EXERCÍCIOS 1 - 5

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AULA 01
	1a Questão
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A gestão organizacional considera:
		
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	 
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	
Explicação:
o planejamento é um conjunto de objetivos que se busca atingir, a execução é o principal instrumento de ação do gestor e o controle é que direciona o gestor na tomada de decisões.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento Empresarial
	
	Controle
	
	N.D.A.
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	 
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	
	F, F, F, F.
	 
	V, V, V, V.
	
	V, F, V, F.
	
	F, F, V, V.
	
	V, V, F, V.
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	 
	operacional e a financeira
	
	estrutural e a estratégica
	
	econômica e a operacional
	
	patrimonial e a estrutural
	
	contábil e a operacional
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
Explicação:
Vamos analisar cada alternativa:
 
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
 
Porque está errado? Não é apenas gestão de recursos financeiro e tem prazo definido
	
	Representa a materialização do plano histórico.
Porque está errado? Representa uma projeção futura e não um plano histórico
	
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
Sim, esta é a correta. O Orçamento geral integra os diversos orçamentos ( qiue podem existir ou não pela complexidade da organização) e integra eles.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Porque está errado? Porque não é só qualitativo, mas preementemente quantitativa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
Porque está errado? BSC ( Balanced Score Card) é uma ferramenta que podemos usar no controle orçamentário a partir de uma escolha estratégica de planejamento , mas não é a preparação do orçamento
AULA 02
	1a Questão
	
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano.
		
	
	contábil
	
	patrimonial
	
	econômico
	 
	estratégico
	 
	financeiro
	
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para ter um processo de planejamento,onde o gestor passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. Em razão de sua importância, o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de
		
	 
	Planejamento e processo
	
	Processo e Controle
	 
	Planejamento e controle
	
	Economia e controle
	
	Estratégia e Patrimonial
	
Explicação:
Resposta Planejamento e Controle
À medida que as receitas e os gastos são projetados para o futuro, a organização passa a ter um processo de planejamento. Quando o ano se inicia, mensalmente, as metas projetadas podem ser comparadas com os resultados efetivamente alcançados.
Dessa forma, a organização passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. É por isso que o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de planejamento e controle.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento?
		
	
	Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros.
	
	Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de inflação e delegação de responsabilidade.
	 
	Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade aberta e informatizada e objetivos operacionais definidos.
	
	Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução do setor em que a empresa atua.
	
	Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, maximização do lucro.
	
Explicação:
Apenas a opção indicada como correta que apresenta um conjunto mais amplo. As demais estão incompletas.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que:
		
	
	Ambas as frases estão erradas.
	 
	A primeira frase está certa e a segunda está errada.
	 
	A primeira frase está errada e a segunda está certa.
	
	Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira.
	
	Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
	
Explicação: A Análise do Ambiente Interno envolve somente aspectos internos a organização, não incluindo competidores e fornecedores.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
		
	
	I, II, e III, apenas.
	
	I, IV e V, apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO:
		
	
	Maior facilidade no planejamento e controle das ações
	 
	Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento
	 
	Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis
	
	Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa
	
	Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos
	
Explicação:
Não se pode  afirmar que existe uma garantia de que o planejado ira ocorrer no futuro exatamente como estamos imaginando que possa ocorrer, o que faz com que isso não seja vantagem.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
		
	
	de mão de obra.
	
	de caixa.
	 
	de investimentos.
	 
	de vendas.
	
	de produção.
	
Explicação:
Englobando também o orçamento de vendas, como uma de suas peças principais.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
		
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	 
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
Explicação: Orçamento Contínuo é um plano de financeiro com objetivo de implementar a estratégia, com estimativas de gastos e receitas, com intuito de gerar resultados, a característica principal é o acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
AULA 03
	1a Questão
	
	
	
	Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
		
	
	R$110.000,00
	
	R$105.000,00
	 
	R$210.000,00
	
	R$85.000,00
	
	R$135.000,00
	
Explicação:
Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000
O que vale é o regime de comeptência
 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	 
	de vendas
	
	de investimentos
	
	de caixa
	
	de produção
	
	de mão de obra
	
Explicação:
O plano de vendas está inserido no orçamento de marketing
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	(CESPE - 2009 - Prefeitura de Ipojuca - PE - Contador)Acerca de orçamento, julgue os itens subsequentes. Mercado consumidor, mercado fornecedor, mercado de trabalho, produção e recursos financeiros são variáveis a serem consideradas na elaboração do orçamento de vendas.
		
	 
	Certo
	
	Errado
	
Explicação:
A questão indica as variáveis que devem ser consideradas para o orçamento de vendas (alternativa correta)
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta.
		
	
	As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas.
	
	O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa.
	
	As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não temrelação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira.
	 
	A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas governamentais é um fator de restrição externa.
	
	O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano orçamentário.
	
Explicação: A capacidade de produtiva é um fator restritivo interno pois reflete, a limitação da capacidade de ampliar receitas projetada no orçamento de vendas, enquanto que as decisões governamentais são fatores externas pois decisões de governos envolve aspectos de ordem tributária.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de investimentos
	 
	de vendas
	
	de caixa
	
	de produção
	
	de mão de obra
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa que contem uma atividade correta. 
		
	 
	Projeção da pesquisa de mercado.
	
	Projeção do consumo de matérias-primas para a produção.
	
	Projeção dos preços das compras de matérias-primas
	
	Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
	
	Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados.
	
