PROVA 1 (2017) Análise de vantagem competitiva

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Prova 1 (2017) – Análise de Vantagem Competitiva 
Questão 1/12 - Análise de Vantagem Competitiva 
Os estudos sobre estratégia empresarial apontam para diferentes conceitos e definições. 
Ansoff e McDonnel apud Martins e Guindani (2013), explicam que parece haver uma 
concordância quanto ao fato de que não há consenso sobre o que é estratégia [...]. 
Com base nessas informações avalie quais das afirmações seguintes 
apresentam definições para estratégia: 
I. Padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequencias de ações em 
uma organização. 
II. Uma posição exercida por uma organização dentro de determinado ambiente. 
III. Uma posição temporária estabelecida pelos gerentes médios da organização. 
IV. Um padrão de decisões de uma empresa, o qual determina e revela seus objetivos, 
propósitos, metas etc. 
 
É correto que se afirma em 
A) I e II apenas.
B) I e III apenas.
C) III e IV apenas.
D) I, II e IV apenas. 
E) II, III e IV apenas.
Questão 2/12 - Análise de Vantagem Competitiva
Uma empresa que pretende se diferenciar no mercado deve se conhecer bem, conhecer 
seus concorrentes, e por fim, conhecer o mercado em que atua. A matriz SWOT é uma 
ferramenta de análise e obtenção de diagnostico estratégico, e que vem a ser uma forma 
de integrar os aspectos obtidos nas análises dos ambientes internos e externos da 
organização e que que identificam. Por exemplo, ao realizar uma análise de SWOT, a 
uma empresa pode chegar à conclusão de que deve seguir a política de ação ofensiva. 
Nesse caso, os fatores de maior destaque na análise foram: 
 
A) Ponto forte e Ameaça. 
B) Ponto fraco e Ameaça. 
C) Ameaça e Oportunidade. 
D) Ponto forte e Oportunidade. 
E) Ponto fraco e Oportunidade. 
 
Questão 3/12 - Análise de Vantagem Competitiva 
A matriz GE, assim como a matriz BCG tem utilização bastante disseminada em 
algumas empresas que estão preocupadas com suas ações e funções estratégicas para 
avaliar as suas unidades de negócios, separadamente, afim de tomar decisões 
estratégicas sobre seus posicionamentos corporativos e que permite promover 
reestruturação ou rearranjos organizacionais nestas unidades de forma a permitir que 
estas continuem contribuindo de forma efetiva para os objetivos empresariais. 
A respeito da análise da matriz GE é correto afirmar a respeito dos quadrantes 
estabelecidos na matriz: 
A) em relação ao investimento Seguro e Crescimento - Caso as unidades de negócio estejam presentes no canto superior direito desta matriz (espaço verde) significa que devemos priorizar essas unidades de negócio e investir nas mesmas com o objetivo de as fazer crescer ao máximo possível. Devido à grande ambiguidade existente quanto à tomada de decisão desta categoria apenas se deverá investir na mesma se sobrar dinheiro após os investimentos seguros e de crescimento (da zona verde).
B) em relação ao Investimento Seletivo/Cauteloso - Neste caso, as unidades encontram-se na zona amarela da matriz, ou seja, existe um risco inerente moderado quanto ao sucesso destes negócios. Desta forma a empresa deverá colher o máximo de benefícios restantes do negócio tendo em vista o desinvestimento do mesmo. 
C) em relação a Zona de Perigo – Colher e/ou Desinvestimentos - Tal como o título indica, estamos perante uma situação em que nem as unidades de negócio nem o mercado em questão têm qualquer tipo de sucesso (zona vermelha). Devido à grande ambiguidade existente quanto à tomada de decisão desta categoria apenas se deverá investir na mesma se sobrar dinheiro após os investimentos seguros e de crescimento (da zona verde) 
D) em relação à zona de perigo - Neste caso, as unidades encontram-se na zona amarela da matriz, ou seja, existe um risco inerente moderado quanto ao sucesso destes negócios. Devido à grande ambiguidade existente quanto à tomada de decisão desta categoria apenas se deverá investir na mesma se sobrar dinheiro após os investimentos seguros e de crescimento (da zona verde). 
E) em relação ao investimento Seguro e Crescimento - Caso as unidades de negócio estejam presentes no canto superior direito desta matriz (espaço verde) significa que devemos priorizar essas unidades de negócio e investir nas mesmas com o objetivo de as fazer crescer ao máximo possível. 
Questão 4/12 - Análise de Vantagem Competitiva 
Baseado nas rotas e no material disponível no livro, e reportando-se aos fundamentos da 
visão empresarial, escolha, dentre as alternativas a seguir apresentadas, a única 
alternativa correta.
A) Ferramenta de gestão que otimiza a distribuição das ideologias dos sócios, 
permitindo sequência correta de atividades, bem como de alocação das pessoas 
que irão desenvolver estas tarefas, é fator preponderante para a eficácia dos 
resultados empresariais. 
B) Deixa claro que um conceito mais amplo, que pode ser definida como ação 
operacional que tem como objetivo a descrição da autoimagem da 
empresa: como ela se enxerga, ou melhor, a maneira pela qual ela gostaria 
de ser vista”. 
C) Estratégia de ação que corresponde ao arranjo dos diversos pontos de vistas dos 
diversos sócios de uma organização, envolvendo além do lucro, a preocupação 
de melhor adaptar as pessoas ao ambiente de trabalho.
D) Estratégia de ação de representação ideológica mais utilizadas nas empresas e 
com ele se busca traduzir e mostrar de forma diferenciada, não apenas textual, 
as diversas formas e maneiras que traduzem como as coisas acontecem dentro 
de uma organização. 
E) Procedimento de atuação estratégica que determina como se dá a representação 
ideológica da estrutura formal de uma organização empresarial, considerando 
sempre a hierarquia e as relações entre as suas unidades. 
 
