quais pontos devem ser observados dentro do setor de
marketing?
I- Situação financeira dos clientes da empresa.
II- Gestão do nível adequado de estoque.
III- Projeção de hábitos de consumo dos potenciais clientes.
IV- Aprimoramento da produtividade dos funcionários e suas remunerações.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
7. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais,
valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros.
Derivado de situações marcantes, este elemento da cultura organizacional caracteriza-se como questões
indesejadas pela empresa e torna-se referência para a conduta dos membros da organização. A que elemento
cultural se refere essa afirmação?
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
 a) Rituais.
 b) Valores.
 c) Tabus.
 d) Mitos.
8. O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para que possa ser implantado. Entre
esses elementos, o planejamento deve respeitar alguns princípios para atingir o sucesso,como o princípio da
precedência do planejamento. Considerando este princípio, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem atingidos, correspondendo a
um objetivo para cada função administrativa considerada no planejamento.
 b) O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que uma função e/ou atividade
administrativa determinada vem antes das outras.
 c) O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades administrativas devem vir conforme a
lógica operativa do negócio.
 d) O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções administrativas de maneira
cronológica, levando em consideração a precedência das metas desejadas.
9. É um tipo de oportunidade que requer que a organização invista em P&D, novas tecnologias e desenvolvimento
profissional. Além da oferta de novos produtos, esta oportunidade também pode promover a criação de novas
empresas ou setores econômicos. A que tipo de oportunidade se refere essa afirmação?
 a) Oportunidade de inovação.
 b) Oportunidade sinérgica.
 c) Oportunidade de evolução.
 d) Oportunidade natural.
10. A literatura sugere diferentes tipos e classificações de estratégias. No entanto, há um uníssono entre os autores de
que não há uma estratégia certa ou errada, mas sim a existência de uma estratégia que seja mais adequada para
o atual momento da empresa. Quando uma empresa decide comercializar exclusivamente um único produto ou
atuar exclusivamente em um determinado mercado, que estratégia é utilizada?
 a) Estratégia de nicho.
 b) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 c) Estratégia de especialização.
 d) Estratégia de desenvolvimento de produto.
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11. Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem
copiá-lo. Os novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade, desejo de ganhar participação de
mercado e, em geral, recursos substanciais.
FONTE: PORTER, M. How competitive forces shape strategy. HBR, 1979 (adaptado).
As ameaças de novos entrantes são mais intensas quando há:
 a) acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
 b) economia de escala em produção, pesquisa marketing ou serviços, na empresa pioneira.
 c) necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
 d) presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
12. (ENADE, 2015) A percepção de parcela do empresariado sobre a necessidade de desenvolvimento sustentável
vem gerando uma postura que se contrapõe à cultura centrada na maximização do lucro dos acionistas. A natureza
global de algumas questões ambientais e de saúde, o reconhecimento da responsabilidade mundial pelo combate
à de valor evidenciam que assuntos relevantes para uma empresa do setor privado podem ter alcance muito mais
amplo que aqueles restritos à área mais imediata onde se localiza a empresa. Ilustra essa postura empresarial a
pirâmide de responsabilidade social corporativa apresentada a seguir.
Com relação à responsabilidade social corporativa, avalie as afirmações a seguir:
I- A responsabilidade social pressupõe estudo de impactos potenciais e reais das decisões e atividades da
organização, o que exige atenção constante às ações cotidianas regulares de uma organização.
II- À medida que a responsabilidade econômica de uma organização diminui, a responsabilidade social corporativa
aumenta e, por conseguinte, a empresa passa a agir com ética.
III- A concessão de financiamento para atividades sociais, ambientais e econômicas é fator relevante para a
redução da responsabilidade legal empresarial.
É correto o que se afirma em:
 a) II e III, apenas.
 b) II, apenas.
 c) I e III, apenas.
 d) I, apenas.