Fatec - Gestão Empresarial - 6o semestre - Planejamento e Gestão Estratégica - Atividade Avaliativa 1 - 2020

Prévia do material em texto

05/03/2020 Atividade Avaliativa 1: Revisão da tentativa
www.eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20201/mod/quiz/review.php?attempt=2380&cmid=3388 1/4
Iniciado em Thursday, 5 Mar 2020, 19:06
Estado Finalizada
Concluída em Thursday, 5 Mar 2020, 19:26
Tempo
empregado
20 minutos 13 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Para Ribeiro et al (2004), a crescente globalização e transformação dos mercados permite que as empresas ampliem sua atuação
local para a aldeia global, onde os clientes são mais exigentes e esperam que suas expectativas sejam atendidas através de
produtos e serviços voltados às suas necessidades específicas.
RIBEIRO, Fernanda Cecília Ferreira, PROENÇA, Eduardo de Rezende, COELHO, Fernanda Peixoto, PISCOPO, Marcos Roberto, PAULA,
Sérgio Iunis Citrangulo, O Dilema Custos versus Diferenciação: Um Estudo de Caso na Companhia Siderúrgica Nacional. In: XXVIII
ENANPAD, Curitiba / PR, 2004. Anais. Curitiba: ANPAD, 2004.
Considerando as informações apresentadas, avalie a resposta correta.
Escolha uma:
a. Na globalização falta a livre movimentação do capital.
b. Com a globalização, o ambiente das empresas é menos competitivo.
c. A Internet não facilita a vida dos clientes.
d. Em diferentes partes do mundo, diferentes clientes, simultaneamente, aspiram às mesmas coisas. 
e. O mundo dos negócios exige abordagens de posicionamento estratégico que permitam o desenvolvimento e a
implementação de estratégias menos flexíveis.
05/03/2020 Atividade Avaliativa 1: Revisão da tentativa
www.eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20201/mod/quiz/review.php?attempt=2380&cmid=3388 2/4
Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Observa-se nos estudos de Freeman e Reed (1983) duas abordagens a respeito da teoria dos Stakeholders. Em sentido amplo eles
apontam que Stakeholders são “qualquer grupo ou indivíduo, identificável e que possa afetar a consecução dos objetivos de uma
organização ou que é afetado pela consecução dos objetivos de uma organização”, ressalta-se que esses determinados grupos
podem ser os principais concorrentes, sindicatos, empregados e investidores, dentre outros. Em sentido restrito Stakeholder seria
“qualquer grupo ou indivíduo no qual a organização é dependente para a sua contínua sobrevivência”. Destaca-se que se encaixam
nesta abordagem, determinados fornecedores, instituições financeiras e acionistas, dentre outros. De acordo com Stoner e Freeman
(1985, p.47) existem dois ambientes, “O ambiente de ação direta é formado por Stakeholders, indivíduos ou grupos que são
diretamente ou indiretamente afetados pela perseguição aos seus objetivos por parte de uma organização”. Conforme a
abordagem de Stoner e Freeman (1985, p.47) e Frooman (1999), eles pertencem a duas categorias de Stakeholders: os internos (1)
– formado por investidores, acionistas, proprietários, conselhos de administração e empregados; e os externos (2) – que englobam
outros grupos, como, concorrentes, sindicatos, fornecedores, clientes e determinadas agências governamentais.
FREITAS, Carlos Alberto. Stakeholders, elaboração de estratégia e estratégia genérica. A percepção destas relações nas
pequenas empresas – Estudo de Caso em pequenas empresas comerciais do litoral norte catarinense. Disponível
em: http://www.anpad.org.br/admin/pdf/ESO118.pdf Acesso em: 24 out. 2019.
 
Avalie as seguintes afirmativas sobre a concepção dos stakeholders.
 
