Planejamento estratégico na gestão de pessoas

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Planejamento estratégico na gestão de pessoas
Professor(a): José Mário Roncari (Mestrado acadêmico)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
A partir da década de 1980, o sistema produtivo brasileiro passou por importante
alteração. O modelo econômico, antes baseado em produção industrial, passou a ser
baseado em serviços. Essa alteração produziu também alterações nas estruturas das
organizações, atendendo a um movimento estratégico. Assinale com Vou F as alterações
ocorridas.
I) ( ) A descentralização das responsabilidades.
II) ( ) O surgimento da computação cognitiva.
III) ( ) O Staff passa a desenvolver papéis estratégicos, como a criação e disseminação do
conhecimento.
IV) ( ) Substituição da mão de obra por robôs.
V) ( ) O achatamento dos níveis da estrutura organizacional, a redução dos níveis do staff.
Alternativas:
V-F-F-F-V.
 F-V-F-F-F.
V-F-V-F-V.  CORRETO
V-V-V-F-F.
F-F-V-V-V.
Código da questão: 20886
Identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo:
É importante que os Gestores de RH entendam que o futuro da organização pode ser
impactado, decisivamente, pela escolha de um sucessor. O processo de plano de sucessão,
apesar de conduzido por RH, deve ser compartilhado com as demais lideranças da
organização. Além disso, é importante que os líderes que participam das escolhas de
sucessores que o programa propõe possuam uma série de requisitos, a fim de que o
mesmo seja completamente aplicável:
( ) Que conheçam os colaboradores em todas as posições de primeiro e segundo níveis da
organização.
( ) Que entendam o desenho do plano de carreira da organização, a fim de que possam
orientar suas equipes.
( ) Que conheçam os limites orçamentários da sua área para que não proponha eventuais
promoções para as quais não haja reserva financeira.
( ) Que conheça os potenciais sucessores de curto, médio e longo prazo em cada posição.
( ) Que conheça as potenciais alterações de estrutura organizacional de curto e médio
prazo.
Resolução comentada:
A partir da década de 1980, o sistema produtivo brasileiro sofreu alteração do
modelo econômico baseado em produção industrial para um modelo econômico
baseado em serviços. Esse fator produziu nas empresas alterações significativas nos
desenhos de estrutura. Na estrutura, as responsabilidades passaram a ser
descentralizadas, houve um achatamento nos níveis, conduzindo à diminuição dos
níveis de staff, que passaram a desenvolver papel estratégico, como a criação e
disseminação do conhecimento.
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( ) Que conheça a opinião do presidente sobre cada eventual sucessor, a fim de se
posicionar adequadamente.
( ) Que conheça as lacunas entre pessoas preparadas e necessidades de posições críticas
(posições e prazos).
( ) Que se comprometa com a confidencialidade do que for discutido nas reuniões de
comitê de sucessão.
Alternativas:
V,V,F,V,F,V,V,F.
F,F,F,V,F,V,V,F..
F,F,V,V,F,F,F,V.
V,V,V,F,F,V,F,V. 
V,F,F,V,V,F,V,V   CORRETO
Código da questão: 20850
Na administração contemporânea, as organizações focam em crescimento, lucratividade
e sustentabilidade, ou seja, aumentar de tamanho, render bons lucros e dividendos a
acionistas e investidores e fazer isso ao longo do tempo. Para que isso ocorra é necessário:
Alternativas:
Estratégia e planejamento orientados para pricing.
Estratégia e planejamento orientados para lucratividade. 
Estratégia e planejamento orientados para redução significativa dos custos de produção.
Estratégia e planejamento orientados para redução significativa dos custos comerciais.
Estratégia e planejamento orientados para as competências essenciais do negócio. 
CORRETO
Código da questão: 20796
A figura abaixo, adaptada de Bohlander et at (2003) demonstra o posicionamento de RH
frente aos desafios competitivos e a preocupação com as necessidades dos colaboradores.
Resolução comentada:
Para que haja aplicabilidade do Plano de Sucessão, exige-se preparação dos
Gestores que irão compartilhar a escolha dos novos decisores. São itens da
preparação dos gestores: que conheçam os colaboradores em todas as posições de
primeiro e segundo níveis da organização, os potenciais sucessores de curto, médio
e longo prazo em cada posição, as potenciais alterações de estrutura organizacional
de curto e médio prazo, as lacunas entre pessoas preparadas e necessidades de
posições críticas e que se comprometa com a confidencialidade do que for discutido
nas reuniões de comitê de sucessão.
