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A logística é um conjunto de ações que leva a organização a um nível competitivo mais alto, por meio da melhoria dos fluxos de produtos, serviços e informação, do aumento de sua eficiência no processo e da rentabilidade do negócio. Ao mesmo tempo, logística também pode ser considerada o posicionamento estratégico que a organização deve ter para que seu pacote de valor seja efetivamente reconhecido e valorizado pelo cliente. Ao posicionar estrategicamente a logística, a organização precisa entender também que suas operações vão depender do relacionamento e da integração com os outros parceiros de negócio (principalmente clientes e fornecedores). A eficiência dos processos não ocorrerá exclusivamente no âmbito da organização, ela deve acontecer dentro de um conjunto de ações que rompa suas fronteiras internas e afete diretamente as operações dos seus parceiros. A partir das informações apresentadas, descreva os três principais aspectos que envolvem os processos logísticos de uma organização: · Atividades básicas; · Ciclos de atividades e; · Competências e posicionamento estratégico. As atividades basicas: é a forma de organizar a empresa e gerir de forma equilibrada e atrativa ao cliente e também fornecer um bom atendimento. Ciclo de atividades: abrange a compra e a organização da movimentação de entrada de materiais, peças e produtos acabados de fornecedores, fábrica, montadoras, depósitos ou loja de varejo. Competências e posicionamento estratégico: Primeiramente saber oque esta transportando, segundo cuidar a documentação necessaria e o trajeto ideial para que a carga ocorra com tranquilidade evitando problemas, terceiro realizar a entrega com sucesso e dentro do tempo estipulado.
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