Estácio TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇAO

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21/11/2019 BDQ Prova
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=233976600&p1=201407046853&p2=2034611&p3=GST1746&p4=104497&p5=AV&p6=12/11/2019&p10=177030175 1/3
 
Avaliação: GST1746_AV_201407046853 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201407046853 - EMANUELLE BETANIA COSTA DE OLIVEIRA
Professor: ELAINE ABRANCHES SUCUPIRA Turma: 9011/AK
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 12/11/2019 20:37:02
 1a Questão (Ref.: 201407079775) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual teoria da administração trata a motivação do trabalhador como sendo exclusivamente resultado da
recompensa salarial?
Burocracia
 Administração Científica
Relações Humanas
Contingencial
Comportamental
 2a Questão (Ref.: 201407310544) Pontos: 0,0 / 1,0
Identifique o conceito relacionado com a teoria neoclássica da administração:
 Foco na racionalização do trabalho operário, a padronização dos métodos e dos processos e o
estabelecimento de princípios básicos de organização racional do trabalho
Processo de administração baseado em planejamento, preparo, controle e execução
 A administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um
objetivo comum
Foco na estrutura e na parte funcional da organização
A tarefa básica da Administração é formar uma elite intelectual capaz de entender e de comunicar
através de uma gerência democrática, persuasiva e cordial com todas as pessoas participantes do
sistema organizacional
 3a Questão (Ref.: 201408126625) Pontos: 0,0 / 1,0
O autor que inspirou o Modelo Burocrático foi:
 Max Weber.
Willian Ouchi.
Adam Smith.
 Henry Fayol.
Karl Marx.
 4a Questão (Ref.: 201408037902) Pontos: 1,0 / 1,0
A Abordagem Humanística da Administração, surgida na década de 1930 do século XX, norte-americana,
continha a Teoria das Relações Humanas. Em 1938, um executivo americano, Barnard, introduziu estudos sobre
a cooperação na organização, tornando-se uma das teorias transitivas da Abordagem Humanística. Para
21/11/2019 BDQ Prova
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Barnard, os seres humanos não atuam isoladamente, e sim por interações com outros seres semelhantes.
Analise as afirmativas a seguir.
I. O as pessoas têm limitações pessoais que podem impedi-las de alcançar determinados objetivos sozinhas.
II. Interação: comunicação entre as pessoas.
III. Cooperação: pessoas dispostas a contribuir com ação em relação ao outro.
IV. Objetivos: pessoas que cumprem conjuntamente propósitos comuns.
V. As organizações são formadas por pessoas que superam as limitações individuais.
Assinale a alternativa que corresponde a sequência correta e respectiva sobre algumas das características da
denominada teoria das Relações Humanas, considerando Verdadeiro ou Falso.
 I-Verdadeira; II-Verdadeira; III-Verdadeira; IV-Verdadeira; V-Verdadeira.
I-Falsa; II-Falsa; III-Verdadeira; IV-Falsa; V-Verdadeira.
I-Verdadeira; II-Falsa; III-Falsa; IV-Falsa; V-Verdadeira.
I- Verdadeira; II- Verdadeira; III-Falsa; IV-Verdadeira; V-Verdadeira.
I-Falsa; II-Verdadeira; III-Falsa; IV-Verdadeira; V-Falsa.
 5a Questão (Ref.: 201407227687) Pontos: 0,0 / 1,0
Capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, é
a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas através da preocupação com os meios. Este é o
conceito de:
Objetivo.
 Eficiência.
 Eficácia.
Liderança.
Efetividade.
