TEORIAS ORGANIZACIONAIS - ATIVIDADE 2

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GRA1212 TEORIAS ORGANIZACIONAIS PNA (ON) - 201920.1718.03 
	Teste
	ATIVIDADE 2 
	Iniciado
	31/10/19 10:54 
	Enviado
	18/11/19 10:17 
	Status
	Completada 
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos   
	Tempo decorrido
	431 horas, 23 minutos 
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia o seguinte trecho: 
Na concepção da teoria clássica, apenas a análise das tarefas executadas por cada indivíduo, conforme preconizava Taylor, cedeu lugar a uma compreensão global da organização, em que a eficiência estava pautada na estrutura, passando pelos diversos departamentos da organização e chegando, por fim, ao indivíduo (ABRANTES, 2012). 
  
ABRANTES, J. Teoria geral da administração – TGA: a antropologia empresarial e a problemática ambiental. Rio de Janeiro: Interciência, 2012. 
  
Com base no trecho acima, considere as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
A teoria clássica defendia que governança e administração deveriam ser tratadas separadamente, e a administração estratégica seria separada das funções operacionais. 
	Resposta Correta: 
	
A teoria clássica defendia que governança e administração deveriam ser tratadas separadamente, e a administração estratégica seria separada das funções operacionais. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A resposta está correta, pois Fayol defendia que a governança e a administração deveriam ser tratadas separadamente, e a administração estratégica seria separada das funções operacionais. Isso significava que a função de administrador era pensar o todo organizacional e não se voltar exclusivamente para aspectos operacionais. 
	
	
	
Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A estrutura do modelo toyotista de produção pautava-se na eliminação do desperdício humano e material, a partir do Kaizen, conceito de “aprimoramento” do idioma japonês. A partir disso, o sistema todo irá operar a partir de uma premissa de produção enxuta, mas também irá visar a qualidade dos produtos, fazendo com que ela se faça presente em todas as etapas de produção (SIQUEIRA, 2019). 
  
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações. 2019. 
  
Com base no afirmado acima, considere as seguintes afirmativas: 
  
I. A partir do conceito toyotista de produção, a qualidade é algo que deve se fazer presente nas diferentes fases do processo, sendo representada pelo conceito de jidoka, que significa automação com toque humano. 
II. O andon 
é uma das fases jidoka, correspondendo ao controle visual do processo por parte dos funcionários, representada por um painel sob a linha de produção, que aponta os erros do processo. 
III. O genchi genbutsu é uma das etapas do jidoka, e é o processo desenvolvido para avisar o operador quando há algo errado, permitindo-lhe paralisar o processo para fazer o ajuste e evitar desperdícios e perda de qualidade. 
IV. O poka-yoke 
é a etapa do jidoka que corresponde à atitude dos funcionários de verificarem in loco as causas dos problemas, buscando as suas soluções. 
  
Assinale a alternativa que apresenta apenas a(s) afirmativa(s) correta(s). 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
I e II. 
	Resposta Correta: 
	
I e II. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. Sua resposta está correta, pois o modelo Toyota de operações prevê que os processos devam seguir o jidoka, termo japonês para automação, ou automação com toque humano. Uma de suas fases, o andon, corresponde ao controle visual do processo por parte dos operários, a partir de um painel sob a linha de produção, tendo em vista prevenir erros no processo. 
	
	
	
Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A partir de sua teoria clássica e das premissas nela difundidas, Fayol foi responsável por desenvolver e estabelecer uma série de qualidades inerentes à profissão do administrador. Na era após a Segunda Guerra Mundial, seus conceitos se transformaram nas quatro funções do administrador e são discutidos e ensinados nos bancos escolares até os dias de hoje (SIQUEIRA, 2019). 
  
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações. 2019. 
  
Com base no trecho acima, assinale a alternativa correta, que corresponda às funções do administrador. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Planejar, organizar, dirigir e controlar. 
	Resposta Correta: 
	
Planejar, organizar, dirigir e controlar. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A resposta está correta, pois as funções do administrador, difundidas a partir dos estudos de Fayol, são planejar, organizar, dirigir e controlar. 
	
	
	
Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Na década de 1980, as montadoras automobilísticas japonesas se instalaram nos Estados Unidos, e a notável eficiência dos processos fez com que os estudos acerca da cultura organizacional fossem intensificados, na tentativa de compreender os motivos da superioridade das indústrias japonesas frente às demais (SIQUEIRA, 2019). 
  
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações. 2019. 
  
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
  
I. O tratamento igualitário para com seus funcionários e a simplicidade de processos e de gestão, aliados ao rompimento das barreiras hierárquicas, foram identificados como fatores diferenciais nas empresas japonesas. 
Pois: 
II. Ao contrário das propostas de especialização por meio da departamentalização e segmentação, o modelo japonês rompia as paredes hierárquicas, aproximando as lideranças acompanhar os processos e tomar decisões de maneira compartilhada. 
  
