Questões 03 - Ética e Responsabilidade Socioambiental

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APOL 03 
 
Questão 1/5 - Ética e Responsabilidade Socioambiental 
É inegável que o sucesso de uma empresa é resultado de uma equipe de trabalho bem 
dirigida e motivada. Dentro deste parâmetro, a função de um gerente de equipe, 
preferencialmente líder, é de fundamental importância. Este deve estar atento as 
mudanças no cenário de trabalho em função de fatores socioeconômicos. Uma destas 
mudanças está ocorrendo com a entrada da geração Y no ambiente de trabalho. Isto vem 
mudando a atmosfera de trabalho da antiga Era Industrial para a Era do Conhecimento. 
Com relação a esta mudança houveram duas alterações fundamentais, gerando desafios 
de gestão e de motivação. 
Hoje o principal desafio de gestão e o principal de motivação seriam: 
Nota: 20.0 
 A 
Controlar as coisas e as pessoas; motivação baseada em dar significado e criar 
um clima de trabalho adequado. 
 B Controlar as coisas e as pessoas; motivação baseada em prêmios e castigos. 
 C 
Controlar as coisas e motivar as pessoas; motivação baseada em dar significado 
e criar um clima de trabalho adequado. 
Você acertou! 
Segundo Slide da Aula 4: 
 
O desafio da gestão é o de controlar as coisas e motivar as pessoas e o da 
motivação é o de dar significado e criar um clima de trabalho adequado. 
 D 
Controlar as coisas e motivar as pessoas; motivação baseada em prêmios e 
castigos. 
 
Questão 2/5 - Ética e Responsabilidade Socioambiental 
A partir de 1985 começou a entrar no mercado de trabalho uma geração que ficou 
conhecida com a geração Y. Esta geração vem revolucionando a forma de gerir o 
trabalho, e provocando mudanças tão significativas que podemos dizer que foi e vem 
sendo responsável por uma nova era de produtividade. 
Dentro das principais caraterísticas desta geração Y, podemos destacar: 
Nota: 20.0 
 A 
Apresentam espírito inovador e capacidade investigativa, apreciam a autonomia, 
mas não conseguem fazer várias coisas simultaneamente. 
 B 
Promoveram novas formas de relacionamento, comunicação e aprendizado, 
trabalham baseados em projeto(rede), porém não apresentam domínio sobre a 
máquina. 
 C 
Apresentam espírito inovador e capacidade investigativa, trabalham baseados em 
projeto(rede) e conseguem fazer várias coisas simultaneamente. 
Você acertou! 
Segundo Slides da Aula 4: 
 
Apresentam espírito inovador e capacidade investigativa, trabalham baseados em 
projeto(rede) e conseguem fazer várias coisas simultaneamente. 
 D 
Promoveram novas formas de relacionamento, comunicação e 
aprendizado, apreciam a autonomia, mas não conseguem trabalhar baseados em 
projeto (rede). 
 
Questão 3/5 - Ética e Responsabilidade Socioambiental 
Todos podem ter uma cargo de liderança, porém nem todos tem as características 
necessárias para se transformarem em líderes. Nos dias de hoje, com a mudança de 
atitude da sociedade e com a entrada da geração Y no mercado de trabalho, a ética e a 
liderança estão cada vez mais estreitamente conectados. Assim, o mercado busca para 
cargos de chefia cada vez mais líderes éticos. 
Quais características citadas abaixo são as de um líder ético? 
Nota: 20.0 
 A 
Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Cultivar relações do 
tipo “ganha-ganha”; Garantir oportunidades de desenvolvimento. 
Você acertou! 
Conforme slides da Aula 4 do Roteiro de Estudos: 
 
São características de um líder ético: 
 
Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Cultivar relações do 
tipo “ganha-ganha”; Garantir oportunidades de desenvolvimento. 
 B 
Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Trabalhar visando 
exclusivamente os resultados; Garantir oportunidades de desenvolvimento. 
 C 
Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Trabalhar em cima de 
controles dos funcionários; Garantir oportunidades de desenvolvimento. 
 D 
Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Ter como máxima que 
"os fins justificam os meios"; Garantir oportunidades de desenvolvimento. 
 
Questão 4/5 - Ética e Responsabilidade Socioambiental 
O assédio moral é a exposição frequente do empregado a situações humilhantes e 
constrangedoras no ambiente de trabalho. Este tipo de assédio faz com que a vítima 
fique desestabilizada emocionalmente, muitas vezes adoecendo e se afastando do 
trabalho. É uma questão complicada na empresa, pois, além de desdobramentos legais, 
destrói um bom clima organizacional. 
São exemplos de assédio moral: 
Nota: 20.0 
 A 
preconceitos, vigilância excessiva no local de trabalho, atuar sempre no âmbito 
da lei. 
 B 
preconceitos, vigilância excessiva no local de trabalho, justificativa enganosa 
sobre produtos e serviços. 
 C 
preconceitos, vigilância excessiva no local de trabalho, assédio sexual. 
Você acertou! 
conforme livro texto, p. 94 e 95: 
 
são exemplos de assédio moral:preconceitos, vigilância excessiva no local de 
trabalho, assédio sexual. 
 D preconceitos, vigilância excessiva no local de trabalho, venda paralela. 
 
Questão 5/5 - Ética e Responsabilidade Socioambiental 
Com relação aos estilos de liderança, Wilian Hit, filósofo e professor da Universidade 
de Colombus (EUA), identificou quatro estilos particulares de liderança, os quais tem 
correspondência com quatro sistemas éticos distintos, os quais seriam: o manipulador, o 
administrador burocrático, o administrador profissional, o transformador. 
Que caraterísticas contemplam o líder manipulador? 
Nota: 20.0 
 A 
Para ele, os fins justificam os meios; sua autoridade está baseada no poder; 
comunica e faz cumprir as regras da empresa. 
 B 
Para ele, os fins justificam os meios; sua autoridade está baseada no poder; está 
sempre à caça de inimigos para justificar suas atitudes. 
Você acertou! 
Segundo o livro texto, pg. 117 e slides da Aula 4: 
 
Características de um líder manipulador: 
 
Para ele, os fins justificam os meios; sua autoridade está baseada no poder; está 
sempre à caça de inimigos para justificar suas atitudes. 
 C 
Para ele, os fins justificam os meios; sua autoridade está baseada no poder; vê 
seu trabalho como uma carreira que deve ser trilhada de forma profissional. 
 D 
Para ele, os fins justificam os meios; sua autoridade está baseada no poder; por 
meio de motivação procura retirar o melhor de cada pessoa.