 6a Questão (Ref.: 201407317348) Pontos: 1,0 / 1,0
Para o psicólogo norte-americano Maslow, as necessidades humanas mais elevadas estão relacionadas à
realização do próprio potencial e autodesenvolvimento contínuo. Essas necessidades são denominadas de:
Fisiológica Segurança
Estima
 Autorrealização
Fisiológica
Social
 7a Questão (Ref.: 201407819454) Pontos: 1,0 / 1,0
A organização é um sistema humano e complexo com características próprias típicas da sua cultura e clima
organizacional. Esse conjunto de variáveis deve ser continuamente observado, analisado e aperfeiçoado para
que resulte em motivação e produtividade. Para mudar a cultura e o clima organizacionais, a organização
precisa ter capacidade inovadora. Entre os itens abaixo listados, marque aquele NÃO tem relação com a
predisposição para a mudança:
 Rigidez, excesso de formalismo, de normas que atrapalham o desempenho de tarefas, dificuldade de
comunicação, apego à rotina, obediência a normas e procedimentos.
Integração entre os participantes, para que a organização possa se comportar como um todo orgânico e
integrado.
Senso de identidade, o conhecimento e a compreensão do passado e do presente da organização, e a
compreensão e o compartilhamento dos seus objetivos por todos os participantes.
Adaptabilidade, ou seja, a organização deve ser flexível para integrar novas atividades, ser receptiva e
transparente a novas ideias, venham elas de dentro ou de fora da organização.
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Perspectiva exata do meio ambiente, a percepção realista e a capacidade de investigar, diagnosticar e
compreender o meio ambiente.
 8a Questão (Ref.: 201410178635) Pontos: 0,0 / 1,0
Sobre sistema, assinale a alternativa correta.
 O conceito de sistema não pode ser aplicado as organizações.
São elementos de um sistema a entrada, análise e saída.
 Sistema é um conjunto de elementos dinamicamente relacionados formando uma atividade para atingir
um objetivo operando sobre dados/energia/matéria para fornecer informação/energia/matéria.
A organização entendida como sistema pode ser classificada como um sistema fechado. 
Sistema é um conjunto de elementos que interagem entre si, formando um todo caótico. 
 9a Questão (Ref.: 201408140210) Pontos: 0,0 / 1,0
Para a Teoria da Contingência as concepções anteriores a respeito da natureza humana contam apenas uma
parte da história e não consideram toda a complexidade do homem e os fatores que influenciam a sua
motivação para alcançar os objetivos organizacionais. Os autores propõem uma concepção contingencial a que
denominam "homem complexo": o homem como um sistema complexo de valores, percepções, características
pessoais e necessidades. Alguns pontos são essenciais para se compreender o homem complexo. Marque a
alternativa incorreta.
 Ele opera como um sistema capaz de manter seu equilíbrio externo diante das demandas feitas pelas
forças internas da organização.
O homem tem um comportamento dirigido para objetivos;
O homem é um ser transacional, que não só recebe insumos do ambiente, como reage a eles e adota
uma posição proativa, antecipando-se e provocando mudanças no seu ambiente;
 O homem é um modelo de sistema aberto;
O homem é um sistema individual que desenvolve seus próprios padrões de percepções, valores e
motivos;
 10a Questão (Ref.: 201407079814) Pontos: 1,0 / 1,0
Abraham Maslow, psicólogo humanista, preocupou-se em pesquisar e classificar as necessidades humanas, a
partir de sua percepção de que cada necessidade é geradora de comportamento. Em decorrência de sua
pesquisa, Maslow identificou cinco níveis distintos de necessidades individuais. Essas necessidades obedecem a
uma hierarquia. Assinale a opção que apresenta, de modo completo, as alternativas propostas por Maslow.
Higiênicas, Estima, Sociais, Segurança e Autorrealização.
 Autorrealização, Estima, Sociais, Segurança e Fisiológicas.
Estima, Motivacionais, Segurança, Autorrealização e Disciplina.
Motivacionais, Direção, Autorrealização, Fisiológicas e Higiênicas.
Sociais, Motivacionais, Higiênicas, Fisiológicas e Segurança.
Período de não visualização da prova: desde 10/09/2019 até 22/11/2019.