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GESTÃO INTEGRADA DE RH
1A QUESTÃO (REF.:201911198474) ACERTO: 1,0 / 1,0
RELATIVO À EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
HUMANOS, A DESIGNAÇÃO DAS ÁREAS OCORRERAM NA SEGUINTE
SEQUÊNCIA:
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; RELAÇÕES
INDUSTRIAIS E GESTÃO DE PESSOAS;
RELAÇÕES INDUSTRIAIS; RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE
PESSOAS;
GESTÃO DE PESSOAS, RELAÇÕES HUMANAS E RECURSOS
HUMANOS;
RELAÇÕES INDUSTRIAIS, RELAÇÕES HUMANAS E GESTÃO DE
PESSOAS.
GESTÃO DE PARCEIROS, RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE
PESSOAS;
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:05:32
2A QUESTÃO (REF.:201912996742) ACERTO: 1,0 / 1,0
A PARTIR DAS MUDANÇAS MERCADOLÓGICAS, DA EXPANSÃO DAS
EMPRESAS E DO AUMENTO DA COMPETIVIDADE, AS EMPRESAS
TIVERAM QUE INVESTIR NO GERENCIAMENTO DAS PESSOAS. COM
ISSO, SURGIU A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, QUE SE UTILIZADA DE
DIVERSOS MEIOS / ESTRATÉGIAS, PARA CUMPRIR SUA MISSÃO. QUAL
A MISSÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS?
INSTRUMENTALIZAR A EFETIVIDADE DOS FUNCIONÁRIOS, PARA
GERARMAIOR EFICÁCIA DA ORGANIZAÇÃO, ATRAVÉS DE
DIVERSOS SUBSISTEMAS.
GERENCIAR FOLHA DE PAGAMENTO E CUMPRIR COM AS LEIS
TRABALHISTAS.
RECRUTAR, SELECIONAR, ADMITIR E DEMITIR COLABORADORES.
PROPORCIONAR ENCARREIRAMENTO AOS COLABORADORES.
AVALIAR, REMUNERAR E PROMOVER OS COLABORADORES.
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:07:50
3A QUESTÃO (REF.:201913370216) ACERTO: 1,0 / 1,0
DENTRO DO SEU ESCOPO DE ATUAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO, A ARH
EXERCE UMA SÉRIE DE ATIVIDADES, EXCETO:
HUMANIZAR E DEMOCRATIZAR O TRABALHO, DANDO PODERES
INFORMAIS AO TRABALHADOR AO INCENTIVAR QUE ELE ASSUMA
CARGOS NA CIPA, GRÊMIOS, COOPERATIVAS DE CRÉDITO,
PERMITINDO, ASSIM, QUE ELE MOSTRE SUA CAPACIDADE DE
LIDERANÇA COMO GESTOR.
INCENTIVAR E MOBILIZAR OS RECURSOS HUMANOS PARA O
ALCANCE DE SEUS OBJETIVOS PESSOAIS,
RECOMPENSANDO-OS PELO ESFORÇO EMPREENDIDO NESSE
SENTIDO.
RETER OS RECURSOS HUMANOS, POIS NÃO BASTA RECRUTAR E
SELECIONAR E NÃO SE PREOCUPAR COM O TURNOVER.
ASSEGURAR UM RELACIONAMENTO HARMONIOSO ENTRE A
EMPRESA, FUNCIONÁRIOS E SINDICATOS, A FIM DE EVITAR
GREVES, FACILITAR O CLIMA DAS NEGOCIAÇÕES SALARIAIS E O
FECHAMENTO DE POSSÍVEIS ACORDOS TRABALHISTAS.
LIDERAR O PROCESSO DE GESTÃO DO DESEMPENHO DOS
RECURSOS HUMANOS, POIS É IMPORTANTE CONSIDERAR O
DESEMPENHO DO FUNCIONÁRIO, UMA VEZ QUE ISSO INTERFERE
NO DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO.
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:09:59
4A QUESTÃO (REF.:201911198316) ACERTO: 1,0 / 1,0
PARA DIVERSOS REFERENCIAS TEÓRICOS (AUTORES), AS
ORGANIZAÇÕES DO SÉCULO XXI SERÃO CONSTITUÍDAS EM TORNO DE
SEUS PROCESSOS E DIRECIONARÁ AS SUAS DILIGÊNCIAS EM SEUS
CLIENTES E, POR CONSEGUINTE, SERÁ ÁGIL E ENXUTA E,
FUNDAMENTALMENTE SEUS JOBS (CARGOS, TAREFAS, EMPREGOS OU
PAPÉIS) EXIGIRÃO CONHECIMENTO DO NEGÓCIO, AUTONOMIA,
RESPONSABILIDADE E A DESENVOLTURA NA TOMADA DE DECISÕES.
ASSIM SENDO, QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS DOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONAIS?
OBJETIVO É O RESULTADO DESEJADO QUE SE PRETENDE
ALCANÇAR, DENTRO DE UM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO
E, POR CONSEGUINTE, DEVEM SER FOCALIZADOS EM
RESULTADOS, SER CONSISTENTES, ESPECÍFICOS, SER
MENSURÁVEIS E, SER ALCANÇÁVEIS.
OBJETIVO É O RESULTADO DESEJADO QUE SE PRETENDE
ALCANÇAR, DENTRO DE UM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO
E, POR CONSEGUINTE, DEVEM SER FOCALIZADOS EM
RESULTADOS, SER CONSISTENTES, ESPECÍFICOS, SER
MENSURÁVEIS E, SER PREVISTOS.
OBJETIVO É O RESULTADO DESEJADO QUE SE PRETENDE
ALCANÇAR, DENTRO DE UM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO
E, POR CONSEGUINTE, DEVEM SER FOCALIZADOS EM ESTUDOS,
SER CONSISTENTES, ESPECÍFICOS, SER MENSURÁVEIS E, SER
ALCANÇÁVEIS.
OBJETIVO É O RESULTADO DESEJADO QUE SE PRETENDE
ALCANÇAR, DENTRO DE UM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO
E, POR CONSEGUINTE, DEVEM SER FOCALIZADOS EM
PLANEJAMENTOS, SER CONSISTENTES, ESPECÍFICOS, SER
MENSURÁVEIS E, SER ALCANÇÁVEIS.
