Controladoria Contabil-Prova II

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21/11/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Liziane Diná Vieira Costa (869938)
Disciplina: Controladoria (CON60)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:460663) ( peso.:1,50)
Prova: 14098694
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Ao se pensar na Controladoria, a partir de sua prática organizacional, duas questões se evidenciam: o papel do controller e a missão que esse
órgão assume nas empresas. Nesse sentido, sobre o papel do controller e da missão da Controladoria, analise as afirmativas a seguir:
I- A missão da Controladoria é a de definir a missão e os valores organizacionais.
II- O controller é o responsável pela Controladoria, atua na orientação e no direcionamento das decisões dos gestores.
III- A missão da organização tem sua origem nas crenças e valores de seus proprietários, que perpetuam na empresa normalmente, pela
explicitação de sua missão.
IV- A missão da Controladoria é a de zelar pela sobrevivência e continuidade da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas II e III estão corretas.
 b) As afirmativas I e IV estão corretas.
 c) As afirmativas III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I e II estão corretas.
2. Na existência de delegação de poder na empresa, em função das responsabilidades que decorrem dessa delegação, utiliza-se a palavra
Accountability. Basicamente, Accountability é a obrigação de se prestar contas dos resultados obtidos. Sobre os resultados da Accountability,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) O que se espera é que os resultados de accountability permitam uma gestão institucionalizada da empresa, com a execução das relações de
poder organizadas e interligadas, ao alcance dos processos integrados e cumprimento da missão organizacional.
 b) O que se espera é que os resultados de accountability permitam uma gestão econômica e financeira da empresa, com a execução das
funções organizados e interligados ao alcance dos objetivos operacionais e cumprimento da missão organizacional.
 c) O que se espera é que os resultados de accountability permitam uma gestão inteligente da empresa, com a execução das metas de lucros
organizados e interligados ao alcance dos resultados econômicos e financeiros e cumprimento da missão organizacional.
 d) O que se espera é que os resultados de accountability permitam uma gestão eficaz e eficiente da empresa, com a execução das atividades e
processos organizados e interligados ao alcance dos objetivos organizacionais e cumprimento da missão organizacional.
3. O planejamento envolve a definição de objetivos e as estratégias que serão utilizadas para alcançar as metas traçadas pela organização. Sobre
as ações que demonstram o uso correto dos recursos para que os objetivos organizacionais sejam alcançados, analise as sentenças a seguir:
I- O processo de planejar abrange a elaboração dos planos, sua execução e controle, pois não haveria sentido planejar, se não houver controle
sobre a execução.
II- O processo de planejamento se subdivide em planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento operacional e planejamento
financeiro.
III- O planejamento tático faz a ligação entre o planejamento estratégico e planejamento operacional.
IV- O planejamento operacional formaliza as metodologias de desenvolvimento e implementação dos resultados das áreas ligadas ao
planejamento estratégico.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
4. O planejamento estratégico é uma ferramenta de atividade gerencial e, segundo sua metodologia, o conceito se insere quanto à RAZÃO DE SER
DA EMPRESA, referindo-se à razão de sua existência, em seu negócio. Assinale a alternativa CORRETA:
 a) A missão remete ao conceito da razão de ser da empresa.
 b) A estratégia remete ao conceito da razão de ser da empresa.
 c) O planejamento operacional remete ao conceito da razão de ser da empresa.
 d) Os objetivos do plano de ação remetem ao conceito da razão de ser da empresa.
5. O modelo de controle interno "COSO" é o mais utilizado em todo mundo. A sua nomenclatura deriva da instituição que o criou, o Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Comission. Sobre o modelo de controle interno, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O modelo "COSO" é um processo de responsabilidade de todos os funcionários e níveis hierárquicos.
 b) O modelo "COSO" é um processo que está atrelado, exclusivamente, com os objetivos operacionais.
 c) O modelo "COSO" é um processo que está atento, somente, aos aspectos financeiros.
 d) O modelo "COSO" é um processo de responsabilidade, preponderantemente, da alta diretoria.
