AD - CHO - William Montanha 18115060161

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação a Distância (2019/2º)
Disciplina: Comportamento humano nas organizações
Coordenador: Ana Cláudia Azevedo Peixoto
Tutora: Gezany Moura
Aluno: William Davis Silva Montanha
Matrícula: 18115060161
Polo: São Fidélis
Questão 01 - De acordo com a Aula 1 o estudo comportamento humano nas organizações é reconhecido e claro para os administradores no mundo moderno porque todas as atividades de gestão e administração envolvem pessoas. Levando esse fator em conta, conceitue Psicologia e descreva a sua importância na área do trabalho.
Psicologia é o estudo científico dos processos mentais e do comportamento do ser humano e as suas interações com o ambiente físico e social.
O uso da Psicologia como ferramenta na administração é indispensável para aqueles que lidam com questões como liderança, motivação, formação de equipes, seleção e desenvolvimento de pessoas entre outras.
Questão 02 - Estudamos sobre as teorias da personalidade, verificamos que não existe um consenso sobre qual delas é a mais eficaz. De qualquer forma, podemos entender que elas permitem o mesmo entendimento sobre o que é a personalidade. Apresente de forma objetiva um conceito sobre personalidade estudada na aula 2. 
Extrovertido, experimentador com racionalidade (ESTP) - Os indivíduos com este perfil são muito habilidosos na solução imediata de problemas, apreciam atividades mecânicas, são adaptáveis, tolerantes, são excelentes em coisas que podem ser manuseadas, desmontadas e remontadas. Estas pessoas são ótimas para iniciar empreendimentos, não gostam de muitas explicações, são convincentes e persuasivos e podem vender uma idéia como ninguém.
Questão 03 - Na Aula 3 aprendemos que existem algumas teorias para explicar como ocorre a motivação humana De acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, existem três motivos ou necessidades básicas da dinâmica do comportamento humano: Necessidade de realização, Necessidade de poder e Necessidade de afiliação. Correlacione os espaços abaixo com as letras que melhor correspondem ao conceito das necessidades descritas por McClelland:
Necessidade de realização 
Necessidade de poder 
Necessidade de afiliação
( B ) é a necessidade de controlar ou de influenciar outras pessoas, de fazer com que elas se comportem de uma maneira que não fariam naturalmente.
( C ) é a necessidade de relacionamento humano, de manter relações interpessoais próximas e amigáveis.
( A ) é a necessidade de êxito competitivo, buscam situações em que possam assumir a responsabilidade pessoal de encontrar solução para os problemas
Questão 04 - O Comportamento organizacional é o estudo dos indivíduos e grupos atuando dentro de uma dada organização ou empresa. Trata da influência das pessoas sobre a instituição, bem como a influência dela sobre os indivíduos e grupos. Na verdade, discute a contínua interação entre indivíduos e grupos, as pessoas e as organizações se influenciando reciprocamente. Marque abaixo a opção que se encaixa no espaço acima: (Aula 1) 
A ( X ) Comportamento organizacional
B ( ) Trabalho 
C ( ) Mercado
D ( ) Behaviorismo
E ( ) Ambiente social
Questão 05 - Na aula 4 foi possível entender que o objetivo principal das organizações é o aumento de eficiência no trabalho, e que será mais fácil atingi-lo se os indivíduos estiverem motivados. Para A. Maslow, autor da Teoria das Necessidades esquematizadas em forma de pirâmide, diz que um motivo superior não aparece enquanto os inferiores (básicos) não forem satisfeitos. Marque a opção que corresponde a um motivo superior:
A ( ) Social
B ( X ) Segurança
C ( ) Sede
D ( ) Fome
E ( ) Auto realização 
Questão 06 - O principal papel de um líder é combinar habilidades técnicas, humanas, e conceituais, que sejam aplicáveis em diferentes graus e em diversos níveis organizacionais. Na aula 5 foram apresentadas diversas definições de liderança. Descreva uma dessas definições no espaço abaixo: 
A liderança é quase só inteligência emocional, principalmente
quando se trata de discernir o que fazem os gerentes e o que fazem
os líderes, em coisas como assumir uma posição, e de saber o que é
importante para si e perseguir suas metas em parceria com outras pessoas
(GOLEMAN, 1995).
Questão 07 - Autoconsciência, autogestão, consciência social e administração de relacionamentos são os principais domínios da inteligência Emocional. D. Goleman sugere que o líder precisa aprender a enxergar o lado bom dos acontecimentos e mostrar prontidão para agir e aproveitar as oportunidades. Os bons líderes destacam e cultivam as capacidades dos subordinados e são capazes de atuar como orientadores quando o desempenho não é satisfatório.
Questão 08 - O processo de comunicação nem sempre funciona de maneira adequada. Podemos identificar algumas barreiras com certa facilidade. Todas as barreiras apresentadas na aula 7 podem ser agrupadas em três tipos principais de barreiras à comunicação humana. Marque a opção que corresponde aos três tipos de barreiras:
A ( ) Sociais – universais - linguísticas
B ( X ) Pessoais – físicas - semânticas
C ( ) Pessoais – físicas - anímicas
D ( ) Sociais – físicas – semânticas
E ( ) Pessoais – universais - semânticas