Estratégia Empresarial Exercício do Conhecimento

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Estratégia Empresarial
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	Iniciado em
	quarta, 11 Mar 2020, 21:13
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	quarta, 11 Mar 2020, 21:48
	Tempo empregado
	34 minutos 27 segundos
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	1,0 de um máximo de 1,0(100%)
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Questão 1
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Texto da questão
“A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação pela empresa” (Porter, 1985, p. 3); A criação de valor é assim, central à consecução de vantagem competitiva; A empresa Alfa decidiu por uma estratégia de liderança em custo para atingir sua vantagem competitiva.
A opção dessa estratégia fundamenta-se pelo fato de a empresa possuir:
Escolha uma:
a. Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção e grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. É comum que algumas empresas considerem a eficiência operacional como vantagem competitiva, já que ela permite se diferenciar da concorrência oferecendo melhores produtos a preços mais baixos. Contudo, a otimização de processos e a capacidade técnica de realizar uma operação mais eficiente é um objetivo perseguido por todas as empresas. Além disso, aquelas consideradas referência em eficiência são imitadas e, dessa maneira, podem ser superadas.Vantagem competitiva é o resultado da capacidade da empresa em neutralizar ou diminuir a ação da concorrência no segmento de mercado em que atua por meio da diferenciação.Quando não é possível assumir uma posição satisfatória, a organização fica mais sujeita a interferências externas e pode sofrer sérias consequências, ficando em situações difíceis de se reverter.Uma empresa com vantagem competitiva fica menos sujeita a crises e outras variações do mercado. Além disso, consegue trabalhar com maior lucratividade, uma vez que os clientes valorizam mais os seus produtos e serviços, a marca e o modelo de negócio da empresa
b. Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas quando forçada pelas circunstâncias.
c. Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões conservadoras.
d. Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu investimento no serviço ao cliente.
e. Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante modelos matemáticos.
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A resposta correta é: Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção e grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes..
Questão 2
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Texto da questão
A construção de cenários tem se apresentado como importante ferramenta para identificar e analisar as possibilidades de acontecimentos relevantes para os setores de atuação das empresas, dando subsídios para soluções e alternativas flexíveis e consistentes. Ao se construir cenários, temos um melhor entendimento e a uma melhor análise do que é considerado relevantes. Sobre o tema,
Quando avaliamos o ambiente externo durante o Planejamento Estratégico, o desenvolvimento de cenários é fundamental.
PORQUE
A avaliação dos cenários permite à organização agir sobre as forças que afetam suas operações.
A esse respeito conclui-se que
Escolha uma:
a. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
c. as duas afirmações são falsas.
d. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. Atualmente, o mundo enfrenta um processo intenso de constante mutação. O universo dos negócios é diretamente afetado por esse fato e, cada vez mais, é necessário que as organizações estejam atentas a mudanças, independente se essas forem econômicas, no comportamento dos consumidores e das concorrências ou até mesmo governamentais. É necessário que as empresas analisem minuciosamente o seu posicionamento no cenário econômico, garantindo assim que fatores negativos não as influenciem.Ao mesmo tempo, é necessário que os estabelecimentos destaquem seus pontos fracos e fortes e, assim, direcionem suas estratégias com intuito de alcançar sucesso nesse ambiente mutável. A Análise de Cenários se faz presente nesse quesito. A Análise de Cenários e planejamento estratégico podem ser definidos como uma importante ferramenta utilizada na hora de desenvolver novos métodos dentro da sua empresa. Esse tipo de análise estuda os diferentes caminhos que a organização pode optar por seguir e então programar aquele que melhor se relaciona com seus objetivos. O instrumento teve origem militar e permite identificar fatores que possam impulsionar seu negócio em meio ao grande cenário competitivo. A análise é muito importante pelo fato de direcionar nas escolhas da empresa, onde ela é basicamente a soma de escolhas (corretas ou não) ao longo do tempo. Ou seja, sua principal função é analisar o contexto (externo e interno) no qual a organização está inserida. Em seguida, os fatores futuros que possam acontecer são identificados, possibilitando assim uma visão mais clara do mercado atual e permitindo uma tomada de decisão mais fundamentada e precisa. A análise do futuro é um instrumento muito importante para a gestão de uma empresa, ele cria previsão e situações futuras, explorando o ambiente e preparando a organização para possíveis cenários. A planilha de Análise de Cenários de expansão demonstra cenários de crescimento e possibilidades para o gestor do empreendimento avaliar se crescer em sua operação é ou não vantajoso.
e. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
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A resposta correta é: a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa..
