Remuneração Estratégica e seus Componentes

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1a Questão
	
	
	
	Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque:
		
	
	Se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
	 
	Atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração.
	
	Favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
	 
	Ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
	
	Combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
	Respondido em 23/10/2019 18:32:29
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Nesse sistema, os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo:
		
	 
	Remuneração variável
	
	Remuneração funcional
	
	Remuneração por competências
	 
	Remuneração por habilidades
	
	Remuneração fixa
	Respondido em 23/10/2019 18:32:32
	
Explicação:
É no sistema de remuneração por habildades que se exige uma certificação que comprove as habilidades requeridas.
 
	
	 
	
	
	
	
	
	
	Identifique quais são os modelos de Remuneração Estratégica existentes no mercado:
		
	 
	Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração por habilidades, Remuneração por competências, Remuneração variável e Alternativas criativas
	
	Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração bruta, Remuneração liquida, comissões e Alternativas criativas
	 
	Remuneração por resultados, Salário direto, Remuneração por resultados, Remuneração por competência, Salário bruto e Alternativas criativas
	
	Remuneração bruta, Benefícios, Remuneração por resultados, Remuneração liquida, gratificações e Alternativas criativas
	
	Remuneração Indireta, Remuneração direta, Remuneração por habilidades, Remuneração por competências, bônus e Alternativas criativas
	Respondido em 23/10/2019 18:32:35
	
Explicação:
A remuneração estrateegica tem diversos mecanismos, listados abaixo:
Remuneração funcional. Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. .
Remuneração por habilidades. 
Remuneração por competências. 
Remuneração variável.  
Participação acionária. 
Alternativas criativas. 
Salário indireto.
Estes são os mecanismos  de Remuneração  estudados na disciplina Remuneração Estratégica.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração variável. Conceitue este termo:
		
	
	É o conjunto de valores relativos que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
	 
	É o conjunto de valores que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
	
	É o conjunto de valores absolutos que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, férias e 13º salário.
	 
	É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e atendendo fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido.
	
	É a soma de valores que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, incluído o salário.
	Respondido em 23/10/2019 18:32:39
	
Explicação:
 
A Remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária. O recebimento destes valores variáveis ficam vinculados ao desempenho e alcance de metas por parte dos colaboradores.
 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de forma alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados por diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que um pacote de remuneração - no contexto da nossa disciplina - deve conter, de forma estruturada:
		
	
	Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência;
	
	Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo;
	
	Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo;
	 
	Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento;
	 
	Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico-hospitalar;
	Respondido em 23/10/2019 18:32:42
	
Explicação:
Os diversos elementos da rmeuneração estratégica podem ser resumidos em salário (remuneração funcional), benefícios (salário indireto) e incentivos financeiros diversos (demais elementos da remuneração estratégica).
Os diversos elementos da remuenração estratégica são os seguintes:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado.  
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursosem geral.
	
	
	G
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Existe uma série de benefícios oferecidos pelas empresas que são conhecidos como "salário indireto", que por sua vez, representam os pacotes de beneficios ofertados aos empregados além do salário.
Assinale a alternativa que corresponde a salário indireto:
		
	 
	Previdência Privada, Banco de Horas, Colônia de Férias.
	 
	Plano de Saúde, Plano Odontológico, Previdência Privada.
	
	Plano de Saúde, Recolhimento INSS, Ginástica Laboral.
	
	Previdência Privada, Férias, Banco de Horas.
	
	Plano Odontológico, Previdência Privada, Negociação com Sindicato.
	Respondido em 23/10/2019 18:32:45
	
Explicação:
Existe uma série de benefícios oferecidos pelas empresas que são conhecidos como ¿salário indireto¿, que por sua vez, representam os pacotes de beneficios ofertados aos empregados além do salário.
Assinale a alternativa que corresponde a salário indireto: Plano de Saúde, Plano Odontológico, Previdência Privada.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Pensar estrateticamente a remuneração exige um diganóstico sobre cultura organizacional. Nesse contexto, o objetivo é o de compreender alguns elementos da cultura, como os processos decisórios, a relação líder-liderado e a resistência ou apoio às mudanças. Qual das opções a seguir melhor se alinha à referida afirmativa?
		
	 
	O porte da empresa deve ser observado, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o porte das organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações comerciais;
	 
	Os componentes da remuneração precisam estar relacionados à estratégia da organização, ao seu contexto competitivo e às crenças, costumes e valores organizacionais;
	
	O estilo gerencial é determinante para a formulação das estratégias de remuneração, devendo tal diagnostico atentar-se para a cultura existente, independentemente daquela que se pretente alcançar;
	
	O tamanho da empresa, medido por seu faturamento, deve ser observado na formulação de uma estratégia de remuneração, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o porte das organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações comerciais;
	
	O conselho de Administração deve aprovar os componentes estratégicos da remuneração, observados os aspectos legais e operacionais associados a cada um deles;
	Respondido em 23/10/2019 18:33:12
	
Explicação:
O sistema de remuneração estratégica precisa estar vincular os pacotes de remuneração á estratégia da empresa. Neste sentido o diagnóstico anterior precisa considerar a cultura da empresa e a eventual necessidade de mudança. Desta forma o sistema de remuenração poderá servir como incentivo apra as mudanças desejadas. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O sistema de Remuneração Estratégica é caracterizado como:
		
	
	Alternativa para se atingir os objetivos organizacionais
	 
	Combinação equilibrada de diversas formas de remuneração
	
	Meta a ser alcançada a partir do planejamento estratégico da organização
	 
	composição de salário direto e benefícios indiretos
	
	Negociação direta entre superior hierárquico e funcionários
	Respondido em 23/10/2019 18:33:17
	
Explicação:
O sistema de remuneração estratégica é a combinação de um conjunto de elementos que podem ser adaptados de acordo com a realidade e necessidade de cada empresa. Estes elementos são:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado.  
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
 
2
	1a Questão
	
	
	
	Nos últimos anos, mediante as pressões competitivas crescentes, os empresários foram procurando modernizar suas empresas. E diante dessas modernizações gerir uma empresa passou a ser como surfar: deve-se aproveitar o máximo cada onda de inovação gerencial para atingir patamares superiores de desempenho. Porém, um dos mais importantes sistemas de apoio, o sistema de remuneração, parece não estar acompanhando o ritmo das transformações. A maioria das empresas continuam utilizando os sistemas tradicionais de remuneração, baseado em cargos e funções. Neste contexto quais são os dois fatores que mais influenciam as mudanças nos sistemas de remuneração:
		
	
	Pressões geradas pelos acionistas como aumento dos lucros, reestruturação da diretoria e novo presidente; e mudanças na estrutura como fusões e aquisições e crescimento da organização.
	
	Pressões originadas pelo mercado como as fusões e aquisições, downsizing ou crescimento, reestruturação e mudança na organização do trabalho; e mudanças na estrutura como novas condições competitivas determinando um realinhamento da organização e de seus sistemas.
	
	Pressões originadas pelos clientes como novos consumidores e mudança no perfil de consumo; e mudanças na estrutura como utilização de práticas de monopólio e oligopólio, bem como reestruturação do setor de recursos humanos na organização.
	 
	Pressões originadas pelo mercado como novas condições competitivas determinando um realinhamento da organização e de seus sistemas; e mudanças na estrutura como as fusões e aquisições, downsizing ou crescimento, reestruturação e mudança na organização do trabalho.
	
