PIM IV UNIP

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UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA 
 
ALEXANDRE SANTOS DE BRITO- 1951968 
ANNA PAULLA SILVERIO FERREIRA- 1938255 
BRUNA EUGÊNIO SANTOS- 1991556 
CARLIANE MADEIRA SANTOS- 0525138 
DAVI FARIA GUIMARÃES- 1936419 
GABRIELA DA COSTA LOGRADO- 0529515 
 
 
 
 
 
 
BANCO BANRISUL (BANCO DO RIO GRANDE DO SUL) 
PIM IV 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO - SP 
2019 
 
 
 
 	UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA 
 
ALEXANDRE SANTOS DE BRITO- 1951968 
ANNA PAULLA SILVERIO FERREIRA- 1938255 
BRUNA EUGÊNIO SANTOS- 1991556 
CARLIANE MADEIRA SANTOS- 0525138 
DAVI FARIA GUIMARÃES- 1936419 
GABRIELA DA COSTA LOGRADO- 0529515 
 
 
 
 
 
 
BANCO BANRISUL (BANCO DO RIO GRANDE DO SUL) 
PIM IV 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão Financeira apresentado à 
	Universidade 	Paulista 	– 	UNIP. 
Orientador: FÁBIO ARTEN 
 
 
 SÃO PAULO - SP 
2019 
 
 
 
 
RESUMO 
 
 
 O presente estudo de caso tem por objetivo demonstrar como as disciplinas estudadas no curso de gestão financeiras estão presentes nos processos da empresa, as disciplinas que serão apresentadas na pesquisa serão: Orçamento Empresarial, Mercado de Capitais e Dinâmica das Relações Interpessoais e como as mesmas estão relacionadas nos processos institucionais no Banco do Rio Grande do Sul (Banrisul). Para a realização do projeto utilizou-se como metodologia o estudo de caso, artigos, livros, websites e o manual PIM IV. 
 
 
Palavras-chaves: Banco Banrisul, Orçamento Empresarial, Mercado de Capitais e Dinâmica das Relações Interpessoais 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABSTRACT 
 
This case study aims to demonstrate how the disciplines studied in the financial management course are present in the company's processes, the subjects that will be presented in the research will be: Business Budget, Capital Markets and Interpersonal Relations Dynamics and how they are. related to institutional processes at Banco do Rio Grande do Sul (Banrisul). For the realization of the project it was used as methodology the case study, articles, books, websites and the manual PIM 
IV. 
 
 Keyword: Banrisul Bank, Business Budget, Capital Markets and Interpersonal Relations Dynamics 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 6 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA ................................................................................ 7 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL ................................. Erro! Indicador não definido. 
Fluxo de Caixa Banrisul ................................................................................ 11 
MERCADO DE CAPITAIS ................................................................................... 12 
Cenário do Banco Banrisul no Mercado Financeiro ...................................... 15 
DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ............................................... 16 
Valores, Missao e Visão Banco Banrisul ....................................................... 18 
CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................ 19 7. REFERÊNCIAS ................................................................................................... 20 
 	 
 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
O presente estudo de caso apresenta em seu desenvolvimento o estudo de caso, relacionando a visão dos autores com a prática serão apresentadas as disciplinas estudadas nas quais foram: Orçamento Empresarial, Mercado de Capitais e Dinâmica das Relações Interpessoais, optou-se pela empresa Banco do Rio Grande do Sul (Banrisul). 
Como metodologia utilizada optou-se pelo estudo de caso, pesquisa em sites, artigos, consultas em websites e obras acadêmicas e manual vigente do PIM IV. 
 	Para a realização do estudo pretende-se identificar: 
 
Orçamento Empresarial: Qual a maneira que a instituição financeira Banrisul utiliza para manter a sua rentabilidade por meio de seu orçamento e fluxo de caixa? 
Mercado de Capitais: De que maneira o Banrisul está posicionado no mercado financeiro, qual a sua estratégia para se manter estável no seu ramo de mercado de capitais? 
 Dinâmica das Relações Interpessoais: Qual a estratégia que a instituição Banrisul utiliza para manter o relacionamento estável e duradouro com os clientes e colaboradores? 
 
 
 
 
 
 
 
	2. 	DESCRIÇÃO DA EMPRESA 
 
O Banrisul é um banco brasileiro. É o maior banco do sul do Brasil e opera principalmente no estado do Rio Grande do Sul (RS), com uma rede que atende mais de 365 cidades. Os serviços, no entanto, são estendidos a outras localidades do Brasil. Possui mais de 1.312 pontos de atendimento, mais de 500 agências e 593 caixas eletrônicos no Rio Grande do Sul, no Distrito Federal e nos estados do Paraná, Rio de Janeiro, Santa Catarina e São Paulo; além disso, mantém agências em Miami e Grand Cayman. 
Vejamos abaixo referências corporativa. 
 