Resolução comentada:
As competências essenciais do negócio são, na verdade, a premissa que deve
direcionar a estratégia e o planejamento organizacional. São as competências
essenciais que definem como a empresa atua em seu espeço concorrencial e atinge
sucesso organizacional.
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Analise o quadro e escolha a alternativa que mais adequada ao posicionamento de
Recursos Humanos para manter o direcionamento estratégico.
Alternativas:
RH precisa olhar com cuidado e mais atenção para as necessidades dos colaboradores,
no sentido de oferecer a eles privilégios no seu posicionamento.
Ao sofrer pressões, RH deve estabelecer uma agenda onde ouça as reivindicações dos
colaboradores para, depois, apresentá-las à alta administração.
Os desafios competitivos são sempre mais importantes, uma vez que deles depende a
sobrevivência financeira da organização.
Ao sofrer pressões, RH precisa, através de seu posicionamento técnico, oferecer à
organização políticas e programas que equilibrem forças e garantam subsídios de
vantagem competitiva no ambiente da concorrência.  CORRETO
O posicionamento mais adequado de RH é de neutralidade absoluta frente aos
problemas da corporação e dos colaboradores. Não se envolvendo, evitará conflitos
mantendo as boas relações de trabalho. 
Código da questão: 21375
Quando se considera o aspecto organizacional da estratégia e do planejamento
estratégico, ambos estão ligados a questões importantes dos negócios. Essas questões
dizem respeito à lucratividade, ao crescimento e à sustentabilidade. Nesse sentido, avalie
como estratégia e planejamento estão classificados para o mundo dos negócios de acordo
com o material que você estudou:
( ) A estratégia diz respeito à forma mais adequada para gerar valor.
( ) O planejamento está ligado especificamente ao critério de lucratividade.
( ) A estratégia está ligada ao critério de crescimento e sustentabilidade apenas.
( ) O planejamento diz respeito a como colocar em prática as ações para que a geração de
valor aconteça.
( ) A estratégia e o planejamento estão ligados apenas ao mapa de decisão da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
V-V-V-V-F.
V-F-V-V-V.
Resolução comentada:
Breve explicação sobre resposta correta. O posicionamento estratégico de Recursos
humanos deve pautar-se pelo equilíbrio. Apesar de ser um representante da
empresa, o profissional de Recursos Humanos deve ter em mente que, a sua missão
primordial deve ser a de melhorar as relações de trabalho, a fim de que consiga
vantagem competitiva, quando se trata de gestão de pessoas.
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6)
7)
V-F-F-V-F.  CORRETO
 V-V-F-F-F.
F-F-V-V-V.
Código da questão: 20552
Para que se realize de forma eficaz o ____________ corporativo e para que o mesmo sirvacomo ferramenta ___________, diversas particularidades relacionadas a questões ___________ e
_________ devem ser levadas em consideração. Entre essas particularidades, estão as
_________ orçamentárias.
A partir da frase acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas.
Alternativas:
Balanço, estratégica, financeiras, fiscais, premissas.
Orçamento, de gestão, financeiras, contábeis, premissas..  CORRETO
Demonstrativo de receitas, estratégica, fiscais, contábeis, projeções.
Orçamento, tática, fiscais, financeiras, projeções.
Planejamento estratégico, tática, fiscais, contábeis, projeções.
Código da questão: 20339
Um dos objetivos da avaliação de desempenho é conhecer e premiar desempenhos
superiores, baseados no conceito de meritocracia. Explique como o conceito pode ser
aplicado às organizações.
Alternativas:
Recompensa não tem nada a ver com meritocracia. Baseia-se na posição do cargo na
estrutura organizacional.
O princípio da meritocracia é feito apenas para empresas de capital aberto, não podendo
ser aplicado a outro tipo de organização. 
A meritocracia pode ser aplicada às organizações reconhecendo desempenhos
superiores, sem a necessidade de recompensá-los.
A meritocracia pode ser aplicada às organizações somente após o princípio da isonomia
ser devidamente aplicado.
O poder do Mérito, em tradução livre, pode ser aplicado às organizações através da
recompensa por resultados diferenciados que são conseguidos através do talento
individual.  CORRETO
Código da questão: 20091
Resolução comentada:
Considerando o aspecto organizacional, para realizar a leitura de como interpretar
Estratégia e Planejamento Estratégico, pode-se afirmar que a estratégia esteja
especificamente ligada à geração de valor enquanto o planejamento estratégico à
forma mais adequada da empresa se preparar para colocar em prática ações que
façam acontecer essa geração de valor.
