Beneficios do planejamento organizacional PAPER

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Benefícios do planejamento organizacional.
Acadêmicos¹
 Tutor Externo
1. INTRODUÇÃO 
 
(Fazer) 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.
 
O planejamento estratégico é o processo administrativo e gerencial que adapta por meio de sustentação metodológica a busca no direcionamento da organização com o objetivo de aperfeiçoar a relação existente entre ela e seu ambiente interno (controlável – recursos e potenciais) e externo (não controlável – recursos, valores e oportunidades), de maneira inovadora e diferenciada, analisando a evolução esperada.
Drucker (1998) vê o planejamento estratégico como um conceito que planeja o futuro em longo prazo, fixando os principais objetivos globais, determinando os caminhos básicos para se atingir esses objetivos e apresentando os meios para se ter os recursos necessários para essa realização.
(https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/handle/1884/50938/R%20-%20E%20-%20JEFERSON%20CARLOS%20BORN.pdf?sequence=1&isAllowed=y)
-(Citação direta curta)
Entende-se por previsão, o esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades (Oliveira, 2009, p.4).
(https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/handle/1884/50938/R%20-%20E%20-%20JEFERSON%20CARLOS%20BORN.pdf?sequence=1&isAllowed=y) Pag 4
-(Citação direta longa)
Mintzberg (2004, p. 22) defende que não precisamos de definições sobre planejamento que nos informem que devemos pensar no futuro, ou que tenhamos de obter o controle dele. O importante e necessário são definições que nos mostrem como fazer o planejamento. Pensando com esse foco, podese considerar que planejamento é o ato de decidir, é a tomada de decisão propriamente dita.
(https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/handle/1884/50938/R%20-%20E%20-%20JEFERSON%20CARLOS%20BORN.pdf?sequence=1&isAllowed=y) Pag 5
1 Nome dos acadêmicos 2 Nome do Professor tutor externo Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (Código da Turma) – Prática do Módulo I - dd/mm/a
-(Citação indireta devidamente citada com base no material utilizado)
As metas são importantes, porque as organizações existem para um propósito e elas definem e declaram este propósito. Um plano é um esboço para a realização da meta e específica às alocações de recursos, programações, tarefas e outras ações necessárias. As metas especificam os fins futuros; os planos especificam os meios de hoje. A palavra planejamento geralmente incorpora ambas as ideias; ela significa determinar as metas da organização e definir os meios para alcançá-las (DAFT, 2005, p.152)
-(3 Citações de livros conduzindo de maneira fluida...)
(https://www.uniasselvi.com.br/extranet/layout/request/trilha/materiais/livro/livro.php?codigo=23222)
Livro Uniasselvi – Fundamentos e teoria organizacional.
Um planejamento bem sucedido, reflete uma empresa lucrativa. 
A vantagem competitiva no mercado exige que a organização mantenha padrões como referencia. Contudo é possível utilizar várias ferramentas que possibilitam o controle de recursos econômicos, administrativo e operacional.
Andrade e Amboni (2007, p. 65) descrevem a diferença entre administração e organização: A administração é um conceito amplo por envolver o planejamento, a organização, a direção, o controle e a coordenação de forma interconectada. Organização significa o ato de organizar, estruturar, integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer as relações entre si.
Maximiano (2007, p. 6) define o conceito de administração como: Administração: é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas processos ou funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle. A administração é importante em qualquer escala de utilização de recursos para realizar objetivos individual, familiar, grupal, organizacional ou social.
 “Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais” (MAXIMIANO, 2008, p. 13).
(Insira as duas citações de periódicos conduzindo o texto de maneira fluída e com a integração das ideias dos outros autores utilizados para compor o seu texto. Não se esqueça de citar e referenciar o material utilizado de forma adequada.)