Questão 5/12 - Análise de Vantagem Competitiva 
A indústria e que a empresa atua é, dessa forma, o componente mais relevante do 
ambiente em que ela compete. Na visão de Porter existem cinco forças básicas que 
dirigem a concorrência e determinam o seu potencial de lucro, que é medido por meio 
da taxa de retorno a longo prazo sobre o capital investido. 
 
MARTNS, T. S.; GUINDANI, R. A. Estratégia e competitividade. Curitiba, 
Intersaberes, 2013. p. 51. 
Considerando a ideia do texto acima, avalie as afirmações a seguir: 
 
I. Mesmo não sendo similares aos da sua empresa, os produtos substitutos conseguem 
diminuir a fatia de mercado. 
II. Com o ciclo de vida dos produtos cada vez mais curtos, surgem mais produtos novos 
a cada instante no mercado. 
III. Os produtos substitutos podem vir a substituir os já existentes sempre por meio da 
oferta de preços mais altos. 
IV. Os produtos substitutos precisam ser sempre os mesmos das demais indústrias com 
características mais inovadoras. 
 
É correto que se afirma em 
 
A) I e II apenas. 
B) I e III apenas. 
C) III e IV apenas. 
D) I, II e IV apenas. 
E) II, III e IV apenas. 
 
Questão 6/12 - Análise de Vantagem Competitiva 
Uma organização que é a soma dos esforços de várias pessoas, desde àquelas que 
traçam a estratégia, que decidem grande situações até as pessoas que seguem as 
decisões precisam e devem também com base na razão, na racionalidade. 
Analise os tipos de racionalidade, e enumere na ordem sequencial: 
 
I. Prática. 
II. Substantiva. 
III. Instrumental. 
 
( ) Sugere uma atuação baseada em interesses particulares de cada indivíduo, que 
desenvolve uma capacidade de lidar com as dificuldades do dia-a-dia e com elas 
aprender. 
( ) Se associa ao cálculo e à resolução de problemas por meio de ações fundamentadas 
em padrões racionais de meio e fim e em regras, leis e regulamentos com caráter 
universal. 
A) I, II, III. 
B) I, III, II.
C) II, I, III. 
D) II, III, I.
E) III, I, II. 
 
Questão 7/12 - Análise de Vantagem Competitiva 
De acordo com Martins e Guindani (2013), quando buscamos entender melhor 
propósito das corporações percebemos que existem duas correntes diferentes 
relacionadas ao assunto: a chamada teoria dos stockholders e a teoria dos stakeholders. 
Com base nisso, os conceitos de stockholders e stakeholders dizem respeito a: 
A)Os stockholders consideram que os acionistas ficam em segundo plano e os 
demais indivíduos em primeiro plano, enquanto a teoria dos stakeholders trata 
da importância de todas as partes interessadas. 
B) Stockholders considera que as corporações têm como objetivo a 
maximização do lucro, enquanto a teoria dos stakeholders entende que o 
objetivo da corporação é servir a todos as partes interessadas. 
C) A teoria dos stockholders diz respeito a necessidade de atender muitos 
interesses diferentes e até contraditórios, enquanto os stakeholders prezam pela 
satisfação dos interesses dos acionistas da empresa.
D) Ambas as teorias dizem respeito aos interesses de todas as partes interessadas 
na organização, como por exemplo, a sociedade, os sindicatos, governo, 
fornecedores entre outros. 
E) Ambas as teorias dizem respeito aos meios utilizados pelas empresas que visam 
atingir os interesses dos acionistas, pois a estratégia consiste em utilizar os 
recursos e engajar-se em atividades que visem aumento dos lucros. 
 
