Fraudes Corporativas e Estrutura Organizacional

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Questão 1/5 - Investigação de Riscos e Fraudes Corporativas 
“Parodi (2008) ainda se refere a um terceiro conjunto de fatores que propiciariam as 
grandes fraudes. São eles: reciprocidade [...], escassez de tempo [...], autoridade 
[...], fixação em fantasias [...], prova social [...], simpatia [...], terceirização de 
credibilidade [...], autenticação por associação [...], envolvimento da vítima por 
etapas sucessivas.” (p. 24-25). 
 
Sobre este conjunto de fatores, levando em conta o livro-base, assinale V 
(verdadeiro) ou F (falso) nas afirmações sobre este conjunto de fatores: 
 
( ) A autoridade se refere à aura de legitimidade conferida ao fraudador pelo 
discurso de que ele é ligado à órgãos ou entidades públicas, o que lhe conferiria 
poder. 
( ) A Simpatia se refere a quando o fraudador cria uma atmosfera em que ele e a 
vítima parecem estar se tornando amigos, e não apenas parceiros de negócios. 
( ) A escassez do tempo refere-se à tentativa do golpista de convencer alguém com 
credibilidade na empresa a aplicar um golpe. 
( ) A reciprocidade se refere ao fato de fazer um favor em troca de outro, com a 
finalidade de envolver a vítima. 
( ) A prova social ocorre quando o fraudador apresenta um discurso que leva a 
vítima a crer que o que lhe está sendo proposto por ele já foi feito por muitas outras 
pessoas ou empresas. 
 A V – V – V – V – V 
 B F – V – V – F – F 
 C F – F – V – V – V 
 D V – V – F – V – V [CORRETA] 
 E F – V – V – V – F 
 
 
 
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Questão 2/5 - Investigação de Riscos e Fraudes Corporativas 
“Costa e Wood Jr. (2012), a partir de uma revisão bibliográfica, também apontam 
algumas características dos setores econômicos referentes a atividades que 
poderiam propiciar ou coibir a ocorrência de fraudes corporativas. Entre elas, estão 
a cultura da fraude, a pressão competitiva e o nível de heterogeneidade” (p. 30). 
 
Tal como mostra a citação da contextualização acima, um dos fatores de fraudes 
relativos ao setor econômico é o da cultura da fraude. Sobre isto, e levando em 
consideração o livro-base, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) nas afirmações 
sobre a cultura da fraude: 
( ) Ocorre a partir da disponibilidade de vítimas adequadas e vulneráveis 
psicologica e socialmente. 
( ) São circunstâncias que caracterizam permeabilidade à lógica dos atalhos e ao 
descumprimento das normas legais e regulamentares. 
( ) Está ligada a uma maior ou menor sensação de impunidade em face de atos 
ilícitos. 
( ) O ato do golpista, utilizando-se de mentiras, para convencer alguma pessoa 
possuidora de credibilidade e, sem aplicar-lhe o golpe, levá-la a crer que se trata de 
uma ação positiva. 
( ) Ocorre quando um golpista pressiona uma vítima, alegando que determinada 
oportunidade existirá apenas naquele momento. 
 
 A F – V – V – F – F [CORRETA] 
 B V – V – V – V – F 
 C F – F – F – V – V 
 D V – V – V – V –V 
 E F – V – F – F – F 
 
 
 
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Questão 3/5 - Gestão de Operações de Segurança 
A figura da Pirâmide da Estrutura Organizacional é um recurso didático utilizado 
para ilustrar a estrutura de gestão mais empregada atualmente nas organizações 
empresariais. Nesse modelo estão presentes o nível de tomada de decisões 
relativas ao planejamento e às estratégias gerais, o nível de tomada de decisões 
intermediárias e o nível de execução de tudo o que foi decidido nos níveis 
anteriores. Nesse modelo também, estão ordenadas as funções de decisão geral, 
de decisão intermediária e de execução. Portanto, a pirâmide apresenta três níveis: 
estratégico, tático e operacional. Com base na contextualização acima, examine a 
figura e assinale a alternativa que preenche corretamente os níveis hierárquicos e 
suas respectivas atribuições. 
 