Explicação: Projeção da pesquisa de mercado.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
		
	 
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
	 
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
Explicação: A primeira etapa na elaboração do orçamento empresarial é a área comercial efetuar uma previsão das vendas de acordo com o detalhamento exigido.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	As vendas orçadas para Ago 2016 são de 1200 unidades. O Estoque Final é de 10% das vendas em todos os meses do ano.
Sabendo que as vendas orçadas para Jul 2016 foram de 1.000 unidades, qual o valor a ser produzido em Ago de 2016?
		
	 
	1200 unidades
	
	2000 unidades
	 
	1220 unidades
	
	120 unidades
	
	1320 unidades
	
Explicação: Serão 1200 unidades - 100 do estoque inicial = 1100 + 120 estoque final = 1220
	
	
AULA 04
	1a Questão
	
	
	
	Considerado 100.000 unidades de materiais diretos e R$500.000,00 como custo total, calcule quanto a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 10.000 unidades e o estoque inicial de 15.000 unidades.
		
	 
	105.000 unidades e R$5,00
	
	100.000 unidades e R$6,00
	
	95.000 unidades e R$8,00
	
	85.000 unidades e R$5,50
	 
	115.000 unidades e R$6,00
	
Explicação: CT = 500.000,00 Material direto = 100.000 un EF = 10.000 EI = 15.000 Prod. MD = 100.000 + 15000 ¿ 10.000 = 105.000 unidades CuMd = 500.000 / 100.000 unid. = R$ 5,00
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Produção
	
	Material e compras
	 
	Custos indiretos
	
	Mão-de-obra
	
	Vendas
	
Explicação:
O enunciado remete ao conceito de custos diretos e indiretos. O custo direto é aquele cujo valor é facilmente identiicado em uma unidade produzida, por está diretamente ligado a cada produto como, por exmeplo, a matéria-prima. 
Já o custo indireto, por ser comum a dois ou mais produtos, dificulta a alocação direta aos produtos, necessitando de uma unidade auxiliar para tal, denominada critério de rateio.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
		Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa eque contem uma atividade correta.    
 
 
		
	 
	Projeção do Consumo total da matéria-prima
	
	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
	
	Projeção dos volumes a serem vendidos
	
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
	
	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
	
Explicação:
Necessidade do conhecimento do  Consumo total da matéria-prima para poder elaborar o orçamento. Se não sabemos quanto vamos consumir de matéria prima, como vamos planejar o que comprar?
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque inicial de 29.500 do produto Y e orçou vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 34.000 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período?
		
	 
	24.700
	 
	22.600
	
	20.200
	
	18.100
	
	15.700
	
Explicação: Produção = Vendas Orçadas + Estoque Final - Estoque Inicial Produção = 20.200 + 34.000 - 29.500 Produção = 24.700
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de produtos acabados era de no mínimo (unidades):
		
	
	20
	
	100
	 
	80
	
	30
	
	50
	
Explicação: EF=EI+PRODUÇÃO+COMPRAS-VENDAS 50=EI+600+0-630 EI=80
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considerado 50.000 unidades de materiais diretos e R$550.000,00 como custo total, calcule quanto a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 5.000 unidades e o estoque inicial de 10.000 unidades.
		
	
	57.000 unidades e R$11,00
	 
	55.000 unidades e R$11,00
	
	57.000 unidades e R$ 10,00
	
	56.000 unidades e R$8,50
	
	75.000 unidades e R$10,00
	
Explicação: CT = 550.000,00 Material direto = 50.000 um EF = 5.000 EI = 10.000 Prod. MD = Quant. MD + EI - EF Prod. MD = 50.000 + 10000 ¿ 5.000 = 55.000 unidades CuMd = 550.000 / 50.000 unid. = R$ 11,00
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	Pessoal.
	 
	Produção.
	
	Comercial.
	
	Mão de obra direta.
	
	Investimentos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
		
	
	PLANO DE ESTOCAGEM
	
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
	 
	PLANO DE PROPAGANDA
	
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	
	PLANO DE PRODUÇÃO
	
Explicação:
O plano de propaganda está inserido no orçamento de marketing,AULA 05
	1a Questão
	
	
	
	Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	Nenhuma alternativa está correta
	 
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
Explicação:
Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
Explicação:
A sequência orçamentária é: orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de despesas, orçamento de investimentos, orçamento de caixa e demonstrativos projetados.
Dentro do orçamento de produção, a partir da quantidade a ser vendida e política de estoques, define-se a quantidade a ser produzida. A partir desta quantidade faz-se o orçamento de material a ser utilizado, compras, mão-de-obra e custos indiretos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
		
	 
	finanças
	
	logística
	 
	recursos humanos
	
	compras
	
	comercial
	
Explicação:
A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqeles decorrentes da necesisdade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em caa nova contratação realizada, o que implica também gastos para a organização.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de despesas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra?
		
	
	R$ 2.525,55
	
	NRA
	
	R$ 3.914,85
	 
	R$ 3.724,50
	 
	R$ 3.814,80
	
Explicação: Divide a produção estimada de 3740 por 5, que é quantidade produzida por hora para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A unidade de produção e a unidade de pessoal informaram a unidade de orçamento a relação entre horas de trabalho e unidade produzida. Considerando que a empresa produzirá 4806 unidades, que consegue produzir 6 unidades por hora e que o custo da hora de mão-de-obra é R$ 5,10, qual será o custo total de mão-de-obra?
		
	
	R$ 4.806,50
	
	R$ 4.905,54
	 
	R$ 4.085,10
	
	R$ 4.758,65
	
	NRA
	
Explicação: Divide a produção estimada de 4806 por 6, que é quantidade produzida por hora, para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	de investimentos - de custos
	 
	de mão de obra direta - de produção
	
	de vendas - operacional