Questão 8/12 - Análise de Vantagem Competitiva 
Henry Mintzberg (1998), propôs uma tipologia diferenciada de Porter (1980), propondo 
algumas estratégias que as organizações podem se diferenciar em relação as demais: 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a tipologia proposta por Mintzberg: 
A) Estratégia de diferenciação de custo, qualidade, custos baixos, imagem da 
empresa, diferenciação em projetos e diferenciação máxima de produtos. 
B) Estratégia de diferenciação de preço, diferenciação em imagem, 
diferenciação de suporte, diferenciação na qualidade, diferenciação em 
projeto e estratégia de não diferenciação. 
C) Estratégia de qualidade máxima, diferenciação em produtos básicos, imagem 
dos produtos, diferenciação em tecnologia, diferenciação em serviços. 
D) Estratégia de diferenciação em imagem, em serviços especializados, em 
tecnologia avançada, diferenciação em produtos básicos, diferenciação em projetos básicos. 
E) Estratégias de projetos novos, produtos básicos, tecnologias limpas, tecnologia 
avançada e estratégia de diferenciação em qualidade total. 
 
Questão 9/12 - Análise de Vantagem Competitiva 
Baseado nos estudos realizados, e reportando-se aos fundamentos da análise da matriz 
BCG, leia no quadro abaixo os quadrantes apresentados e faça a associação correta entre 
eles. Marque sua escolha na coluna de “sua classificação” e na sequência, dentre as 
alternativas corretas escolha a única alternativa que contém a resposta correta em função 
da associação das colunas. 
 
A ordem correta é: 
A) 1, 2, 3, 4 
B) 2, 3, 1, 4 
C) 4, 1, 2, 3
D) 3, 2, 1, 4 
E) 4, 1, 3, 2 
 
Questão 10/12 - Análise de Vantagem Competitiva 
Uma empresa que pretende se diferenciar no mercado deve se conhecer bem, conhecer 
seus concorrentes, e por fim, conhecer o mercado em que atua. A matriz SWOT é uma 
ferramenta de análise e obtenção de diagnostico estratégico, e que vem a ser uma forma 
de integrar os aspectos obtidos nas análises dos ambientes internos e externos da 
organização e que que identificam. Por exemplo, ao realizar uma análise de SWOT, a 
uma empresa pode chegar à conclusão de que deve seguir uma estratégia de estratégia 
de desinvestimento. 
Nesse caso, essa é uma situação característica de: 
A) Manutenção. 
B) Crescimento. 
C) Sobrevivência
D) Desenvolvimento
E) Ampliação Organizacional
Questão 11/12 - Análise de Vantagem Competitiva (questão opcional) 
A respeito da transformação estratégica, é correto afirmar: 
A) Para a transformação estratégica é dispensável adotar uma postura e ações de 
monitoramento da proposta de transformação estratégica mediante o 
acompanhamento, par e passo, das iniciativas e ações previstas para saber como 
estão sendo executadas, bastando apenas que as pessoas sejam informadas a 
respeito.
B) Embora a certeza da ação sistêmica na organização, o modelo de transformação 
estratégias a serem implementadas não deve ser diferente para áreas 
semelhantes, em função em função de seus papeis organizacionais diferentes, 
pois todos fazem parte da mesma empresa. 
C) A transformação estratégica irá requerer da organização, e portanto de 
seus principais e destacados gestores, uma atuação de forma a produzir e 
conduzir o processo de mudança das atitudes e das ações que visem a 
adoção da nova forma de pensamento e de agir da empresa. 
D) Em todas as empresas, se irá encontrar pessoas dispostas a pensar e a agir de 
forma estratégica. Será muito comum encontrar pessoas dispostas a atuar com 
este tipo de comportamento, pois as empresas trabalham com o propósito de 
mudar suas atitudes dentro da empresa. 
E) Todo processo de gestão estratégica deve considerar a empresa como um 
organismo extensivo da ação e da vontade dos sócios, e a vontade deles deve 
ser soberana, dispensando-se o pensamento sistêmico, que envolve todas as
áreas da empresa e todas elas devem estar alinhadas para que os resultados 
possam ser eficazes. 
 
Questão 12/12 - Análise de Vantagem Competitiva (questão opcional) 
A respeito da missão empresarial, é correto afirmar: 
A) Elabora novas ferramentas a serem utilizadas no processo para eliminar definitivamente as atualmente existentes 
B) Aprimorar o organograma da organização em substituição ao fluxograma; 
C) Eliminar barreiras dos clientes em função dos preços das mercadorias a serem vendidas e garantir resultados. 
D) Funciona como o propósito de orientador as atividades da organização, aglutinando esforços dos membros, clarificando e comunicando objetivos e a estratégia organizacional. 
E) Determinar as competências de negócios e vendas das pessoas para colaborar nos processos de contratação dos novos colaboradores da organização 
GABARITO 
1) D
2) D
3) E
4) B
5) A
6) B
7) B
8) B
9) C
10) C
11) C
12) D