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ATIVIDADE – AVALIATIVA CURSO: ADMINISTRAÇÃO. DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II. CARGA HORÁRIA: 80h. PROFESSORES: Euclides Maranho e Josimar Crespan. ACADÊMICO (A):Flavia Grah Caetano _RGM 023.10950_. ORIENTAÇÕES PARA A REALIZAÇÃO DESTA ATIVIDADE GABARITO Questão 03 Questão 04 Questão 05 Questão 06 Questão 07 Questão 08 Questão 09 Questão 10 E C D C B D A B QUESTÕES DISSERTATIVAS Questão 01- Cadeia produtiva é um conjunto de etapas consecutivas, ao longo das quais os diversos insumos sofrem algum tipo de transformação, até a constituição de um produto final (bem ou serviço) e sua colocação no mercado. Trata-se, portanto, de uma sucessão de operações (ou de estágios técnicos de produção e de distribuição) integradas, realizadas por diversas unidades interligadas como uma corrente, desde a extração e manuseio da matéria-prima até a distribuição do produto. Uma cadeia de produção produtiva pode ser segmentada em três macrossegmentos como: Comercialização, industrialização e produção de matérias-primas. Em geral, os gerentes de produção precisam diariamente verificar seus estoques numa forma de administrar e gerir seus recursos. Com base no texto descrito acima, produza em 8 linhas um conceito referente ESTOQUE e sua importância no processo produtivo. Resposta: O processo produtivo é uma engrenagem e quando bem ajustada possibilita ganho financeiro e produtivo. Uma engrenagem precisa estar bem lubrificada para que todas as partes funcionem em harmonia, a meu ver o estoque é essa engrenagem pois quando bem ajustado as necessidades da empresa permite um aumento de produtividade evitando atrasos nas entregas entre outros, o Estoque pode ser um ponto positivo quando bem equilibrado ou negativo caso não seja bem gerenciado. A falta de controle no estoque pode criar gargalos gerando despesas com estocagem. Perdas com desgaste por ficar longos períodos guardados assim como a falta de estoque pode fazer com que a empresa perca com atrasos nas entregas. O Gestor precisa voltar seu olhar minucioso para o estoque pois a falta de cuidado com essa parte pode levar uma empresa a perder clientes e até mesmo a falência. Questão 2 – O século XIX marca o inicio da área do conhecimento onde geralmente os conceitos de administração da produção eram ligados as indústrias. Desde a formação, os grupos primitivos deram origem as sociedades organizadas e possibilitou ao homem, administrar e produzir atividades econômicas, procurando atender as necessidades de sobrevivência. Na produção ocorre constantemente o enfrentamento de desafios e para tanto é necessário estabelecer procedimentos para formular as estratégias necessárias para este enfrentamento: Com base no texto descrito acima, produza em 8 linhas uma síntese dos procedimentos da estratégia de produção em uma unidade produtiva de AUTOMÓVEIS. Resposta: 3ª Questão – Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. E gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle. Podemos definir como gestão de projetos. Com base no que foi ministrado em aula e nas informações acima, podemos definir como gestão de projetos a(s) seguinte(s) afirmações: I - Aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. II - Responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. III - A técnica usada para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de alternativas extremas. IV - Mensuração correta e bem composta dos planejamentos. Está CORRETA apenas a afirmativa: (A) I e II. (B) I e IV. (C) II e III. (D) I e III. (E) I, II e III. 4ª Questão – O administrador ao andar por qualquer operação produtiva verá diversos tipos de materiais armazenados. É importante que as matérias-primas em geral sejam estocadas de acordo com sua finalidade. Marque a opção correta abaixo, que represente melhor o objetivo em realizar os estoques: (A) Uso do sistema ABC para controlar o estoque de saída. (B) Gestão estratégica de negócios para melhorar a demanda. (C) Cobrir mudanças previstas no suprimento e na demanda. (D) Permitir produção ou compra econômicas de setores ligados as vendas. 