OBJETIVO É O RESULTADO DESEJADO QUE SE PRETENDE
ALCANÇAR, DENTRO DE UM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO
E, POR CONSEGUINTE, DEVEM SER FOCALIZADOS NO FUTURO,
SER CONSISTENTES, ESPECÍFICOS, SER MENSURÁVEIS E, SER
ALCANÇÁVEIS.
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:13:24
5A QUESTÃO (REF.:201913172502) ACERTO: 1,0 / 1,0
QUAL ALTENATIVA ABAIXO ESTÁ CORRETA SOBRE OS FATORES
INTERNOS E EXTERNOS NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL E SUAS
INFLÊNCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS?
OS FATORES INTERNOS E EXTERNOS AO AMBIENTE
ORGANIZACIONAL IRÃO INFLUENCIAR O DESEMPENHO
FINANCEIRO, MAS NÃO CABE A GESTÃO DO RH ESSA
RESPONSABILIDADE.
OS FATORES INTERNOS E EXTERNOS AO AMBIENTE
ORGANIZACIONAL NÃO IRÃO DETERMINAR O DESEMPENHO QUE
SE É ESPERADO DAS PESSOAS NO TRABALHO E DO MODELO DE
GESTÃO.
QUANTO A INFLUÊNCIA DOS FATORES INTERNOS E EXTERNOS AO
AMBIENTE ORGANIZACIONAL É UMA OPÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
EM DETERMINAR O DESEMPENHO QUE SE É ESPERADO DAS
PESSOAS NO TRABALHO E NOMODELO DE GESTÃO.
OS FATORES INTERNOS E EXTERNOS AO AMBIENTE
ORGANIZACIONAL IRÃO DETERMINAR O DESEMPENHO QUE SE É
ESPERADO DAS PESSOAS NO TRABALHO E DO MODELO DE
GESTÃO.
OS FATORES INTERNOS E EXTERNOS AO AMBIENTE
ORGANIZACIONAL PODE ATÉ DETERMINAR O DESEMPENHO
QUE SE É ESPERADO DAS PESSOAS NO TRABALHO E DOMODELO
DE GESTÃO, MAS NÃO É SEMPRE QUE ISSO OCORRE.
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:15:58
6A QUESTÃO (REF.:201911198327) ACERTO: 1,0 / 1,0
IMAGINE A SEGUINTE SITUAÇÃO: VOCÊ É UM COLABORADOR DE
UMA EMPRESA E TEVE UM CONFLITO COM UM COLEGA DO SEU
SETOR. SENTIU QUE ELE NÃO CONSEGUIU SE COLOCAR NO SEU
LUGAR E ENTENDÊ-LO. RELACIONAMENTO INTERPESSOAL É ALGO
DIFÍCIL. FALTOU AO SEU COLEGA:
EMPATIA
FLEXIBILIDADE
INTELIGÊNCIA
CRÍTICA
SIMPATIA
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:17:22
7A QUESTÃO (REF.:201911198557) ACERTO: 1,0 / 1,0
O QUE DEVEMOS FAZER PARA IDENTIFICAR CARACTERÍSTICAS DE
PERSONALIDADE DO CANDIDATO? MARQUE A ALTERNATIVA CORRETA.
TESTES PSICOLÓGICOS
CARTEIRA DE TRABALHO
CURRÍCULO
CARTA DE REFERÊNCIAS
CARTA DE PEDIDO DE EMPREGO
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:18:36
8A QUESTÃO (REF.:201911197606) ACERTO: 1,0 / 1,0
COMPETE AO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PROMOVER,
PLANEJAR, COORDENAR E CONTROLAR AS ATIVIDADES
DESENVOLVIDAS RELACIONADAS À SELEÇÃO, ORIENTAÇÃO,
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FUNCIONAL E COMPORTAMENTAL,
CAPACITAÇÃO, QUALIFICAÇÃO, ACOMPANHAMENTO DO PESSOAL DA
INSTITUIÇÃO NUM TODO, ASSIM COMO AS ATIVIDADES RELATIVAS À
PRESERVAÇÃO DA SAÚDE E DA SEGURANÇA NO AMBIENTE DE
TRABALHO DA INSTITUIÇÃO. DIANTE DISTO, QUAIS SÃO AS
DESVANTAGENS DA ALTA ROTATIVIDADE?
CUSTOS DE DEMISSÃO, PERDA DE PRODUÇÃO, FALTA DE
BENEFÍCIOS, CUSTOS DE SELEÇÃO E DE TREINAMENTO DOS
NOVOS FUNCIONÁRIOS, INSEGURANÇA NOS FUNCIONÁRIOS E
PERDA DE IMAGEM JUNTO AOMERCADO DE TRABALHO.
CUSTOS DE DEMISSÃO, PERDA DE PRODUÇÃO, PERDA DE
KNOW-HOW, CUSTOS DE SELEÇÃO E DE TREINAMENTO DOS
NOVOS FUNCIONÁRIOS, INSEGURANÇA NOS FUNCIONÁRIOS E
PERDA DE IMAGEM JUNTO AOMERCADO DE TRABALHO.
CUSTOS DE DEMISSÃO, PERDA DE PRODUÇÃO, FALTA DE
OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO, CUSTOS DE SELEÇÃO E
DE TREINAMENTO DOS NOVOS FUNCIONÁRIOS, INSEGURANÇA
NOS FUNCIONÁRIOS E PERDA DE IMAGEM JUNTO AO MERCADO
DE TRABALHO.
CUSTOS DE DEMISSÃO, PERDA DE PRODUÇÃO, LOCALIZAÇÃO DA
EMPRESA, CUSTOS DE SELEÇÃO E DE TREINAMENTO DOS NOVOS
FUNCIONÁRIOS, INSEGURANÇA NOS FUNCIONÁRIOS E PERDA DE
IMAGEM JUNTO AO MERCADO DE TRABALHO.
CUSTOS DE DEMISSÃO, PERDA DE PRODUÇÃO, FALTA DE
SEGURANÇA DE EMPREGO, CUSTOS DE SELEÇÃO E DE
TREINAMENTO DOS NOVOS FUNCIONÁRIOS, INSEGURANÇA NOS
FUNCIONÁRIOS E PERDA DE IMAGEM JUNTO AOMERCADO DE
TRABALHO.
