Gestao projetos para ti av

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1a Questão 
 
Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido 
a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve 
que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir? 
 
 
Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto. 
 
Todas as opções a cima estão Corretas 
 Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão 
poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade. 
 
Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são 
inalteráveis 
 
Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração 
 
 
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso 
 
 
 2a Questão 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do 
projeto. 
 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 
Identificação dos riscos do projeto 
 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 
Análise das pastes interessadas 
 
 
 3a Questão 
 
Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de 
Gerenciamento do Projeto? 
 
 
Ativos de Processos Organizacionais 
 Fatores ambientais da empresa 
 
Termo de Abertura 
 
Saidas a partir de outros processos de planejamento 
 Sistema de gerenciamento de Configuração 
 
 
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de 
abertura do projeto, as saidas dos processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de 
processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse processo é a opinião especializada. 
 
 
 4a Questão 
 
Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos 
doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos 
requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não 
considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia 
para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no 
cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é 
apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor. 
 
 
Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base 
do projeto. 
 
Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa 
transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e 
poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional). 
 
Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto. 
 
Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos 
recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais. 
 Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas. 
 
 
Explicação: Resposta correta C. 
 
 
 5a Questão 
 
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK: 
 
 
Os planos de projeto são informados a toda equipe. 
 
Os planos de projeto são desenvolvidos 
 
As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas. 
 Os planos do projeto são postos em ação. 
 
As ações planejadas começam a ser monitoradas. 
 
 
Explicação: 
O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de 
gerenciamento do projeto e seus planos auxiliares. 
O gerente de projeto certifica-se que as entregas estejam em alinhamento com o escopo do projeto, 
defende o escopo de mudanças e confirma o nível previsto da qualidade do trabalho que está sendo 
executado. 
 
 
 6a Questão 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de 
Abertura do Projeto. 
 
 Análise dos Riscos 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 
O cronograma detalhado. 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
 
Explicação: 
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são: 
Desenvolver o termo de abertura; 
Desenvolver o plano de gerenciamento; 
Orientar e gerenciar a execução; 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto; 
Realizar o controle integrado de mudanças; 
Encerramento do projeto ou fase 
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou 
de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes 
interessadas. 
O Documento de abertura deve englobar: 
Principais stakeholders (envolvidos); 
Requisitos de alto nível já conhecidos; 
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido; 
Restrições e premissas; 
Assinatura do patrocinador do projeto. 
 
 
 7a Questão 
 
Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a 
opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação 
 
 Somente a opção V está errada 
 
Somente as opções I e IV estão corretas 
 Todas estão corretas 
 
Somente as opções I,II e III estão corretas 
 
Somente a opção IV está correta 
 
 
 
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; 
Monitoramento e Controle; Encerramento 
 
 
 8a Questão 
 
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos 
afirmar que são processos do Grupo de Iniciação: 
 
 
Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto. 
 
Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP. 
 Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas. 
 
Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas. 
 
Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.