Avaliação REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

Prévia do material em texto

Avaliação: GST1735_AV_ » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: KELLY CRISTINA VIEIRA Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 9,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 07/11/2019 13:07:43 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201801219699) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os autores do livro "Remuneração Estratégica" (2004), Picarelli Filho e Wood Jr, consideram que uma visão 
estratégica da remuneração deveria considerar alguns componentes, de forma balanceada. Entre os 
componentes da remuneração estratégica, temos: 
 
 
Remuneração por habilidades, remuneração funcional, responsabilidade social e governança corporativa; 
 
Participação acionária (PPA), remuneração variável, remuneração funcional e gestão do desempenho 
individual; 
 
Remuneração por competências, remuneração por habilidade, remuneração funcional e programas de 
responsabilidade social; 
 Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competências e remuneração 
variável; 
 
Remuneração variável, gestão do clima organizacional, benefícios (salário indireto) e ações de 
treinamento & desenvolvimento; 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201804163358) Pontos: 1,0 / 1,0 
De maneira geral, a remuneração funcional é a variável mais usual quando se trata da gestão de recursos 
humanos nas organizações brasileiras. Sobre a remuneração funcional, analise as afirmativas abaixo: 
I. A remuneração funcional é a mais usada em pequenas empresas, pois promove equilíbrio entre as 
remunerações, harmonizando efeitos entre mercado externo e o interno. 
II. A remuneração funcional oferece parâmetros de análise e avaliação para remunerar os funcionários. 
III. Descrição do cargo, avaliação de cargo e estratégia de remuneração são alguns dos elementos da 
remuneração funcional. 
IV. Burocracia na gestão, valorização dos superiores hierárquicos, ausência de foco estratégico e de resultados 
podem ser alguns resultados da remuneração funcional. 
V. A remuneração funcional é baseada no sistema de Plano de Cargos e Salários. 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
 
Apenas a I, II e V estão corretas. 
 
Todas estão incorretas. 
 
Apenas a I, II e III estão corretas. 
 Todas estão corretas. 
 
Apenas a IV está incorreta. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201801665718) Pontos: 1,0 / 1,0 
Especificamente para a área de RH, há uma grande vantagem na adoção de um sistema de Remuneração por 
Habilidades, que vantagem é esta? 
 
 Integração dos programas de captação às necessidades da organização. 
 
O foco na função é substituído pelo foco na pessoa, mas não traz ganhos para a organização. 
 
Decréscimo de adaptabilidade da empresa. 
 
Equipes Multifuncionais bem-treinadas apresentam resistência à alteração de processos. 
 
Aumento de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201801219702) Pontos: 0,0 / 1,0 
Remuneração por competências é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, 
segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa 
ou abordagem? 
 
 Trata-se de um mecanismo de remuneração variável que considera desempenho, resultados e 
competências; 
 Trata-se de um programa com maior ênfase nas pessoas e não nos cargos por ela ocupados; relaciona o 
salário a um conjunto determinado de competências; 
 
Remuneração por competências é o mesmo que remuneração funcional. Ambas estão direcionadas ao 
ocupante do cargo (pessoa) em detrimento dos cargos por ela ocupados; 
 
Remuneração por competências é uma forma de incentivo de longo prazo. Dessa maneira, possui foco no 
indivíduo; 
 
Trata-se de um incentivo financeiro de curto prazo, na medida em qu estimula cada profissional a buscar 
o melhor de si em um período normalmente compreendido por 12 meses (ano fiscal); 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201801661675) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os pacotes de benefícios são utilizados como complemento da remuneração, classificados também como salário 
indireto e devem ser administrados com os cuidados necessários, a fim de evitar riscos de aumento em seu 
custos. Qual dos itens abaixo relacionados não pode ser considerado como integrante de um pacote de 
benefícios? 
 
 
Auxílio moradia 
 
Auxílio farmácia 
 
Assistência odontológica 
 Participação nos lucros ou resultados 
 
Assistência médica 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201801662642) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa pretende adotar como forma de remuneração a previdência complementar. Como é classificada 
essa forma de remuneração? 
 