Assinale a alternativa que apresenta apenas a(s) afirmativa(s) correta(s). 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
	Resposta Correta: 
	
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois ambas as asserções são proposições verdadeiras e a asserção II é uma justificativa correta da I, uma vez que, no modelo japonês de gestão, as lideranças buscavam aproximar-se dos processos produtivos para tomar as decisões de forma compartilhada e de forma mais rápida. Além disso, a proximidade e o rompimento de barreiras hierárquicas eram encarados de forma positiva por líderes e operários. 
  
	
	
	
Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Ao analisar as inovações propostas por Ford, é notável a influência dos preceitos discutidos por Taylor e Fayol, que o precederam. Ainda que seus operários não tivessem conhecimento acerca dos escritos desses pensadores, em seu dia a dia, aplicavam diversas de suas teorias, muitas delas modificadas e adaptadas por Ford, visando à melhoria no desempenho (SIQUEIRA, 2019). 
  
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações. 2019. 
  
Com base no afirmado acima, considere as seguintes afirmativas: 
  
I. Em comum com a administração científica de Taylor, Ford se utilizava da otimização dos tempos e movimentos, uma vez que introduziu a esteira móvel para aumentar a produtividade. 
II. A remuneração equitativa por produtividade e os princípios administrativos aplicados por Ford demonstram que o fordismo mantinha relações diversas com os princípios de Fayol. 
III. O aumento da carga horária dos funcionários de 8 para 12 horas diárias demonstra a aproximação das ideias de Ford aos preceitos de Taylor, uma vez que ele era a favor do aumento da produtividade. 
IV. O mecanicismo da produção e das pessoas foi outro fator em comum entre as ideias de Ford e Taylor, simplificando os processos para atingir a produção em escala. 
  
Assinale a alternativa que apresenta apenas a(s) afirmativa(s) correta(s). 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
I, II e IV.Resposta Correta: 
	
I, II e IV. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A resposta está correta, pois a esteira móvel e a mecanização dos processos, tendo em vista simplificá-los, são conceitos já discutidos por Taylor e aplicados posteriormente por Ford. Além disso, Ford também se aproximava de Fayol no que diz respeito às questões de remuneração equitativa por produtividade, ou seja, quanto mais o funcionário produzisse, mais ganharia. 
	
	
	
Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	De acordo com a visão de Fayol, a eficiência das organizações era proveniente de sua estrutura, estando relacionadas à capacidade de seus administradores de pensarem a organização como um todo. A partir disso, defendia que a administração não somente era uma ciência inerente às organizações produtivas, mas ao cotidiano do ser humano. Em função disso, considerava que ao administrador, caberia possuir uma série de qualidades, conhecimentos e experiências, que seriam indispensáveis (SIQUEIRA, 2019). 
  
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações. 2019. 
  
A respeito das qualidades e aptidões do administrador na visão de Fayol, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
  
I. (   ) Ao administrador caberia somente possuir qualidades físicas e mentais. As qualidades morais não dizem respeito à empresa e, portanto, não deveriam ser levadas em conta. 
II. (  ) Caberia ao administrador possuir tanto o conhecimento geral, que diz respeito a assuntos não relacionados à função, quanto os específicos, inerentes à sua atuação. 
III. ( ) O administrador deve possuir energia, firmeza, iniciativa, disposição, responsabilidade, lealdade, dignidade e tato, qualidades correspondentes ao aspecto moral. 
IV. (  ) A experiência é o conjunto de habilidades conquistadas a partir das lições aprendidas no dia a dia da função do administrador, portanto uma das qualidades necessárias. 
  
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
F, V, V, V. 
	Resposta Correta: 
	
F, V, V, V. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A resposta está correta, pois Fayol considerava como habilidades do administrador as qualidades mentais e físicas, contudo não desprezava as questões morais, que para ele estariam ligadas ao senso de responsabilidade e ao tato. Além disso, a experiência – capacidade de aprender com o trabalho desempenhado – e o conhecimento geral e específico também eram importantes ao administrador. 
	
	
	
Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Desde os tempos mais distanciados da humanidade, o ato de organizar e de administrar já se faziam presentes no mundo, mesmo de forma rudimentar. No transcorrer dos séculos XIX e XX, surgem as teorias administrativas pautadas em processos científicos, capitaneadas por Taylor (administração científica) e Fayol (teoria clássica), que, mesmo sem terem se conhecido, foram responsáveis por inúmeros avanços no campo da administração e das organizações. Ainda que recebessem críticas, ambos foram responsáveis pela definição de processos que contribuíram para a padronização de atividades e para a atuação do administrador, rompendo com o empirismo e com o improviso no ambiente organizacional (SIQUEIRA, 2019). 
  