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:40:20
9A QUESTÃO (REF.:201913150928) ACERTO: 1,0 / 1,0
O DOWNSIZING É UMA TÉCNICA DA ADMINISTRAÇÃO
CONTEMPORÂNEA QUE ESTÁ SENDOMUITO DIFUNDIDA. PODEMOS
AFIRMAR QUE O DOWNSIZING:
I. VISA A ELIMINAÇÃO DE PROCESSOS DESNECESSÁRIOS QUE
ENGESSAM A EMPRESA E ATRAPALHAM A TOMADA DE DECISÃO.
II. BUSCA CRIAR UMA ORGANIZAÇÃOMAIS EFICIENTE E ENXUTA
POSSÍVEL.
III. TEM COMO OBJETIVO DESENVOLVER O CAPITAL HUMANO NA
EMPRESA
IV. SUA ATUAÇÃO É FOCADA NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (RH)
DA EMPRESA.
ESTÃO CORRETAS ASAFIRMATIVAS I, III E IV.
ESTÃO CORRETAS AS AFIRMATIVAS II E III.
ESTÃO CORRETAS AS AFIRMATIVAS I E II.
ESTÃO CORRETAS AS AFIRMATIVAS II, III E IV.
ESTÃO CORRETAS AS AFIRMATIVAS I, II E IV.
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:27:19
10A QUESTÃO (REF.:201911197903) ACERTO: 0,0 / 1,0
EM QUE CONSISTE E QUAL É O OBJETIVO DO PROCESSO DE
INTEGRAÇÃO?
É A MANEIRA QUE A ORGANIZAÇÃO UTILIZA PARA DAR BOAS
VINDAS AO NOVOS COLABORADORES E PROMOVER A
INTEGRAÇÃO DESTES COM OS COLABORADORES MAIS ANTIGOS.
É A MANEIRA PELA QUAL A ORGANIZAÇÃO RECEBE OS NOVOS
COLABORADORES E OS INTEGRA À SUA CULTURA, A FIM DE QUE
POSSAM ENTENDER O COMPORTAMENTO DESEJADO PELA
ORGANIZAÇÃO E SUAS EXPECTATIVAS.
SÃO REUNIÕES ENTRE OS NOVOS COLABORADORES E O GESTOR
DA ÁREA, VISANDO GARANTIR O ENTENDIMENTO SOBRE OS
PRODUTOS/SERVIÇOS DA EMPRESA.
É UM ENCONTRO ENTRE OS COLABORADORES NOVOS E ANTIGOS
DA ORGANIZAÇÃO, VISANDO A UMA APRESENTAÇÃO FORMAL E
TAMBÉMMARCAR O INÍCIO DAS ATIVIDADES DOS NOVOS
COLABORADORES.
É A REUNIÃO REALIZADA COM TODOS OS COLABORADORES
ANTIGOS, PARA ATUALIZAÇÃO DE INFORMAÇÕES RELATIVAS AO
NEGÓCIO DA EMPRESA.
1A QUESTÃO (REF.:201913172495) ACERTO: 0,0 / 1,0
QUAL ALTERNATIVA ABAIXO APRESENTA SER CORRETA SOBRE A VISÃO
DA RESPONSABILIDADE QUE O RH ASSUME EM UMA ORGANIIZAÇÃO?
O RH PRECISA DA COLABORAÇÃO E DA INTEGRAÇÃO DE
ALGUNS DEPARTAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO, COMO POR
EXEMPLO, NA ÁREA FINANCEIRA.
O RH NÃO PRECISA DA COLABORAÇÃO E DA INTEGRAÇÃO DE
TODOS OS DEMAIS DEPARTAMENTOS.
O RH SOZINHO TOMA DECISÕES.
O RH SOZINHO TOMA DECISÕES, MAS PODE SIM CRIAR UM
DIÁLAGO COM OS DEMAIS DEPARTAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO.
O RH NECESSARIAMENTE FUNCIONA INTERLIGADO ÀS DEMAIS
ÁREAS DA EMPRESA.
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:14
2A QUESTÃO (REF.:201911198646) ACERTO: 0,0 / 1,0
O QUE A ÁREA DE RH TRATA?
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
MANUTENÇÃO E CONTROLE DOS EMPREGADOS
TODAS AS RESPOSTAS ACIMA ESTÃO CORRETAS
AVALIAÇÃO DOS EMPREGADOS
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:16
3A QUESTÃO (REF.:201911197710) ACERTO: 0,0 / 1,0
DAS TÉCNICAS COMUMENTE APLICADAS PELA ARH NA GESTÃO DE
PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO, ASSINALE ABAIXO A ÚNICA OPÇÃO
QUE NÃO SE REFERE AO AMBIENTE EXTERNO:
RELAÇÕES COM SINDICATOS
LEGISLAÇÃO TRABALHISTA
PESQUISA DE MERCADO DE RH
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:20
4A QUESTÃO (REF.:201912983838) ACERTO: 0,0 / 1,0
A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS TEM COMO PRINCIPAIS
OBJETIVOS. MARQUE A ALTERNATIVA FALSA:
RETER PESSOAS PARA QUE ELAS POSSAM FICAR PRESAS À
ORGANIZAÇÃO;
CRIAR, MANTER E DESENVOLVER UM CONTINGENTE DE PESSOAS
PARA DESENVOLVER OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO;
CRIAR, MANTER E DESENVOLVER UM CONTINGENTE DE PESSOAS
PARA A ORGANIZAÇÃO;
CRIAR, MANTER E DESENVOLVER CONDIÇÕES NA ORGANIZAÇÃO
PARA QUE AS PESSOAS POSSAM SATISFAZER TAMBÉM SEUS
OBJETIVOS INDIVIDUAIS.