A 01-Equipes Operacionais 
02-Execução operacional 
03-Alta Gestão 
04-Planejamento estratégico 
05-Gestão Operacional 
06-Planejamento operacional 
B 01-Gestão Operacional 
02-Planejamento Operacional 
03-Equipes Operacionais 
04-Execução operacional 
05-Alta Gestão 
06-Planejamento Estratégico 
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C 01-Gestão Operacional 
02-Execução operacional 
03-Equipes Operacionais 
04-Planejamento estratégico 
05-Alta Gestão 
06-Planejamento operacional 
 
D 01-Equipes operacionais 
02-Planejamento operacional 
03- Alta Gestão 
04-Execução operacional 
05-Gestão Operacional 
06-Planejamento estratégico 
 
E 01-Alta Gestão 
02-Planejamento estratégico 
03-Gestão Operacional 
 04-Planejamento operacional 
05-Equipes Operacionais 
06-Execução operacional X [CORRETA] 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 4/5 - Gestão de Operações de Segurança 
Com a evolução da gestão estratégica nas organizações, a alta gestão empresarial 
já elabora planejamentos estratégicos com a confiança de que os planos táticos 
operacionais serão planejados já alinhados com os objetivos estratégicos do 
negócio. Esse é o fundamento da importância da competência de Visão Holística do 
Gestor de Segurança, que deve compreender que os processos de segurança 
merecem destaque nessa relação, pois apresentam profunda relação de influência 
na continuidade operacional de todos os demais processos críticos da organização. 
As organizações estão buscando profissionais qualificados com esse perfil, para 
conduzir a execução dos processos críticos do nível tático, atendendo a essa 
demanda estratégica. 
De acordo com o texto, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) nas afirmações sobre a 
competência de Visão Holística do Gestor dos processos operacionais de 
segurança: 
( ) A necessidade de visão holística significa que os gestores das operações de 
segurança precisam ter uma visão ampla da importância de suas atribuições para 
os objetivos estratégicos da organização que assessoram. 
( ) A necessidade de visão holística significa que os gestores de operações de 
segurança precisam elaborar seus planos táticos operacionais alinhados com a 
estratégia do negócio, definida no planejamento estratégico elaborado pela alta 
gestão. 
( ) O perfil demandado no recrutamento e seleção dos gestores operacionais, exige 
que o candidato a gestor de segurança demonstre entender que os processos de 
segurança merecem destaque por serem os únicos que contribuem para a 
estratégia do negócio. 
( ) Com a evolução estratégica nas organizações, a alta gestão passou a confiar na 
definição dos planos táticos operacionais, para então, definir os objetivos 
estratégicos alinhados com os objetivos táticos dos processos operacionais. 
( ) Os processos de segurança merecem destaque na estratégia do negócio, 
porque os seus resultados possuem potencial de impacto na continuidade de todos 
os demais processos críticos operacionais e de gestão da organização. 
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: 
 
 A V – V – V – V – V 
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 B V – V – F – V – F 
 C F – V – V – V – F 
D V – V – F – V – V 
 E V – V – F – F – V [CORRETA] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 5/5 - Investigação de Riscos e Fraudes Corporativas 
“O quarto componente analisado é a organização propriamente dita, o locus onde 
se desenvolve a fraude corporativa. Ao focarem nas organizações, os estudos 
científicos que tratam de fraudes corporativas enfatizam os sistemasinternos de 
controle. Não obstante, discordamos dessa perspectiva [...]” (p. 31). 
Levando em consideração a contextualização, uma citação do texto-base da 
disciplina, temos que os autores discordam que a regulamentação seja o que 
definirá se haverá, ou não, fraudes em uma corporação. Sobre este posicionamento 
e tendo em vista o texto-base, assinale a alternativa correta em relação ao 
argumento destes autores. 
 A Apenas uma regulação setorial é capaz de garantir a não ocorrência de 
fraudes corporativas 
 B Apenas bons sistemas empresariais internos de controles podem 
garantir que não haja fraudes corporativas. 
 C Nem uma boa regulação estatal e controles internos empresariais, nem 
um ambiente com valores éticos fortes impactam na ocorrência de fraudes 
corporativas. 
 D Um ambiente fracamente regulamentado e com pouquíssimos 
procedimentos internos, mas com valores éticos reforçados será menos 
propenso à ocorrência do que em um ambiente que ocorra o oposto. 
 E Um setor econômico bem regulado pelo Estado e com procedimentos 
internos à empresa contra fraudes, mesmo com fracos valores éticos, já é o 
suficiente para garantir que não haja fraudes corporativas.