 Fonte: Wikipedia 
 
 
	3. 	ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
A elaboração de um orçamento é fundamental para a administração financeira. Está ferramenta ajudará a planejar, desenvolver e um orçamentos efetivo em uma determinada organização, firme aos princípios de desenvolvimento orçamentário, onde estará bem posicionado para uma administração financeira coerente. Esta ferramenta junto com outras pessoas, conforme indicado, aumenta a capacidade de sua organização quando se trata de direcionar como eficácia as rotinas financeiras. Além disso, aumenta a capacidade de sobrevivência durante todo o processo de previsão e planejamento. 
Os orçamentos para receita e despesa são preparados antecipadamente e, em seguida, comparados com o desempenho real para estabelecer quaisquer variações. Essa ferramenta é voltada expressamente para as pessoas que tiveram pouca ou nenhuma experiência no campo do orçamento. Talvez você nunca tenha se envolvido na direção de uma organização, projeto ou departamento; ou você nunca participou na administração financeira. Alguns tipos de orçamento servem para controlar receitas e despesas (o uso tradicional), estabelecer prioridades e definir metas em termos numéricos, fornecer direção e coordenação, para que os objetivos de negócios possam ser transformados em realidade prática, atribuir responsabilidades aos detentores do orçamento (gerentes) e alocar recursos, comunicar metas da administração aos funcionários, motivar pessoal, melhorar a eficiência, monitorar o desempenho. 
Embora haja muitos usos de orçamentos, há um conjunto de princípios orientadores para um bom controle orçamentário em um negócio. Em um sistema de orçamento efetivo: 
Responsabilidades gerenciais são claramente definidas - em particular a responsabilidade de aderir aos seus orçamentos 
Orçamentos individuais estabelecem um plano de ação 
O desempenho é monitorado em relação ao orçamento 
A ação corretiva é tomada se os resultados diferirem significativamente do orçamento, saídas de orçamentos são permitidas somente após a aprovação da alta direção 
Segundo Rondon (2001), o orçamento “é uma representação em termos contábeis das atividades a serem realizadas em uma organização, para atingir determinados objetivos, e que serve como um instrumento para o planejamento, coordenação e controle de funções.” 
As variáveis de fluxo assumem a existência de uma corrente econômica e são caracterizadas por uma dimensão temporal; são expressos conforme necessário em quantidades medidas durante um período, como consumo, investimento, produção, exportação, importação, renda nacional etc. Os fluxos estão intimamente relacionados aos fundos, pois alguns vêm de outros. 
O que antecipadamente mostra as saídas e entradas efetivas que serão fornecidas em uma empresa durante um determinado período. Esse período é normalmente dividido em trimestres, meses ou semanas,para detectar a quantidade e a duração do dinheiro em falta ou excedente. 
Enquanto alguns proprietários preferem deixar o orçamento de um ano inalterado para o ano para o qual ele fornece projeções, outros ajustam o orçamento durante o ano com base em certas ocorrências financeiras, como uma compra de equipamento não planejada ou uma tendência de aumento de vendas maior do que o esperado. 
 “O orçamento “é a estimativa sistematicamente programada das condições operacionais e dos resultados obtidos por uma agência em um determinado período. É uma expressão quantitativa formal dos objetivos propostos para alcançar a administração da empresa em um período, com a adoção das estratégias necessárias para alcançá-las.” (BURBANO 2005) 
 
 
Os orçamentos servem como um meio de comunicação dos planos de toda a organização, fornecendo as bases que permitirão avaliar o desempenho dos diferentes segmentos ou áreas de atividade. O processo culmina com o controle orçamentário, por meio do qual o resultado das ações realizadas é avaliado, permitindo, por sua vez, estabelecer um processo de ajuste que permita estabelecer novos objetivos. 
Um processo orçamentário eficaz depende de muitos fatores; no entanto, vale destacar dois que podem ser considerados como "requisitos essenciais"; assim, por um lado, é necessário que a empresa tenha uma estrutura organizacional clara e coerente, através da qual todo o processo de alocação e delimitação de responsabilidades será estruturado. Um programa de orçamento será mais eficaz desde que as responsabilidades possam ser atribuídas adequadamente, para as quais, necessariamente, ele terá que ter uma estrutura organizacional perfeitamente definida 
Quanto à preparação real do orçamento, você pode criá-lo manualmente ou com a função de orçamento que vem com a maioria dos pacotes de software de contabilidade. 
O primeiro passo é estabelecer um plano para o ano seguinte em uma base mensal. A partir do primeiro mês, estabeleça níveis orçamentários específicos para cada categoria do orçamento. Os números de vendas serão críticos, pois serão usados para calcular a margem de lucro bruto e ajudarão a determinar as despesas operacionais, bem como os níveis de contas a receber e estoques necessários para dar suporte ao negócio. 
Ao determinar quanto do seu produto ou serviço você pode vender, estude o mercado no qual você opera, sua concorrência, a demanda potencial que você já pode ter visto e as condições econômicas. Para o custo das mercadorias vendidas, você precisará calcular os custos reais associados à produção de cada item em uma base percentual. 
 
