Controladoria- Aula 9 Governança Corporativa

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CONTROLADORIA
PLANEJAMENTO E GESTÃO
debora.machado@uni9.pro.br
Tecnologia em Gestão Financeira
Prof.ª Ma. Débora Machado
CONTROLADORIA: PLANEJAMENTO E GESTÃO
PROFª Mª DÉBORA MACHADO
Tecnologia em Gestão Financeira
OBJETIVOS AULA 9
• Teoria da Agência;
• Governança Corporativa;
• Exercícios de Fixação.
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encurtador.com.br/mnyGP
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GOVERNANÇA CORPORATIVA
• É um conjunto de boas práticas para aumentar a confiança das partes interessadas
(investidores, acionistas, fornecedores, colaboradores, etc.) perante aos administradores de
uma empresa;
• Aprimora os processos de administração da empresa;
• “Governança põe ordem na casa”;
• Credibilidade perante investidores.
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Tem como objetivo regular as relações dos stakeholders, visando proteger os interesses do
principal. Ou seja, separação entre a posse e o controle.
A governança corporativa é composta por pilares ou bases, também chamadas de valores. Os
valores que a governança corporativa busca desenvolver, sustentar e estimular são :
•Fairness: senso de justiça e equidade no tratamento dos acionistas
•Disclousure: Transparência das informações
•Accountability: Prestação de contas responsável
•Compliance: Cumprimento de normas reguladoras
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1.Proprietários ou Sócios: mais do que exercer seus direitos de propriedade, esses agentes devem zelar pelo funcionamento adequado 
da empresa e assumirem suas responsabilidades, tanto de forma ativa e executiva, como acompanhando e vigiando.
2.Conselho de Administração: tem papel fundamental na governança corporativa. Trata-se de um órgão colegiado responsável pela 
tomada de decisão estratégica, com a intermediação entre os acionistas e os diretores da empresa, além de supervisionar essa relação. O 
objetivo é que todas as partes da organização tenham seus interesses garantidos de forma equivalente.
3.Gestão: os diretores e demais agentes executivos da empresa são responsáveis pelo seu gerenciamento eficaz. Isso deve ocorrer dentro 
das leis e atendendo aos interesse de todos.
4.Auditoria Independente: este é um pilar para garantir uma visão independente e isenta que poderá apontar desvios e alerta os demais 
pilares sobre eventuais falhas que precisam ser corrigidas.
5.Conselho Fiscal: órgão independente dentro da empresa que deve acompanhar e fiscalizar a gestão e pode dar pareceres. Sua atuação 
recai, principalmente, sobre a gestão financeira e a legalidade das ações praticadas.
6.Conduta e Conflito de Interesses: a criação de um código de conduta pode ajudar a empresa a dirimir conflitos de interesses. Estes 
se constituem em circunstâncias em que um dos agentes da organização se encontra de certa forma impedido de atuar, porque tem
interesses pessoais ou de sua área que podem ser conflitantes com os interesses da empresa.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
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GOVERNANÇA CORPORATIVA
IMPORTÂNCIA E BENEFÍCIOS
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Fonte: https://www.setting.com.br/blog/governanca/o-que-e-
governanca-corporativa/
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IMPORTÂNCIA E BENEFÍCIOS
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1. Atração de investimentos - o valor da imagem da empresa, apesar de intangível, é um dos principais ativos
de qualquer negócio;
2. Visibilidade da marca - imagem da empresa, perante os seus públicos de interesse, automaticamente
garante a valorização da sua marca ou do portfólio de marcas que ela possa controlar;
3. Ações concretas e efetivas - converter missão, visão e valores em condutas e comportamentos práticos;
4. Prevenção de fraudes quanto ao uso de recursos financeiros;
5. Aumento de visão estratégica para a tomada de decisões, reduzindo, assim, falhas no planejamento, bem
como em ações futuras;
6. Contenção de abusos de poder, tanto da parte dos acionistas majoritários sobre os minoritários, como da
diretoria sobre os acionistas;
7. Conflitos de interesse.
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IMPORTÂNCIA E BENEFÍCIOS
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TEORIA DA AGÊNCIA
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O que é, afinal, governança corporativa?
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• IBGC (INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA)é uma
organização exclusivamente dedicada à promoção da Governança Corporativa e é o principal
fomentador das práticas e discussões sobre o tema no País, tendo alcançado reconhecimento
nacional e internacional;
• “Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são
dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho
de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas”
GOVERNANÇA CORPORATIVA - CURIOSIDADES
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• Comissão de Valores Mobiliários – instrução CVM nº 308/99.- PRAZO PELO QUAL A
AUDITORIA DEVE SER CONTRATADA, EM TERMOS DAS BOAS PRÁTICAS DE
GOVERNANÇA CORPORATIVA, É DE 5 anos
• Os sistemas de controles internos deverão estimular que os órgãos da Administração
encarregados de monitorar e fiscalizar adotem atitude preventiva, prospectiva e proativa na
minimização e antecipação de riscos;
• Membros do conselho variam conforme o porte da empresa = 5 no mínimo e 11 no máximo
de membros
GOVERNANÇA CORPORATIVA - CURIOSIDADES
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ATIVIDADE FIXAÇÃO
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REFERÊNCIAS
AVA – Gestão Financeira. Controladoria.
Carvalho, Julia. Teoria das Agências. Ciências Econômicas: UNIFACS, 2017.
IBGC. Pesquisa sobre governança corporativa. Novembro, 2001. Disponível em http://www.ibgc.org.br. Acesso
em 06 de outubro de 2019
JENSEN, Michael, Meckling, William. Theory of the firm: managerial behavior, agency costs and ownership
structure. Journal of Financial Economics, v.3, October, 1976
ROSSETTI et al. 2011, Governança Corporativa, Fundamentos, Desenvolvimento e Tendências, 2011
https://www.treasy.com.br/blog/governanca-corporativa/
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REFERÊNCIAS
WARREN BUFFET