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CONTROLADORIA
EMENTA
PLANO DE ENSINO
Unidade de Ensino 1: Dimensão da Controladoria
1.1 Conceitos, objetivos
1.2 Ambiente e área da controladoria
1.3 Estrutura organizacional
1.4 Visão sistêmica da Empresa
1.5 Controle Organizacional sob a perspectiva da área de controladoria.
PLANO DE ENSINO
Unidade de Ensino 2: Planejamento e Controle
2.1 Processo de Planejamento
2.2 Planejamento Estratégico
2.3 Planejamento Tático
2.4 Planejamento Operacional
2.5 Sistemas de Controle Interno e Controles Internos Específicos
PLANO DE ENSINO
Unidade de Ensino 3 : AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL
3.1 Conceito e justificativa de Avaliação de Desempenho
3.2 Relação de Avaliação de desempenho e Controle Organizacional
3.3 Balanced Scorecard
PLANO DE ENSINO
Unidade de Ensino 4 : GOVERNANÇA CORPORATIVA
4.1 Governança Corporativa no Brasil
4.2 Compliance
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 
• Exercícios e Estudos de Caso
• Trabalhos em equipe
• Avaliação Oficial
Avaliação Oficial
• AV1 -
• AV2 -
• AV3 -
Conjunto organizado de conhecimentos que possibilita o 
exercício do controle de uma entidade, a identificação de suas 
metas e dos caminhos econômicos a serem seguidos para 
atingi-los.
Controladoria é o departamento responsável pelo
projeto, elaboração, implementação e manutenção
do sistema integrado de informações operacionais,
dando suporte informacional à diretoria e a todas
as áreas de gestão.
“A Controladoria tem por objeto a identificação, 
mensuração, comunicação e a decisão relativas aos 
eventos econômicos. Ela deve ser a gestora dos 
recursos da empresa, respondendo pelo lucro e pela 
eficácia empresarial.” 
Armando CATELLI
Como surgiu a Controladoria .........
ALGUNS FATORES
• Aumento da pressão do mercado: hiper competição 
global exige maior grau de acerto nas decisões;
• Internacionalização: Companhias abertas brasileiras 
adotaram o padrão IFRS a partir de 2010;
• Drucker: a nova contabilidade gerencial está 
transformando “gestores funcionais” em “gestores 
de negócios”
ALGUNS FATORES
• Pressão por ética e governança corporativa: Lei 
Sarbanes-Oxley, Novo Mercado;
Também conhecida como Lei Sarbanes-Oxley, a SOx foi
sancionada em 2002 pelo Congresso dos Estados Unidos
para proteger investidores e demais stakeholders dos erros
das escriturações contábeis e práticas fraudulentas.
A lei surgiu como resposta a uma série de escândalos
financeiros que atingiram empresas como Xerox, Enron, Tyco,
WorldCom, etc.
* Empresas listas na Bolsa de Valores
https://www.treasy.com.br/blog/como-atrair-um-investidor-para-sua-empresa
ALGUNS FATORES
• Revolução da tecnologia da informação: mais 
informação a baixo custo; tarefas repetitivas são 
eliminadas, exigindo capacidade mais analítica do 
gestor.
• Movimento de integração da empresa: gestão da 
cadeia de valor, gestão por equipes multifuncionais, 
supply chain management (Gestão de Cadeia de 
Suprimentos).
• Globalização
ALGUNS FATORES
A reorganização societária das empresas, mudando
um comportamento de empresa local, regional ou
nacional para multinacional.
Isto significa que as empresas perceberam que juntas
são mais fortes, e neste contexto, grandes fusões
aconteceram, criando verdadeiras megacorporações,
com o objetivo de se tornarem mais competitivas no
mercado.
ENFIM
Assim, temos que, devido ao aumento da complexidade das 
atividades operacionais e expansão geográfica das empresas, 
aliado à impossibilidade do seu proprietário controlar toda a 
empresa, as funções foram sendo segregadas uma a uma, 
sendo mais recentemente a separação da função contábil da 
função financeira, que originou a criação de outra função, 
denominada de “controladoria”.
Qual o enfoque da Controladoria ?
È possível imaginar de 
alguma forma, uma 
organização sem 
controle;
CONTROLE
Controlar é algo inerente em qualquer situação que possamos imaginar;
Da mesma forma, empresas, tanto pequenas, médias ou grandes, o
controle é fundamental para o uso eficiente e eficaz dos seus recursos e
atingimento de seus resultados;
A controladoria tem, cada vez mais, um papel dominante na gestão
das organizações, em virtude principalmente dos efeitos da globalização;
Desta forma, a controladoria tem tido elevada importância no contexto de 
prover informações de planejamento, avaliação e controle do desempenho 
das diversas áreas da empresa, apoiando os gestores quanto ao processo da 
tomada de decisão.
Controladoria e o 
relacionamento com 
áreas afins.
A controladoria, como qualquer outra ciência, deve se 
relacionar com outras áreas de conhecimento para que 
possa, através de suas bases teóricas, materializar suas 
atividades ou funções dentro das organizações.