ALCANÇAR EFICIÊNCIA E EFICÁCIA POR MEIO DAS PESSOAS;
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:21
5A QUESTÃO (REF.:201911198077) ACERTO: 1,0 / 1,0
SEGUNDO DUTRA, JOEL SOUZA (2002), A GESTÃO DE PESSOAS PODE
SER ENTENDIDA COMO UM CONJUNTO DE POLÍTICAS E PRÁTICAS QUE
PERMITEM A CONCILIAÇÃO DE EXPECTATIVAS ENTRE A
ORGANIZAÇÃO E AS PESSOAS PARA QUE AMBAS POSSAM
REALIZÁ-LAS AO LONGO DO TEMPO. POR SUA VEZ, QUAIS SÃO AS
TÉCNICAS UTILIZADAS NO AMBIENTE INTERNO NA GESTÃO DE
PESSOAS?
ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS, RELAÇÕES COM
SINDICATOS, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, PLANO DE
BENEFÍCIOS SOCIAIS, POLÍTICA SALARIAL E HIGIENE E
SEGURANÇA.
ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS, TREINAMENTO, AVALIAÇÃO
DE DESEMPENHO, PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS, LEGISLAÇÃO
TRABALHISTA E HIGIENE E SEGURANÇA.
ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO,
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS,
POLÍTICA SALARIAL E HIGIENE E SEGURANÇA.
ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS, TREINAMENTO, AVALIAÇÃO
DE DESEMPENHO, PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS, POLÍTICA
SALARIAL E PESQUISA DE MERCADO DE RECURSOS HUMANOS.
ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS, TREINAMENTO, AVALIAÇÃO
DE DESEMPENHO, PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS, POLÍTICA
SALARIAL E HIGIENE E SEGURANÇA.
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:24
6A QUESTÃO (REF.:201911197835) ACERTO: 0,0 / 1,0
O SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS QUE PROGRAMA ATIVIDADES
PARA QUALIFICAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DE UMA ORGANIZAÇÃO
DENOMINA-SE:
DEPARTAMENTO DE PESSOAL
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS
BENEFÌCIOS
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:26
7A QUESTÃO (REF.:201912983960) ACERTO: 0,0 / 1,0
O RECRUTAMENTO É A FASE QUE ANTECEDE A SELEÇÃO, FASE DE
DIVULGAÇÃO DAS OPORTUNIDADES. É O PROCESSO QUE BUSCA
ATRAIR CANDIDATOS POTENCIALMENTE QUALIFICADOS E CAPAZES DE
OCUPAR VAGAS EXISTENTES DENTRO DA ORGANIZAÇÃO.O
RECRUTAMENTO É FEITO COM BASE NAS NECESSIDADES PRESENTES E
FUTURAS DA EMPRESA, PARA CONSEGUIR FORNECER A
ORGANIZAÇÃO UM NÚMERO SUFICIENTE DE FUNCIONÁRIOS E
GARANTIR O CUMPRIMENTO DOS SEUS OBJETIVOS. POR ISSO É
PRIMORDIAL ESCOLHER A FORMA MAIS ADEQUADA DE DIVULGAÇÃO
DE UMA VAGA BASEADA NOS TIPOS DE RECRUTAMENTO, QUE SÃO: O
INTERNO, EXTERNO E MISTO. ASSINALE A AFIRMATIVA QUE
RELACIONA SOMENTE AS TÉCNICAS UTILIZADAS NO RECRUTAMENTO
EXTERNO.
ESCOLAS PROFISSIONALIZANTES E
UNIVERSIDADES; INTERCÂMBIO ENTRE EMPRESAS DA MESMA
REGIÃO, JORNAIS.
JORNAL DA EMPRESA, SINDICATOS E ASSOCIAÇÕES DE CLASSE,
E-MAIL AOS FUNCIONÁRIOS.
CONGRESSOS E CONVENÇÕES PROFISSIONAIS, INTRANET , SITES
DE EMPREGO.
JORNAL DA EMPRESA, QUADRO DE AVISOS DA EMPRESA E
INTRANET.
E-MAIL AOS FUNCIONÁRIOS, AGENCIAS DE EMPREGO, FIXAÇÃO
DE CARTAZES NOMURAL DA EMPRESA.
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:27
8A QUESTÃO (REF.:201911198455) ACERTO: 0,0 / 1,0
AS EMPRESAS INSISTEM EMMANTER O PLANEJAMENTO
OPERACIONAL, DEIXANDO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APENAS
NA TEORIA. FAZ PARTE DE UM PLANO ESTRATÉGICO DE RH:
TER A DURAÇÃO DE CURTO OU MÉDIO PRAZO.
ABRANGER TANTO O AMBIENTE INTERNO QUANTO O AMBIENTE
EXTERNO.
SER ELABORADO PELAS GERÊNCIAS MÉDIAS.
VISAR À OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS USADOS.
NÃO CAUSAR FORTES IMPACTOS NA EMPRESA.
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:29
9A QUESTÃO (REF.:201911198535) ACERTO: 0,0 / 1,0
A ENTREVISTA DE SELEÇÃO É UMA DAS TÉCNICAS MAIS UTILIZADAS
NO PROCESSO SELETIVO É UM PROCESSO DE COMUNICAÇÃO ENTRE
DUAS OU MAIS PESSOAS QUE INTERAGEM ENTRE SI E NO QUAL UMA
DAS PARTES ESTÁ INTERESSADA EM CONHECER MELHOR A OUTRA
(CHIAVENATO, 20018). DESTA FORMA, APONTE UMA VANTAGEM
DESSA TÉCNICA:
NÃO PRECISA DE TREINAMENTO
NÃO REQUER SOCIALIZAÇÃO
É UMA TÉCNICA TOTALMENTE SUBJETIVA
ÉMAIS RÁPIDA
PERMITE O CONTATO FACE A FACE COM O CANDIDATO
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:51:32
10A QUESTÃO (REF.:201911198475) ACERTO: 1,0 / 1,0
QUANDO DO INGRESSO DE UM NOVO COLABORADOR, CABE AO RH
REALIZAR O QUE CHAMAMOS DE ¿AMBIENTAÇÃO¿, OU SEJA,
APRESENTÁ-LO À EMPRESA. ANALISE AS AFIRMATIVAS ABAIXO E
ASSINALE AQUELA QUE NÃO FAZ PARTE DESSE MOMENTO:
EXPLICAR SOBRE DIREITOS E DEVERES DOS COLABORADORES,
TAREFA ATRIBUÍDA AO PROFISSIONAL DO DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL/ DEPARTAMENTO DE PESSOAL;
DEVE DAR OS TRAÇOS DA CULTURA DA EMPRESA QUE SÃO POR
ELA VALORIZADOS. É IMPORTANTE QUE ELES NÃO CULTIVEM E
PRATIQUEM HÁBITOS QUE POSSAM CONFLITAR COM OS
VALORES DA EMPRESA;
DEVE EXPLICAR SOBRE O QUE ESPERA DO NOVO COLABORADOR,
EM RELAÇÃO ÀS SUAS FUNÇÕES, O QUE ELE DEVE FAZER, COMO
DEVE FAZER, QUANDO DEVE FAZER E PORQUE FAZER.