	3.1 	Fluxo de Caixa Banrisul 
 
Através do site investing.com é demonstrado o fluxo de caixa do Banco do Rio 
Grande do Sul com relação aos ultimos anos de exercicio 
 Vejamos as figura abaixo Fluxo de Caixa Banrisul 
 
Fonte: Investing.com 
 	 
 
 
	4. 	MERCADOS DE CAPITAIS 
 
Os mercados de capitais são os mercados em que títulos como ações e títulos são emitidos para levantar financiamento de médio a longo prazo, e onde os títulos são negociados. Os títulos podem ser emitidos por uma empresa que possa emitir ações ou títulos para levantar dinheiro. Os títulos também podem ser emitidos por outras entidades que necessitem de dinheiro a longo prazo, como governos regionais ou nacionais. Os títulos são emitidos no que é conhecido como mercado primário e negociados no mercado secundário. 
No mercado primário, uma empresa teria reuniões presenciais para colocar seus títulos junto aos investidores. Uma empresa pode trabalhar com um banco de investimento que atuaria como intermediário e subscreveria a oferta. 
No mercado secundário, os investidores originais podem vender os títulos que acabaram de comprar. A negociação dos valores mobiliários é aberta a todos os participantes de um determinado mercado. Os fundos de curto prazo são levantados nos mercados monetários. 
Novas ações e títulos são emitidos para investidores no mercado primário, muitas vezes através de um mecanismo que chamamos de "subscrição". Os investidores compram e vendem títulos existentes no mercado secundário. A maior parte da atividade no mercado de capitais ocorre nos mercados secundários. 
A maioria dos governos usa bancos de investimento para organizar a venda de seus títulos. Os mercados de capitais são cruciais para o bom funcionamento de uma economia. De fato, sem capital, não haveria produção econômica. 
Diversas entidades participam do mercado de capitais, incluindo fundos de pensão, fundos mútuos, outros investidores institucionais e investidores individuais. Governos locais e nacionais, empresas, bancos e instituições financeiras também participam desses mercados. 
Os investidores buscam o melhor retorno possível pelo seu dinheiro. Eles também querem investir com o menor risco possível. Os emissores de títulos, por outro lado, visam obter capital ao menor custo possível. 
“O mercado de capitais compreende tanto o mercado de bolsa, organizado por uma ou mais instituições e regulamentado por organismos governamentais (no Brasil, pela Comissão de Valores Mobiliários – CVM), quanto o mercado de balcão. Este último é denominado mercado de balcão organizado, quando existe fiscalização governamental e não organizado nos demais casos” (FORTUNA, 2010) 
“O mercado de capitais é considerado, por todas as entidades envolvidas no seu funcionamento, um setor fundamental para a expansão dos países.” (PEREIRA, 2013) 
Há um número de instituições financeiras que estão diretamente envolvidas com investimentos reais na economia. Essas instituições mobilizam a poupança das pessoas e canalizam fundos para financiar os gastos de desenvolvimento da indústria e do governo de um país. 
As instituições financeiras tomam o máximo de cuidado em investir fundos nos projetos em que há alto grau de segurança e a renda é certa. As principais fontes institucionais do mercado de capitais são as seguintes: 
Seguradoras. As companhias de seguros são intermediários financeiros. Eles chamam dinheiro fornecendo proteção contra certos riscos para indivíduos e empresas. As seguradoras investem os fundos em investimentos de longo prazo, principalmente empréstimos hipotecários e títulos corporativos. 
Fundos de Pensão. Os fundos de pensão são fornecidos por empregados e empregadores. Esses fundos estão agora sendo cada vez mais utilizados na concessão de empréstimos de longo prazo para a indústria e o governo. 
Construindo Sociedades. As sociedades de construção civil estão agora envolvidas no fornecimento de fundos para a construção, compra de edifícios para a indústria e casas para as pessoas. 
Investimento. A confiança de investimento mobiliza a poupança e atende à crescente necessidade do setor corporativo. A renda da confiança de investimento depende do dividendo que recebe das ações investidas em várias empresas. 
Confiança da Unidade. Quando coletadas as pequenas economias das pessoas vendendo unidades da confiança. Os detentores de unidades podem revender as unidades no valor de mercado vigente para a própria confiança. 
“Salvando” Bancos. Os bancos “salvadores” coletam as economias do povo. A poupança acumulada é investida em empréstimos hipotecários, títulos corporativos. 
Sociedade Financeira Especializada. As empresas financeiras especializadas estão sendo estabelecidas para ajudar e fornecer financiamento ao setor industrial privado na forma de empréstimos de médio e longo prazo ou moedas estrangeiras. 
Bancos comerciais. Os bancos comerciais também estão agora engajados na provisão de empréstimos de médio e longo prazo para os industriais, agricultores, instituições financeiras especializadas, entre outras. 
Bolsa de Valores. A bolsa de valores é um mercado de títulos existentes (ações, debêntures e títulos emitidos pelas autoridades públicas). A bolsa de valores oferece um lugar para as pessoas que desejam vender as ações e também desejam comprálas. Bolsa de Valores, auxilia na captação de capital acionário para a indústria 
Além disso,os mercados de capital podem ser classificados como mercados primários e mercados secundários. Nos mercados primários, novas ações ou emissões de títulos são vendidas aos investidores por meio de subscrição. Enquanto nos mercados secundários, os títulos existentes são vendidos e comprados entre investidores ou comerciantes em uma bolsa de valores. 
 