	Pressões originadas pela política como novo governo, novas leis e aumento de impostos; e mudanças administrativas como novo formato dos setores, o setor de recursos humanos com novas tarefas, foco no cliente interno, deixando de lado o cliente externo.
	Respondido em 23/10/2019 18:33:46
	
Explicação:
Os motivos para mudar o sistema de remuneração são:
Pressões originadas pelo mercado como novas condições competitivas determinando um realinhamento da organização e de seus sistemas; e mudanças na estrutura como as fusões e aquisições, downsizing ou crescimento, reestruturação e mudança na organização do trabalho.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Aoutilizar os principais elementos deste modelo como descrições de cargos, organogramas e plano de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atender a uma:
		
	
	Fase de complexa do plano de cargos e salários, onde a estruturação dos cargos pode ser vista como uma tarefa de longo prazo.
	 
	Estruturação avançada na empresa, podendo ser vista como uma fase de intermediária do processo.
	
	Estruturação básica na gestão de seus recursos tecnológicos, podendo ser vista como uma fase de evolução da organização.
	 
	Estruturação básica na gestão de seus recursos humanos, podendo ser vista como uma fase de evolução natural.
	
	Fase de simples do processo, onde a estruturação dos recursos pode ser vista como uma consequência.
	Respondido em 23/10/2019 18:34:14
	
Explicação:
A remuneração funcional funcionará como a base do sistema de remuneração estratégica, com a construção de descrições de cargos e estruturas salariais.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A descrição de cargos pode remeter a uma reflexão sobre a identidade e a missão da função. Os aspectos-chave da descrição de cargo modificada são: - o foco nos processos; - as informações sobre clientes internos e externos; - a identificação dos serviços ou produtos fornecidos; - explicação das expectativas dos clientes. Com estas alterações, vamos conduzindo a remuneração funcional para servir como apoio:
		
	
	ao plano de benefícios da empresa.
	 
	as políticas estratégicas da organização.
	
	ao plano de carreira da organização.
	 
	ao plano de cargos e salários.
	
	as políticas de pessoal da empresa.
	Respondido em 23/10/2019 18:34:17
	
Explicação:
As modificações no formato tradicional da descrição de cargos ajuda a aproximar as ações de RH ao planejamento estratégico da empresa. Quando se introduduz informações sobre produtos e serviços e qual o relacionamento daquele cargo com estes resultados faz-se este alinhamento.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um plano de cargos e salários (PCS) é composto por vários instrumentos ou ferramentas de gestão, incluindo tabelas salariais, descrições de cargo e classificação dos cargos. Tais recursos são necessários à gestão dos recursos humanos de uma organização, na medida em que explicitam - entre outras questões - os requisitos dos cargos, a hierarquia e a estrutura salarial a ser usada nos casos de admissão e promoção de empregados. Um plano de cargos e salários, em suas diversas etapas, busca:
		
	 
	Auxiliar uma organização em relação ao equilíbrio interno e externo;
	
	Compreender os níveis salariais adotados no mercado (fatores organizacionais);
	
	Garantir o equilíbrio externo, particularmente em relação à concorrência;
	
	Assegurar o equilíbrio externo (aspectos ambientais);
	 
	Definir as políticas, normas e procedimentos voltados à captação dos recursos humanos de uma Organização;
	Respondido em 23/10/2019 18:34:20
	
Explicação:
O objetivo dos planos de cargos e salários é garantir o equlibrio interno e externo dos salarios pagos, ao mesmo tempo que cuida do equlibrio econômico-financeiro da poltiica salarial.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus profissionais pelo trabalho realizado. Essa forma de remuneração possui vários elementos em sua composição, marque a resposta que traduz melhor a questão.
		
	
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos e Estratégia de remuneração.
	 
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas.
	 
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas.
	
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial.
	
	Pesquisa salarial e Manual de políticas
	Respondido em 23/10/2019 18:34:23
	
Explicação:
A Remuneração Funcional tem como instrumentos de construção do chamado Plano de Cargos e Salários os seguintes elementos:
1. Descrição de cargos - ferramenta que elenca as responsabildiades de um cargo.
2. Análise de cargos - Inserida na fase de construção da descrição de cargos, representa a especificação dos requisitos do cargo.
3. Avaliação dos cargos. Etapa de graduação da importiancia de cada cargo e seu respectivo posicionamento na classificação geral dos cargos da empresa. Visa garantir o equlibrio interno dos salarios.
4. Pesquisa salarial - Etapa em que os  salarios pagos no mercado são comparados com os salarios pagos na organização. Visa garantir o equlibrio externo dos salarios.
5. Manual da Politica Salarial. É o estabelecimento das diretrizes salariais da organização.
6. Estrutura salarial ou Tabela Salarial  (faixas salariais) Resultado das análises anteriores, visa prover a organização de um instrumento eficaz de gestão de salários.
7. Estratégia de remuneração. É a decisão da empresa em como posicionar  os salearios frente ao que o mercado paga e aos seus desafios estratégicos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Identifique qual destes conjuntos pertence a remuneração funcional:
		
	
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e valores da organização.
	
	Pesquisa salarial, definição de metas e política de remuneração.
	
	Política de remuneração, valores da organização e metas.
	
	Diagnóstico operacional, descrição de cargos e avaliação de desempenho.
	 
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial.
	Respondido em 23/10/2019 18:34:25
	
Explicação:
A Remuneração Funcional tem como instrumentos de construção do chamado Plano de Cargos e Salários os seguintes elementos:
1. Descrição de cargos - ferramenta que elenca as responsabildiades de um cargo.
2. Análise de cargos - Inserida na fase de construção da descrição de cargos, representa a especificação dos requisitos do cargo.
3. Avaliação dos cargos. Etapa de graduação da importiancia de cada cargo e seu respectivo posicionamento na classificação geral dos cargos da empresa. Visa garantir o ewulibrio interno dos salarios.
4. Pesquisa salarial - Etapa emq ue os  salarios pagos no mercado são comparados com os salarios pagos na organização. Visa garantir o equlibrio externo dos salarios.
5. Politica Salarial. É o estabeldcimento das diretrizes salariais da organização.
6. Estrutura salarial. Resultado das análises anteriores, visa prover a organização de um instrumento eficaz de gestão de salários.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	É a metodologia de remuneração fixa mais tradicional das existentes e, portanto é ainda a mais utilizada pelas empresas para recompensar e motivar empregados. O que prevalece nesta metodologia é o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da empresa:
		
	
	Política Salarial
	 
	Plano de Cargos e Salários
	
	Administração de Benefícios
	
	Orçamento Empresarial
	
	Remuneração por Competências
	Respondido em 23/10/2019 18:34:29
	
Explicação:
A metodologia mais tradicional de remuneração é o chamado Plano de Cargos e Salários, também conhecido por remuneração funcional.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Remuneração Funcional pode e deve ser utilizada por muito tempo. Várias empresas continuarão utilizando esse sistema para atingir um patamar de estruturação mais adequado, porém: I. promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude e ação dos indivíduos e grupos; II. inibe a criatividade; III. inibe o espírito empreendedor; IV. não considera o foco nos clientes internos e externos; Assinalea alternativa correta:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas
	
	Apenas uma alternativa esta correta
	
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão incorretas
	Respondido em 23/10/2019 18:34:31
	
Explicação:
Analisemos as alternativas:
I. CERTO. A remuneração funcional estabelece um padrão burocrático e a rigidez ods cargos limita a ação dos individuos e a busca por novas competências.
II CERTO. Como os cargos são rigidos a criatividade é inibida.
III CERTO. Uma vez que espera-se apenas o que o cargo especifica não há estimulos para ir alem do que o cargo pede.
IV. CERTO. O foco está apenas no que o cargo determina que precisa ser feito.
Assim, todas as afirmativas estão certas.
3
	1a Questão
	
	
	
	São características do conceito de carreira no sistema de Remuneração por Habilidades:
		
	
	Evolução vertical com evolução de salário.
	 
	Progressão horizontal e contrapartida sem evolução de carreira e salário.
	
	Não existe evolução de carreira em Remuneração por Habilidades.
	 
	Progressão horizontal e contrapartida em termos de evolução de carreira e salário.
	