APRESENTAR VÍDEO INSTITUCIONAL;
NÃO DEVE DESTACAR PROFISSIONAL DO SETOR DE SEGURANÇA
PARA TRATAR SOBRE OS CUIDADOS QUE OS NOVOS
COLABORADORES DEVERÃO TER, ASSIM COMO AS MEDIDAS
ADOTADAS PELA EMPRESA A FIM DE PRESERVAR A INTEGRIDADE
FÍSICA DAS PESSOAS, POIS OS NOVOS COLABORADORES AINDA
ESTÃO SENDO RECEPCIONADOS;
1A QUESTÃO (REF.:201911196967) ACERTO: 0,0 / 1,0
CONSIDERADO UM DOS MAIS IMPORTANTES EXECUTIVOS E LÍDERES
EMPRESARIAIS DO MUNDO HOJE, JACK WELCH AFIRMOU QUE "O RH
NÃO DEVE ESTARNA AGENDA DO PRESIDENTE DA EMPRESA. O RH É A
AGENDA DO PRESIDENTE. NO FIM DAS CONTAS, O RESULTADO DA
EMPRESA É SEMPRE A SOMA DO RESULTADO DO DESEMPENHO DAS
PESSOAS. O NEGÓCIO É GENTE". O PENSAMENTO DE JACK WELCH
REMETE AO ARGUMENTO DE QUE:
OS FUNCIONÁRIOS DEVEM SER ADMINISTRADOS COM CUIDADO
E EFICIÊNCIA PARA QUE OS CLIENTES FIQUEM SATISFEITOS.
AS PESSOAS REPRESENTAM O DIFERENCIAL COMPETITIVO DAS
EMPRESAS.
AS PESSOAS REPRESENTAM UM DOS PRINCIPAIS RECURSOS
FINANCEIROS DAS EMPRESAS.
OS EXECUTIVOS DEVEM TRABALHAR PARA REDUZIR OS ÍNDICES
DE TURNOVER E ABSENTEÍSMO.
OS EXECUTIVOS DEVEM UTILIZAR O ESTILO DEMOCRÁTICO DE
LIDERANÇA, PERMITINDO A PARTICIPAÇÃO DAS PESSOAS NAS
DECISÕES.
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:20
2A QUESTÃO (REF.:201912983392) ACERTO: 0,0 / 1,0
AS ORGANIZAÇÕES BUSCAM ATUALMENTE EQUILIBRAR OS DESEJOS
DAS PESSOAS COM OS DELA ISSO FAZ PARTE DO QUE CHAMAMOS DE
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS. DIANTE DISSO, A AFIRMATIVA
CORRETA É:
AS ORGANIZAÇÕES NÃO PRECISAM INVESTIR NAS PESSOAS, POIS
ELAS CAMINHAM SOZINHAS.
AS ORGANIZAÇÕES DEVEM DIZER O QUE DESEJAM NA GESTÃO
ESTRATÉGICA DE PESSOAS E AS PESSOAS OBEDECEREM.
É IMPORTANTE AS ORGANIZAÇÕES INVESTIREM EM PESSOAS ,
POIS ASSIM ATINGIRÁ SEUS OBJETIVOS E CUMPRIRÁ SUA
MISSÃO.
AS PESSOAS É QUEM DEVEM DIZER O QUE DESEJAM E A
ORGANIZAÇÃO ATENDER.
A ORGANIZAÇÕES DEVEM APENAS OLHAR E SATISFAZER O QUE
AS PESSOAS DESEJAM , POIS ASSIM LUCRARÁMAIS.
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:24
3A QUESTÃO (REF.:201911198296) ACERTO: 0,0 / 1,0
A ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS É RESPONSÁVEL PELA APLICAÇÃO DE
DIFERENTES TÉCNICAS TANTO NO AMBIENTE INTERNO QUANTO NO
AMBIENTE EXTERNO DA ORGANIZAÇÃO. CITAMOS ABAIXO ALGUMAS,
DENTRE ESTAS QUAL PODEMOS APONTAR COMO REFERENTES AO
AMBIENTE EXTERNO?
PLANO DE CARREIRA E HIGIENE E SEGURANÇA.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E RELACIONAMENTO COM OS
SINDICATOS.
TREINAMENTO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E HIGIENE E SEGURANÇA.
PLANO DE BENEFÍCIOS E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA.