 
 
 
4.1 	Cenário do Banco Banrisul no Mercado Financeiro 
 
É sabido que para se aplicar em um mercado financeiro é de extrema importância a confiança em uma instituição idônea. Hoje o Banrisul é conhecido nacionalmente como uma instituição tal qual qualificada para que seus clientes possam investir com total segurança. 
Pensando nisso, a figura abaixo representa o cenário que o Banrisul está posicionado no mercado financeiro. 
 
Fonte: Investing (16 de outubro de 2019) 
 
 
 
 
 
 
	5. 	DINÃMICA DAS RELAÇOES INTERPESSOAIS 
 
O relacionamento interpessoal refere-se a uma forte associação entre os funcionários que trabalham juntos na mesma equipe ou na mesma organização. Estes funcionários devem se dar bem por um ambiente positivo e saudável no local de trabalho. 
Um indivíduo não deve interferir no trabalho de seu colega. Os superiores devem formular conteúdo específicos para todos os colaboradores e garantir que as responsabilidades do trabalho não se sobreponham. A sobreposição da responsabilidade pelo trabalho leva os funcionários a interferirem nas tarefas uns dos outros e acabarem brigando por pequenos problemas. Deve-se preocupar apenas com o seu trabalho, em vez de tentar descobrir o que o outro funcionário está fazendo. 
Dê espaço para seus colegas de trabalho: Dar espaço de fato é essencial em todos os relacionamentos. Ouvir a conversa pessoal de alguém é estritamente não profissional. Um funcionário não deve abrir envelopes, correios ou cartas não destinadas a ele. Tais práticas levam a um grave descontentamento entre os funcionários e acabam prejudicando os relacionamentos. 
Não espalhe rumores infundados no local de trabalho: Mesmo que você saiba algo sobre alguém, aprenda a guardar as coisas para si mesmo. Discuta com o indivíduo envolvido em particular, em vez de divulgar a coisa toda. A organização não tem nada a ver com assuntos particulares de ninguém. 
Transmita informações corretas para outras pessoas: Se o seu superior lhe pediu para compartilhar algumas informações com algum de seus colegas, certifiquese de que ele seja compartilhado na forma desejada. A adulteração de dados e a reprodução de informações estragam as relações entre os colegas e levam a confusões no local de trabalho. 
Não compartilhe todos os seus segredos com seus colegas de trabalho: Nunca sabe quando eles podem abusar deles. Mesmo se fizer isso, certifique-se de estar fazendo isso com alguém em quem confie cegamente. 
Deixe seu ego para trás: Não traga as tensões pessoais para o trabalho. 
Pense antes de falar. 
Um líder de equipe não deve repreender nenhum dos membros de sua equipe na frente dos outros: Pode insultar ele / ela. Ligue para o indivíduo em questão para sua cabine ou sala de conferência. Evite comparações entre os membros da equipe. Os funcionários devem ser rigorosamente julgados de acordo com seu trabalho e nada mais. Os funcionários que estão indo bem devem ser devidamente recompensados. 
Ficar longe de políticas desagradáveis no local de trabalho: Não tente prejudicar ninguém. É absolutamente aceitável apreciar alguém que tenha feito algo excepcionalmente bem. Evite ficar com ciúmes. Isso vai te prejudicar a longo prazo. Deve haver uma competição saudável entre os funcionários por um ambiente saudável no local de trabalho. 
 “Qualidade de vida no trabalho é ouvir as pessoas e utilizar ao máximo sua potencialidade. Ouvir é procurar saber o que as pessoas sentem, o que as pessoas querem, o que as pessoas pensam [...] e utilizar ao máximo sua potencialidade é desenvolver as pessoas, e procurar criar condições para que as pessoas, em se desenvolvendo, consigam desenvolver a empresa.)” (FERNANDES 1996) 
Criar limites é uma boa maneira de manter seu relacionamento saudável e seguro. Ao estabelecer limites juntos, você pode ter uma compreensão mais profunda do tipo de relacionamento que você e seu parceiro desejam. Limites não são feitos para fazer você se sentir preso ou como se estivesse "andando em cascas de ovos". Criar limites não é um sinal de sigilo ou desconfiança - é uma expressão do que faz você se sentir confortável e do que gostaria ou não dentro do relacionamento. Lembre-se de que limites saudáveis não devem restringir sua capacidade de: 
Aumentar as oportunidades de envolvimento social positivo, apoio e formação de amizades. O envolvimento bem-sucedido com um grupo social afeta a experiência acadêmica dos alunos; na verdade, os alunos que estão fortemente conectados socialmente têm maior probabilidade de permanecer na escola e relatar satisfação 
5.1 	Valores, Missão e Visão Banco Banrisul 
 
