Apol 1_Administração, Sistemas e Ambiente

Prévia do material em texto

APOL 1_NOTA 100 
Disciplina(s): 
Introdução à Teoria Geral da Administração 
Administração, Sistemas e Ambiente 
Data de início: 07/03/2019 
 
Questão 1/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
Como agente desvelador da realidade em que vive, agente de mudança e de transformação, 
o administrador por meio de seus conhecimentos e de sua visão, realiza análise da 
organização e do mercado, verificando as oportunidades, ameaças, as fraquezas e fortalezas, 
o que faz com que a organização a qual está sob sua direção, faça um diferencial no 
mercado, transformando fraquezas em fortalezas e ameaças em oportunidades 
(http://www.sobreadministracao.com/o-administrador-faz-acontecer, acessado em 
30/11/2015). 
Nesse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
I- O administrador, por meio de uma visão sistêmica, do todo organizacional, desenvolve um 
trabalho de qualidade, conseguindo êxito em suas ações com e por meio das pessoas que 
fazem parte de todo processo organizacional. 
 
PORQUE 
 
II-O objeto de estudo da Administração são os métodos e processos de trabalho de cada 
operário. 
A respeito das asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 20.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira. 
Você acertou! 
O fator humano é o centro das atividades para obtenção de resultados (CHIAVENATO, I. 
Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Campus, 2013). 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa 
correta da primeira. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 2/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem 
batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá 
também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as 
batalhas... Diante de uma larga frente de batalha, procure o ponto mais fraco e, ali, ataque 
com a sua maior força. (Tzu, A arte da guerra, 2006) 
Nesse contexto, marque a resposta correta. A organização militar deu uma contribuição a que 
princípio da administração: 
Nota: 20.0 
 
A Organização. 
 
B Controle. 
 
C Planejamento. 
 
D Direção. 
Você acertou! 
No sentido de guerra, o estrategista (“estratego ou generalato”) desenvolve o planejamento 
estratégico e direciona a linhas de batalhas aos oponentes. 
 
E Estrutura. 
 
Questão 3/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
 Por que chamamos as empresas de organização e não de sistema simplesmente? 
Nota: 20.0 
 
A Porque um sistema ou subsistema em si é uma ferramenta que objetiva uma organização. 
 
 
 
B Uma organização é formada por sistemas e subsistemas, ou seja, o conceito de empresa se 
enquadra no resultado e não apenas no processo. 
 
 
 
C Uma empresa é um sistema, formada por diversos sistemas e subsistemas, organizados em 
um processo administrativo como um todo. 
 
 
 
D Todas as alternativas estão corretas. 
Você acertou! 
Pensemos na palavra “organização”. É o ato de ordenar, arranjar. Ou seja, criar uma estrutura para 
constituir um funcionamento que ajude a atingir um objetivo maior, facilite o atingimento de algo 
para o presente ou futuro. Como já dissemos, chamamos de organização todo e qualquer tipo de 
empresa, seja ela estatal, privada, com ou sem fins lucrativos, que oferece bens ou serviços. Seja 
qual for o tipo de empresa, esta será, uma estrutura, uma organização. Vamos pensar como 
utilizamos a palavra organização no dia-a-dia. Costumamos associar a palavra ao ato de organizar. 
Imagine, assim, um roupeiro (guarda-roupa) como uma forma de organização específica. Todavia, o 
fato de ser dividido em áreas de acomodação das roupas não o torna uma organização por completo; 
é preciso sistematizar essa divisão. Ou seja, se camisas e casacos estão no cabide, roupas menores 
nas gavetas, todos divididos por tipo ou até mesmo cor, isso sim o torna uma organização, pois, com 
esta forma de organizar, poderemos viabilizar o objetivo pelo qual existe esta estrutura: facilitar o 
uso das roupas (quando estamos com pressa, precisamos achar rapidamente aquela roupa certa), 
conservando-as devidamente (ninguém gosta de usar roupa amassada ou embolorada). Quando isso 
não acontece neste caso, dizemos que nosso guardaroupas está desorganizado. Assim, temos em um 
guarda roupa um sistema, uma grande estrutura de auxílio à vestimenta, onde cada setor (camisas, 
calças, casacos, etc.) está organizado de forma que racionalize o conjunto que iremos vestir. Ele deve 
estar organizado de tal forma que cada processo não estrangule o outro. Como vestir os sapatos antes 
das calças por exemplo. Comentário: Portanto, criar um sistema em uma empresa é objetivar produto 
final, tangível ou não, resultado desses subsistemas em conjunto. Um sistema é parte, um processo, 
que segue um passo-a-passo na sua concepção, e não um resultado final, o que se espera de um 
empreendimento. Sistemas por si só são sistemas apenas. Planejados, organizados, dirigidos e 
controlados, formam uma empresa completa. E é o que veremos em detalhes mais adiante. 
 
Questão 4/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração 
Na Revolução Industrial o trabalho foi mecanizado e o ofício do artesão foi dividido em 
simples operações, tornando mais fácil que qualquer um fizesse a produção manufatureira. 
Surge, assim, o conceito de: 
Nota: 20.0 
 
A Lucratividade. 
 
B Massificação. 
 
C Artezanatação. 
 
D Especialização. 
Você acertou! 
Pois a partir da especialização surge a necessidade de se controlar a produção com racionalidade, 
com o objetivo de aumentar a lucratividade para o capitalista. Isso acontece porque é retirado do 
operário a autonomia de produção de seu trabalho, visando otimizar a produtividade; Nas incorretas, 
podemos discutir: no caso da alternativa (a) é um dos objetivos não sendo o conceito de 
mecanização; na alternativa (b) é incoerente, pois a ideia de massificação é dentro de um conceito de 
produção; na alternativa (c) neste caso, a abordagem ainda está nos trabalhos dos artesões; por fim, a 
alternativa (e) não é válida, a ideia de individualização não se sustenta como conceito da produção 
manufatureira. 
 
E Individualização. 
 
Questão 5/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
Em uma palestra proferida na ONU, em 2005, antes de falecer, Peter Drucker disse: “Não sou 
especialista em Brasil, mas uma coisa estou habilitado a dizer: Não creiam que mão-de-obra 
barata ainda seja uma vantagem”. 
Com essa expressão Peter Drucker nega a principal característica da Administração 
Científica. Marque-a abaixo: 
Nota: 20.0 
 
A Ênfase nas tarefas. 
Você acertou! 
A organização racional do trabalho contempla a desenho do cargo e a tarefa a ser 
executada (CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: 
Campus, 2013) 
 
B Ênfase na estrutura. 
 
C Ênfase no planejamento. 
 
D Ênfase no controle. 
 
E Todas as alternativas estão corretas.