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:25
4A QUESTÃO (REF.:201911198278) ACERTO: 0,0 / 1,0
A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DAS EMPRESAS É
CRUCIAL NA MEDIDA QUE ADMINISTRA E SOLUCIONA IMPASSES
COMUNS A TODOS. ASSINALE A ALTERNATIVA QUE NÃO FAZ PARTE
DOS IMPASSES DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS:
TEORIA INSTITUCIONAL
CUSTO DE TRANSAÇÃO
CONTROLE DOMÉTODO DE TRABALHO
PSICOLOGIA COGNITIVA
TEORIA DA CONTINGÊNCIA
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:28
5A QUESTÃO (REF.:201911198335) ACERTO: 0,0 / 1,0
QUALQUER ORGANIZAÇÃO É COMPOSTA DE DUAS OU MAIS PESSOAS,
QUE INTERAGEM ENTRE SI, POR MEIO DE RELAÇÕES RECÍPROCAS,
PARA ATINGIR OBJETIVOS COMUNS. A SOCIEDADE É COMPOSTA DE
ORGANIZAÇÕES, QUE PODEMOS INICIALMENTE DIVIDIR EM DOIS
TIPOS:
AUTONOMAS E REGISTRADAS
LUCRATIVAS E NÃO LUCRATIVAS
ONGS E MILITARES
CIVIS E COMERCIAIS
COMERCIAIS E INDUSTRIAIS
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:29
6A QUESTÃO (REF.:201911198624) ACERTO: 1,0 / 1,0
UMA ORGANIZAÇÃO É UM SISTEMA DE RECURSOS QUE PROCURA
REALIZAR ALGUM TIPO DE OBJETIVO (OU CONJUNTO DE OBJETIVOS),
NA QUAL AS PESSOAS POSSUEM DUPLA IMPORTÂNCIA NESTE
PROCESSO. OS RECURSOS UTILIZADOS PELA EMPRESA SÃO:
MATERIAIS, HUMANOS, FINANCEIROS, MERCADOLÓGICOS E
ADMINISTRATIVOS
HUMANOS, ADMINISTRATIVOS E FINANCEIROS
HUMANOS, ADMINISTRATIVOS E COMPETITIVOS
HUMANOS, INFORMAIS E PESSOAIS
HUMANOS, MATERIAIS, FINANCEIROS, BUROCRÁTICOS E
MERCADOLÓGICOS
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:32
7A QUESTÃO (REF.:201911197827) ACERTO: 0,0 / 1,0
AS EXPRESSÕES DO IDIOMA INGLÊS OUTPLACEMENT, REPLACEMENT E
HEADHUNTERS DEFINEM O TIPO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
DISPONIBILIZADOS POR CONSULTORIAS DE RECURSOS HUMANOS.
QUAIS AS DEFINIÇÕES QUE ESTABELECEM CORRETAMENTE AS
DIFERENÇAS?
HEADHUNTERS - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA EMPRESAS;
OUTPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA PESSOAS
FÍSICAS; REPLACEMENT - ESPECIALIZAÇÃO EM RECOLOCAÇÃO
DE ALTA ADMINISTRAÇÃO
HEADHUNTERS - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA EMPRESAS;
REPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA PESSOAS
FÍSICAS; OUTPLACEMENT - ESPECIALIZAÇÃO EM RECOLOCAÇÃO
DE ALTA ADMINISTRAÇÃO
OUTPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA
EMPRESAS; HEADHUNTERS - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA
PESSOAS FÍSICAS; REPLACEMENT - ESPECIALIZAÇÃO EM
RECOLOCAÇÃO DE ALTA ADMINISTRAÇÃO
REPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA EMPRESAS;
OUTPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA PESSOAS
FÍSICAS; HEADHUNTERS - ESPECIALIZAÇÃO EM RECOLOCAÇÃO
DE ALTA ADMINISTRAÇÃO
OUTPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA
EMPRESAS; REPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA
PESSOAS FÍSICAS; HEADHUNTERS - ESPECIALIZAÇÃO EM
RECOLOCAÇÃO DE ALTA ADMINISTRAÇÃO
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:33
8A QUESTÃO (REF.:201911198435) ACERTO: 0,0 / 1,0
ASSINALE AS PRINCIPAIS VANTAGENS E DESVANTAGENS DO
RECRUTAMENTO INTERNO:
ÈMAIS ECONÔMICO; MAIS RÁPIDO; APRESENTA MAIOR ÍNDICE
DE SEGURANÇA, JÁ QUE OS CANDIDATOS SÃO CONHECIDOS; É
UMA FONTE PODEROSA DE MOTIVAÇÃO; REPRESENTA UMA
GARANTIA DE ADAPTAÇÃO À EMPRESA; SENDO ESSAS AS
VANTAGENS. COMO DESVANTAGENS, APONTA-SE QUE
DESFALCA, TEMPORARIAMENTE, A ÁREA QUE CEDEU O
PROFISSIONAL TRANSFERIDO OU PROMOVIDO E QUANDO
PRATICADO EXCESSIVAMENTE, ¿FREIA¿ A RENOVAÇÃO DOS
QUADROS E O INGRESSO DE KNOW-HOW.
COMO VANTAGEM ÉMAIS ECONÔMICO; MAIS RÁPIDO;
APRESENTA MAIOR ÍNDICE DE SEGURANÇA, JÁ QUE OS
CANDIDATOS SÃO CONHECIDOS; É UMA FONTE PODEROSA DE
MOTIVAÇÃO; REPRESENTA UMA GARANTIA DE ADAPTAÇÃO À
EMPRESA. COMO DESVANTAGEM, DESFALCA OMERCADO
EXTERNO E QUANDO PRATICADO EXCESSIVAMENTE, ACELERA A
RENOVAÇÃO DOS QUADROS E O INGRESSO DE KNOW-HOW;
TEM COMO DESVANTAGEM SER MENOS ECONÔMICO; MESMO
SENDOMAIS RÁPIDO QUE PODERIA SER UMA VANTAGEM,
CONTUDO, APRESENTA MENOR ÍNDICE DE SEGURANÇA COMO
DESVANTAGEM JÁ QUE OS CANDIDATOS SÃO CONHECIDOS E
DESFALCA, TEMPORARIAMENTE, AS OUTRAS EMPRESAS COM
CARGO SEMELHANTE;
A MAIOR VANTAGEM É SER MAIS ECONÔMICO; MAIS RÁPIDO;
MAS NÃO APRESENTA MAIOR ÍNDICE DE SEGURANÇA, JÁ QUE
OS CANDIDATOS SÃO CONHECIDOS E NÃO É UMA FONTE
PODEROSA DE MOTIVAÇÃO; NÃO REPRESENTANDO UMA
GARANTIA DE ADAPTAÇÃO À EMPRESA, PORTANTO SENDO UMA
DESVANTAGEM;
TEM COMO VANTAGEM SER MAIS ECONÔMICO; MAIS RÁPIDO;
APRESENTA MAIOR ÍNDICE DE SEGURANÇA, JÁ QUE OS
CANDIDATOS SÃO CONHECIDOS; É UMA FONTE PODEROSA DE
MOTIVAÇÃO; SENDO A DESVANTAGEM NÃO REPRESENTAR UMA
GARANTIA DE ADAPTAÇÃO À EMPRESA E DESFALCAR O
MERCADO EXTERNO;
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:36
9A QUESTÃO (REF.:201911197171) ACERTO: 1,0 / 1,0
É UMA DAS ATRIBUIÇÕES DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
PROMOVER A SOCIALIZAÇÃO/CONVIVÊNCIA DE SEUS
COLABORADORES. ESTAMOS FALANDO DE:
TRABALHO DE EQUIPE
DESENVOLVIMENTO DE RH
TREINAMENTO DE COLABORADOR
PROCESSO DE INTEGRAÇÃO
REGULAMENTO DE PESSOAL
RESPONDIDO EM 16/11/2019 17:53:38
10A QUESTÃO (REF.:201913007453) ACERTO: 0,0 / 1,0
NO PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DOS NOVOS COLABORADORES
TAMBÉM É IMPORTANTE INFORMAR OS LOCAIS DA EMPRESA NOS
QUAIS ELES PODERÃO FREQUENTAR LIVREMENTE. NESSE SENTIDO, É
POSSÍVEL AFIRMAR QUE UM DOS LOCAIS QUE FIGURA NESSA LISTA É:
REFEITÓRIO.
