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GESTÃO INTEGRADA DE RH 1A QUESTÃO (REF.:201911198474) ACERTO: 1,0 / 1,0 RELATIVO À EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, A DESIGNAÇÃO DAS ÁREAS OCORRERAM NA SEGUINTE SEQUÊNCIA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; RELAÇÕES INDUSTRIAIS E GESTÃO DE PESSOAS; RELAÇÕES INDUSTRIAIS; RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS; GESTÃO DE PESSOAS, RELAÇÕES HUMANAS E RECURSOS HUMANOS; RELAÇÕES INDUSTRIAIS, RELAÇÕES HUMANAS E GESTÃO DE PESSOAS. GESTÃO DE PARCEIROS, RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS; RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:05:32 2A QUESTÃO (REF.:201912996742) ACERTO: 1,0 / 1,0 A PARTIR DAS MUDANÇAS MERCADOLÓGICAS, DA EXPANSÃO DAS EMPRESAS E DO AUMENTO DA COMPETIVIDADE, AS EMPRESAS TIVERAM QUE INVESTIR NO GERENCIAMENTO DAS PESSOAS. COM ISSO, SURGIU A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, QUE SE UTILIZADA DE DIVERSOS MEIOS / ESTRATÉGIAS, PARA CUMPRIR SUA MISSÃO. QUAL A MISSÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS? INSTRUMENTALIZAR A EFETIVIDADE DOS FUNCIONÁRIOS, PARA GERARMAIOR EFICÁCIA DA ORGANIZAÇÃO, ATRAVÉS DE DIVERSOS SUBSISTEMAS. GERENCIAR FOLHA DE PAGAMENTO E CUMPRIR COM AS LEIS TRABALHISTAS. RECRUTAR, SELECIONAR, ADMITIR E DEMITIR COLABORADORES. PROPORCIONAR ENCARREIRAMENTO AOS COLABORADORES. AVALIAR, REMUNERAR E PROMOVER OS COLABORADORES. RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:07:50 3A QUESTÃO (REF.:201913370216) ACERTO: 1,0 / 1,0 DENTRO DO SEU ESCOPO DE ATUAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO, A ARH EXERCE UMA SÉRIE DE ATIVIDADES, EXCETO: HUMANIZAR E DEMOCRATIZAR O TRABALHO, DANDO PODERES INFORMAIS AO TRABALHADOR AO INCENTIVAR QUE ELE ASSUMA CARGOS NA CIPA, GRÊMIOS, COOPERATIVAS DE CRÉDITO, PERMITINDO, ASSIM, QUE ELE MOSTRE SUA CAPACIDADE DE LIDERANÇA COMO GESTOR. INCENTIVAR E MOBILIZAR OS RECURSOS HUMANOS PARA O ALCANCE DE SEUS OBJETIVOS PESSOAIS, RECOMPENSANDO-OS PELO ESFORÇO EMPREENDIDO NESSE SENTIDO. RETER OS RECURSOS HUMANOS, POIS NÃO BASTA RECRUTAR E SELECIONAR E NÃO SE PREOCUPAR COM O TURNOVER. ASSEGURAR UM RELACIONAMENTO HARMONIOSO ENTRE A EMPRESA, FUNCIONÁRIOS E SINDICATOS, A FIM DE EVITAR GREVES, FACILITAR O CLIMA DAS NEGOCIAÇÕES SALARIAIS E O FECHAMENTO DE POSSÍVEIS ACORDOS TRABALHISTAS. LIDERAR O PROCESSO DE GESTÃO DO DESEMPENHO DOS RECURSOS HUMANOS, POIS É IMPORTANTE CONSIDERAR O DESEMPENHO DO FUNCIONÁRIO, UMA VEZ QUE ISSO INTERFERE NO DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO. RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:09:59 4A QUESTÃO (REF.:201911198316) ACERTO: 1,0 / 1,0 PARA DIVERSOS REFERENCIAS TEÓRICOS (AUTORES), AS ORGANIZAÇÕES DO SÉCULO XXI SERÃO CONSTITUÍDAS EM TORNO DE SEUS PROCESSOS E DIRECIONARÁ AS SUAS DILIGÊNCIAS EM SEUS CLIENTES E, POR CONSEGUINTE, SERÁ ÁGIL E ENXUTA E, FUNDAMENTALMENTE SEUS JOBS (CARGOS, TAREFAS, EMPREGOS OU PAPÉIS) EXIGIRÃO CONHECIMENTO DO NEGÓCIO, AUTONOMIA, RESPONSABILIDADE E A DESENVOLTURA NA TOMADA DE DECISÕES. ASSIM