Fundamentos e Teoria Organizacional Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial

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Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) 
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:460164) ( peso.:4,00) 
Prova: 13640861 
Nota da Prova: 7,00 
 
1. A Teoria da Contingência surgiu por meio do desenvolvimento de várias pesquisas realizadas com o 
intuito de verificar que tipos de estruturas organizacionais eram mais compatíveis com a realidade das 
indústrias (ANDRADE; AMBONI, 2009). Disserte sobre as principais contribuições dos idealizadores da 
Teoria da Contingência. 
 
FONTE: ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Teoria geral da administração: das 
origens às perspectivas contemporâneas. São Paulo, M. Books do Brasil Editora Ltda., 2009. 
Resposta Esperada: 
Tom Burns e Georg M. Stalker, em 1961, contribuíram para a Teoria da Contingência analisando os efeitos 
do ambiente externo sobre o estilo administrativo e os resultados apresentados pelas organizações; 
identificaram cinco níveis de ambiente das organizações, desde estável à instável e também consideraram as 
organizações em dois sistemas, sendo sistema mecanístico e sistema orgânico. 
Michael E. Porter, em 1985, estruturou técnicas estratégicas de análise competitiva e de estabelecimento da 
vantagem competitiva. 
C. K. Prahalad, em 1987, estudou a visão das organizações e o futuro da competição entre as organizações. 
Por fim, H. Igor Ansoff, em 1965, estruturou o processo da estratégia corporativa e da estratégia de negócio. 
 
2. A Administração por Objetivos (APO) fez muito sucesso nos anos 1960 e 1970, mas declinou nos anos 
seguintes. A APO tem ênfase no planejamento e no controle, em que o ponto de partida é a fixação dos 
objetivos da organização e a declaração escrita do que se pretende alcançar. Por que a APO 
(Administração por Objetivos) se destacou dentro da grande área de Administração? Justifique sua 
resposta. 
Resposta Esperada: 
A APO informa e difunde os princípios básicos de organização, como: a divisão do trabalho, a 
especialização, a hierarquia e a amplitude administrativa, impactando de forma significativa no processo de 
decisão e gestão das organizações. Atualmente, a APO vem sendo amplamente utilizada nas organizações, 
visto que uma de suas características envolve todos os indivíduos no processo de gestão, proporcionando o 
envolvimento e o comprometimento, sempre com objetivos ou metas acordados entre as partes ? líder e 
subordinado. Uma das contribuições da APO é que ela sugere uma hierarquia, cujo papel central será de 
auxiliar aos gestores no processo de construção de indicadores. Essa hierarquia irá propor metas para as 
administrações, definido o período de início e término, metas alinhadas com os objetivos gerais da 
organização. Conforme destaca a APO, são números que orientam o desempenho dos gerentes para um 
resultado mensurável, difícil, importante e compatível com os demais resultados. ? Os objetivos 
proporcionam diretriz ou finalidade comum. ? Permitem o trabalho em equipe e eliminam as tendências 
egocêntricas de grupos existentes na organização. ? Servem de base para avaliar planos e evitam erros 
decorrentes da omissão. ? Melhoram as possibilidades de previsão do futuro. A organização deve dirigir o 
seu destino, em vez de se submeter às fatalidades ou ao acaso. ? Quando os recursos são escassos, os 
objetivos ajudam a orientar e prever a sua distribuição criteriosa. 
 
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