	Evolução vertical e contrapartida em termos de evolução de carreira e salário.
	Respondido em 23/10/2019 18:38:32
	
Explicação:
No sistema de remuneração por habilidades, a progressão tende a ser horizontal, isto é, o colaborador evolui profissionalmente por meio de aquisição, do desenvolvimento e da aplicação de habilidades formalmente preestabelecidas e avaliadas pela organização. Isto diferencia este sistema do sistema tradicional em que  o conceito de carreira está relacionado a uma evolução vertical na hierarquia, e o esforço de desenvolvimento pessoal nem sempre tem contrapartida em termos de evolução de carreira ou de salário. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considerando a Lógica da Remuneração - no Sistema de Remuneração por Habilidades - o salário é determinado por:
		
	 
	Pesquisas de mercado.
	
	Amplitude de comando do cargo.
	 
	Conjunto ou bloco de habilidades.
	
	Formação exigida pelo cargo.
	
	Nível de responsabilidade do cargo.
	Respondido em 23/10/2019 18:38:42
	
Explicação:
Na remuneração por habilidades, o foco é transferido do cargo para o indivíduo. O salário do indivíduo é determinado a partir de um conjunto de habilidades ou blocos de habilidades, que podem ser adquiridos de acordo com as necessidades da organização e os interesses dos profissionais.
 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Na condição de gerente, você esta em busca de uma técnica motivacional que lhe ofereça o máximo de flexibilidade para utilizar seus recursos humanos, permitindo que você conceda incentivos aos funcionários para aprenderem melhor suas e outras tarefas e ofereça aos colaboradores oportunidades de crescimento em um determinado ambiente. A técnica mais indicada para você seria
		
	 
	Horário flexível de trabalho
	
	Programas de reconhecimento ao funcionário
	
	Planos de benefícios flexíveis
	 
	Planos de remuneração por habilidades
	
	Programa de remuneração variável .
	Respondido em 23/10/2019 18:38:44
	
Explicação:
O sistema de remuneração por habilidades é o mecanismo que permite incentivar a aquisição de novas habilidades, demonstráveis na prática.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O referido modelo ou abordagem traz vantagens à organização, pois os colaboradores são habilitados em diversas atividades, tornando a organização mais flexível. Na ausência de um colaborador, outro poderá exercer suas funções com qualidade. Isso faz com que os problemas do dia a dia possam ser solucionados pelos próprios colaboradores, implicando em maior comprometimento com o trabalho e com a organização, contribuindo para um ambiente participativo e com mais comprometimento. Tal afirmativa, apresentada na aula 3, tem como propósito:
		
	
	Descrever as oportunidades verificadas quando da adoção de um programa de participação nos lucros ou resultados;
	
	Apresentar os ganhos com a adoção de um sistema de auto-gestão, onde cada empregado é responsáevl por suas próprias atividades;
	 
	Registrar os aspectos potencialmente positivos dos planos de cargos e salários (PCS ou PCCS);
	
	Apresentar o valor agregado das descrições de cargo para posições multifuncionais;
	 
	Anunciar as vantagens potenciais da remuneração por habilidade;
	Respondido em 23/10/2019 18:38:47
	
Explicação:
A substituição de um empregdo por outro que tenha as mesmas habilidades é apresentada como uma vantagem de sistemas de remuneração por habilidades, pois estes incentivam a aquisição continua de habildades certificáveis.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O que a empresa consegue quando adota a Remuneração por habilidades?
		
	
	Definir total e claramente as responsabilidades dos indivíduos.
	
	Manter as funções bem definidas.
	
	Uma gestão mais hierarquizada.
	 
	Uma gestão mais flexível e dinâmica.
	 
	Uma gestão engessada.
	Respondido em 23/10/2019 18:38:50
	
Explicação:
Vantagens da remuneração por habilidades
O foco na função é substituído pelo foco na pessoa. Essa mudança traz ganhos em termos de desenvolvimento individual e da organização.
 A gestão de um sistema por habilidades leva a função de RH a ser mais estratégica, já que integra os programas de captação às necessidades da organização.
Ganha-se foco e sinergia. Evita-se o desperdício de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional
Uma vez implantado, representa um acréscimo de flexibilidade e de adaptabilidade da empresa.
Equipes multifuncionais bem-treinadas adaptam-se muito mais facilmente a alterações de processos, produtos e modelos de gestão do que grupos organizacionais na forma tradicional.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Nos últimos anos houve muitas transformações em nosso ambiente que levaram as organizações empresariais a mudarem também. Em que áreas ocorrem estas transformações que geram tais mudanças?
		
	 
	Sociedade.
	
	Organizações.
	
	Economia.
	
	Política
	 
	Todas as opções apresentadas estão corretas.
	Respondido em 23/10/2019 18:38:53
	
Explicação:
As transformações decorrentes das mudanças tecnológicas ocorrem em todas as esferas da vida: nas organizações, na política, na sociedade e na economia. Portanto, todas as alternativas estão certas.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Especificamente para a área de RH, há uma grande vantagem na adoção de um sistema de Remuneração por Habilidades, que vantagem é esta?
		
	
	O foco na função é substituído pelo foco na pessoa, mas não traz ganhos para a organização.
	 
	Equipes Multifuncionais bem-treinadas apresentam resistência à alteração de processos.
	
	Decréscimo de adaptabilidade da empresa.
	 
	Integração dos programas de captação às necessidades da organização.
	
	Aumento de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional.
	Respondido em 23/10/2019 18:38:56
	
Explicação:
As vantagens do sistema de remuneração por habilidades são:
1)O foco na função é substituído pelo foco na pessoa. Essa mudança traz ganhos em termos de desenvolvimento individual e da organização.
2) Mudança de enfoque da função do RH. A gestão de um sistema por habilidades leva a função de RH a ser mais estratégica, já que integra os programas de captação às necessidades da organização.
3) Ganha-se foco e sinergia. Evita-se o desperdício de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional.4) Uma vez implantado, representa um acréscimo de flexibilidade e de adaptabilidade da empresa.
5) Equipes multifuncionais bem-treinadas adaptam-se muito mais facilmente a alterações de processos, produtos e modelos de gestão do que grupos organizacionais na forma tradicional.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um plano ou programa de REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE exige a adoção de um conjunto sistemático e complexo de ações internas. Alguns aspectos críticos devem ser compreendidos pelos profissionais de Recursos Humanos quando da proposição de tal plano ou programa, na medida em que pode surgir frustração nos empregados. Qual das opções a seguir melhor se enquadra no referido contexto? Em outras palavras, qual delas melhor registra uma frustração potencial associada ao uso da remuneração por habilidade?
		
	
	Dentro da reestruturação do plano de cargos e salários, novas habilidades estão sendo exigidas dos empregados. Na área de manutenção elétrica, por exemplo, um item sobre redes de alta tensão foi inserido, o que irá exigir maior rigor nas contratações ou nas promoções. A referida habilidade fará parte das descrições de cargo;
	
	Eletricista do departamento de manutenção, Rodrigo de Souza foi treinado e certificado recentemente no processo de manutenção de redes alta tensão. Na última reunião com a gerência, foi destacada a habilidade de Souza nas operações de manutenção, o que poderá permitir ¿ no futuro ¿ uma promoção ao cargo de Eletricista Sr;
	
	Ao final de um treinamento técnico sobre redes de alta tensão, Rodrigo de Souza, Eletricista, foi considerado o melhor aluno da turma, o que permitiu que o referido empregado atuasse como tutor de um grupo de novos empregados. Souza, como é chamado, demonstrou grande habilidade em seu trabalho, merecendo destaque de sua gerência;
	 
	Por ter obtido o grau máximo no treinamento de manutenção de redes de alta tensão, Rodrigo Souza, Eletricista, receberá um prêmio das mãos do diretor da área de Recursos Humanos. O prêmio é normalmente concedido aos empregados que se destacam nos treinamentos internos;
	 
	Rodrigo de Souza, Eletricista do departamento de manutenção, sabe que precisa ser treinado e certificado em manutenção de redes de alta tensão, uma vez que tal habilidade é necessária à sua progressão na tabela salarial. Nos últimos 6 anos, no entanto, a organização não abriu qualquer treinamento sobre o tema, uma vez que não há vagas para eletricistas com tal habilidade;
	Respondido em 23/10/2019 18:38:59
	
Explicação:
Um programa de remuneração por habilidades precisa estar calcado em oportundiades de treinamento interno e em reconhecimento das habilidades adquiridas.
	