Questão 3
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Texto da questão
Sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa a, Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente).
Na matriz SWOT o que representa Oportunidade para as organizações é(são):
Escolha uma:
a. estratégias internas como ponto forte em relação aos concorrentes de mercado.
b. possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à organização.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. A análise SWOT é uma ferramenta que pode ser utilizada no planejamento estratégico ou nos planos de negócios. Sua finalidade é avaliar os ambientes internos e externos de uma organização.Para isso, faz-se uma análise interna SWOT e uma análise externa SWOT. Esse planejamento estratégico busca pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades. Sendo que forcas e fraquezas correspondem ao ambiente interno (aquele que a empresa controla). E as ameaças e oportunidades ao ambiente externo.Dessa forma, é possível identificar a relação dos pontos fortes e fracos dos ambientes internos analisados com as oportunidades e ameaças externas. Além disso, ela auxilia a encontrar soluções para possíveis problemas detectados
c. riscos externos, com possibilidade potencial de prejuízo à organização.
d. deficiências internas à organização em comparação às concorrentes no mercado.
e. aplicação de preços abaixo do mercado.
FeedbackA resposta correta é: possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à organização..
Questão 4
Correto
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Texto da questão
Pensar estrategicamente corresponde a tomar decisões e agir para desenvolver e colocar em prática as estratégias que proporcionarão competitividade às organizações frente aos seus ambientes.Usualmente, um plano estratégico define três elementos do comportamento de uma empresa no futuro, são eles os que estão na alternativa:
Escolha uma:
a. Qualidade, estratégia e vantagem
b. Missão, objetivos e estratégias
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. Como as organizações elaboram missão, visão, objetivos, metas e outros valores e propósitos relativos ao Planejamento Estratégico. Descreve os cenários múltiplos e a sua importância para o planejamento estratégico e para o planejamento das organizações. A finalidade é permitir ao administrador tomar decisões mais seguras e realizar ações mais acertadas na condução das organizações. Dentre os elementos expostos nos itens, aqueles definidos no planejamento estratégico e que direcionam o comportamento da empresa no futuro são: a missão da empresa, os objetivos a serem perseguidos e as estratégias para alcança-los. O organograma é apenas a representação gráfica da estrutura organizacional, na qual é possível visualizar linhas de comando, departamentos e níveis hierárquicos. Desempenho e qualidade são observados na função Controle e são mais voltados para o nível operacional que para o estratégico. A visão corresponde à maneira como a empresa pretende ser vista no futuro e também é um elemento definido no planejamento estratégico e que direciona o comportamento da empresa, porém, como está junto a organograma nos itens em que consta, estes se tornam falsos. Vantagem é um termo muito genérico e insuficiente para fazer afirmações.
c. Organograma, estratégias e visão
d. Missão, visão e organograma
e. Vantagem, desempenho e qualidade
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A resposta correta é: Missão, objetivos e estratégias.
Questão 5
Correto
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Texto da questão
Toda empresa deve mostrar como irá competir no mercado e definir estratégias para atingir as metas. Externamente, faz-se a análise das oportunidades e ameaças que são fatores da organização em que não se tem como manipular de forma direta. Porém, nem por isto, deve-se deixar de monitorá-las. Uma vez que se conhecem quais são as oportunidades do ambiente em que se está inserido, pode-se atuar pró-ativamente para aproveitar as oportunidades.
Com base na técnica de análise de SWOT, considera-se como exemplo de ameaça:
Escolha uma:
a. aumento da conscientização do cidadão sobre a necessidade de melhoria do gasto público
b. dificuldade no processamento interno do sistema de gestão de documentos no órgão.
c. baixo número de servidores comprometidos com a implementação do planejamento do órgão.
d. mudança frequente na legislação atinente ao controle externo.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. Oportunidades e Ameaças referem-se ao que está no ambiente externo, do lado de fora. Esses fatores não são controláveis diretamente, ou seja, nenhuma ação da empresa pode influenciar sua existência. Eles simplesmente estão lá. Na análise SWOT, então, você identifica quais fatores externos são relevantes, se podem impactar no projeto e como vai lidar com isso.Empresas que estão atentas aos movimentos do mercado, do setor, da economia, da política, da sociedade em geral, estarão mais bem preparadas. É verdade que ninguém consegue prever o futuro, mas é possível identificar tendências e se preparar para elas.
e. capacitação de grande número de servidores com relação ao planejamento estratégico.
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A resposta correta é: mudança frequente na legislação atinente ao controle externo..
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