SENDO, QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS? OBJETIVO É O RESULTADO DESEJADO QUE SE PRETENDE ALCANÇAR, DENTRO DE UM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO E, POR CONSEGUINTE, DEVEM SER FOCALIZADOS EM RESULTADOS, SER CONSISTENTES, ESPECÍFICOS, SER MENSURÁVEIS E, SER ALCANÇÁVEIS. OBJETIVO É O RESULTADO DESEJADO QUE SE PRETENDE ALCANÇAR, DENTRO DE UM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO E, POR CONSEGUINTE, DEVEM SER FOCALIZADOS EM RESULTADOS, SER CONSISTENTES, ESPECÍFICOS, SER MENSURÁVEIS E, SER PREVISTOS. OBJETIVO É O RESULTADO DESEJADO QUE SE PRETENDE ALCANÇAR, DENTRO DE UM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO E, POR CONSEGUINTE, DEVEM SER FOCALIZADOS EM ESTUDOS, SER CONSISTENTES, ESPECÍFICOS, SER MENSURÁVEIS E, SER ALCANÇÁVEIS. OBJETIVO É O RESULTADO DESEJADO QUE SE PRETENDE ALCANÇAR, DENTRO DE UM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO E, POR CONSEGUINTE, DEVEM SER FOCALIZADOS EM PLANEJAMENTOS, SER CONSISTENTES, ESPECÍFICOS, SER MENSURÁVEIS E, SER ALCANÇÁVEIS. OBJETIVO É O RESULTADO DESEJADO QUE SE PRETENDE ALCANÇAR, DENTRO DE UM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO E, POR CONSEGUINTE, DEVEM SER FOCALIZADOS NO FUTURO, SER CONSISTENTES, ESPECÍFICOS, SER MENSURÁVEIS E, SER ALCANÇÁVEIS. RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:13:24 5A QUESTÃO (REF.:201913172502) ACERTO: 1,0 / 1,0 QUAL ALTENATIVA ABAIXO ESTÁ CORRETA SOBRE OS FATORES INTERNOS E EXTERNOS NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL E SUAS INFLÊNCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS? OS FATORES INTERNOS E EXTERNOS AO AMBIENTE ORGANIZACIONAL IRÃO INFLUENCIAR O DESEMPENHO FINANCEIRO, MAS NÃO CABE A GESTÃO DO RH ESSA RESPONSABILIDADE. OS FATORES INTERNOS E EXTERNOS AO AMBIENTE ORGANIZACIONAL NÃO IRÃO DETERMINAR O DESEMPENHO QUE SE É ESPERADO DAS PESSOAS NO TRABALHO E DO MODELO DE GESTÃO. QUANTO A INFLUÊNCIA DOS FATORES INTERNOS E EXTERNOS AO AMBIENTE ORGANIZACIONAL É UMA OPÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM DETERMINAR O DESEMPENHO QUE SE É ESPERADO DAS PESSOAS NO TRABALHO E NOMODELO DE GESTÃO. OS FATORES INTERNOS E EXTERNOS AO AMBIENTE ORGANIZACIONAL IRÃO DETERMINAR O DESEMPENHO QUE SE É ESPERADO DAS PESSOAS NO TRABALHO E DO MODELO DE GESTÃO. OS FATORES INTERNOS E EXTERNOS AO AMBIENTE ORGANIZACIONAL PODE ATÉ DETERMINAR O DESEMPENHO QUE SE É ESPERADO DAS PESSOAS NO TRABALHO E DOMODELO DE GESTÃO, MAS NÃO É SEMPRE QUE ISSO OCORRE. RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:15:58 6A QUESTÃO (REF.:201911198327) ACERTO: 1,0 / 1,0 IMAGINE A SEGUINTE SITUAÇÃO: VOCÊ É UM COLABORADOR DE UMA EMPRESA E TEVE UM CONFLITO COM UM COLEGA DO SEU SETOR. SENTIU QUE ELE NÃO CONSEGUIU SE COLOCAR NO SEU LUGAR E ENTENDÊ-LO. RELACIONAMENTO INTERPESSOAL É ALGO DIFÍCIL. FALTOU AO SEU COLEGA: EMPATIA FLEXIBILIDADE INTELIGÊNCIA CRÍTICA SIMPATIA RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:17:22 7A QUESTÃO (REF.:201911198557) ACERTO: 1,0 / 1,0 O QUE DEVEMOS FAZER PARA IDENTIFICAR CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDADE DO CANDIDATO? MARQUE A ALTERNATIVA CORRETA. TESTES PSICOLÓGICOS CARTEIRA DE TRABALHO CURRÍCULO CARTA DE REFERÊNCIAS CARTA DE PEDIDO DE EMPREGO RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:18:36 8A QUESTÃO (REF.:201911197606) ACERTO: 1,0 / 1,0 COMPETE AO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PROMOVER, PLANEJAR, COORDENAR E CONTROLAR AS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS RELACIONADAS À SELEÇÃO, ORIENTAÇÃO, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FUNCIONAL E COMPORTAMENTAL, CAPACITAÇÃO, QUALIFICAÇÃO, ACOMPANHAMENTO DO PESSOAL DA INSTITUIÇÃO NUM TODO, ASSIM COMO AS ATIVIDADES RELATIVAS À PRESERVAÇÃO DA SAÚDE E DA SEGURANÇA NO AMBIENTE DE TRABALHO DA INSTITUIÇÃO. DIANTE DISTO, QUAIS SÃO AS DESVANTAGENS DA ALTA ROTATIVIDADE? CUSTOS DE DEMISSÃO, PERDA DE PRODUÇÃO, FALTA DE BENEFÍCIOS, CUSTOS DE SELEÇÃO E DE TREINAMENTO DOS NOVOS FUNCIONÁRIOS, INSEGURANÇA NOS FUNCIONÁRIOS E PERDA DE IMAGEM JUNTO AOMERCADO DE TRABALHO. CUSTOS DE DEMISSÃO, PERDA DE PRODUÇÃO, PERDA DE KNOW-HOW, CUSTOS DE SELEÇÃO E DE TREINAMENTO DOS NOVOS FUNCIONÁRIOS, INSEGURANÇA NOS FUNCIONÁRIOS E PERDA DE IMAGEM JUNTO AOMERCADO DE TRABALHO. CUSTOS DE DEMISSÃO, PERDA DE PRODUÇÃO, FALTA DE OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO, CUSTOS DE SELEÇÃO E DE TREINAMENTO DOS NOVOS FUNCIONÁRIOS, INSEGURANÇA NOS FUNCIONÁRIOS E PERDA DE IMAGEM JUNTO AO MERCADO DE TRABALHO. CUSTOS DE DEMISSÃO, PERDA DE PRODUÇÃO, LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA, CUSTOS DE SELEÇÃO E DE TREINAMENTO DOS NOVOS FUNCIONÁRIOS, INSEGURANÇA NOS FUNCIONÁRIOS E PERDA DE IMAGEM JUNTO AO MERCADO DE TRABALHO. CUSTOS DE DEMISSÃO, PERDA DE PRODUÇÃO, FALTA DE SEGURANÇA DE EMPREGO, CUSTOS DE SELEÇÃO E DE TREINAMENTO DOS NOVOS FUNCIONÁRIOS, INSEGURANÇA NOS FUNCIONÁRIOS E PERDA DE IMAGEM JUNTO AOMERCADO DE TRABALHO. RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:40:20 9A QUESTÃO (REF.:201913150928) ACERTO: 1,0 / 1,0 O DOWNSIZING É UMA TÉCNICA DA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA QUE ESTÁ SENDOMUITO DIFUNDIDA. PODEMOS AFIRMAR QUE O DOWNSIZING: I. VISA A ELIMINAÇÃO DE PROCESSOS DESNECESSÁRIOS QUE ENGESSAM A EMPRESA E ATRAPALHAM A TOMADA DE DECISÃO. II. BUSCA CRIAR UMA ORGANIZAÇÃOMAIS EFICIENTE E ENXUTA POSSÍVEL. III. TEM COMO OBJETIVO DESENVOLVER O CAPITAL HUMANO NA EMPRESA IV. SUA ATUAÇÃO É FOCADA NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (RH) DA EMPRESA. ESTÃO CORRETAS ASAFIRMATIVAS I, III E IV. ESTÃO CORRETAS AS AFIRMATIVAS II E III. ESTÃO CORRETAS AS AFIRMATIVAS I E II. ESTÃO CORRETAS AS AFIRMATIVAS II, III E IV. ESTÃO CORRETAS AS AFIRMATIVAS I, II E IV. RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:27:19 10A QUESTÃO (REF.:201911197903) ACERTO: 0,0 / 1,0 EM QUE CONSISTE E QUAL É O OBJETIVO DO PROCESSO DE INTEGRAÇÃO? É A MANEIRA QUE A ORGANIZAÇÃO UTILIZA PARA DAR BOAS VINDAS AO NOVOS COLABORADORES E PROMOVER A INTEGRAÇÃO DESTES COM OS COLABORADORES MAIS ANTIGOS. É A MANEIRA PELA QUAL A ORGANIZAÇÃO RECEBE OS NOVOS COLABORADORES E OS INTEGRA À SUA CULTURA, A