4
	1a Questão
	
	
	
	A expressão REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA normalmente é usada para caracterizar determinada abordagem que foge ao modelo considerado tradicional de estruturação de um plano de cargos e salários (PCS). Os salários, dentro do contexto da remuneração por competência, são definidos a partir de premissas distintas daquelas adotadas usualmente. Qual, entre as opções a seguir, melhor se relaciona com um plano ou programa de remuneração por competências?
		
	
	A remuneração por competência está normalmente focada nas atividades de liderança, cujas funções tendem a ser padronizadas e repetitivas. O trabalho de liderança deve envolver o cumprimento direto das políticas internas da organização;
	
	Cargos de chefia e liderança são ocupados normalmente por pessoas que exercem funções de comando. Tais funções se ajustam perfeitamente à chamada remuneração por habilidade;
	 
	Normalmente a remuneração por competência se aplica às funções técnicas e profissionais vinculadas ao campo da engenharia e da arquitetura, áreas onde as competências costumam produzir efeitos mais expressivos;
	 
	A remuneração por competência está focada em cargos ou funções profissionais ou de liderança. Competências pessoais podem ser decisivas no alcance de determinados resultados;
	
	Atividades rotineiras, padronizadas e de liderança normalmente são as adequadas para a adoção de um programa ou plano de remuneração por competência, na medida em que formam a base da pirâmide organizacional;
	Respondido em 23/10/2019 18:39:22
	
Explicação:
O sistema de remuneração por competências é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças.
O sistema de remuneração por competência surge como uma forma de as empresas administrarem o capital humano na era da gestão do conhecimento. Esse processo permite a gestão de todo processo produtivo e o desempenho dos colaboradores com base nas competências essenciais. 
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para que uma competência seja considerada essencial ela deve passar por três testes. Quais são eles:
		
	 
	Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de síntese.
	 
	Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre concorrentes, capacidade de expansão.
	
	Valor percebido pelos acionistas, diferenciação entre concorrentes e capacidade de produção.
	
	Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre as organizações, capacidade de exportação.
	
	Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de exportação.
	Respondido em 23/10/2019 18:39:24
	
Explicação:
os três testes são:
1) VALOR PERCEBIDO PELOS CLIENTES;
2) DIFERENCIAÇÃO    ENTRE CONCORRENTES
3) CAPACIDADE DE EXPANSÃO
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sobre a remuneração por competências, analise as afirmativas a seguir:
I. A remuneração por competência é uma forma de gerir buscando atrair os melhores profissionais. 
II. Para que o modelo de remuneração por competência seja eficiente, é preciso ter um planejamento e definição clara entre as competências gerais e especificas para cada função a ser desempenhada.
III. O modelo de remuneração por competências é mais adequado para empresas com estruturas organizacionais rígidas.
Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Todas estão corretas
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a III está incorreta
	Respondido em 23/10/2019 18:39:40
	
Explicação:
Resposta: Somente a III está incorreta. A III está errada pois na verdade o modelo de remuneração por competências é mais adequado para empresas com estruturas organizacionais flexíveis.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Remuneração por competências é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem?
		
	 
	Trata-se de um programa com maior ênfase nas pessoas e não nos cargos por ela ocupados; relaciona o salário a um conjunto determinado de competências;
	 
	Remuneração por competências é o mesmo que remuneração funcional. Ambas estão direcionadas ao ocupante do cargo (pessoa) em detrimento dos cargos por ela ocupados;
	
	Trata-se de um incentivo financeiro de curto prazo, na medida em qu estimula cada profissional a buscar o melhor de si em um período normalmente compreendido por 12 meses (ano fiscal);
	
	Remuneração por competências é uma forma de incentivo de longo prazo. Dessa maneira, possui foco no indivíduo;
	
	Trata-se de um mecanismo de remuneração variável que considera desempenho, resultados e competências;
	Respondido em 23/10/2019 18:39:29
	
Explicação:
O sistema de remuneração por competências é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial,ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças. No sistema de remuneração por competências a base são as competencias do individuo e não o cargo.
O sistema de remuneração por competência surge como uma forma de as empresas administrarem o capital humano na era da gestão do conhecimento. Esse processo permite a gestão de todo processo produtivo e o desempenho dos colaboradores com base nas competências essenciais. 
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração vinculados exclusivamente à parte fixa da remuneração direta: o salário. O salário pode estar vinculado ao desempenho das pessoas, suas habilidades ou competências. Em relação à remuneração por competências, descrita por Picarelli Filho e Wood Jr, podemos afirmar:
		
	 
	Que a remuneração por competência direciona-se aos cargos operacionais, normalmente representados por funções repetitivas;
	
	Que cargos gerenciais, de supervisão e de nível superior, de uma forma geral, não se enquadram na referida abordagem;
	
	Que cargos técnicos e operacionais, das áreas de engenharia e de materiais, estão normalmente inseridos em programas de remuneração por competência;
	
	Que remuneração por competência é o mesmo que remuneração em função da competência financeira, individual ou coletivamente. indivíduos mais competentes produzem melhores resultados econômico-financeiros.
	 
	Que se trata de uma abordagem vinculada, predominantemente, aos cargos profissionais e de liderança;
	Respondido em 23/10/2019 18:39:32
	
Explicação:
O sistema de remuneração por competências é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças.
O sistema de remuneração por competência surge como uma forma de as empresas administrarem o capital humano na era da gestão do conhecimento. Esse processo permite a gestão de todo processo produtivo e o desempenho dos colaboradores com base nas competências essenciais.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A remuneração por competências sugere empresas com estruturas organizacionais flexíveis que intentam atrair talentos na implementação de um novo modelo de gestão de resultados e pessoas. Aponte a alternativa errada a respeito da importância da remuneração por competências:
		
	
	Incentiva o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores, pois estes vão adquirindo mais e melhores competências
	 
	Este tipo de remuneração sugere empresas com estruturas organizacionais flexíveis que intentam atrair talentos na implementação de um novo modelo de gestão de resultados e pessoas
	
	Surge como um fator motivacional
	 
	Este tipo de remuneração não considera as atitudes (comportamentos) dos colaboradores
	
	É uma forma de gestão que busca atrair os melhores profissionais
	Respondido em 23/10/2019 18:39:49
	
Explicação:
Resposta: Este tipo de remuneração não considera as atitudes (comportamentos) dos colaboradores
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Ninguém trabalha de graça (Chiavenato, 2010). Lourenço (Artigo: Os principais Tipos de Remuneração) afirma que "é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças".
A partir do enunciado, assinale a alternativa de resposta que define corretamente o tipo de remuneração mencionado por Lourenço:
		
	
	Salário Indireto
	 
	Remuneração por competências
	
	Remuneração por habilidades
	
	Remuneração variável
	 
	Participação acionária
	Respondido em 23/10/2019 18:39:52
	
Explicação:
O sistema de remuneração por competências é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças.
O sistema de remuneração por competência surge como uma forma de as empresas administrarem o capital humano na era da gestão do conhecimento. Esse processo permite a gestão de todo processo produtivo e o desempenho dos colaboradores com base nas competências essenciais. 
 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Esse sistema de remuneração passou a ser interessante, em função de diversos fatores, tais como: o crescimento do setor de serviços na economia, aumento na demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, implantação de sistemas mais flexíveis e redução de estruturas hierárquicas rígidas. Cite a resposta correta.
		