PRINCIPAIS ÁREAS 
CONTABILIDADE 
ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA
ESTATÍSTICA
MATEMÁTICA
PSICOLOGIA
PRINCIPAIS ÁREAS DE RELACIONAMENTO
FUNÇÕES DA 
CONTROLADORIA
Função contábil: compreende as atividades relativas ao
desenvolvimento da Contabilidade Societária (ou Financeira),
dentre elas: gerenciar as atividades de contabilidade,
implementar e manter todos os registros contábeis
(processamento contábil), elaborar as demonstrações
contábeis, atender aos agentes de mercado (stakeholders)
em suas demandas informacionais, proceder à análise
interpretativa das demonstrações contábeis e desenvolver
políticas e procedimentos contábeis e de controle.
Função gerencial-estratégica: compreende as atividades relativas a prover
informações de natureza contábil, patrimonial, econômica, financeira e não
financeira ao processo de gestão como um todo, para que os gestores possam
estar devidamente subsidiados em suas tomadas de decisões gerenciais e
estratégicas.
Função de custos: Compreende as atividades de registrar, mensurar, controlar,
analisar e avaliar os custos da organização, incluindo análises gerenciais e
estratégicas referentes à viabilidade de lançamentos de produtos e serviços,
resultados de produtos e serviços, de linhas de negócios e de clientes.
Função tributária: Compreende as atividades relativas à Contabilidade Tributária
(ou Fiscal), ou seja, atender às obrigações legais, fiscais e acessórias previstas em 
leis e normas tributárias, o que significa registrar, apurar e controlar impostos, 
tributos e contribuições, bem como elaborar o Planejamento Tributário da 
organização.
Função de proteção e controle dos ativos: Compreende as atividades referentes a
prover proteção aos ativos, como, por exemplo, selecionar, analisar e contratar
opções de seguros, além de controlá-los. Envolve ainda as atividades de registrar
e controlar todos os bens da organização.
Função de controle interno: “Compreende as atividades referentes ao
estabelecimento e monitoramento do sistema de controles internos, destinado
a proteger o patrimônio organizacional e salvaguardar os interesses da
entidade.”
Função de controle de riscos: Compreende as atividades de identificar, mensurar,
analisar, avaliar, divulgar e controlar os diversos riscos envolvidos no negócio, bem
como seus possíveis efeitos. Essa é uma função mais recente de Controladoria.
Função de gestão da informação: compreende as atividades relativas a conceber
modelos de informações e a gerenciar as informações contábeis, patrimoniais, de
custos, gerenciais e estratégicas. Cabe ressaltar que essa função não inclui as
atividades relativas a gerir a tecnologia e infraestrutura de tais sistemas, mas tão
somente aquelas identificadas com os aspectos conceituais das informações.
Dúvidas ?
A que porte de empresa se aplica a 
Controladoria ?
QUEM EXERCE ESSE CONTROLE ?
O Controller
Qual sua formação acadêmica?
Que habilidades e competências são 
requeridas por este profissional no exercício 
das funções de controladoria?
As atividades têm sido desempenhadas por vários
profissionais, entretanto percebe-se uma tendência, no
momento da criação de um departamento de controladoria,
de que profissionais na área de contabilidade têm sido os
preferidos, especialmente após a crescente demandade
muitas entidades por controles internos e por informações
contábeis e gerenciais.
A controladoria, como órgão administrativo formalmente
constituído, terá sua estrutura formada de acordo com o
porte organizacional da empresa.
Empresas maiores terão em sua controladoria,
possivelmente, um gerente ou diretor de controladoria, com
uma equipe formada, e, em outras, apenas o controller.
Em pequenas empresas, muito provavelmente, não existirá 
uma área de controladoria, devido ao custo de implantação 
e manutenção.
O controller é um profissional responsável por gerar 
informações aos diversos públicos externos e internos da 
organização.
O controller é o responsável atuante no processo de 
gestão das empresas, realizando as atividades de 
planejamento, execução e controle, orientando e 
direcionando o rumo da empresa para o
atingimento de seus objetivos.
Formação e Perfil do CONTROLLER
Profundo conhecimento de Contabilidade e Finanças:
- Princípios Contábeis
- Tributos
- Custos
- Tecnologia de Informação
Formação e Perfil do CONTROLLER
Conhecimento de Economia, Administração,
Estatística etc.
Fluência em idiomas
Formação e Perfil do CONTROLLER
Saber comunicar-se
Estar atualizado
Liderança
Trabalhar em equipe
Ser Ético
Estruturação da Controladoria
A controladoria se estrutura para atender a empresa em dois 
grandes segmentos:
➢Contábil e Fiscal: controle patrimonial dos bens e direitos e 
relatórios fiscais (contabilidade tradicional);
➢Planejamento e Controle: compreende os orçamentos, 
projeções, análise de desempenho, planejamento tributário, 
etc.
Estruturação da Controladoria
Controladoria
Planejamento e controle Escrituração Contábil e Fiscal
Orçamentos e Projeções
Contabilidade Gerencial
Contabilidade por responsabilidade
Planejamento Tributário
Contabilidade Financeira
Contabilidade de Custos
Contabilidade Tributária
Controle Patrimonial
SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
Atividade 1
Leitura do Artigo: Funções da Controladoria : 
Uma análise do Cenário Brasileiro 
Atividade 2
Atividade 2
1) Segundo o artigo quais são as funções básicas da 
Controladoria?
2) Cite 2 fatores que contribuíram para o surgimento da 
Controladoria.
3) Quando a Controladoria surgiu no Brasil ?
4) Qual a atribuição mais importante da Controladoria ?