Cadernos de Graduação | 227 https://periodicos.set.edu.br/index.php/cadernohumanas/article/view/3310/1972
Planejamento é o processo de busca de equilíbrio entre meios e fins, entre recursos e objetivos, visando ao melhor funcionamento de empresas, instituições, setores de trabalho, organizações grupais e outras atividades humanas. O ato de planejar é sempre processo de reflexão, de tomada de decisão sobre a ação; processo de previsão de necessidades e racionalização de emprego de meios (materiais) e recursos (humanos) disponíveis, visando à concretização de objetivos, em prazos determinados e etapas definidas, a partir dos resultados das avaliações. (PADILHA, 2001, p. 30).
Segundo Oliveira (1999), a estratégia é um caminho que visa o alcance de forma diferenciada, de objetivos estabelecidos. A estratégia não é o único fator a determinar o fracasso ou o sucesso da organização.
3. MATERIAIS E MÉTODOS
(Descreva neste campo quais foram as técnicas da sua pesquisa teórica. Discuta sobre a importância da pesquisa bibliográfica para o campo científico, com base em livros de Técnicas de Pesquisa, Métodos da Pesquisa, Metodologia Científica. Lembre-se, neste campo você deverá explicar como a pesquisa teórica foi realizada, com base em teorias da pesquisa.) REVER
Toda e qualquer pesquisa bibliográfica é necessária uma fase de preparação e interação sobre o tema abordado. Esta fase de pesquisa se faz necessária para a construção de conhecimento do pesquisador. A forma com que é conduzida a busca de informações refletem no resultado desenvolvido destas análises. Para isso são utilizadas ferramentas de pesquisa, como por exemplo. Pesquisa experimental, que analisa hipóteses, e contribui com a busca de possíveis fatores. Contudo se fez necessário a busca em artigos periódicos, bibliografias, citações que compunham temas condizentes ao assunto sugerido. 
(Insira neste campo o registro fotográfico (imagens, gráficos, fluxograma, modelos) obtido na elaboração do seu artigo. Lembre-se de discutir este registro e trazer relações com os conteúdos abordados nesta etapa de Materiais e Métodos.) https://www.uniasselvi.com.br/extranet/layout/request/trilha/materiais/livro/livro.php?codigo=22984
A Figura 1.
Demonstra a forma como a empresa deve ser conduzida com base no planejamento organizacional.
• As alterações provocadas nas pessoas correspondem à necessidade de: treinamento; substituição; transferência; funções; avaliação etc.
• As alterações da tecnologia podem ser apresentadas pela evolução do conhecimento, pelas novas maneiras de realizar os trabalhos, entre outros.
• Nos sistemas podem ocorrer mudanças nas responsabilidades estabelecidas, nos níveis de autoridade, comunicação, procedimentos, instrução, entre outros.
(Insira neste campo a descrição, relato e contextualização do registro fotográfico obtido na elaboração do seu artigo.)
A falta de planejamento dentro da organização, pode gerar grandes prejuízos, contudo o as técnicas de planejamento estratégico e organizacional, podem ser conduzidas de forma a agregar, nos níveis intermediários na empresa. Direcionando para resultado positivo em comum de todos os envolvidos.
4. CONCLUSÃO	
(Discuta aqui as contribuições do seu estudo, relatando o que foi compreendido de maneira geral e pontuando a importância do estudo para o desenvolvimento profissional e acadêmico.) REVER
Levando em consideração os métodos de busca para pesquisa, levantamento de artigos, citações, dados e ferramentas utilizadas. Percebe-se que o planejamento organizacional se faz presente em todos os aspectos na busca de resultados de uma empresa. Contudo se fazum composto baseado em informações e coleta de dados, ou seja um controle de tudo o que pode ser melhorado, direcionando todos os setores envolvidos a um objetivo comum, o aprimoramento de resultados dentro da organização para fins futuros com base nos resultados de hoje. O mercado externo e interno exige a análise desses pontos críticos, e o planejamento organizacional contribui neste processo.
5. REFERÊNCIAS
(Insira e complemente neste campo as referências abaixo com as referências utilizadas em seu trabalho. Lembre-se de utilizar a Norma NBR 6023 para a inserção e complementação.)