	 
	Remuneração funcional
	 
	Remuneração por competências
	
	Remuneração fixa
	
	Remuneração por habilidades
	
	Remuneração variável
	Respondido em 23/10/2019 18:39:55
	
Explicação:
O sistema de Remuneração por Competências passou a ser interessante em função de diversos fatores, tais como: 
1)O crescimento do setor de serviços na economia;
2) aumento da demanda de profissionais qualificados; 
3) necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral;
4) implantação de sistemas mais flexíveis; 
5) redução de estruturas hierárquicas rígidas;- popularidade do     conceito de competência.
5
	1a Questão
	
	
	
	Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: Os pacotes de benefícios são fechados e o funcionário deve escolher o pacote mais adequado às suas necessidades. O contexto descrito corresponde a qual forma de concessão de benefícios?
		
	
	Escolha livre
	
	Tradicional
	 
	Modular
	
	Menu de opções
	
	Flexibilização parcial
	Respondido em 23/10/2019 18:42:45
	
Explicação:
No tipo Modular de benericio flexiveis a empresa elabora algumas opções de " pacotes fechados" e  os funconários escolhem o pacote que melhor se adequem a eles. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os benefícios é tudo que é oferecido ao colaboradores, compondo a sua remuneração, sendo que tradicionalmente, esses benefícios são concedidos aos colaboradores como pacotes e estas concessões podem variam de acordo com o nível hierárquico ou posição do colaborador na companhia. Sobre este assunto, é correto dizer:
		
	
	Os benefícios são pouco relacionados com as condições de longo prazo do funcionário na empresa e geram efeitos motivacionais
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	 
	Há o risco de a empresa estar patrocinando um conjunto de benefícios que não esteja atendendo as necessidades de seu colaborador
	
	De forma geral, é alta a possibilidade de o colaborador escolher seu conjunto de benefícios
	
	Um colaborador que se mantem em um cargo sempre poderá solicitar ajustes nos seus planos
	Respondido em 23/10/2019 18:42:55
	
Explicação:
Resposta: Há o risco de a empresa estar patrocinando um conjunto de benefícios que não esteja atendendo as necessidades de seu colaborador.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Na implantação de um programa de benefícios flexíveis, além do custo inicial, do risco e da perda que outro custo dificulta esse programa?
		
	
	Aplicação.
	
	Financeiro.
	 
	Conhecimento.
	
	Fixo.
	 
	Manutenção.
	Respondido em 23/10/2019 18:43:02
	
Explicação:
Além do custo inicial, o custo de manutenção tambem impacta as empresas pois este tipo de pacote de beneficios exige acompanhamento continuo dos itens utlizados e melhoria continua do sistema de informaçnoes.
	
	
	 
	
	 4a QuestãoEmbora encontrando barreiras importantes no Brasil, a FLEXIBILIZAÇÃO DOS BENEFÍCIOS faz parte de uma discussão que busca ampliar o valor agregado ¿ ou as vantagens - dos benefícios sociais, recreativos e supletivos na composição do pacote de remuneração de uma organização. Das opções a seguir, qual melhor se ajusta à ideia de flexibilização dos benefícios?
		
	 
	João Batista, empregado do setor de manutenção, fez a opção pelo plano de saúde ¿máster¿, embora seus colegas tenham feito a opção por um plano comparativamente inferior. Mesmo sabendo que pagará um valor adicional, João preferiu um plano com maior cobertura;
	 
	Francisco de Souza, que durante anos desenvolveu seus trabalhos no segmento de RH, foi transferido recentemente para a área de Finanças, onde ocupará o cargo de Supervisor de Contas a Pagar. Em seu novo cargo fará jus ao programa de Assistência Odontológica ¿Plus¿, aplicável aos supervisores e gerentes;
	
	Maristela Dias, da área de Alimentação e Testes de Produtos, promovida recentemente, fez a opção por um plano fechado de Previdência Privada. Saber que podia ou não aderir ao referido foi essencial para uma tomada de decisão, segundo informou Maristela. Isso deu a ela flexibilidade na escolha;
	
	Joana de Assis, da área de Marketing & Vendas, estará afastada para gestação nos próximos meses desse ano. Pela política da empresa, as empregadas que se afastam pelo referido motivo podem continuar recebendo o auxílio refeição e o auxílio alimentação;
	
	Maria do Carmo foi contratada recentemente e ocupa o cargo de Engenheira. Em seu processo de admissão foi informada de que fará jus ao auxílio creche, fruto de um convênio da empresa com o sindicato dos trabalhadores nas indústrias mecânicas, metalurgias e de material elétrico. Maria do Carmo achou bem flexível o benefício;
	Respondido em 23/10/2019 18:43:15
	
Explicação:
Os planos flexíveis dão a oportunidade aos funcionários de escolha dos beneficios que emlhor se adequem as suas condições inidividuais e familiares.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual é a forma de concessão em que a empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa?
		
	 
	Flexibilização parcial
	
	Menu de opções
	 
	Tradicional
	
	Modular
	
	Escolha livre
	Respondido em 23/10/2019 18:43:22
	
Explicação:
No tipo de beneficios denominado "Tradicional"  a empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Teto Bom, fabricante de telhas, oferece como benefícios aos seus empregados: enxoval para quem se torna pai ou mãe, presente de casamento, bolsas de estudos, além da participação nos lucros. Uma política de benefícios tem entre seus objetivos:
		
	
	Ser um ponto que viabilize o aumento de investimentos na empresa; contribuir para a incorporação de novos valores na cultura organizacional.
	 
	Garantir o retorno do investimento, por meio de diminuição de custos de materiais.
	 
	Reduzir os índices de faltas e atrasos, bem como o turnover da empresa, além de melhorar a qualidade de vida dos colaboradores.
	
	Reduzir custos com horas-extras; diminuir a incidência de acidentes no trabalho; atrair novos colaboradores para a empresa.
	
	Reduzir os custos com pessoal, pois a isenção de impostos supera os investimentos.
	Respondido em 23/10/2019 18:43:26
	
Explicação:
Resposta: Reduzir os índices de faltas e atrasos, bem como o turnover da empresa, além de melhorar a qualidade de vida dos colaboradores.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: A empresa apresenta uma relação de benefícios a serem escolhidos segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinados critérios de pontos e custo do plano. O contexto descrito corresponde a qual forma de concessão de benefícios?
		
	
	Modular
	
	Flexibilização parcial
	
	Escolha livre
	 
	Menu de opções
	 
	Tradicional
	Respondido em 23/10/2019 18:43:36
	
Explicação:
No tipo de beneficios flexiveis "Menu de Opções",  a empresa apresenta uma relação de benefícios a serem escolhidos segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinados critérios de pontos e custo do plano.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: A empresa determina que alguns benefícios são fixos, ou seja, iguais para todos, mas permite a escolha de outros benefícios como complementação de acordo com as suas necessidades e preferências pessoais. O contexto descrito corresponde a qual forma de concessão de benefícios?
		
	 
	Flexibilização parcial
	
	Tradicional
	
	Menu de opções
	
	Modular
	
	Escolha livre
	Respondido em 23/10/2019 18:43:39
	
Explicação:
No tipo de beneficios flexiveis "Flexibilização Parcial"  a empresa determina que alguns benefícios são fixos, ou seja, iguais para todos, mas permite a escolha de outros benefícios como complementação de acordo com as suas necessidades e preferências pessoais.
	