I - O termo inglês stakeholders designa uma pessoa, grupo ou entidade com legítimos interesses nas ações e no desempenho de
uma organização.
II - Os funcionários, gestores, proprietários, fornecedores, clientes, credores, Estado (enquanto entidade fiscal e reguladora),
sindicatos e diversas outras pessoas ou entidades que se relacionam com a empresa são considerados como stakeholders.
III - Os stakeholders compreendem apenas o grupo de interessados e que atuam no negócio da empresa.
IV - Os stakeholders estão envolvidos com a empresa, portanto, nas ações de planejamento, implantação e gestão da estratégica
organizacional.
V - São várias as formas de classificar os stakeholders, embora a mais usual seja a classificação em internos e externos.
Indique quais das afirmativas apresentam características corretas dos Stakeholders.
Escolha uma:
a. II, III, IV e V, apenas.
b. II, III e V, apenas.
c. I, II e III, apenas.
d. I, II e V, apenas. 
e. I, III, IV e V, apenas.
05/03/2020 Atividade Avaliativa 1: Revisão da tentativa
www.eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20201/mod/quiz/review.php?attempt=2380&cmid=3388 3/4
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequência de ações de uma organização em um todo
coerente. Na estratégia é importante que se saiba ainda distinguir o nível da organização ao qual ela se refere. As estratégias
seguem uma hierarquia de três níveis.
QUINN, James Brian. Estratégias para mudança. In: MINTZBERG, Henry; QUINN, James Brian. O processo da estratégia. 3. ed.
Porto Alegre: Bookman, 2001.
Avalie os seguintes níveis de estratégia.
I - São as estratégias referentes às grandes empresas, aquelas que formam um grupo, ou seja, são formadas por diversas empresas
sob controle de uma empresa-mãe.
II - O foco da estratégia recai sobre a questão de como aquela empresa específica deve competir naquela determinada indústria da
qual ela faz parte. Envolve a definição da vantagem competitiva daquela empresa (negócio) individual ou daquela unidade
estratégica de negócio (quando fizer parte de um grupo).
III - O terceiro nível tem a ver com a integração e a coordenação das atividades dentro de cada departamento ou área funcional da
empresa.
Assinale a alternativa que representa corretamente a correlação dos principais níveis de estratégia: Nível Corporativo, Nível de
Negócios Individuais e Nível Funcional e as respectivas definições citadas.
Escolha uma:
a. I – Nível Corporativo, II – Nível funcional, III – Nível de negócios individuais.
b. I – Nível funcional, II – Nível Corporativo e III - Nível de negócios individuais.
c. I – Nível funcional, II – Nível de negócios individuais e III - Nível Corporativo.
d. I – Nível Corporativo, II – Nível de Negócios Individuais e III – Nível funcional. 
e. I – Nível de negócios individuais, II – Nível Corporativo e III - Nível funcional.
05/03/2020 Atividade Avaliativa 1: Revisão da tentativa
www.eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20201/mod/quiz/review.php?attempt=2380&cmid=3388 4/4
Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Estratégia é uma manobra, ou uma série específica de manobras de uma empresa, tal como um programa de desenvolvimento de
produtos, no qual sucessivos produtos e mercados são delineados.
ANSOFF, H.I. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill, 1977.
 
Avalie as afirmativas que discorrem sobre a estratégia.
 
I - O conceito de estratégia é relativamente novo para a literatura da administração. A utilização do termo estratégia está
relacionada ao meio empresarial com a famosa teoria dos jogos.
II - Alguns autores recorreram à teoria dos jogos para definir a estratégia como um conjunto de áreas específicas em termos de
produtos e mercados, enquanto outros a definiram no sentido militar.
III - A palavra estratégia passou, então, a ser usada de forma genérica, com conotações positivas, exprimindo a relevância de
projetos e objetivos e sugerindo um senso de raciocínio e planejamento coerentes.
IV - Na esfera acadêmica, o uso do termo estratégia por vezes não passa de modismo, mas, geralmente, é usada por várias
disciplinas com o intuito de legitimar a relevância de seu objetivo.
São corretas as afirmações
Escolha uma:
a. I, II, III, apenas
b. I, II, III e IV. 
c. I e II, apenas
d. I e IV, apenas
e. III e IV, apenas