GC-AULA 1

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GESTÃO DE OBRAS
Universidade de Pernambuco
Escola Politécnica de Pernambuco
Departamento de Engenharia Civil
Prof. MSc. Cícero Rosa 
Aula 1 – Importância do planejamento
SUGESTÕES DE LITERATURA
MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini. 2010.
MATTOS, A. D. Como preparar orçamentos de obras. São Paulo: Pini. 2006.
PLANEJAMENTO
Atividade essencial aos empreendimentos, a qual é desenvolvida desde antes de seu
início até sua finalização, assumindo formas e denominações diferentes conforme o
conjunto de tarefas desenvolvidas nas suas etapas.
O planejamento da construção consiste na organização para a execução, e inclui o
orçamento e a programação da obra. O orçamento contribui para a compreensão
das questões econômicas e a programação é relacionada com a distribuição das
atividades no tempo.
BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO
❑Conhecimento pleno da obra
A elaboração do planejamento impõe ao profissional o estudo dos projetos, a análise
do método construtivo, a identificação das produtividades consideradas no orçamento
e a determinação do período trabalhável em cada frente ou tipo de serviço.
BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO
❑Detecção de situações desfavoráveis
A previsão oportuna de situações desfavoráveis e de indícios de desconformidade
permite ao gerente da obra tomar providências a tempo, adotar medidas
preventivas e corretivas, e tentar minimizar os impactos no custo e no prazo.
BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO
❑Agilidade de decisões
O planejamento e o controle permitem uma visão geral da obra, servindo de base
confiável para decisões gerenciais, como: mobilização e desmobilização,
redirecionamento de equipes, aceleração de serviços, introdução do turno da noite,
aumento de equipe, alteração de métodos construtivos, terceirização de serviços,
substituição de equipes pouco produtivas, etc.
❑Relação com orçamento
Ao usar as premissas de índices, produtividades e dimensionamento de equipes
empregadas no orçamento, o engenheiro casa orçamento com planejamento,
tornando possível avaliar inadequações e identificar oportunidades de melhoria.
BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO
❑Otimização da alocação de recursos
Por meio da análise do planejamento, o gerente da obra pode jogar com as folgas
das atividades e tomar decisões importantes como nivelar recursos, protelar a
alocação de determinados equipamentos, etc.
❑Referência para acompanhamento
O cronograma desenvolvido no planejamento é uma ferramenta importante para o
acompanhamento da obra, pois permite comparar o previsto com o realizado. Ao
planejamento original, aquele que se quer perseguir, dá-se o nome de planejamento
referencial ou linha de base (baseline).
DEFICIÊNCIA DAS EMPRESAS E CONSEQUÊNCIAS
➢ Principais deficiências:
✓Obra mal planejada
✓ Planejamento sem controle
✓ Improvisação
✓ Experiência do engenheiro é suficiente?
➢ Consequências:
✓ Frustração de prazo
✓ Estouro orçamentário
✓ Atrasos injustificados
✓ Indisposição do construtor com o cliente
CAUSAS DA DEFICIÊNCIA
1. Planejamento e controle como atividades de um único setor
✓Planilhas e gráficos sem análise apurada e técnica junto a equipe da obra.
✓Falta de reuniões eficazes de acompanhamento
✓Falta de geração de indicadores de desempenho
✓A obra é um sistema mutável e dinâmico, assim como o planejamento
2. Descrédito por falta de certeza nos parâmetros
✓Incerteza do planejamento, mas também da obra
✓Crença de que o desperdício e a informalidade são intrínsecos ao modus operandi.
CAUSAS DA DEFICIÊNCIA
3. Planejamento excessivamente informal
✓Planejamento = ordem do engenheiro
✓O planejamento não pode ser unicamente imediatista
4. Mito do tocador de obras
✓“Engenheiro bom é aquele que tem experiência, o tocador de obras”
✓Valorização do tocador em detrimento do gerente
✓Deve-se dedicar mais tempo analisando a programação das próximas etapas
CICLO DE VIDA DO PROJETO
✓Obra como projeto: “um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.” (PMBok, 2008)
✓Características de um projeto:
1. Temporário: projeto tem um alcance no tempo, uma duração finita, com início e
fim bem definidos. O fim acontece quando os objetivos foram alcançados.
2. Produto único: a unicidade se traduz pela concretização do produto físico e
material que representa a consecução do objetivo do projeto.
É projeto Não é projeto
Construção de um galpão para armazenamento de grãos Movimentação diária dos grãos com equipamentos
Ampliação de uma usina de concreto Operação cotidiana da usina de concreto
Instalação de uma fábrica de peças pré-moldadas Fabricação de peças pré-moldadas
Construção de um hotel de 10 andares Operação e manutenção do hotel
ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
1. Estágio I – Concepção e viabilidade
 Definição do escopo
 Formulação do empreendimento
 Estimativa de custos
 Estudo de viabilidade
 Identificação da fonte orçamentária
 Anteprojeto → projeto básico
2. Estágio II – Detalhamento do projeto
 Orçamento analítico
 Planejamento
 Projeto básico → projeto executivo
ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
3. Estágio III – Execução
 Obras civis
 Controle de qualidade
 Administração contratual
 Fiscalização de obra ou serviço
4. Estágio IV – Finalização
 Inspeção final
 Transferência de responsabilidades
 Resolução das últimas pendências
 Termo de recebimento
CICLO PDCA
Por ciclo PDCA, entende-se o conjunto de ações ordenadas e interligadas entre
si, dispostas em um círculo em que cada quadrante corresponde a uma fase do
processo.
CICLO PDCA
1. Planejar
 Estudar o projeto
 Definir metodologia
 Gerar o cronograma e as programações
2. Fazer
 Informar e motivar
 Executar a atividade
3. Controlar
 Aferir o realizado
 Comparar o previsto e o realizado
4. Agir/Atuar
 Ações corretivas