SERVIÇOMÉDICO.
VESTIÁRIO.
TODAS AS ALTERNATIVAS.
GRÊMIO.
1A QUESTÃO (REF.: 201911198118) PONTOS: 1,0 / 1,0
AS EMPRESAS INSISTEM EMMANTER O PLANEJAMENTO OPERACIONAL,
DEIXANDO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APENAS NA TEORIA. FAZ PARTE
DE UM PLANO ESTRATÉGICO DE RH:
VISAR À OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS USADOS.
TER A DURAÇÃO DE CURTO OU MÉDIO PRAZO.
SER ELABORADO PELAS GERÊNCIAS MÉDIAS.
NÃO CAUSAR FORTES IMPACTOS NA EMPRESA.
ABRANGER TANTO O AMBIENTE INTERNO QUANTO O AMBIENTE
EXTERNO.
2A QUESTÃO (REF.: 201911198336) PONTOS: 1,0 / 1,0
O CLIMA ORGANIZACIONAL É UM IMPORTANTE ASPECTO DO
RELACIONAMENTO ENTRE AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES. ESTE TRADUZ OS
VALORES QUE PERMEIAM A ORGANIZAÇÃO, SEUS DIRIGENTES E
FUNCIONÁRIOS. SOBRE ESSA AFIRMATIVA, ASSINALE A ALTERNATIVA
CORRETA:
O CLIMA ORGANIZACIONAL NÃO TEM NENHUMA INFLUÊNCIANOS
COMPORTAMENTOS, NA MOTIVAÇÃO, NA PRODUTIVIDADE DO
TRABALHO E TAMBÉM NA SATISFAÇÃO DAS PESSOAS ENVOLVIDAS COM
A ORGANIZAÇÃO;
O CIMA ORGANIZACIONAL É O PROCESSO PELO QUAL AS PESSOAS
ADQUIREM CONHECIMENTOS E PROMOVEM MUDANÇAS NO
COMPORTAMENTO EM FUNÇÃO DE FATORES EXTERNOS À
ORGANIZAÇÃO;
O TREINAMENTO E O DESENVOLVIMENTO NÃO PODEM CONSIDERAR A
MUDANÇA DE CLIMA ORGANIZACIONAL JÁ QUE VISAM
EXCLUSIVAMENTE O AVANÇO TECNOLÓGICO PARA ASSEGURAR A
SOBREVIVÊNCIA DA EMPRESA NO MERCARDO.
O CLIMA ORGANIZACIONAL NÃO INTERFERE NA PRODUTIVIDADE DE
EMPRESAS QUE TENHAM UMA BOA RELAÇÃO COM OMERCADO
EXTERNO;
O CLIMA ORGANIZACIONAL INFLUENCIA DIRETA E INDIRETAMENTE NOS
COMPORTAMENTOS, NA MOTIVAÇÃO, NA PRODUTIVIDADE DO
TRABALHO E TAMBÉM NA SATISFAÇÃO DAS PESSOAS ENVOLVIDAS COM
A ORGANIZAÇÃO.
3A QUESTÃO (REF.: 201911198451) PONTOS: 1,0 / 1,0
QUANDO UMA ORGANIZAÇÃO VERIFICA UMA ELEVAÇÃO DA SAÍDA
VOLUNTÁRIA DE FUNCIONÁRIOS DURANTE UM PERÍODO DE SEIS MESES, POR
EXEMPLO, O PRINCIPAL IMPACTO IMEDIATO É:
UMA ELEVAÇÃO NO CUSTO DA ROTATIVIDADE.
MAIOR ABSENTEÍSMO POR DOENÇAS EMOCIONAIS.
UMA MUDANÇA NA CULTURA ORGANIZACIONAL.
UM NÚMERO ALTO DE AÇÕES NA JUSTIÇA DO TRABALHO.
UMA BAIXA NA AUTOESTIMA DOS DIRIGENTES.
4A QUESTÃO (REF.: 201911198416) PONTOS: 0,0 / 1,0
NAS ALTERNATIVAS ABAIXO, RELACIONADAS AO PROCESSO DE
RECRUTAMENTO, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
É UM CONJUNTO DE TÉCNICAS E PROCEDIMENTOS QUE VISA ATRAIR
CANDIDATOS POTENCIALMENTE QUALIFICADOS E CAPACITADOS.
É UM CONJUNTO DE ATIVIDADES CUJA FINALIDADE É ATRAIR UM
CONJUNTO DE CANDIDATOS QUALIFICADOS PARA PARTICIPAR DE UM
PROCESSO SELETIVO EM UMA ORGANIZAÇÃO.
É UM PROCESSO QUE DEFINE E CONTRATA UM OU MAIS CANDIDATOS
PARA UM CARGO ESPECIFICO EM UMA ORGANIZAÇÃO.
É O PROCESSO PELO QUAL UMA ORGANIZAÇÃO OBTÉMO USO DA
INFORMAÇÃO DE UMA LISTA DE CANDIDATOS, PARA CONDUZI-LOS A UM
PROCESSO DE SELEÇÃO.
É UM PROCEDIMENTO QUE VISA AGREGAR PESSOAS QUALIFICADAS À
ORGANIZAÇÃO.
