LIDERANÇA, CULTURA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ATIVIDADE 3

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GRA0060 LIDERANÇA, CULTURA E 
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PNA (ON) 
- 201920.1570.03 
Teste ATIVIDADE 3 
Iniciado 04/11/19 13:13 
Enviado 04/11/19 13:16 
Status Completada 
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 3 minutos 
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Comentários 
 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Os líderes de uma empresa sabem que o conteúdo emocional é crucial para 
os funcionários comprarem a visão do futuro da organização e aceitarem as 
mudanças. Quando os líderes oferecem novas visões, especialmente 
quando elas contêm objetivos vagos ou distantes, normalmente encontrarão 
resistência por parte de seus funcionários em aceitar tais visões e as 
mudanças que estas trarão. Daí a importância de líderes que focam em 
resultados com objetividade e entusiasmo. 
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto 
brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
Considerando as ideias do texto sobre o impacto da liderança na empresa, 
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O líder ineficaz, gerenciando determinado setor da empresa, pode causar 
sérios danos ao todo do sistema organizacional. 
 
PORQUE 
 
II. Ao considerarmos a organização como um sistema aberto, fica fácil 
entender que um setor doente pode levar a empresa à falência. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. O líder ineficaz, gerenciando determinado 
setor da empresa, pode causar sérios danos ao todo do 
sistema organizacional, pois ao considerarmos a organização 
como um sistema aberto, fica fácil entender que um setor 
doente pode levar a empresa à falência. 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Em 2008, a equipe de voleibol masculina do Brasil enfrentou o ano mais difícil 
da 
‘Era Bernardinho’, com a perda da final olímpica em Pequim e as derrotas na 
Liga Mundial em pleno Rio de Janeiro. Algumas pessoas chegaram a pensar 
que a ‘Nova Era de Ouro’ pudesse estar chegando ao fim, em função da 
aposentadoria de importantes jogadores. A resposta foi dada em quadra 
durante a Liga Mundial de 2009: com uma equipe renovada, o Brasil sagrou-se 
octacampeão, derrotando a Sérvia na casa do adversário. Graças à qualidade 
técnica e à experiência dos jogadores, à liderança de Bernardinho, à 
manutenção de uma base e à constante renovação da equipe, a seleção 
brasileira consolidou-se como o time mais vencedor da história do voleibol 
mundial. 
Portal Globo Esporte. Entrosamento entre nova e antiga geração é ressaltado 
pelos jogadores após título. 23/11/2009. Disponível em 
http://globoesporte.globo.com/Esportes/Noticias/Volei/0,,MUL1388697-15080,00-
ENTROSAMENTO+ENTRE+NOVA+E+ANTIGA+GERACAO+E+RESSALTADO+PELOS+JOGADORES+APOS+.html 
Acesso em 24/04/2019 (adaptado). 
 
Considerando as teorias que compõem o estudo sobre liderança, analise as 
afirmativas. 
 
I. A Teoria dos Traços diferencia líderes de não-líderes com base nas 
qualidades que possuem. 
II. A Teoria Comportamental indica que a liderança pode ser aprendida por meio 
de programas de capacitação. 
III. A Teoria Contingencial indica que a relação entre liderança está vinculada à 
existência de estilos adequados a cada situação. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O estudo sobre liderança é composto pelas: 
Teoria dos Traços que diferencia líderes de não-líderes com base 
nas qualidades que possuem; Teoria Comportamental a qual 
indica que a liderança pode ser aprendida por meio de programas 
 
de capacitação; Teoria Contingencial a qual indica que a relação 
entre liderança está vinculada à existência de estilos adequados a 
cada situação. 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A motivação é um processo responsável pela intensidade, pela direção e 
pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada 
meta. Embora a motivação, de maneira geral, esteja relacionada ao esforço 
para atingir qualquer objetivo, podemos reduzir seu foco aos objetivos 
organizacionais, visando refletir sobre os impactos que ela gera no 
comportamento humano dentro do ambiente organizacional. 
 Robbins, S. 
Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 
ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
 
Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível de produtividade 
dentro da organização depende dos seguintes fatores: 
 