5ª Questão – A visão de cadeia produtiva ajuda os responsáveis pela tomada de decisão a tratar da questão de acesso a insumos e mercados na abordagem das atividades produtivas. Marque a opção correta abaixo, que melhor represente a visão de cadeia de produção: (A) A cadeia produtiva é um conjunto de ações econômicas independentes. (B) A cadeia produtiva não trata de relações financeiras, mas apenas de produção. (C) A cadeia agroindustrial prevalece sobre a cadeia agropecuária por gerar mais lucros. (D) A cadeia de produção é um conjunto de ações econômicas que valoram os meios de produção e as articulações operacionais. 6ª Questão – O Planejamento dos recursos de manufatura (MRP) é definido por APICS (Association for Operations Management) como um método para o efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia industrial. Idealmente, ele contempla o planejamento operacional em unidades, o planejamento financeiro na moeda do país, tem a capacidade de simulações para responder questões “o que acontece-se” e extensão do ciclo fechado do “Planejamento de Necessidades de Materiais” MRP PORQUE é um sistema que ajuda as empresas a fazerem cálculos de volume e tempo similares a esses, mas numa escala e grau de complexidade muito maior. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: (A) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. (B) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. (C) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. (D) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. (E) as duas afirmações são falsas. 7ª Questão – A gestão da qualidade total (em língua inglesa "Total Quality Management" ou simplesmente "TQM") consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. Os principais modelos de referência de gestão da qualidade são: (A) ISO 9000, ISO 9010 e ISO 9014 ; (B) ISO 9000, ISO 9001, ISO 9004 e ISO 19011; (C) Rastreabilidade, ISO 9000 e ISO 9001. (D) BR 140014, ISO 9018 e ISO 9001. 8ª Questão – A qualidade do produto é uma síntese de várias características que o mesmo apresenta que pode ser obtida adotando-se padrões determinados. O Melhoramento Contínuo na sua essência é um processo que, uma vez que é iniciado, se torna auto propelido resultando em ganhos aditivos e principalmente acumulativos na qualidade. Com base no que foi ministrado em aula e nas informações acima, podemos definir como critérios a serem adotados como prática de qualidade a(s) seguinte(s) afirmações: I - Qualidade do projeto e do processo do produto, qualidade dos serviços associados ao produto e qualidade de conformação. II - Qualidade do projeto e do processo do produto; III - Qualidade dos serviços associados ao produto; IV - Essência ou propriedade inerente dos produtos e serviços; Está CORRETA apenas a afirmativa: (A) I e II. (B) I e IV. (C) II e III. (D) I, II e III. 9ª Questão – Dentro do mundo empresarial e nas empresas produtoras de bens e serviços, há três formas de medir as falhas: São as taxas de falhas, a confiabilidade e a disponibilidade PORQUE a trilogia da qualidade é sintetizada nas atividades de três processos: Planejamento de qualidade,controle e melhoria. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: (A) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. (B) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. (C) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. (D) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. (E) as duas afirmações são falsas. 10ª Questão – O Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. Entre as características importantes do Just in Time, podemos identificar: (A) É uma das características evidentes de uma operação produtiva e bem controlada; (B) Consiste basicamente no esforço para a eliminação de todos os desperdícios que podem ocorrer ao longo da cadeia produtiva; (C) Possibilita a organização do arranjo físico segundo a característica da demanda; (D) Permite a manutenção de estoques de segurança. LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’. BONS ESTUDOS A TODOS. Prezado acadêmico (a): Os Trabalhos das 08 aulas estão todas nesta atividade, sendo o valor total de 10 pontos; Questão 1 e 2 são dissertativas e deverão ser respondidas no espaço destinados. Questões 3 à 10 são de múltipla escolha e devem ser preenchidas as opções no gabarito. Todas as questões devem ser enviadas em um único arquivo, caso o aluno encaminhe questão (ões) sem resposta (s), a(s) mesma (s) será zerada(s). APÓS A CORREÇÃO DAS ATIVIDADES CORRIGIDAS, AS QUESTÕES ERRADAS NÃO PODERÃO SER REENVIADAS. O GABARITO ABAIXO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’.
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