O Banrisul tem por sua essência o compromisso de relacionamento com seus clientes e colaboradores a todo instante. Pensando nisso a instituição possui valores, visão e missão, afim de fazer diferença no meio de uma sociedade cada vez mais interessada em fazer parte da história do Banrisul. 
A figura abaixo representa um pouco mais sobre a missão, visão e valores da instituição: 
 
Fonte: Banco Banrisul 
 
 
 
 
 
 
 
 
	6. 	CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Foi apresentado neste projeto intitulado PIM IV do curso de Gestão Financeira, importantes fatores sobre as disciplinas estudas cujo foram Orçamento Empresarial, Mercado de Capitais e Dinâmica das Relações Interpessoais na qual a instituição representada é o Banco do Rio Grande do Sul (Banrisul) 
 
Sobre a disciplina de Orçamento Empresarial foi apresentado os conceitos e importância de um Orçamento Empresarial e através do fluxo de caixa do Banrisul como a instituição mantém sua rentabilidade no mercado bancário. 
 Sobre que foi estudado sobre a disciplina de Mercado de Capitais vimos a importância dos mercados primário e secundário, e a representatividade do Banco Banrisul neste mercado financeiro 
 A disciplina de Dinâmica Relações Interpessoais, nos conceitua o quão é importante os relacionamentos, seja eles pessoais e profissionais, vimos também como é a os valores, missão e visão do Banco do Rio Grande do Sul (Banrisul) 
Desta maneira concluímos que a instituição Banco Banrisul transmitiu as exigências claras oferecidas para a realização deste projeto, uma vez que seus conteúdos proporcionou a realização do mesmo. 
 
 
 
 
 
 
	7. 	REFERÊNCIAS 
 
BANCO BANRISUL Disponível https://www.banrisul.com.br/ Acesso 15 de outubro 2019 as 16h:00 
BURBANO, J. (2005) Orçamentos: Abordagem Moderna ao Planejamento e Controle de Recursos. Mc Graw Hill Bogotá. Terceira Edição 
FORTUNA, Eduardo. Mercado financeiro: produtos e serviços. 17ª ed., rev., atual. e ampl. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2010. 833 p. 
INVESTING 	Disponível 	https://br.investing.com/equities/banrisul-pnb-n1-cash-flow Acesso em 15 de outubro de 2019 as 17h00h 
FERNANDES, Eda. Qualidade de Vida no Trabalho. Salvador: Casa da Qualidade, 1996. 
OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologias, práticas. 19ª ed. São Paulo: Atlas, 2003. 
RONDON, F, (2001) Orçamento (Teoria e Prática Integradas) Edições de fragrâncias. Caracas Venezuela IMAGEM: 
BANCO BANRISUL 
GOOGLE IMAGEM 
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