Resposta Selecionada: 
expectativas, recompensas e capacidade. 
Resposta Correta: 
expectativas, recompensas e capacidade. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 
2010), o nível de produtividade dentro da organização 
depende dos seguintes fatores: expectativas, recompensas e 
capacidade. 
 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Ser líder é dar sentido às coisas e colocá-las em linguagem significativa 
para um grande número de pessoas. Em que pese as diferenças individuais 
entre o líder e seus seguidores, é pela consciência dessas diferenças que a 
ação do líder, reconhecidamente eficaz, faz sentir a importância da sua 
presença. Sob esse aspecto, o líder sabe que pode contar com as 
necessidades interiores, originárias da busca de realização pessoal e da 
preservação da autoimagem, daqueles que aceitam ser dirigidos por ele. 
 BERGAMINI. C. W. Liderança: a 
administração dos sentidos. Revista de Administração de Empresas. V.34, 
n. 3, p.102-114 Mai/Jun. São Paulo,1994. Disponível em 
www.scielo.br/pdf/rae/v34n3/a09v34n3.pdf Acesso em 26/04/2019. 
 
 
Sobre os estilos de liderança, analise os itens a seguir. 
 
I. Teoria caminho X objetivo sustenta que o líder deve conhecer os objetivos 
pretendidos por seus colaboradores e agir como um facilitador para que eles 
sejam alcançados. 
II. O líder diretivo é aquele que demonstra mais sensibilidade para com seus 
subordinados. 
III. O líder apoiador anuncia com objetividade o que ele espera do trabalho e 
das pessoas. 
IV. O líder participativo consulta seus funcionários para a tomada de 
decisões. 
V. O líder da conquista espera o melhor desempenho de seus funcionários 
em relação às metas desafiadoras. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I, IV e V. 
Resposta Correta: 
I, IV e V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A Teoria caminho X objetivo sustenta que o 
líder deve conhecer os objetivos pretendidos por seus 
colaboradores e agir como um facilitador para que eles sejam 
alcançados. Para isso, ela define quatro estilos de liderança: o 
líder diretivo anuncia com objetividade o que ele espera do 
trabalho e das pessoas; o líder apoiador é aquele que 
demonstra mais sensibilidade para com seus subordinados; o 
líder participativo consulta seus funcionários para a tomada de 
decisões; o líder da conquista espera o melhor desempenho 
de seus funcionários em relação às metas desafiadoras. 
 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Analise a charge. 
 
 
Moral e Ética 
 Fonte: Blog Filo na mídia. Disponível em 
http://filonamidia.blogspot.com/2012/03/desafio-2-anos.html 
Acesso em 25/04/2019.A partir das ideias da charge e considerando as ações recomendadas por 
Kinicki e Kreitner (2006) para melhorar o clima ético nas organizações, é 
correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
a empresa deve elaborar um código forte de ética, 
apoiado incondicionalmente pela gestão. 
Resposta Correta: 
a empresa deve elaborar um código forte de ética, 
apoiado incondicionalmente pela gestão. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Considerando as ações recomendadas por 
Kinicki e Kreitner (2006) para melhorar o clima ético nas 
organizações, é correto afirmar que a empresa deve elaborar 
um código forte de ética, apoiado incondicionalmente pela 
gestão. 
 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Na segunda metade do século XX, pesquisadores passaram a estudar a 
influência das condições situacionais sobre a liderança. Com isso, surgem 
quatro principais abordagens: o Modelo de Fiedler, a teoria situacional de 
Hersey e Blanchard, a Teoria do Caminho-objetivo de House e a Teoria das 
Trocas de Hollander. 
Robbins, S. Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson 
Education do Brasil, 2006 (adaptado). 
 
Sobre as teorias que compõem a abordagem contingencial da liderança, 
assinale a opção CORRETA. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder 
seja capaz de adaptar seu estilo de liderança conforme a situação 
e de tratar os diferentes diferentemente. 
Resposta 
Correta: 
 
A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder 
seja capaz de adaptar seu estilo de liderança conforme a situação 
e de tratar os diferentes diferentemente. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. 
A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder 
seja capaz de adaptar seu estilo de liderança conforme a 
situação e de tratar os diferentes diferentemente. 
 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O conflito é muito mais do que um simples desacordo ou divergência: é uma 
interferência ativa ou passiva, mas deliberada para impor um bloqueio sobre 
 
a tentativa de outra parte de alcançar seus objetivos. Ele pode ocorrer no 
contexto do relacionamento social e profissional, envolvendo duas ou mais 
partes, grupos e organizações. Como os conflitos são comuns na vida 
organizacional, o administrador deve saber desativá-los a tempo e evitar a 
sua eclosão, utilizando-se do processo de negociação. 
 CHIAVENATO, I. Gestão de 
Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. São 
Paulo: Manole, 2014 (adaptado). 
 