 
Remuneração indireta 
 
Variável de curto prazo 
 Variável de longo prazo 
 
Variável de médio prazo 
 
Remuneração fixa 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201801219714) Pontos: 1,0 / 1,0 
Conforme apresentado na aula 7, em função das dificuldades do Sistema de Previdência Social (INSS), 
gerenciado pelo governo, os planos de Previdência Privada surgiram como uma forma especial de complementar 
a aposentadoria do empregado, caracterizado assim como um dos sistemas de remuneração variável de longo 
prazo para Picarelli Filho e Wood Jr (2004). São características dos programas de previdência privada, no 
contexto empresarial: 
 
 
Os empregados - em geral - podem negociar com os bancos, diretamente, os programas que serão 
adotados por determinada organização; nesse caso, apenas a empresa deve promover depósitos 
diretamente na conta dos empregados para saque imediato; 
 
Previdência privada é o mesmo que poupança pessoal: as empresas abrem as referidas contas e os 
empregados promovem os depósitos mensalmente. No momento da aposentadoria, os empregados 
podem sacar o saldo final. 
 
A formação de um fundo de investimento de curto prazo para ampliar a renda do empregado quando de 
sua aposentadoria; normalmente a empresa contribui, juntamente com o sindicato que representa a 
categoria; 
 
Os sindicatos patronais e laborais promovem apostes de capital para a formação de um fundo de 
investimento de longo prazo; os empregados associados podem se valer do dinheiro no momento da 
aposentadoria; 
 A formação de um fundo financeiro de longo prazo para composição de renda, quando da aposentadoria 
do empregado; normalmente empregados e empregados contribuiem para a formação do referido fundo; 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201801209654) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o que foi discutido na aula 8, com base em Picarelli e Wood Jr, ninguém pode, a rigor, motivar 
ninguém. Um líder pode, entretanto, prover as condições necessárias para criar um ambiente potencialmente 
motivador. Um líder pode trabalhar para eliminar as barreiras e as condições que levam à desmotivação. Qual 
das opções a seguir melhor se alinha à referida afirmativa? 
 
 
Um sistema estratégico de remuneração pode eliminar o processo de gestão de RH, sendo determinante 
para o engajamento, comprometimento e motivação das pessoas. Cabe ao líder, com bom humor, 
motivar seus subordinados; 
 
A motivação está lidada aos programas de remuneração direta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. 
O líder pode criar uma atmosfera favorável e determinante para a motivação; 
 
Um sistema de remuneração estratégica pode eliminar o processo de gestão, mas será determinante 
para o engajamento e comprometimento das pessoas. Cabe ao líder, com seu entusiasmo e bom humor, 
motivar seus subordinados; 
 
Um sistema de remuneração estratégica pode prescindir do processo de gestão empresarial, mas será 
desnecessário para o engajamento e comprometimento das pessoas. Cabe ao líder, com seu entusiasmo 
e bom humor, motivar seus subordinados; 
 Um sistema de remuneração estratégica pode apoiar o processo de gestão, mas não será determinantepara o engajamento e comprometimento das pessoas. Os gestores podem contribuir para a criação de 
um ambiente que reduza ou que elimine coisas que desagradam e desmotivam as pessoas; 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201804163633) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna: 
 
O ______________________ é um instrumento que tem por objetivo levantar dados minuciosamente de uma 
empresa, na busca de conhecer todos os processos dentro da organização. 
 
 diagnóstico empresarial 
 
conceito empresarial 
 
analista empresarial 
 
avaliador empresarial 
 
análise empresarial 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201801752734) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que de fato representa o GEP ¿ Gestão de Evolução Profissional da Copesul? 
 
 
Um modelo de gestão de desempenho da área de produção. 
 
Novo conceito de gestão de Equipamentos de proteção Individual. 
 
Preparação de novas lideranças operacionais. 
 Uma nova forma de gerir os recursos humanos da Copesul. 
 
Uma evolução do processo de produção limpa.