GP_Exercicios_05_Resposta

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Gereciamento de Projetos de Software - Prof. Suelane - Exercícios 05 – N2 
 
1. (CRF-PE, 2018) Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos 
aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que 
um projeto tenha sucesso. A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito 
acima se refere? 
a) Comunicações. 
b) Recursos Humanos. 
c) Integração 
d) Qualidade. 
e) Escopo. 
 
2. (IADES, 2018) O gráfico apresentado, na linha contínua, representa a variação comum do nível de 
influência das partes interessadas durante o projeto, a qual é alta no início e vai diminuindo à medida 
que o projeto avança. Na linha pontilhada, o gráfico representa a variação: 
 
a) dos riscos. 
b) do investimento de recursos. 
c) do custo da mudança. 
d) da estimativa de prazo. 
e) das incertezas. 
 
3. No gerenciamento de projetos, a operação que diz respeito à elaboração de um orçamento com o 
planejamento dos recursos a serem empregados em cada atividade, com base no conhecimento do 
valor homem/hora, é denominada de: 
a) Gerenciamento do escopo do projeto. 
b) Gerenciamento dos prazos do projeto. 
c) Gerenciamento da qualidade do projeto. 
d) Gerenciamento dos riscos do projeto. 
e) Gerenciamento dos custos do projeto. 
 
4. (CESPE, 2013) No que se refere a orçamentos de obras de engenharia, julgue o item que se segue. O 
cronograma físico-financeiro, obtido a partir da rede geral do projeto e do orçamento, é elaborado 
com base na estrutura analítica do projeto (EAP). 
a) Certo 
b) Errado 
 
5. (EBSERH, 2017) Para Administrar Projetos são necessários recursos. Estes estão nas classificações 
abaixo. Assinale a alternativa que não contém um tipo de recurso para projetos. 
a) Mão-de-obra 
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b) Material permanente 
c) Material de consumo 
d) Serviços de terceiros 
e) Qualidade 
 
6. (IBFC, 2017) Administração de projetos é o planejamento, programação e controle de recursos 
limitados para alcançar resultados desejados. Os resultados são definidos pelos fatores 
abaixo, exceto: 
a) Custo 
b) Cronograma 
c) Motivação 
d) Escopo 
e) Desempenho 
 
7. (CETRO, 2014) Assinale a alternativa que apresenta a técnica de estimativa em que um algoritmo é 
usado para calcular o custo e a duração com base em dados históricos e parâmetros do projeto. 
a) Técnicas de tomada de decisão em grupo. 
b) Opinião especializada. 
c) Estimativa de três pontos. 
d) Estimativa análoga. 
e) Estimativa paramétrica. 
 
8. (FCM, 2016) Segundo Vargas (2009), as áreas de gerenciamento de projetos o descrevem em termos 
de seus processos componentes. Sobre os conceitos das áreas de gerenciamento de projetos, 
enumere a segunda coluna de acordo com a primeira. 
COLUNA I 
I- Gerenciamento de Escopo 
II- Gerenciamento de Riscos 
III- Gerenciamento de Custos 
IV- Gerenciamento da Integração 
V- Gerenciamento de Qualidade 
 
COLUNA Il 
[ II ] Área que visa a planejar, identificar, qualificar, quantificar, responder e monitorar os riscos do 
 projeto. 
[ III ] Área que engloba os processos requeridos para assegurar que um projeto seja concluído 
 de acordo com seu orçamento previsto. 
[ IV ] Área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto 
 sejam adequadamente coordenados e integrados. 
[ V ] Área que engloba os processos requeridos para assegurar que os produtos ou serviços do projeto 
 estarão em conformidade com o solicitado pelo cliente ou contratante. 
[ I ] Área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o 
 trabalho requerido, e apenas o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida. 
 
A sequência correta é 
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a) II, I, IV, V, III. 
b) II, I, V, IV III. 
c) II, III, IV, V, I. 
d) III, II, V, IV, I. 
e) IV, II, I, V, III. 
 
