Administração Estratégica Cap 3 - 2019-1

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Prof. ANTONIO MACHADO DE SOUZA NETO
Administração Estratégica 
O capítulo do livro-texto é indispensável para a adequada preparação da seção.
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Análise Interna - Visão baseada em Recursos:
Teoria dos Recursos
Recursos e Capacidades
Modelo VRIO
Vantagem Competitiva Sustentável
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Conteúdo da Seção
Comece a exposição com um caso de um administrador (local ou nacional) que introduza o aluno ao universo das empresas e do trabalho de um administrador. Pode usar o caso introdutório do livro-texto. É importante contextualizar a matéria, dando exemplos e aplicações.
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Ao final desta seção os alunos devem ser capazes de:
Realizar a análise interna de uma organização;
Avaliar o que são recursos e capacidades organizacionais;
Compreender a relação entre recursos estratégicos e vantagem competitiva; 
Aplicar o VRIO;
Identificar e avaliar difíceis de serem imitados.
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Objetivos de Aprendizagem
3
Missão
Objetivos
Análise 
Externa
Escolha
Implementação
Análise 
Interna
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Processo de 
Administração Estratégica
4
A análise interna de uma organização permite que ela faça uma análise dos seus pontos fortes e de seus pontos fracos.
A análise interna aponta os impulsores e as restrições para a estratégia de uma organização, ou seja, o que uma organização conseguirá ou não executar.
A visão baseada em recursos (VBR) aprofunda a análise interna de uma organização.
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Análise Interna
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Por que empresas que atuam em um mesmo segmento apresentam performance diferente?
Por quanto tempo uma empresa consegue manter uma lucratividade superior aos seus concorrentes?
Por que os concorrentes tem dificuldade de imitar uma empresa que possui liderança de mercado?
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Ponto Central
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As empresas são um conjunto de recursos e capacidades.
Recursos podem ser:
Tangíveis (ex.: fábrica)
Intangíveis (ex: reputação)
Capacidade: permite à empresa aproveitar outros recursos. Normalmente, a capacidade está ligada a uma ação organizacional. 
Recursos e capacidades são usados na formulação e na implementação de uma estratégia empresarial.
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Visão Baseada em Recursos (VBR)
Heterogeneidade dos recursos detidos pela organização.
As empresas são formadas por um conjunto de recursos e capacidades organizacionais.
As diferenças entre as empresas são fruto das diferenças entre os recursos que estas empresas possuem.
Alguns recursos e capacidades detidos pela empresa não podem ser comprados ou transferidos no mercado.
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Premissas da VBR
Os recursos podem ser classificados em quatro categorias:
Financeiros (ex.:capital)
Físicos (ex.: fábrica)
Humanos (ex.: habilidades individuais)
Organizacionais (ex.: cultura).
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Visão Baseada em Recursos
Os recursos e capacidades da organização estão inseridos dentro da cadeia de valor. A cadeia de valor ajuda a pensar os recursos da empresa.
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Cadeia de Valor e a VBR
Logística
Interna
Operações
Logística
Externa
Marketing
& Vendas
Serviços
Infra-estrutura da empresa
Gerência de RH
Desenvolvimento de Tecnologia
Aquisição
Margem
Margem
Atividades
de Apoio
Atividades Primárias
Fonte: Porter
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Valor: o recurso permite que a empresa explore uma oportunidade ambiental ou neutralize uma ameaça?
Um recurso ou capacidade gera valor para uma organização quando é capaz de gerar um lucro maior para a organização ou reduzir os custos de operação desta organização.
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Avaliação das forças e fraquezas de uma empresa – modelo VRIO
Raridade: o recurso é controlado por um pequeno número de empresas concorrentes?
Se todas as empresas possuírem os mesmos recursos elas terão a mesma performance. Performance diferente é fruto de recursos que geram valores diferentes. A raridade existe quando poucas ou apenas uma empresa possuem o recurso ou capacidade no mercado.
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Avaliação das forças e fraquezas de uma empresa – modelo VRIO
Imitabilidade: as empresas sem este recurso enfrentam uma desvantagem de custo para obtê-lo ou desenvolvê-lo?
Se um recurso que gera valor e é raro, mas pode ser facilmente imitado, ele irá gerar somente vantagem competitiva temporária para a organização.
A dificuldade de imitação ajuda a sustentar a vantagem competitiva da organização.
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Avaliação das forças e fraquezas de uma empresa – modelo VRIO
Fatores que dificultam a Imitabilidade: 
Condições históricas únicas
Ambigüidade causal
Complexidade social 
Patentes
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Avaliação das forças e fraquezas de uma empresa – modelo VRIO
Organização: as políticas e procedimentos da empresa estão organizados para dar suporte à exploração dos recursos valiosos, raros e difíceis de imitar?
A estrutura e as políticas internas da empresa devem estar orientadas para a exploração do recurso valioso, raro e difícil de imitar.
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Avaliação das forças e fraquezas de uma empresa – modelo VRIO
Valor: o recurso permite que a empresa explore uma oportunidade ambiental ou neutralize uma ameaça?
Raridade: o recurso é controlado por um pequeno número de empresas concorrentes?
Imitabilidade: as empresas sem este recurso enfrentam uma desvantagem de custo para obtê-lo ou desenvolvê-lo?
Organização: as políticas e procedimentos da empresa estão organizados para dar suporte à exploração dos recursos valiosos, raros e difíceis de imitar?
FONTE: BARNEY, 2007, pg. 67
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Avaliação das forças e fraquezas de uma empresa – modelo VRIO
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Modelo VRIO – Vantagem Competitiva Sustentável
Um recurso ou capacidadeé:
Valioso?
Raro?
Custoso de imitar?
Explorado pela Org.?
Implicações Competitivas
Força ou fraqueza
Não
-
-
Não
Desvantagem competitiva
Fraqueza
Sim
Não
-
Sim
Paridade competitiva
Força
Sim
Sim
Não
Sim
Vantagem competitiva temporária
Força distintiva
Sim
Sim
Sim
Sim
Vantagem competitiva sustentável
Força sustentável
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Quando uma empresa consegue obter uma rentabilidade maior que seus concorrentes através de uma vantagem competitiva baseada em recursos estratégicos outras empresas tentarão reagir copiando os recursos ou desenvolvendo outros recursos estratégicos.
Decisões tomadas por empresas definem a dinâmica competitiva em um setor.
As empresas podem agir de três maneiras para responder a um concorrente:
Não responder;
Mudar tática;
Mudar estratégia.
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Imitação e Vantagem Competitiva
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Principais diferenças entre a abordagem de Porter e a VBR
Fator
Posicionamento (Porter)
VBR
Vantagem competitiva
Posicionamento na indústria
Posse de ativos e competências únicas
Determinantes da lucratividade
Características da indústria e a posição da firma nela
Tipo, natureza, quantidade dos recursos
Nível de análise
Externo
Interno
Principal preocupação
Competição
Competências
Escolhas estratégicas
Escolha da indústria e da posição
Desenvolvimento dos recursos únicos
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Analise o caso: “Hospital Israelita Albert Einstein”, pág. 96 e 97, livro texto.
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Estudo de Caso
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Básica:
BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007 – Capítulo 3.
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Bibliografia