	
6
	1a Questão
	
	
	
	No contexto da remuneração estratégica muitas são as alternativas de recompensa e de reconhecimento. Diversas Organizações vêm introduzindo mudanças em seus programas internos. Os programas de Participação nos Lucros e/ou Resultados e os programas de participação acionária são, respectivamente:
		
	 
	Programas de recompensa e de reconhecimento;
	
	Recompensas de curto prazo e de longo prazo, alternadamente;
	 
	Incentivos de curto e de longo prazo.
	
	Incentivos de longo e de curto prazo;
	
	Formas de reconhecimento financeiro e não-financeiro;
	Respondido em 23/10/2019 18:48:22
	
Explicação:
A participação nos lucros e resultados tem periodicidade anual, por isto é classificada como  incentivos financeiros  curto  prazo. Já a participação acionária visa acumular uma renda ao longo de anos ao empregado, por isto é classificada como incentivo de longo prazo.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa é o objetivo principal no sistema de:
		
	
	Programa de participação nos resultados.
	 
	Previdência Complementar
	
	Participação acionária.
	 
	Remuneração variável.
	
	Bônus de resultados.
	Respondido em 23/10/2019 18:52:43
	
Explicação:
Ao elaborar uma politica de remuenração variável a empresa estará condicionando a remuneração ao alcance de resultados. Quanto maiores forem os resultados maior será a remuneração variável. Por outro lado se os resultados não forem tão expressivos, o valor da remuneração cairá. Isto fará com que o custo da empresa com remuneração  também seja variável em função de seus resultados. Por isto se pode afirmar que a remuneração variável ajuda a alinhar os esforços rumo ao alcance de resultados.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A expressão REMUNERAÇÃO VARIÁVEL é normalmente vinculada à ideia de incentivos financeiros. Incentivos financeiros buscam estimular e recompensar o alcance e superação de metas individuais, por equipe ou corporativas. Diversos programas de remuneração variável podem ser observados em organizações de qualquer tamanho, sendo também comum se observar múltiplos incentivos financeiros ou mecanismos de remuneração variável em uma mesma organização. Enquadram-se como remuneração variável:
		
	 
	Participação nos lucros, participação nos resultados, bônus paraexecutivos e remuneração variável em vendas;
	 
	Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competência e remuneração direcional seletiva;
	
	Opções de ações (stock options), participação nos lucros, bônus gerencial e adicional de periculosidade;
	
	Remuneração variável em vendas, aumento por mérito, gratificação por desempenho e opções de ações (stock options);
	
	Remuneração variável em vendas, stock options (opções de ações), adicional de insalubridade e aumento salarial por desempenho individual;
	Respondido em 23/10/2019 18:48:35
	
Explicação:
A remuneração variável de curto prazo é um incentivo relacionado ao atingimento de resultados em determinado período, limitado a um ano fiscal. Pode assumir a forma de comissionamento para a área de vendas, bônus executivo, programas ou planos de participação nos lucros e/ou nos resultados, incentivos por aumento de habilidades ou conhecimentos, bônus para key people e incentivos por projetos.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Remuneração Variável é a forma de remuneração que vincula a busca de:
		
	 
	Satisfação com Objetivos
	
	Comprometimento com lucro
	
	Premiação com Esforços
	 
	Resultados com recompensas
	
	Atendimento com expectativas
	Respondido em 23/10/2019 18:52:58
	
Explicação:
Ao elaborar uma politica de remuneração variável a empresa estará condicionando a remuneração ao alcance de resultados. Quanto maiores forem os resultados maior será a remuneração variável. Por outro lado se os resultados não forem tão expressivos, o valor da remuneração cairá. Isto fará com que o custo da empresa com remuneração também seja variável em função de seus resultados. Por isto se pode afirmar que a remuneração variável ajuda a alinhar os esforços rumo ao alcance de resultados.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O sistema de Remuneração Variável está dividido em:
		
	
	Remuneração variável de médio e de curto prazo.
	 
	Remuneração variável de longo e de curto prazo.
	 
	Remuneração direta e indireta.
	
	Remuneração variável de longo e de médio prazo.
	
	Remuneração por habilidades e competências.
	Respondido em 23/10/2019 18:48:53
	
Explicação:
Os incentivos financeiros  são classificados em curto e longo prazo.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	com relação as sentenças a seguir, indique a resposta que reflete a sua realidade: ( I ) A Remuneração por competência é um incentivo relacionado ao atingimento de resultados em um determinado período, limitado a um ano fiscal. ( II ) Podemos afirmar que o prêmio de vendas ou por reconhecimento faz parte do Programa de Remuneração Variável de Curto Prazo. ( III ) Podemos afirmar que o programa de previdência privada faz parte do Programa de Remuneração Variável de Curto Prazo.
		
	 
	A I e a II são falsas.
	 
	Somente a II é verdadeira.
	
	Somente a I é verdadeira.
	
	Somente a III é verdadeira.
	
	Todas são falsas.
	Respondido em 23/10/2019 18:49:03
	
Explicação:
I - FALSO. Esta é a deswcrição de remuneração variável.
II. VERDADEIRO. O prêmio de vendas é uma das formas de remuenração variável de curto prazo.
III. FALSO. O programa de previdência privada caracteriza-se como programa de remuneração variável de longo prazo.
 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Podemos citar como exemplos de Programa de Remuneração Variável de Curto Prazo os seguintes itens, EXCETO:
		
	 
	Programa de participação nos lucros ou resultados.
	
	Bônus de executivos.
	
	Prêmio de vendas ou por reconhecimento.
	 
	Programa de previdência privada.
	
	Incentivo por projetos/idéias.
	Respondido em 23/10/2019 18:50:09
	
Explicação:
A remuneração de curto prazo é um incentivo relacionado ao atingimento de resultados em determinado período, limitado a um ano fiscal. Pode assumir a forma de comissionamento para a área de vendas, bônus executivo, programas ou planos de participação nos lucros e/ou nos resultados, incentivos por aumento de habilidades ou conhecimentos, bônus para key people e incentivos por projetos.
A previdência privada é um forma de remuneração variável de longo prazo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	É um dos objetivos da remuneração variável :
		
	
	Rever o plano de cargos e salários.
	
	Facilitar a pesquisa salarial.
	 
	Transformação do custo fixo em variável.
	
	Eliminação dos custos com salário fixo.
	
	Compartilhamento da remuneração.
	Respondido em 23/10/2019 18:50:13
	
Explicação:
Ao elaborar uma politica de remuenração variável a empresa estará procurando conciliar  a remuneração ao alcance de resultados. Quanto maiores forem os resultados maior será a remuneração variável. Por outro lado se os resultados não forem tão expressivos, o valor da remuneração cairá. Isto fará com que o custo da empresa com remuneração  também seja variável em função de seus resultados.
7
	1a Questão
	
	
	
	O programa de Participação Acionária (PPA) e os programas de Previdência Privada ou complementar, de acordo com Picarelli Filho e Wood Jr (2004), representam:
		
	
	Benefício financeiro cumulativo e não cumulativo, conforme o modelo do programa a ser adotado pela empresa;
	 
	Remuneração variável de longo prazo, embora a previdência possa também ser elencada como um benefício;
	
	Um benefício social e um incentivo financeiro de curto prazo, respectivamente;
	
	Incentivo financeiro de longo prazo e um programa de benefício mercadológico, respectivamente;
	
	Incentivo financeiro de curto prazo e um incentivo de longo prazo, respectivamente;
	Respondido em 23/10/2019 18:54:07
	
Explicação:
Tanto a participação acionária quanto a previdência complementar são programas de remuneração variável de longo prazo, pois o acúmulo de recursos se dá ao longo do tempo e o uso dos recursos acontece em data futura, apos um periodo de acumulo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	"A definição mais objetiva desse modelo de Remuneração Estratégica é: - Permitir a participação dos colaboradores, caracterizado por um programa de longo prazo, uma vez que esse modelo da resultado positivo, num prazo maior de existência numa organização. Esse modelo fortalece o senso de identidade dos empregados, pois eles se sentem donos da organização, e com isso o aumento do compromisso com os objetivos da empresa, pois o modelo deve dar ao mesmo o sentimento de pertencer a um grupo destacado". Estamos falando de qual modelo de Remuneração Estratégica:
		