FIM DE QUE POSSAM ENTENDER O COMPORTAMENTO DESEJADO PELA ORGANIZAÇÃO E SUAS EXPECTATIVAS. SÃO REUNIÕES ENTRE OS NOVOS COLABORADORES E O GESTOR DA ÁREA, VISANDO GARANTIR O ENTENDIMENTO SOBRE OS PRODUTOS/SERVIÇOS DA EMPRESA. É UM ENCONTRO ENTRE OS COLABORADORES NOVOS E ANTIGOS DA ORGANIZAÇÃO, VISANDO A UMA APRESENTAÇÃO FORMAL E TAMBÉMMARCAR O INÍCIO DAS ATIVIDADES DOS NOVOS COLABORADORES. É A REUNIÃO REALIZADA COM TODOS OS COLABORADORES ANTIGOS, PARA ATUALIZAÇÃO DE INFORMAÇÕES RELATIVAS AO NEGÓCIO DA EMPRESA. 1A QUESTÃO (REF.:201913172495) ACERTO: 0,0 / 1,0 QUAL ALTERNATIVA ABAIXO APRESENTA SER CORRETA SOBRE A VISÃO DA RESPONSABILIDADE QUE O RH ASSUME EM UMA ORGANIIZAÇÃO? O RH PRECISA DA COLABORAÇÃO E DA INTEGRAÇÃO DE ALGUNS DEPARTAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO, COMO POR EXEMPLO, NA ÁREA FINANCEIRA. O RH NÃO PRECISA DA COLABORAÇÃO E DA INTEGRAÇÃO DE TODOS OS DEMAIS DEPARTAMENTOS. O RH SOZINHO TOMA DECISÕES. O RH SOZINHO TOMA DECISÕES, MAS PODE SIM CRIAR UM DIÁLAGO COM OS DEMAIS DEPARTAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO. O RH NECESSARIAMENTE FUNCIONA INTERLIGADO ÀS DEMAIS ÁREAS DA EMPRESA. RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:14 2A QUESTÃO (REF.:201911198646) ACERTO: 0,0 / 1,0 O QUE A ÁREA DE RH TRATA? RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO MANUTENÇÃO E CONTROLE DOS EMPREGADOS TODAS AS RESPOSTAS ACIMA ESTÃO CORRETAS AVALIAÇÃO DOS EMPREGADOS RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:16 3A QUESTÃO (REF.:201911197710) ACERTO: 0,0 / 1,0 DAS TÉCNICAS COMUMENTE APLICADAS PELA ARH NA GESTÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO, ASSINALE ABAIXO A ÚNICA OPÇÃO QUE NÃO SE REFERE AO AMBIENTE EXTERNO: RELAÇÕES COM SINDICATOS LEGISLAÇÃO TRABALHISTA PESQUISA DE MERCADO DE RH TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:20 4A QUESTÃO (REF.:201912983838) ACERTO: 0,0 / 1,0 A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS TEM COMO PRINCIPAIS OBJETIVOS. MARQUE A ALTERNATIVA FALSA: RETER PESSOAS PARA QUE ELAS POSSAM FICAR PRESAS À ORGANIZAÇÃO; CRIAR, MANTER E DESENVOLVER UM CONTINGENTE DE PESSOAS PARA DESENVOLVER OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO; CRIAR, MANTER E DESENVOLVER UM CONTINGENTE DE PESSOAS PARA A ORGANIZAÇÃO; CRIAR, MANTER E DESENVOLVER CONDIÇÕES NA ORGANIZAÇÃO PARA QUE AS PESSOAS POSSAM SATISFAZER TAMBÉM SEUS OBJETIVOS INDIVIDUAIS. ALCANÇAR EFICIÊNCIA E EFICÁCIA POR MEIO DAS PESSOAS; RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:21 5A QUESTÃO (REF.:201911198077) ACERTO: 1,0 / 1,0 SEGUNDO DUTRA, JOEL SOUZA (2002), A GESTÃO DE PESSOAS PODE SER ENTENDIDA COMO UM CONJUNTO DE POLÍTICAS E PRÁTICAS QUE PERMITEM A CONCILIAÇÃO DE EXPECTATIVAS ENTRE A ORGANIZAÇÃO E AS PESSOAS PARA QUE AMBAS POSSAM REALIZÁ-LAS AO LONGO DO TEMPO. POR SUA VEZ, QUAIS SÃO AS TÉCNICAS UTILIZADAS NO AMBIENTE INTERNO NA GESTÃO DE PESSOAS? ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS, RELAÇÕES COM SINDICATOS, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS, POLÍTICA SALARIAL E HIGIENE E SEGURANÇA. ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS, TREINAMENTO, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS, LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E HIGIENE E SEGURANÇA. ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS, POLÍTICA SALARIAL E HIGIENE E SEGURANÇA. ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS, TREINAMENTO, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS, POLÍTICA SALARIAL E PESQUISA DE MERCADO DE RECURSOS HUMANOS. ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS, TREINAMENTO, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS, POLÍTICA SALARIAL E HIGIENE E SEGURANÇA. RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:24 6A QUESTÃO (REF.:201911197835) ACERTO: 0,0 / 1,0 O SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS QUE PROGRAMA ATIVIDADES PARA QUALIFICAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DE UMA ORGANIZAÇÃO DENOMINA-SE: DEPARTAMENTO DE PESSOAL TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS BENEFÌCIOS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:26 7A QUESTÃO (REF.:201912983960) ACERTO: 0,0 / 1,0 O RECRUTAMENTO É A FASE QUE ANTECEDE A SELEÇÃO, FASE DE DIVULGAÇÃO DAS OPORTUNIDADES. É O PROCESSO QUE BUSCA ATRAIR CANDIDATOS POTENCIALMENTE QUALIFICADOS E CAPAZES DE OCUPAR VAGAS EXISTENTES DENTRO DA ORGANIZAÇÃO.O RECRUTAMENTO É FEITO COM BASE NAS NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DA EMPRESA, PARA CONSEGUIR FORNECER A ORGANIZAÇÃO UM NÚMERO SUFICIENTE DE FUNCIONÁRIOS E GARANTIR O CUMPRIMENTO DOS SEUS OBJETIVOS. POR ISSO É PRIMORDIAL ESCOLHER A FORMA MAIS ADEQUADA DE DIVULGAÇÃO DE UMA VAGA BASEADA NOS TIPOS DE RECRUTAMENTO, QUE SÃO: O INTERNO, EXTERNO E MISTO. ASSINALE A AFIRMATIVA QUE RELACIONA SOMENTE AS TÉCNICAS UTILIZADAS NO RECRUTAMENTO EXTERNO. ESCOLAS PROFISSIONALIZANTES E UNIVERSIDADES; INTERCÂMBIO ENTRE EMPRESAS DA MESMA REGIÃO, JORNAIS. JORNAL DA EMPRESA, SINDICATOS E ASSOCIAÇÕES DE CLASSE, E-MAIL AOS FUNCIONÁRIOS. CONGRESSOS E CONVENÇÕES PROFISSIONAIS, INTRANET , SITES DE EMPREGO. JORNAL DA EMPRESA, QUADRO DE AVISOS DA EMPRESA E INTRANET. E-MAIL AOS FUNCIONÁRIOS, AGENCIAS DE EMPREGO, FIXAÇÃO DE CARTAZES NOMURAL DA EMPRESA. RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:27 8A QUESTÃO (REF.:201911198455) ACERTO: 0,0 / 1,0 AS EMPRESAS INSISTEM EMMANTER O PLANEJAMENTO OPERACIONAL, DEIXANDO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APENAS NA TEORIA. FAZ PARTE DE UM PLANO ESTRATÉGICO DE RH: TER A DURAÇÃO DE CURTO OU MÉDIO PRAZO. ABRANGER TANTO O AMBIENTE INTERNO QUANTO O AMBIENTE EXTERNO. SER ELABORADO PELAS GERÊNCIAS MÉDIAS. VISAR À OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS USADOS. NÃO CAUSAR FORTES IMPACTOS NA EMPRESA. RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:29 9A QUESTÃO (REF.:201911198535) ACERTO: 0,0 / 1,0 A ENTREVISTA DE SELEÇÃO É UMA DAS TÉCNICAS MAIS UTILIZADAS NO PROCESSO SELETIVO É UM PROCESSO DE COMUNICAÇÃO ENTRE DUAS OU MAIS PESSOAS QUE INTERAGEM ENTRE SI E NO QUAL UMA DAS PARTES ESTÁ INTERESSADA EM CONHECER MELHOR A OUTRA (CHIAVENATO, 20018). DESTA FORMA, APONTE UMA VANTAGEM DESSA TÉCNICA: NÃO PRECISA DE TREINAMENTO NÃO REQUER SOCIALIZAÇÃO É UMA TÉCNICA TOTALMENTE SUBJETIVA ÉMAIS RÁPIDA PERMITE O CONTATO FACE A FACE COM O CANDIDATO RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:32 10A QUESTÃO (REF.:201911198475) ACERTO: 1,0 / 1,0 QUANDO DO INGRESSO DE UM NOVO COLABORADOR, CABE AO RH REALIZAR O QUE CHAMAMOS DE ¿AMBIENTAÇÃO¿, OU SEJA, APRESENTÁ-LO À EMPRESA. ANALISE AS AFIRMATIVAS ABAIXO E ASSINALE AQUELA QUE NÃO FAZ PARTE DESSE MOMENTO: EXPLICAR SOBRE DIREITOS E DEVERES DOS COLABORADORES, TAREFA ATRIBUÍDA AO PROFISSIONAL DO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL/ DEPARTAMENTO DE PESSOAL; DEVE DAR OS TRAÇOS DA CULTURA DA EMPRESA QUE SÃO POR ELA VALORIZADOS. É IMPORTANTE QUE ELES NÃO CULTIVEM E PRATIQUEM HÁBITOS QUE POSSAM CONFLITAR COM OS VALORES DA EMPRESA; DEVE EXPLICAR SOBRE O QUE ESPERA DO NOVO COLABORADOR, EM RELAÇÃO ÀS SUAS FUNÇÕES, O QUE ELE DEVE FAZER, COMO DEVE FAZER, QUANDO DEVE FAZER E PORQUE FAZER. APRESENTAR VÍDEO INSTITUCIONAL; NÃO DEVE DESTACAR PROFISSIONAL DO SETOR DE SEGURANÇA PARA TRATAR SOBRE OS CUIDADOS QUE OS NOVOS COLABORADORES DEVERÃO TER, ASSIM COMO AS MEDIDAS ADOTADAS PELA EMPRESA A FIM DE PRESERVAR A INTEGRIDADE FÍSICA DAS PESSOAS, POIS OS NOVOS COLABORADORES AINDA ESTÃO SENDO RECEPCIONADOS; 1A QUESTÃO (REF.:201911196967) ACERTO: 0,0 / 1,0 CONSIDERADO UM DOS MAIS IMPORTANTES EXECUTIVOS E LÍDERES EMPRESARIAIS DO MUNDO HOJE, JACK WELCH AFIRMOU QUE "O RH NÃO DEVE ESTARNA AGENDA DO PRESIDENTE DA EMPRESA. O RH É A AGENDA DO PRESIDENTE. NO FIM DAS CONTAS, O RESULTADO DA EMPRESA É SEMPRE A SOMA DO RESULTADO DO DESEMPENHO DAS PESSOAS. O NEGÓCIO É GENTE". O PENSAMENTO DE JACK WELCH REMETE AO ARGUMENTO DE QUE: OS FUNCIONÁRIOS DEVEM SER ADMINISTRADOS COM CUIDADO E EFICIÊNCIA PARA QUE OS CLIENTES FIQUEM SATISFEITOS. AS PESSOAS REPRESENTAM O DIFERENCIAL COMPETITIVO DAS EMPRESAS. AS PESSOAS REPRESENTAM UM DOS PRINCIPAIS RECURSOS FINANCEIROS DAS EMPRESAS. OS EXECUTIVOS DEVEM TRABALHAR PARA REDUZIR OS ÍNDICES DE TURNOVER E ABSENTEÍSMO. OS EXECUTIVOS DEVEM UTILIZAR O ESTILO DEMOCRÁTICO DE LIDERANÇA, PERMITINDO A PARTICIPAÇÃO DAS PESSOAS NAS DECISÕES. RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:20 2A QUESTÃO (REF.:201912983392) ACERTO: 0,0 / 1,0 AS ORGANIZAÇÕES BUSCAM ATUALMENTE EQUILIBRAR OS DESEJOS DAS PESSOAS COM OS DELA ISSO FAZ PARTE DO QUE CHAMAMOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS. DIANTE DISSO, A AFIRMATIVA CORRETA É: AS ORGANIZAÇÕES NÃO PRECISAM INVESTIR NAS PESSOAS, POIS ELAS CAMINHAM SOZINHAS. AS ORGANIZAÇÕES DEVEM DIZER O QUE DESEJAM NA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E AS PESSOAS OBEDECEREM. É IMPORTANTE AS ORGANIZAÇÕES INVESTIREM EM PESSOAS , POIS ASSIM ATINGIRÁ SEUS OBJETIVOS E CUMPRIRÁ SUA MISSÃO. AS PESSOAS É QUEM DEVEM DIZER O QUE DESEJAM E A ORGANIZAÇÃO ATENDER. A ORGANIZAÇÕES DEVEM APENAS OLHAR E SATISFAZER O QUE AS PESSOAS DESEJAM , POIS ASSIM LUCRARÁMAIS. RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:24 3A QUESTÃO (REF.:201911198296) ACERTO: 0,0 / 1,0 A ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS É RESPONSÁVEL PELA APLICAÇÃO DE DIFERENTES TÉCNICAS TANTO NO AMBIENTE INTERNO QUANTO NO AMBIENTE EXTERNO DA ORGANIZAÇÃO. CITAMOS ABAIXO ALGUMAS, DENTRE ESTAS QUAL PODEMOS APONTAR COMO REFERENTES AO AMBIENTE EXTERNO? PLANO DE CARREIRA E HIGIENE E SEGURANÇA. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E RELACIONAMENTO COM OS SINDICATOS. TREINAMENTO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E HIGIENE E SEGURANÇA. PLANO DE BENEFÍCIOS E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA. RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:25 4A QUESTÃO (REF.:201911198278) ACERTO: 0,0 / 1,0 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DAS EMPRESAS É CRUCIAL NA MEDIDA QUE ADMINISTRA E SOLUCIONA IMPASSES COMUNS A TODOS. ASSINALE A ALTERNATIVA QUE NÃO FAZ PARTE DOS IMPASSES DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: TEORIA INSTITUCIONAL CUSTO DE TRANSAÇÃO CONTROLE DOMÉTODO DE TRABALHO PSICOLOGIA COGNITIVA TEORIA DA CONTINGÊNCIA RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:28 5A QUESTÃO (REF.:201911198335) ACERTO: 0,0 / 1,0 QUALQUER ORGANIZAÇÃO É COMPOSTA DE DUAS OU MAIS PESSOAS, QUE INTERAGEM ENTRE SI, POR MEIO DE RELAÇÕES RECÍPROCAS, PARA ATINGIR OBJETIVOS COMUNS. A SOCIEDADE É COMPOSTA DE ORGANIZAÇÕES, QUE PODEMOS INICIALMENTE DIVIDIR EM DOIS TIPOS: AUTONOMAS E REGISTRADAS LUCRATIVAS E NÃO LUCRATIVAS ONGS E MILITARES CIVIS E COMERCIAIS COMERCIAIS E INDUSTRIAIS RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:29 6A QUESTÃO (REF.:201911198624) ACERTO: 1,0 / 1,0 UMA ORGANIZAÇÃO É UM SISTEMA DE RECURSOS QUE PROCURA REALIZAR ALGUM TIPO DE OBJETIVO (OU CONJUNTO DE OBJETIVOS), NA QUAL AS PESSOAS POSSUEM DUPLA IMPORTÂNCIA NESTE PROCESSO. OS RECURSOS UTILIZADOS PELA EMPRESA SÃO: MATERIAIS, HUMANOS, FINANCEIROS, MERCADOLÓGICOS E ADMINISTRATIVOS HUMANOS, ADMINISTRATIVOS E FINANCEIROS HUMANOS, ADMINISTRATIVOS E COMPETITIVOS HUMANOS, INFORMAIS E PESSOAIS HUMANOS, MATERIAIS, FINANCEIROS, BUROCRÁTICOS E MERCADOLÓGICOS RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:32 7A QUESTÃO (REF.:201911197827) ACERTO: 0,0 / 1,0 AS EXPRESSÕES DO IDIOMA INGLÊS OUTPLACEMENT, REPLACEMENT E HEADHUNTERS DEFINEM O TIPO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DISPONIBILIZADOS POR CONSULTORIAS DE RECURSOS HUMANOS. QUAIS AS DEFINIÇÕES QUE ESTABELECEM CORRETAMENTE AS DIFERENÇAS? HEADHUNTERS - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA EMPRESAS; OUTPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA PESSOAS FÍSICAS; REPLACEMENT - ESPECIALIZAÇÃO EM RECOLOCAÇÃO DE ALTA ADMINISTRAÇÃO HEADHUNTERS - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA EMPRESAS; REPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA PESSOAS FÍSICAS; OUTPLACEMENT - ESPECIALIZAÇÃO EM RECOLOCAÇÃO DE ALTA ADMINISTRAÇÃO OUTPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA EMPRESAS; HEADHUNTERS - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA PESSOAS FÍSICAS; REPLACEMENT - ESPECIALIZAÇÃO EM RECOLOCAÇÃO DE ALTA