Imagens da Organização

IMAGEN S D A ORGANIZAÇÃ O GARET H MORGA N IMAGEN S D A ORGANIZAÇÃ O Ediçã o Executiv a Traduçã o GEN I G . GOLDSCHMID T 2 ª Ediçã o SÃ O PAUL O EDITOR A ATLA S S.A . - 200 6 Ediçã o Executiv a © 199 8 b y EDITOR A ATLA S SA . 1 . ed . 2000 ; 2 . ed . 2002 ; 4 a reimpressã o 200 6 Traduzid o par a o portuguê s de : Images o f organization: the executive edition Copyrigh t © 199 8 b y Garet h Morga n Publicad o po r acord o co m Sag e Publications , Inc . - Estado s Unidos , Londre s e Nov a Del i Capa : Crom o d a Agênci a Keyston e Composição : Set-u p Tim e Arte s Gráfica s Dado s Internacionai s d e Catalogaçã o n a Publicaçã o (CIP ) (Câmar a Brasileir a d o Livro , SP , Brasil ) Morgan , Gareth , 194 3 - Imagen s d a organização : ediçã o executiva/Garet h Morgan ; traduçã o Gen i G . Goldschmidt . - 2 . ed . - 4 a reimpressã o - Sã o Paul o : Atlas , 2002 . Títul o original : Image s o f organization . Bibliografia . ISB N 85-224-3167- 1 1 . Administraçã o d e empresa s 2 . Comportament o organizaciona l 3 . Organizaçã o I . Título . 9 9 -497 9 CDD-658. 4 índice s par a catálog o sistemático : 1 . Empresa s : Organizaçã o : Administraçã o executiv a 658. 4 2 . Organizaçã o : Empresa s : Administraçã o executiv a 658. 4 TODO S O S DIREITO S RESERVADO S - É proibid a a reproduçã o tota l o u parcial , d e qualque r form a o u po r qualque r meio . A violaçã o do s direito s d e auto r (Le i n a 9.610/98 ) é crim e estabelecid o pel o artig o 18 4 d o Códig o Penal . Depósit o lega l n a Bibliotec a Naciona l conform e Decret o n ° 1.825 , d e 2 0 d e dezembr o d e 1907 . Impress o n o Brasil/Printe d i n Brazi l Em memória de meus pais Idris e Rachel Morgan SUMÁRI O Prefácio à Edição Executiva, 1 3 Part e I - UM A VISÃ O GERAL , 1 7 1 A PROMESS A D E IMAGENS D A ORGANIZAÇÃO, 1 9 O pode r d a metáfor a n a organizaçã o e n a administração , 2 1 Part e I I - ALGUMA S IMAGEN S D A ORGANIZAÇÃO , 3 1 2 A MECANIZAÇÃ O ASSUM E O COMANDO : A S ORGANIZAÇÕE S VISTA S COM O MÁQUINAS , 3 3 Máquinas , pensament o mecânic o e o surgiment o d a organizaçã o buro - crática , 3 7 Vantagen s e limitaçõe s d a metáfor a d a máquina , 4 9 3 A NATUREZ A ENTR A E M CENA : A S ORGANIZAÇÕE S VISTA S COM O ORGANISMOS , 5 3 A descobert a da s necessidade s organizacionais , 5 5 O reconheciment o d a importânci a d o ambiente : a s organizaçõe s com o sistema s abertos , 5 9 Teori a d a contingência : a adaptaçã o d a organizaçã o a o ambiente , 6 3 A variedad e da s espécies , 6 9 8 IMAGEN S D A ORGANIZAÇÃ O Teori a contingencial : promoçã o d a saúd e e d o desenvolviment o organi - zacional , 7 2 Seleçã o natural : a s organizaçõe s vista s d a perspectiv a d a ecologi a d a população , 7 7 Ecologi a organizacional : a criaçã o d e futuro s compartilhados , 8 1 Vantagen s e limitaçõe s d a metáfor a d o organismo , 8 4 4 APRENDIZAGE M E AUTO-ORGANIZAÇÃO : A S ORGANIZAÇÕE S VIS - TA S COM O CÉREBROS , 9 0 Imagen s d o cérebro , 9 1 A s organizaçõe s vista s com o cérebro s processadore s d e informações , 9 5 A criaçã o d e organizaçõe s qu e aprendem , 9 8 A s organizaçõe s com o cérebro s holográficos : auto-organizaçã o e rege - neração , 11 5 Vantagen s e limitaçõe s d a metáfor a d o cérebro , 13 2 5 CRIAÇÃ O D A REALIDAD E SOCIAL : A S ORGANIZAÇÕE S VISTA S COM O CULTURAS , 13 6 Cultur a e organização , 13 7 A criaçã o d a realidad e organizacional , 15 9 Vantagen s e limitaçõe s d a metáfor a d a cultura , 16 9 6 INTERESSES , CONFLIT O E PODER : A S ORGANIZAÇÕE S COM O SISTE - MA S POLÍTICOS , 17 7 Organizaçõe s com o sistema s d e governo , 17 9 Organizaçõe s com o sistema s d e atividad e política , 18 2 Vantagen s e limitaçõe s d a metáfor a política , 20 8 7 EXPLORAND O A CAVERN A D E PLATÃO : A S ORGANIZAÇÕE S VISTA S COM O PRISÕE S PSÍQUICAS , 21 5 A armadilh a d o mod o d e pensa r aprovado , 21 7 A organizaçã o e o inconsciente , 22 1 Vantagen s e limitaçõe s d a metáfor a d a prisã o psíquica , 24 3 8 REVELAND O A LÓGIC A D A MUDANÇA : A ORGANIZAÇÃ O COM O FLU - X O E TRANSFORMAÇÃO , 25 0 Quatr o "Lógica s d a mudança" , 25 1 Autopoiese : a lógic a d a auto-referência , 25 2 Mudand o o s "fatore s d e atração" : a lógic a d o cao s e d a complexidade , 25 9 Circuito s e m ve z d e linhas : a lógic a d a causalidad e mútua , 27 4 Í NDIC E 9 Contradiçã o e crise : a lógic a d a mudanç a dialética , 28 3 Vantagen s e limitaçõe s d a metáfor a d o flux o e d a transformação , 29 7 9 A FAC E REPULSIVA : A S ORGANIZAÇÕE S COM O INSTRUMENTO S D E DOMINAÇÃO , 30 1 Nossa s organizaçõe s estã o matando-nos , 30 2 Organizaçã o e dominação , 30 4 Teori a organizaciona l radical : com o a s organizaçõe s usa m e explora m seu s empregados , 30 7 Teori a organizaciona l radical : multinacionai s e a economi a mundial , 32 7 Vantagen s e limitaçõe s d a metáfor a d a dominação , 33 7 Part e II I - IMPLICAÇÕE S PRÁTICAS , 34 3 1 0 LEITUR A E ESTRUTURAÇÃ O D A VID A ORGANIZACIONAL , 34 5 O cas o Multicom , 34 6 "Leitura " e inteligênci a emergente , 36 3 1 1 USAND O A METÁFOR A PAR A GERENCIA R U M MUND O TURBULEN - TO , 36 6 Apêndice, 37 0 Bibliografia, 37 5

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Psicologia Organizacional e do Trabalho

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