	 
	Programa Previdência Privada
	
	Remuneração por Competências
	
	Plano de Cargos e Salários
	 
	Programa de participação acionária
	
	Gratificações
	Respondido em 23/10/2019 18:54:17
	
Explicação:
A definição mais objetiva  de Participação acionária é permitir a participação dos colaboradores em compra de ações por um valor inferior ao mercado, caracterizando um programa de longo prazo, uma vez que ações sempre dão resultados positivos num prazo maior. 
Objetivos do Plano de Participação Acionária
Fortalecimento do senso de identidade dos empegados
Alinhamento dos interesses dos empregados, dos acionistas e da organização
Aumento do compromisso com os objetivos da empresa
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Participação acionária tem como objetivo permitir que os colaboradores façam compra de ações por um valor inferior ao mercado, caracterizando-se como um programa de longo prazo, uma vez que ações sempre dão resultados positivos num prazo maior. Neste sentido assinale a afirmativa CORRETA sobre programas de participação acionáriaA participação acionária é dispositivo obrigatório, determinado por lei.
	
	A participação acionária tem como desvantagem o estimulo às ações individuais voltadas para o aumento do valor dos negócios.
	 
	A participação acionária tem como desvantagem o enfraquecimento do senso de identidade dos funcionários.
	
	A participação acionária tem como vantagem o estabelecimento de conflitos entre grupos participantes e não participantes.
	 
	Uma das formas de participação acionária é chamada de ações virtuais
	Respondido em 23/10/2019 18:54:22
	
Explicação:
Formas de Participação Acionária
Distribuição de ações
A empresa distribui uma parte percentual de suas ações aos funcionários executivos e de alta performance em função de seus desempenhos e dos resultados atingidos.
Venda de acões 
Também conhecida como stock purchase trata-se da disponibilidade, para os funcionários, em condições especiais de pagamento, de um número limitado de ações. Uma prática comum de subsídio é o desconto de 10% a 15% sobre o valor de mercado das ações. Tipicamente, o participante tem pleno direito sobre as ações após a compra, mas em alguns casos são estabelecidos períodos de carência (vesting) de dois a cinco anos.
 Opção de compra:  também conhecida como stock option, é um direito que a empresa concede a seus funcionários, garantindo-lhes a possibilidade de compra de ações a um perco prefixado (preço de exercício) em uma data futura.  
Ações restritas: Representa a concessão de ações ás quais se aplicam restrições no uso. As restrições são tipicamente estabelecidas na forma de um prazo de carência (vesting) para o pleno poder das ações, relacionando ao tempo de serviço na empresa, ao tempo após a concessão efetiva das ações ou mesmo ao alcance de determinadas metas individuais ou corporativas. Usualmente, o tempo varia de três a cinco anos. Caso o profissional não atenda ás restrições impostas no período determinado, as ações podem ser confiscadas.
Ações virtuais: As ações virtuais (ou phantom stocks) constituem um modelo utilizado em empresas de capital fechado no qual unidades análogas a ações são criadas, e cujo valor é ajustado conforme a variação do valor de mercado da empresa ou seu desempenho. Para o cálculo do valor de mercado da empresa, são normalmente contratadas empresas especializadas.Essa categoria é mais usualmente utilizada quando existe perspectiva de crescimento da empresa por intermédio da criação de novos negócios ou expansão dos negócios existentes. 
Vantagens da Participação Acionária
Aumento do comprometimento via coproprietário.
- Incentivo a comportamentos proativos e ações de melhoria.
- Estímulo à colaboração e esforços coletivos coordenados.
- Estímulo às ações individuais voltadas para o aumento do valor dos negócios.
 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em função da falência do Sistema de Previdência Social (INSS), concedido pelo governo, surgiu uma forma especial de complementar à aposentadoria do empregado, caracterizado assim como um dos sistemas de remuneração variável de longo prazo. Estamos falando de qual modelo de Remuneração:
		
	 
	Programa de previdência privada
	
	Programa de participação acionária
	
	Bônus por tempo de serviço
	
	Benefícios flexíveis
	
	Plano de aposentadoria
	Respondido em 23/10/2019 18:54:25
	
Explicação:
Os planos de previdência complementar são considerados formas de remuneração variável de longo prazo, pois implica no acumulo de poupança para uso em um periodo futuro, para melhoria da aposentadoria.
Benefícios da Previdência complementar para o empregado
Melhor qualidade de vida após aposentadoria;
Redução da carga tributária;
Acesso para financiamentos e empréstimos;
Acesso a seguro de vida em grupo;
Acesso a convênios;
Defesa a adversidades em qualquer momento. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Se pensarmos a Participação Acionária como um Programa de Remuneração Estratégica, podemos afirmar o seguinte: "Representa as concessão de ações às quais se aplicam restrições no uso. São tipicamente estabelecidas na forma de um prazo de carência para o pleno poder das ações". Estamos falando de que forma de Participação Acionária?
		
	
	Direito sobre valorização de ações.
	
	Vendas de ações.
	 
	Distribuição de ações.
	 
	Ações restritas.
	
	Opções de ações.
	Respondido em 23/10/2019 18:54:28
	
Explicação:
Formas de Participação Acionária
Distribuição de ações
A empresa distribui uma parte percentual de suas ações aos funcionários executivos e de alta performance em função de seus desempenhos e dos resultados atingidos.
Venda de acões 
Também conhecida como stock purchase trata-se da disponibilidade, para os funcionários, em condições especiais de pagamento, de um número limitado de ações. Uma prática comum de subsídio é o desconto de 10% a 15% sobre o valor de mercado das ações. Tipicamente, o participante tem pleno direito sobre as ações após a compra, mas em alguns casos são estabelecidos períodos de carência (vesting) de dois a cinco anos.
 Opção de compra:  também conhecida como stock option, é um direito que a empresa concede a seus funcionários, garantindo-lhes a possibilidade de compra de ações a um perco prefixado (preço de exercício) em uma data futura.  
Ações restritas: Representa a concessão de ações ás quais se aplicam restrições no uso. As restrições são tipicamente estabelecidas na forma de um prazo de carência (vesting) para o pleno poder das ações, relacionando ao tempo de serviço na empresa, ao tempo após a concessão efetiva das ações ou mesmo ao alcance de determinadas metas individuais ou corporativas. Usualmente, o tempo varia de três a cinco anos. Caso o profissional não atenda ás restrições impostas no período determinado, as ações podem ser confiscadas.
Ações virtuais: As ações virtuais (ou phantom stocks) constituem um modelo utilizado em empresas de capital fechado no qual unidades análogas a ações são criadas, e cujo valor é ajustado conforme a variação do valor de mercado da empresa ou seu desempenho. Para o cálculo do valor de mercado da empresa, são normalmente contratadas empresas especializadas.Essa categoria é mais usualmente utilizada quando existe perspectiva de crescimento da empresa por intermédio da criação de novos negócios ou expansão dos negócios existentes. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em função da falência do sistema de Previdência Social (INSS), gerido pelo governo, os planos de Previdência Privada surgiram como uma forma especial de complementar a aposentadoria do empregado, o que pode caracterizar tais planos como formas de remuneração variável, conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (aula 7). Qual das opções a seguir melhor identifica tais planos?
		
