diagnóstico organizacional

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Atividade 3
1. Você é o analista de OSM, mencionado no caso e deverá identificar e comentar a atual estrutura da H2BC, em relação a:
a) justificar que instrumentos seriam mais adequados para a organização do atual quadro estrutural;
 O analista é o profissional responsável por justificar os instrumentos necessários para que o quadro estrutural de uma empresa possa ser organizado da melhor forma. Para isso, ele pode se utilizar do quadro de distribuição do trabalho, definindo as tarefas de cada trabalhador, fluxograma e layout. mas levasse em conta a sobrevivência futura da organização e descrever a importância do (re)desenho de processos de negócios e que aspectos poderiam ser conduzidos neste caso.
b) descrever a importância do (re) desenho de processos de negócios e que aspectos poderiam ser conduzidos neste caso; 
O (re) desenho de processos é caráter primordial em uma empresa por possibilitar que as atividades tenham o seu pleno desenvolvimento. No entanto, são poucas as empresas que desenham esse fluxo formalmente. Em grande parte das vezes, as tarefas são realizadas do modo como sempre aconteceram, sem que se pare e pense em como tornar o processo mais eficiente.
O resultado aparece na forma de inúmeros problemas: gargalos nos processos, a produção (ou prestação do serviço) consome mais tempo e recursos que o necessário, a organização precisa de mais gente para realizar as atividades e ocorrem atrasos.
c) justificar em que auxiliaria um diagnóstico organizacional
O diagnóstico organizacional proporciona subsídios mais precisos no processo de tomada de decisão de forma a evitar o desperdício de tempo e recursos. Portanto, ele auxilia na tomada de decisão. Criar uma superintendência acima das diretorias para gerir os conflitos internos e ter melhor controle do que estava acontecendo dentro da organização e no seu ambiente externo.
Desta maneira, com esta reestruturação, o processo não sofreria solução de continuidade e as informações organizacionais não sofreriam perda de modo a constituírem a cultura da organização e esta cultura ser compartilhada com todos os agentes em forma de manuais de procedimentos em cada unidade.