AD1 LOGISTICA II PARTE 3

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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – PÓLO UNIVERSITÁRIO DE VOLTA REDONDA 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS 
PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP/UAB 
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Avaliação à Distância – AD1– PARTE III 
Período – 2020-01 
 
Disciplina: Gestão de Operações e Logística II 
Coordenador da Disciplina: Prof. Cristiano Marins 
 
 
Nome da aluna: Dayane Souza Xavier da Cruz 
Matrícula: 17213110415 
Polo: Nova Iguaçu 
 
QUESTÃO 1: Um grupo de investidores deseja instalar uma fábrica de desinfetantes no 
interior do estado do Rio de Janeiro. Para auxiliar na escolha do local da nova unidade, 
foi escolhido o modelo de “ponderação de fatores”. A princípio, foram consideradas 
quatro alternativas (municípios) e foi elaborada uma tabela de pontuação e com os 
pesos dos critérios, conforme é descrito abaixo. Segundo este modelo, qual a melhor 
opção de localização? 
A “alternativa B” é a melhor opção de localização. 
 
 Alternativas 
 A B C D 
Fatores locacionais Pesos pontuação nota pontuação nota pontuação nota pontuação nota 
Custo da mão de obra 0,30 34,00 10,20 80,00 24,00 90,00 27,00 25,00 7,50 
Qualidade de vida 0,05 45,00 2,25 70,00 3,50 50,00 2,50 93,00 4,65 
Acesso aos 
fornecedores 
0,15 76,00 11,40 20,00 3,00 20,00 3,00 68,00 10,20 
Benefícios fiscais 0,18 65,00 11,70 90,00 16,20 70,00 12,60 23,00 4,14 
Acesso as rodovias 0,15 78,00 11,70 85,00 12,75 80,00 12,00 65,00 9,75 
Proximidade dos 
clientes 
0,17 80,00 13,60 60,00 10,20 50,00 8,50 40,00 6,80 
Total 1,00 60,85 69,65 65,60 43,04 
 
 
QUESTÃO 2: O secretário de saúde de uma cidade do interior do estado do Rio de 
Janeiro deseja reformular o arranjo físico de seu principal posto médico de pronto 
atendimento, de forma a minimizar o tempo e fila de espera de pacientes. Atualmente, 
existem sete setores com diferentes movimentações entre eles, conforme é descrito 
abaixo. Contudo, serão considerados apenas seis, pois todos os pacientes que passam 
pela recepção e triagem são direcionados para a consulta e, posteriormente, para os 
outros diferentes setores. 
 
Arranjo físico atual Arranjo físico reformulado 
setores quantidade distância custo setores quantidade distância custo 
A - B 5.300 50 265.000 A - B 5.300 75 397.500 
A - C 1.800 100 180.000 A - C 1.800 125 225.000 
A - D 6.200 25 155.000 A - D 6.200 50 310.000 
A - E 7.665 75 574.875 A - E 7.665 25 191.625 
A - F 750 125 93.750 A - F 750 100 75.000 
B - C 230 50 11.500 B - C 230 50 11.500 
B - D 5.800 75 435.000 B - D 5.800 25 145.000 
B - E 4.650 25 116.250 B - E 4.650 50 232.500 
B - F 90 75 6.750 B - F 90 75 6.750 
C - D 180 125 22.500 C - D 180 75 13.500 
C - E 900 75 67.500 C - E 900 100 90.000 
C - F 132 25 3.300 C - F 132 25 3.300 
D - E 1.229 50 61.450 D - E 1.229 75 92.175 
D - F 120 100 12.000 D - F 120 50 6.000 
E - F 50 50 2.500 E - F 50 125 6.250 
 35.096 1.025 35.096 1.025 
Total 2.007.375 Total 1.806.100