ADMINISTRAÇÃO REPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA EMPRESAS; OUTPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA PESSOAS FÍSICAS; HEADHUNTERS - ESPECIALIZAÇÃO EM RECOLOCAÇÃO DE ALTA ADMINISTRAÇÃO OUTPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA EMPRESAS; REPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA PESSOAS FÍSICAS; HEADHUNTERS - ESPECIALIZAÇÃO EM RECOLOCAÇÃO DE ALTA ADMINISTRAÇÃO RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:33 8A QUESTÃO (REF.:201911198435) ACERTO: 0,0 / 1,0 ASSINALE AS PRINCIPAIS VANTAGENS E DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO: ÈMAIS ECONÔMICO; MAIS RÁPIDO; APRESENTA MAIOR ÍNDICE DE SEGURANÇA, JÁ QUE OS CANDIDATOS SÃO CONHECIDOS; É UMA FONTE PODEROSA DE MOTIVAÇÃO; REPRESENTA UMA GARANTIA DE ADAPTAÇÃO À EMPRESA; SENDO ESSAS AS VANTAGENS. COMO DESVANTAGENS, APONTA-SE QUE DESFALCA, TEMPORARIAMENTE, A ÁREA QUE CEDEU O PROFISSIONAL TRANSFERIDO OU PROMOVIDO E QUANDO PRATICADO EXCESSIVAMENTE, ¿FREIA¿ A RENOVAÇÃO DOS QUADROS E O INGRESSO DE KNOW-HOW. COMO VANTAGEM ÉMAIS ECONÔMICO; MAIS RÁPIDO; APRESENTA MAIOR ÍNDICE DE SEGURANÇA, JÁ QUE OS CANDIDATOS SÃO CONHECIDOS; É UMA FONTE PODEROSA DE MOTIVAÇÃO; REPRESENTA UMA GARANTIA DE ADAPTAÇÃO À EMPRESA. COMO DESVANTAGEM, DESFALCA OMERCADO EXTERNO E QUANDO PRATICADO EXCESSIVAMENTE, ACELERA A RENOVAÇÃO DOS QUADROS E O INGRESSO DE KNOW-HOW; TEM COMO DESVANTAGEM SER MENOS ECONÔMICO; MESMO SENDOMAIS RÁPIDO QUE PODERIA SER UMA VANTAGEM, CONTUDO, APRESENTA MENOR ÍNDICE DE SEGURANÇA COMO DESVANTAGEM JÁ QUE OS CANDIDATOS SÃO CONHECIDOS E DESFALCA, TEMPORARIAMENTE, AS OUTRAS EMPRESAS COM CARGO SEMELHANTE; A MAIOR VANTAGEM É SER MAIS ECONÔMICO; MAIS RÁPIDO; MAS NÃO APRESENTA MAIOR ÍNDICE DE SEGURANÇA, JÁ QUE OS CANDIDATOS SÃO CONHECIDOS E NÃO É UMA FONTE PODEROSA DE MOTIVAÇÃO; NÃO REPRESENTANDO UMA GARANTIA DE ADAPTAÇÃO À EMPRESA, PORTANTO SENDO UMA DESVANTAGEM; TEM COMO VANTAGEM SER MAIS ECONÔMICO; MAIS RÁPIDO; APRESENTA MAIOR ÍNDICE DE SEGURANÇA, JÁ QUE OS CANDIDATOS SÃO CONHECIDOS; É UMA FONTE PODEROSA DE MOTIVAÇÃO; SENDO A DESVANTAGEM NÃO REPRESENTAR UMA GARANTIA DE ADAPTAÇÃO À EMPRESA E DESFALCAR O MERCADO EXTERNO; RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:36 9A QUESTÃO (REF.:201911197171) ACERTO: 1,0 / 1,0 É UMA DAS ATRIBUIÇÕES DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS PROMOVER A SOCIALIZAÇÃO/CONVIVÊNCIA DE SEUS COLABORADORES. ESTAMOS FALANDO DE: TRABALHO DE EQUIPE DESENVOLVIMENTO DE RH TREINAMENTO DE COLABORADOR PROCESSO DE INTEGRAÇÃO REGULAMENTO DE PESSOAL RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:38 10A QUESTÃO (REF.:201913007453) ACERTO: 0,0 / 1,0 NO PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DOS NOVOS COLABORADORES TAMBÉM É IMPORTANTE INFORMAR OS LOCAIS DA EMPRESA NOS QUAIS ELES PODERÃO FREQUENTAR LIVREMENTE. NESSE SENTIDO, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE UM DOS LOCAIS QUE FIGURA NESSA LISTA É: REFEITÓRIO. SERVIÇOMÉDICO. VESTIÁRIO. TODAS AS ALTERNATIVAS. GRÊMIO.
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