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações. 2019. 
  
Com base no texto anterior, associe os períodos administrativos às suas características: 
  
1 . Administração antiga. 
2 . Administração científica. 
3 . Teoria clássica. 
  
(  ) Ênfase na figura do administrador e na estrutura da organização, em que a eficiência era alcançada a partir da estrutura organizacional, a partir, por sua vez, de uma visão bottom-up. 
( ) Predominância de organizações informais e dotada de forma rudimentar de administração, em que o trabalho era executado com base no improviso e no empirismo, a partir da experiência. 
(  ) Foco na eficiência produtiva e na melhoria dos processos, em que as funções são definidas a partir da especialização do trabalho, rompendo com o empirismo e as formas improvisadas de trabalho. 
  
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
3, 1, 2. 
  
	Resposta Correta: 
	
3, 1, 2.
  
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A resposta está correta, pois a ênfase na figura do administrador e na estrutura da organização, em que a eficiência era alcançada a partir da estrutura organizacional, a partir de uma visão bottom-up = teoria clássica. Predominância de organizações informais e dotada de forma rudimentar de administração, em que o trabalho era executado com base no improviso e no empirismo, a partir da experiência = administração antiga. Foco na eficiência produtiva e na melhoria dos processos, em que as funções são definidas a partir da especialização do trabalho, rompendo com o empirismo e as formas improvisadas de trabalho = administração científica. 
	
	
	
Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	De acordo com Chiavenato (2014), na década de 1960, a Toyota introduziu no mercado o modelo toyotista de produção, possuindo menores estoques, menor espaço e adotando uma nova e mais flexível forma de administrar, superando o modelo fordista. Na década de 1980, a Toyota Motors introduziu o conceito de produção enxuta, por meio da abordagem just-in-time. 
  
CHIAVENATO, I. Teoria geral da administração: abordagens descritivas e explicativas. Barueri: Manole, 2014. 
  
A partir do exposto, associe a abordagem just-in-time às suas características: 
  
1 . Eliminação do desperdício. 
2 . Takt time. 
3 . Kanban. 
  
( ) Cartão ou sinalizador de movimentação de suprimentos a serem repostos posteriormente, a partir da saída no estoque. 
(  ) Ciclo de tempo da produção, em consonância com as necessidades do cliente, desde a chegada do pedido até o seu atendimento. 
(  ) Combate ao uso desnecessário de recursos, sejam eles máquinas, equipamentos, matéria-prima e até mesmo os recursos humanos e a perda de tempo, a partir de operações mal planejadas ou de retrabalho em função do o fornecimento de bens e serviços que não atendam às necessidades do cliente. 
  
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
3, 2, 1. 
	Resposta Correta: 
	
3, 2, 1. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A resposta está correta, pois o cartão sinalizador de movimentação de suprimentos a serem repostos posteriormente, a partir da saída no estoque = kanban. O ciclo de tempo da produção, em consonância com as necessidades do cliente, desde a chegada do pedido até o seu atendimento = takt time. E, por fim, o combate ao uso desnecessário de recursos humanos e materiais = eliminação do desperdício. 
	
	
	
Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O sistema Toyota de produção está embasado a partir da ideia de eliminação dos desperdícios, que ocorrem em função da falta de eficiência na gestão de estoques, à necessidade de retrabalhos devido às inconformidades relacionadas à qualidade dos produtos etc. Como um dos pilares do sistema Toyota de produção, temos o ____________________, cuja missão é a redução do desperdício, a partir da produção somente do que é necessário (SIQUEIRA, 2019). 
  
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações. 2019. 
  
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
just-in-time 
	Resposta Correta: 
	
just-in-time 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A resposta está correta, pois o just-in-time é o pilar do sistema Toyota de produção que corresponde à produção somente do que é estritamente necessário para o processo produtivo. 
	
	
	
Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O modelode produção elaborado por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, denominado TPS (do inglês Toyota Production System). teve como foco principal a redução de desperdícios e o trabalho em equipe. Tal modelo foi responsável por uma revolução no sistema produtivo da época e até os dias de hoje é conhecido como sistema de produção ___________________ (SIQUEIRA, 2019). 
  
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações. 2019. 
  
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
enxuta. 
	Resposta Correta: 
	
enxuta. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A resposta está correta, pois o sistema TPS de produção é conhecido como sistema de produção enxuta, também chamado de lean manufacturing. Até os dias de hoje, o sistema de produção enxuta é considerado como sendo sinônimo de organização e de redução desperdícios no ambiente produtivo.