Representam as fases que compõem o processo de negociação: 
 
I. Análise 
II. Planejamento 
III. Concessão 
IV. Execução 
V. Controle 
 
É correto apenas o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
II, IV e V. 
Resposta Correta: 
II, IV e V. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. As fases que compõem o processo de 
negociação são planejamento, execução e controle. 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Observe a imagem. 
 
 
 
 
 
 
 CHIAVENATO, 
I. Recursos Humanos: o capital humano nas organizações. 10 ed. São Paulo: 
Campus, 2015. 
 
Considerando as Teorias da Motivação de Maslow e de Herzberg e a relação entre 
elas, marque a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Os fatores higiênicos estudados por Herzberg estão relacionados àqueles 
que estão fora do controle das pessoas que compõem a empresa, sendo 
decididos somente pela organização. 
 
Resposta 
Correta: 
 
Os fatores higiênicos estudados por Herzberg estão relacionados àqueles 
que estão fora do controle das pessoas que compõem a empresa, sendo 
decididos somente pela organização. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Os fatores higiênicos estudados por Herzberg estão 
relacionados àqueles que estão fora do controle das pessoas que 
compõem a empresa, sendo decididos somente pela organização. 
 
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O aspecto mais importante do poder, provavelmente, é o fato de ele ser uma 
função da dependência. Quando uma pessoa possui alguma coisa de que 
os outros precisam, mas só ela controla, essa mesma pessoa transforma os 
demais em seus dependentes e, por isso, tem poder sobre eles. Entretanto, 
se algo está disponível em abundância, possuí-lo não aumenta o poder. 
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto 
brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
Sobre as fontes de poder, marque a alternativa que representa uma dessas 
fontes. 
 
Resposta Selecionada: 
Poder de informação. 
Resposta Correta: 
Poder de informação. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Compõem as fontes de poder: poder 
formal, poder de recompensa, poder de informação, poder 
pessoal, poder coercitivo e poder legítimo. 
 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Há tempos inventou-se no Brasil a frase "O poder corrompe". Nietzsche, que 
era realmente um sábio, dizia que para algo parecer verdade basta ser 
imposto e repetido. Repetir é o segredo quando queremos que alguém 
acredite. Assim fazem os mentirosos, os pregadores, os políticos que de 
poderosos não têm nada, mas são especialistas na enganação e na 
delegação de responsabilidades. 
TIBURI, M. D. Quem disse que o poder corrompe? Revista Criativa. Edição 
244. Ago/09. Disponível em http://revistacriativa.globo.com/Criativa/0,19125,ETT1323542-
4855,00.html Acesso em 26/04/2019 (adaptado). 
 
 
A partir das ideias do texto e do conteúdo sobre poder, avalie as asserções 
 
a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder terá tranquilidade de 
delegar poder aos membros que a compõem. 
 
PORQUE 
 
II. Com o empoderamento dos membros de uma equipe, o líder também 
delega a responsabilidade sobre os resultados a serem alcançados, 
tornando sua gerência mais efetiva. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma 
proposição falsa. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma 
proposição falsa. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o 
líder terá tranquilidade de delegar poder aos membros que a 
compõem. Entretanto, a responsabilidade sobre os resultados 
a serem alcançados não pode ser delegada, pois ela sempre 
será do líder. 
 
 
Segunda-feira, 4 de Novembro de 2019 13h16min33s BRT 
 
	 Pergunta 1
	 Pergunta 2
	 Pergunta 3
	 Pergunta 4
	 Pergunta 5
	 Pergunta 6
	 Pergunta 7
	 Pergunta 8
	 Pergunta 9
	 Pergunta 10