Resolução comentada:
O orçamento corporativo é uma importante ferramenta estratégica e construí-lo
depende da atenção para diversas particularidades financeiras e contábeis, entre elas
as premissas orçamentárias.
Resolução comentada:
Meritocracia, quando aplicada às organizações, está diretamente ligada à
recompensa por resultados diferenciados, que estão baseados no talento individual
e que movem a empresa para a estratégia e para vantagem competitiva.
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O vetor de Desempenho e Recompensa na gestão estratégica de pessoas está ligado à
forma como, através de políticas da corporação, pode-se recompensar os desempenhos
superiores por meio de ganhos monetários. Essa informação resume qual princípio da
administração contemporânea?
Alternativas:
O princípio do engajamento.
O princípio da irredutibilidade salarial.
O princípio da meritocracia.  CORRETO
O princípio da isonomia.
O princípio da premiação indiscriminada. 
Código da questão: 21635
Não há nenhuma regra para concepção das ferramentas de avaliação de performance.
As mesmas são construídas com o objetivo de comparar o esperado com o efetivamente
realizado pelo colaborador, em suma, se está ou não fazendo um bom trabalho. Demonstre
quais os principais ganhos marginais na aplicação de um processo de Avaliação de
Desempenho.
Para isso, escolha as afirmações abaixo que estão CORRETAS
I. Oferece um momento para discussão entre gestor e colaborador sobre desempenho.
II. Estabelece momentos de críticas de gestor para com o colaborador e vice-versa.
III. Educa gestores na tarefa de avaliar performance e discuti-la oportunamente.
IV. Oferece oportunidade de planejamento de desenvolvimento do colaborador pelo
Gestor.
V. Não serve como balizador de estratégica, pois se baseia em subjetividade.
VI. Oferece dados concretos que justificam eventuais reajustes salariais por mérito.
Alternativas:
 I, II, V, VI.
 I,III,IV,VI.  CORRETO
II,III, IV,V.
II, III, IV, V.
 I,III,V,VI.
Código da questão: 20844
Para a implantação bem-sucedida de programas e processos é muito importante que a
área de RH se posicione de maneira estratégica. Demonstre como deve ser esse
posicionamento estratégico.
Alternativas:
Resolução comentada:
A meritocracia traduz, através de um princípio de gestão, que por meio de políticas
bem definidas os desempenhos superiores devem ser recompensados.
Resolução comentada:
O momento da avaliação de desempenho tem muito a contribuir com a gestão
estratégica de pessoas à medida que estabelece uma série de ganhos, inclusive
marginais, como possibilidade de discussão entre gestor e colaborador sobre
desempenho, capacitação de gestores para avaliar performance, oportunidade de
planejar desenvolvimento, além de oferecer dados concretos para reajustes salariais
por mérito.
09/02/2021 Cosmos · Cosmos
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Através do conhecimento do principal executivo de RH a respeito do negócio, da
empresa e das suas convicções sobre a forma de atuação da área de RH. Além disso, a
velocidade na implantação de políticas e programas estratégicos, sem descuidar-se do
aspecto de custos.   CORRETO
Através do conhecimento do principal executivo de RH a respeito de macroeconomia e
seus impactos na gestão do caixa da organização. 
Através da implantação de política estruturada de capacitação que valorize o
conhecimento corporativo.
Através do conhecimento do principal executivo de RH, o de fatores específicos de
contabilidade estruturada, para que possa auxiliar nos problemas relacionados à receita
federal. 
Através da implantação de Estrutura de Remuneração que seja compatível com as
realidades de mercado e que, portanto, ajude a organização na manutenção dos seus
talentos.
Código da questão: 21512
Resolução comentada:
A área de RH deve se posicionar de forma estratégica ao implantar seus programas e
projetos. Para tanto, precisa contar com o conhecimento do seu principal executivo a
respeito do negócio da empresa; precisa ainda contar com sua firmeza para se
posicionar, seu domínio das ferramentas de RH e velocidade na implantação das
mesmas, bem como seu extremo cuidado com a questão dos custos.
Prazo de agendamento: 13/02/2020 - 11/02/2021
Código Avaliação: 10068294
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