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6. O bom funcionamento do órgão de controladoria está, intimamente, relacionado com os sistemas de informação implementados. Nesse sentido, o
Sistema de Informação Contábil (SIC) é um dos principais sistemas que compõe o sistema de informação já que alimenta o processo de gestão
da empresa. Sobre o sistema de informação contábil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O SIC gera informações para atender, somente, o contador.
( ) O SIC gera informações que contribuem para a tomada de decisão.
( ) O SIC gera informações para para atender tanto usuários internos como externos.
( ) O SIC gera saídas em forma de relatórios gerenciais e demonstrações contábeis.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - V - F - V.
 c) V - F - F - V.
 d) F - V - V - V.
7. O enfoque sistêmico é uma das formas de se analisar uma organização. Com isso, torna-se possível analisar o todo ao mesmo tempo que as
suas partes. Os estudos são baseados na visão sistêmica das organizações, que são definidas por meio do conceito de sistema-empresa. Sobre
esse conceito, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O sistema-empresa pode ser classificado de duas formas: em função da especialização e em função da dinâmica interna.
 b) Sistema aberto é aquele que não tem interação com o meio ambiente.
 c) Um sistema consiste em um conjunto de elementos estanques, ou seja, sem interação.
 d) O sistema-empresa interage tanto com outros sistemas como com o meio ambiente.
8. A Teoria da Agência se preocupa com o impacto dos custos que envolvem os conflitos de interesses. Nesse sentido, atua no sentido de
aperfeiçoar os contratos celebrados entre os principais e os agentes. Sobre essa teoria e os seus problemas, analise as afirmativas a seguir:
I- Os problemas surgem da divergência e conflitos dos interesses entre o principal e o agente.
II- Os problemas no uso dos ativos ocorrem com a utilização deles em benefício das organizações.
III- A assimetria de informações pode ser considerada um dos problemas de agência que acarreta em custos de agência.
IV- A controladoria é a responsável por alimentar o processo de gestão, assim, possibilita que os agentes tomem decisões com um nível maior de
assertividade.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
 c) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
9. Segundo Fernandes (2010), o processo de gestão é a base mestra que sustenta todo o sistema empresa, eis que, baseado no modelo de gestão,
deve orientar decisões, assegurando o cumprimento da missão. O processo de gestão ocorre de forma sistêmica, ordenadamente em três etapas
relacionadasao seu processo de forma consecutiva. Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA das etapas:
FONTE: FERNANDES, Luciano. Contabilidade Gerencial. Indaial: Grupo UNIASSELVI, 2010.
 a) Controle, Execução e Planejamento.
 b) Planejamento, Execução e Controle.
 c) Controle, Planejamento e Execução.
 d) Planejamento, Controle e Execução.
10. O modelo de gestão refere-se a um processo que orienta a tomada de decisão em suas etapas de planejamento, execução e controle das
atividades, denominado de processo de gestão, concebido e sustentado a partir do conjunto de crenças e valores que criam um modelo conceitual
ou abstrato de gestão empresarial, que orienta o comportamento organizacional. O modelo abstrato de gestão é conceitualmente subdivido em
três partes. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Modelo de decisão.
II- Modelo de mensuração.
III- Modelo de informação.
( ) Modelo que evidencia, de acordo com as características dos gestores, mensurar informações da forma adequada para a tomada de decisão.
( ) Modelo que evidencia como os gestores decidem em cada etapa do processo de gestão; independente da etapa a que se referir, deverá
sempre decidir como preparar (planejamento), colocar em prática (execução) e aferir sua eficácia (controle) em cada etapa.
( ) Modelo que evidencia as necessidades de informação dos gestores, com base nos modelos de decisão e mensuração, processar os dados
em informações adequadas e compreensíveis para a tomada de decisão.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - I.
 b) III - I - II.
 c) I - II - III.
 d) II - I - III.
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Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.