5A QUESTÃO (REF.: 201911197809) PONTOS: 0,0 / 1,0
VICENTE É O ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA BENTO
PRODUÇÕES ARTÍSTICAS S/A E UMA DE SUAS ATRIBUIÇÕES É IMPLANTAR O
PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES. PARA ISSO QUE
TÓPICOS DEVEM ESTAR PRESENTES:
ORGANOGRAMA DA EMPRESA TERCEIRA DE LIMPEZA E PROCESSO DE
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
VÍDEO INSTITUCIONAL E DETALHES DO EXAME MÉDICO OCUPACIONAL
DIREITOS, DEVERES E INFORMAÇÕES SOBRE BENEFÍCIOS
NORMAS REGULAMENTADORAS DE MEDICINA DO TRABALHO
INFORMAÇÕES SOBRE O PROCESSO CONTÁBIL DA EMPRESA E CARTA DO
PRESIDENTE
6A QUESTÃO (REF.: 201911196940) PONTOS: 0,0 / 1,0
O RODÍZIO DE FUNÇÕES, TAMBÉM CONHECIDO COMO JOB ROTATION, É UM
METODO DE TREINAMENTO CADA VEZ MAIS UTILIZADO PELAS EMPRESAS,
PERMITINDO AO TREINANDO:
DESENVOLVER UMA VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA, POR MEIO DO
ESTÁGIO REALIZADO EM DIVERSAS ÁREAS.
DESENVOLVER HABILIDADES POR MEIO DA REALIZAÇÃO DO TRABALHO
COM ACOMPANHAMENTO DE ALGUÉMMAIS EXPERIENTE.
APRIMORAR ATITUDES NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS, ELIMINAR
INIBIÇÕES E DESENVOLVER A SENSIBILIDADE.
DESENVOLVER O AUTOAPRENDIZADO, SUPERANDO AS BARREIRAS DE
TEMPO E DISTÂNCIA.
DESENVOLVER A CRIATIVIDADE PARA A PRODUÇÃO DE IDEIAS USADAS
NA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS ROTINEIROS.
7A QUESTÃO (REF.: 201913007467) PONTOS: 1,0 / 1,0
O PIQUETE É UM INSTRUMENTO INDISPENSÁVEL PARA IMPLEMENTAR UMA
GREVE. NESSE SENTIDO, O PIQUETE TEM A FUNÇÃO DE:
IMPEDIR DE TODAS AS MANEIRAS QUE OS PORTÕES DA EMPRESA ABRAM
PARA A ENTRADA DOS TRABALHADORES.
CHAMAR A ATENÇÃO DO GOVERNO FEDERAL PARA APOIAR A GREVE.
PERSUADIR OS TRABALHADORES A NÃO TRABALHAR.
CHAMAR A ATENÇÃO DA POPULAÇÃO PARA APOIAR A GREVE.
IMPEDIR A QUALQUER CUSTO QUE CAMINHÕES ENTREM OU SAIAM DA
EMPRESA.
8A QUESTÃO (REF.: 201911197692) PONTOS: 1,0 / 1,0
A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS PERMITE MAIOR CLAREZA E
TRANSPARÊNCIA NA GESTÃO DESSE IMPORTANTE TÓPICO NO UNIVERSO
ORGANIZACIONAL. ENTRE OS OBJETIVOS ESTABELECIDOS PARA A
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS, TEMOS (MARQUE A ÚNICA OPÇÃO
CORRETA):
OFERECER BENEFÍCIOS SOCIAIS AOS EMPREGADOS
AFERIR A PARTICIPAÇÃO DOS COLABORADORES NOS EVENTOS DA
EMPRESA.
CRIAR CONDIÇÕES DE SEGURANÇA DO TRABALHO E SAÚDE
OCUPACIONAL
MOBILIZAR OU COMPROMETER OS FUNCIONÁRIOS PARA QUE ELES
ALCANCEM DETERMINADOS RESULTADOS ESPERADOS PELA EMPRESA.
PROPOR CRITÉRIOS PARA AUDITORIA PERMANENTE DA APLICAÇÃO E
ADEQUAÇÃO DAS POLÍTICAS E DOS PROCEDIMENTOS RELACIONADOS
COM OS RECURSOS HUMANOS ORGANIZACIONAIS.
9A QUESTÃO (REF.: 201911197939) PONTOS: 1,0 / 1,0
QUANDO O ACIDENTE ACONTECEU NO EXERCÍCIO DO TRABALHO, A SERVIÇO
DO EMPREGADOR OU NO TRAJETO DE IDA E VOLTA DO EMPREGO,
PROVOCANDO LESÃO CORPORAL, PERTURBAÇÃO FUNCIONAL OU DOENÇA
QUE CAUSE A MORTE, A PERDA OU A REDUÇÃO, PERMANENTE OU
TEMPORÁRIA, DA CAPACIDADE PARA O TRABALHO, ESTAMOS DESCREVENDO
UM...... COMPLETE A FRASE, ASSINALANDO NAS ALTERNATIVAS DE RESPOSTA
A SEGUIR PROPOSTAS AQUELA QUE MELHOR SE APLICA À DEFINIÇÃO DO
FATO.
INCIDENTE DE TRABALHO.
ACIDENTE DE TRAJETO.
INCIDENTE DE PERCURSO.
ACIDENTE DE TRABALHO.
DOENÇA DE PERCURSO.
10A QUESTÃO (REF.: 201913008816) PONTOS: 0,0 / 1,0
A AULA SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS DESTACA A IMPORTÂNCIA
DOS BENEFÍCIOS PARA AS EMPRESAS E PARA OS TRABALHADORES, ASSIM
COMO A RELAÇÃO ENTRE RISCOS, NECESSIDADES HUMANAS E BENEFÍCIOS,
SENDO UM DELES O RISCO SOCIAL, AO QUAL O TRABALHADOR PODE SER
SUBMETIDO. ASSIM, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE UM DOS RISCOS SOCIAIS QUE
PODE OCORRER COM O TRABALHADOR É:
ACIDENTE DE TRABALHO.
NÃO OBTENÇÃO DE EMPREGO.
PERDA DO EMPREGO.
NÃO RECEBER VALE-TRANSPORTE.
FICAR DOENTE.