Prova Visão Estratégica Ger Pessoas - 2019

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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
	 
1a Questão (Ref.: 201906207092)
	Quando um Gestor é responsável por atingir resultados, através da sua equipe, dizemos que ele é um Gestor :
	
	
	Consultor
	
	de Tarefas
	
	Autocrático
	
	de Pessoas
	
	Corporativo.
	
	
	 
2a Questão (Ref.: 201906207288)
	Os papeis de Gestor de Pessoas, Resultados, Negócios e Processos é reservado ao(s):
	
	
	Líderes.
	
	Apenas aos Executivos de Marketing e de Finanças
	
	Todos os Presidentes e CEOS de empresas.
	
	Grandes negociadores.
	
	Apenas aqueles que são Gestores de Pessoas.
	
	
	 
3a Questão (Ref.: 201907058174)
	A gestão de pessoas das empresas contemporâneas deve estar alinhadas com o planejamento estratégico da empresa. Qual alternativa abaixo indica a razão do alinhamento da gestão de pessoas com as estratégias corporativas?
	
	
	as pessoas devem estar engajadas nas estratégias definidas para contribuírem para o alcance dos objetivos corporativos
	
	as lideranças estarão atentas para aquelas pessoas qualificadas para decidir acerca de qual estratégia merece atenção
	
	o comprometimento com as estratégias definidas orienta as pessoas a contribuírem para a definição de sua remunerações
	
	as pessoas podem basear-se nas normas de conduta dos concorrentes para decidir acerca de seus níveis de comprometimento
	
	a gestão deve privilegiar as pessoas para que elas compreendam as razões pela definição dos planos estratégicos
	
	
	 
4a Questão (Ref.: 201907005674)
	Muitas são as ações que uma empresa pode ter para que seus colaboradores se sintam valorizados. Empresas que investem em gente tem o retorno do investimento maior do que as que não investem. Qual alternativa abaixo mostra somente medidas que colaboram para uma melhor gestão de pessoas e consequentemente maior satisfação do profissional?
	
	
	comunicação, remuneração variável e equipes globais
	
	gestão de clima, equipes globais e comunicação
	
	gestão de clima, comunicação e remuneração variável
	
	comunicação, controle de custo estrutural e remuneração variável
	
	remuneração variável, gestão de clima e controle de custo estrutural
	
	
	 
5a Questão (Ref.: 201906207091)
	Uma vez definidos os Objetivos Estratégicos o próximo passo do Planejamento Estratégico será:
	
	
	Evidenciar os fatores de resultado.
	
	Estabelecer os fatores críticos de sucesso.
	
	Apresentar os fatores do negócio.
	
	Apresentar os fatores de tecnologia
	
	Montar os fatores do processo.
	
	
	 
6a Questão (Ref.: 201906207279)
	Qual Plano é considerado como base para um Projeto de Competências de uma Organização?
	
	
	Planejamento de Remuneração.
	
	Planejamento de Resultados e Competências.
	
	Planejamento Estratégico.
	
	Planejamento de Logística Integrado.
	
	Planejamento Comercial.
	
	
	 
7a Questão (Ref.: 201906207100)
	O Perfil de um candidato que prima por ser orientado para resultados como muita iniciativa é chamado de:
	
	
	Nenhuma das respostas acima.
	
	Perfil Analista.
	
	Perfil Planejador.
	
	Perfil Consultor.
	
	Perfil Empreendedor.
	
	
	 
8a Questão (Ref.: 201906207124)
	A pesquisa realizada pelas empresas e consultorias para conhecer os valores da remuneração e dos benefícios praticados pelo mercado chama-se:
	
	
	Pesquisa de Competitividade
	
	Pesquisa de Benchmarking.
	
	Pesquisa de Engajamento
	
	Pesquisa de Interatividade.
	
	Pesquisa Segmentada de Salários e Benefícios.
	
	
	 
9a Questão (Ref.: 201906207104)
	Um dos fatores críticos de sucesso do Planejamento e Avaliação de desempenho é:
	
	
	Todas as respostas são possíveis
	
	O Comportamento exigido do colaborador.
	
	A Postura oficial do Gestor.
	
	O feedback constante.
	
	A Postura regulamentar do colaborador.
	
	
	 
10a Questão (Ref.: 201906207287)
	Um bom Plano de desenvolvimento deve sempre :
	
	
	Todas as ações acima, concomitantemente.
	
	Ter uma Comunicação prévia do Plano.
	
	Possuir a participação ativa dos Colaboradores.
	
	Contar com a participação ativa dos Líderes.
	
	Obter o patrocínio da Direção e apoio da Liderança.