9. (CESPE, 2018) A gestão de projetos prevê a definição de escopo, que consiste em descrever a 
abrangência de um projeto especificando-se suas entregas e seus componentes de apoio. 
 
a) Certo 
b) Errado 
 
10. O controle da qualidade na gestão de projetos é fundamental para a consecução dos objetivos 
e metas estabelecidos. O PMBOK considera três aspectos básicos da qualidade na administração de 
projetos: 
 a) planejamento das ações; garantia da programação; e controle dos riscos. 
 b) parâmetros da qualidade; garantia dos programas; e controle dos sistemas. 
 c) planejamento da qualidade; garantia da qualidade; e controle da qualidade. 
 d) planejamento financeiro; garantia dos resultados; e controle dos gastos. 
 e) planejamento da qualidade; garantia dos sistemas; e controle da programação. 
 
11. (MP – RS, 2016) Num projeto, qual é a ferramenta mais utilizada para o detalhamento do escopo? 
a) O Gráfico de Gantt. 
c) O Fluxograma de Processos. 
d) O Gráfico de Barras. 
e) O Diagrama de Setas. 
f) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
 
12. Qual dos itens abaixo não é uma entrada do processo de Estimativa de Custo? 
a) Fatores ambientais. 
b) Declaração do escopo do projeto. 
c) Estrutura analítica do projeto. 
d) Análise de proposta do fornecedor. 
 
 
13. Sobre a técnica de Estimativa Análoga é correto afirmar que: 
a) Consiste em usar o custo real dos projetos anteriores semelhantes como base para estimar os custos 
do projeto atual. 
b) Utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (por exemplo, linhas de 
código) para calcular uma estimativa de custos para um recurso de uma atividade. 
c) Consiste em determinar o custo unitário de cada recurso (custo de um funcionário por hora, custo do 
material a granel por metro cúbico) a fim de estimar custos das atividades do cronograma. 
d) Estima os custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o 
nível mais baixo de detalhes. 
 
 
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14. Qual dos itens abaixo é uma saída do processo de Estimativa de Custo? 
a) Análise de reserva. 
b) Mudanças solicitadas. 
c) Estrutura analítica do projeto. 
d) Plano de gerenciamento do projeto (atualização). 
 
15. Entre as alternativas abaixo, qual não caracteriza um dos objetivos do controle do custo: 
a) Controlar os fatores que criam mudanças na linha de base dos custos. 
b) Registrar todas as mudanças adequadas. 
c) Garantir que estouros nos custos não ultrapassem o financiamento autorizado. 
d) Garantir que as mudanças solicitadas serão atendidas. 
 
16. Qual das alternativas abaixo não é uma entrada do processo de Controle de Custo? 
a) Linha de base de custos. 
b) Plano de gerenciamento de custos. 
c) Informações sobre o desempenho do trabalho. 
d) Plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
17. Sobre o Sistema de Controle de Mudança nos Custos é correto afirmar que: 
a) Normalmente são utilizados softwares de gerenciamento de projeto, como planilhas automáticas, por 
exemplo, para monitorar valor planejado e o custo atual, e para prever os efeitos de mudanças ou 
variações. 
b) Consiste na realização de estimativas ou previsões de condições no futuro do projeto baseadas em 
informação e conhecimento disponíveis no momento da previsão. 
c) Compara a performance dos custos com o tempo, atividades declaradas ou pacotes de trabalho que 
estão acima ou abaixo do orçamento planejado, marcos pendentes e marcos concluídos. 
d) Define os procedimentos através dos quais a linha de basedo custo pode ser modificada. Consiste de 
formulários, documentações, sistemas de rastreamento e níveis de aprovação necessários para 
autorizar as mudanças. 
 
 
18. Qual dos itens abaixo não é uma saída do processo de Controle de Custo? 
a) Necessidade de financiamento do projeto. 
b) Medições de desempenho. 
c) Previsão de término. 
d) Estimativa de custos (atualização).