	
	São considerados formas de remuneração variável de curto prazo, na medida em que um recurso financeiro é acumulado mensalmente. Somente a empresa pode participar da formação do fundo;
	 
	São considerados formas de remuneração variável de longo prazo, na medida em que um recurso financeiro é acumulado ao longo de determinado período de tempo. A empresa e o empregado podem participar da formação do fundo, conforme desenho que vier a ser adotado;
	
	São considerados formas indiretas de aumento salarial, na medida em que um recurso financeiro é disponibilizado pela empresa, mensalmente, juntamente com os créditos do contracheque;
	
	São considerados formas de remuneração variável de longo prazo, na medida em que um recurso financeiro é acumulado anualmente, mesmo após a aposentadoria dos empregados. Somente a empresa pode participar da formação do fundo de previdência;
	
	São considerados formas de remuneração direta e variável de curtíssimo prazo, na medida em que um recurso financeiro é acumulado anualmente. Os empregados são os responsáveispelos depósitos, que podem ser retirados a qualquer momento;
	Respondido em 23/10/2019 18:54:31
	
Explicação:
Os planos de previdência complementar são considerados formas de remuenração variável de longo prao, pois implica no acumulo de poupança para uso em um periodo futuro.
Em geral, os planos de previdencia complementar são desenhados de maneira que o empregado contribua com uma parcela para o fundo e a empresa contribua com outra parcela igual para este fundo.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	São dois dos principais objetivos a serem alcançados pelos Programas de Participação Acionária no Brasil:
		
	
	Aumentar o direcionamento para atender às metas específicas e desenvolver o senso de gestão e comprometimento.
	
	Aumentar o direcionamento para atender os resultados específicos e reforçar a identidade e comprometimento.
	
	Aumentar o direcionamento para atender às metas genéricas e criar ou reforçar o senso de identidade e comportamento.
	 
	Aumentar o direcionamento para atender às metas específicas e criar ou reforçar o senso de identidade e comprometimento.
	
	Aumentar o direcionamento para atender os resultados específicos e criar ou reforçar o senso de comprometimento e dedicação.
	Respondido em 23/10/2019 18:54:46
	
Explicação:
Objetivos do Plano de Participação Acionária
Fortalecimento do senso de identidade dos empregados
Alinhamento dos interesses dos empregados, dos acionistas e da organização
Aumento do compromisso com os objetivos da empresa
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Podemos citar os itens a seguir como vantagens do Programa de Participação Acionária, EXCETO:
		
	
	Incentivo a comportamentos pró-ativos e ações de melhorias.
	 
	Estímulo à colaboração e a esforços coletivos coordenados.
	
	Estímulo às ações individuais voltadas para o aumento do valor negócio.
	
	Aumento do comprometimento via co-proprietário.
	 
	Aumento dos salários e a criação de um ambiente competitivo.
	Respondido em 23/10/2019 18:54:48
	
Explicação:
Vantagens do Programa de Participação Acionária
- Aumento do comprometimento via coproprietário. 
- Incentivo a comportamentos proativos e ações de melhoria. 
- Estímulo à colaboração e esforços coletivos coordenados.
- Estímulo às ações individuais voltadas para o aumento do valor dos negócios.
8
	1a Questão
	
	
	
	Os sistemas de recompensa podem ampliar o rendimento e desempenho dos colaboradores, uma vez que sistemas de recompensa influenciam a motivação. Sobre os sistemas de recompensa, é CORRETO dizer que:
		
	
	As recompensas financeiras diretas são o descanso semanal remunerado, as férias, gorjetas, gratificações gerais, férias, 13.º salário, adicionais diversos
	 
	Os sistemas de recompensa mostram pouca eficácia quando se trata de incentivar os funcionários a colaborar com o crescimento da organização
	
	As recompensas não representam custos para a organização
	 
	As recompensas intrínsecas podem ser compreendidas como a satisfação do funcionário ao operacionalizar determinada tarefa ou a uma oportunidade de crescimento profissional ou pessoal
	
	Todas as outras alternativas estão corretas
	Respondido em 23/10/2019 18:55:02
	
Explicação:
Resposta: As recompensas intrínsecas podem ser compreendidas como a satisfação do funcionário ao operacionalizar determinada tarefa ou a uma oportunidade de crescimento profissional ou pessoal
Os sistemas de recompensa além de incentivar os funcionários a colaborar com o crescimento da organização, fomentam maior grau de comprometimento com a empresa, pois se sabe que as recompensas representam custos para a organização e se não forem obtidos retorno, torna-se muito difícil manter a continuidade do negócio.
Basicamente, os tipos mais comuns de recompensas são:
Recompensas Intrínsecas: estas recompensas estão relacionadas propriamente ao trabalho, às atividades realizadas. As recompensas intrínsecas podem ser compreendidas como a satisfação do funcionário ao operacionalizar determinada tarefa ou a uma oportunidade de crescimento profissional ou pessoal.
Recompensas Extrínsecas: estas recompensas são efeitos declarados após a conclusão de uma tarefa, refere-se ao reconhecimento de uma atividade bem sucedida, o oferecimento real de uma promoção, de crescimento na empresa.
Recompensas Financeiras e Não Financeiras: segundo Chiavenato (1999) as recompensas financeiras são subclassificadas entre diretas e indiretas. As recompensas financeiras diretas são o salário, comissões e outras remunerações. As recompensas financeiras indiretas são o descanso semanal remunerado, as férias, gorjetas, gratificações gerais, férias, 13.º salário, adicionais diversos. Já as recompensas não-financeiras, são aquelas relacionadas ao crescimento profissional, segurança e estabilidade no emprego, entre outros.
 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentre as formas de reconhecimento financeiro equivalente está incluído:
		
	
	Agradecimento público, em uma cerimônia simples e informal;
	 
	Convite para participar de um estudo importante ou para decidir algum assunto vital para a empresa
	 
	Estágio no exterior
	
	Visita do diretor ou presidente ao local de trabalho para conhecer detalhes de trabalho ou de um projeto específico;
	
	Ter a fotografia no mural da fama da fábrica ou do escritório;
	Respondido em 23/10/2019 18:55:06
	
Explicação:
Formas de reconhecimento  financeiras
Participação em feiras e congressos
Presentes para os filhos
Soma em dinheiro
Souvenirs (relógios, broches, etc)
Vales ou cupons para troca por dinheiro u benefícios
Viagens (nacionais ou internacionais)
Visitas a clientes no país ou no exterior
Dias de folga
Entradas para teatro ou algum Show
Equipamentos como notebooks, impressoras ou celulares
Jantar ou churrasco com a equipe de trabalho
Jantar a dois
Licença remunerada para desenvolvimento de um projeto pessoal
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que:
		
	 
	devem ajudar a desenvolver uma relação mais conflituosa entre funcionários e empresas
	 
	tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
	
	não tem importância no sistema de remuneração
	
	não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa,
	
	devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais formal e sem tensões.
	Respondido em 23/10/2019 18:55:10
	
Explicação:
O que denominamos de alternativas criativas constitui-se de um componente importante da Remuneração Estratégica porque, ao contrário dos componentes vistos, podem vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dente as alternativas de respostas propostas a seguir, qual delas apresenta com correção aquilo que pode ser classificado como Recompensa Financeira?
		
	
	Bônus - Auxílio Doença - Creche
	 
	Auxílio Refeição - Aluguel de Casa - Ações da Empresa
	
	Creche - Ambulatório na Empresa - Ações da Empresa
	
	Auxílio Alimentação - Cooperativa - Bônus
	 
	Bônus - Ações da Empresa - Premio Especiais ( Viagens)
	Respondido em 23/10/2019 18:55:15
	
Explicação:
Formas de reconhecimento  financeiras
Participação em feiras e congressos
Presentes para os filhos
Soma em dinheiro
Souvenirs (relógios, broches, etc)
Vales ou cupons para troca por dinheiro u benefícios
Viagens (nacionais ou internacionais)
Visitas a clientes no país ou no exterior
Dias de folga
Entradas para teatro ou algum