Prova Aluno - Administração de Produção II - 133260

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Protocolo: 133260 - PROVA DO ALUNO
CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
Curso:Administração
Disciplina: Administração de Produção II 6º Semestre
RGM: 023.5227 - THATIANE RIBEIRO NASCIMENTO
PROVA
Data Aplicação:16.04.2016, Gabarito a partir de: 16.05.2016
PROVA 01 
1º A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um
melhor gerenciamento das variáveis e, dessa forma, uma maior satisfação do cliente,
Essas ações são conhecidas também como "triângulo da gerência de projeto", onde
cada lado representa uma variável. Um lado do triângulo não pode ser mudado sem
impactar no outro. Com base no que foi ministrado em aula e nas informações acima,
comente sobre essas variáveis no triangulo da gerencia. 
O tempo, escopo e custo são as variáveis do triângulo da gerência. Todas são interligadas e
sofrem interferencias umas nas outras, por exemplo, o tempo influencia no prazo final de
um projeto.
2º O que é ESCOPO em um projeto de produção? 
É como se fosse um passo-a-passo detalhado do que se quer criar/realizar, com qualidade.
3º Podemos definir como gestão de projetos como:
I - Aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades
relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos.
II - Responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto.
III - A técnica usada para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de
alternativas extremas.
 
IV - Mensuração correta e bem composta dos planejamentos. 
a) I e II. 
b) I e IV. 
c) II e III. 
d) I e III. 
e) I, II e III.
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4º Durante os anos 80 e 90, o sistema e o conceito do planejamento das necessidades de
materiais expandiram e foram integrados a outras partes da empresa. O MRP executa
seus cálculos com base na combinação desses dois componentes de demanda futura.
Todas as demais necessidades calculadas neste processo são derivadas e dependentes
dessas demandas. Por causa disso, o MRP é como um sistema de demanda dependente.
Então, o MRP II é responsável por: 
a) Permitir que as empresas avaliassem as aplicações da futura demanda nas áreas
financeiras e de engenharia.
b) Executar seus cálculos com base na combinação desses dois componentes de
demanda futura.
c) Diagnosticar seus cálculos com base na combinação desses dois componentes de
demanda futura.
d) Permitir que as empresas avaliem as aplicações da presente demanda nas áreas
financeiras e de recursos humanos.
5º Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas
variáveis. As variáveis principais também podem ser denominadas como tradicionais.
A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um
melhor gerenciamento das variáveis e, dessa forma, uma maior satisfação do cliente,
Essas ações são conhecidas também como "triângulo da gerência de projeto", onde
cada lado representa uma variável. Um lado do triângulo não pode ser mudado sem
impactar no outro.Com base no que foi ministrado em aula e nas informações acima,
podemos definir como VARIAVEIS em projetos a(s) seguinte(s) afirmações: 
I - O tempo requerido para terminar os componentes do projeto, é normalmente
influenciado quando se pretende baixar o tempo para execução de cada tarefa que
contribui diretamente à conclusão de cada componente. 
II - O custo para desenvolver um projeto depende de diversas condições iniciais que
possuímos para o desenvolvimento de cada projeto, tais como: taxas labor, taxas
materiais, gerência de risco, planta (edifícios, máquinas, etc.), equipamento e lucro. 
III - A técnica usada para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de
alternativas extremas e mensuração correta e bem composta dos planejamentos.
 
IV - O escopo são as exigências especificadas para o resultado final, ou seja, o que se
pretende realizar. Assim, um componente principal do escopo é a qualidade do produto
final. A quantidade de tempo por tarefas individuais determina a qualidade total do
projeto.
a) I e II 
b) I e IV
c) II e III
d) I, III e IV 
e) I, II e IV.
6º Existem vários modelos de gerenciamento, mas o que é mais prático e utilizado pelo
meio é o de estágios. Marque a opção correta abaixo. 
a) Estágio de desperdício de movimento, estoque, de processamento e de transporte.
b) Estágio de estratégias mantenedoras, orientadas para o mercado, estratégias
reorganizadoras e inovadoras.
c) Estágio de taxas de falhas, confiabilidade e disponibilidade. 
d) Estágio de compreensão do ambiente, definição, planejamento, execução técnica e
controle do projeto.
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7º A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um
melhor gerenciamento das variáveis e, dessa forma, uma maior satisfação do cliente,
Essas ações são conhecidas também como "triângulo da gerência de projeto", onde
cada lado representa uma variável. Um lado do triângulo não pode ser mudado sem
impactar no outro. Com base no que foi ministrado em aula e nas informações acima,
podemos definir como VARIAVEIS em projetos a seguinte opção: 
a) Tempo, custo e escopo.
b) Gerenciamento de riscos de projeto, cronograma e melhoria de processo.
c) Planejamento de projeto, análise de valor agregado e tempo.
d) Custo, cronograma e melhoria de processo.
8º Dentre os mecanismos para detectar as falhas, existem: as verificações no processo,
principalmente, no atendimento aos clientes; os diagnósticos de máquinas, obtendo o
tempo de vida útil para a realização das atividades; questionário final, a avaliação;
pesquisas através de telefone, e-mail. Estas ações somente serão possíveis de serem
concretizadas
 
PORQUE
 
No mundo empresarial e nas empresas produtoras de bens e serviços, há três formas de
medir as falhas: taxas nas falhas - a frequência com que uma falha acontece;
 confiabilidade - é a probabilidade de uma falha ocorrer e disponibilidade - é o vida útil
de tempo disponível para resolver a falha.
 
 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmações são falsas.
9º Muitas empresas perdem a oportunidade de melhorar seus produtos e serviços por não
estarem preparadas para averiguar onde o sistema falhou e aprender com as falhas.
Dentre os mecanismos para detectar as falhas, existem: as verificações no processo,
principalmente, no atendimento aos clientes; os diagnósticos de máquinas, obtendo o
tempo de vida útil para a realização das atividades; questionário final, a avaliação;
pesquisas através de telefone, e-mail. Dentro do mundo empresarial e nas empresas
produtoras de bens e serviços, há três formas de medir as falhas: 
a) Variação da M.R.P., confiabilidade e manutenção.
b) Imput, recursos a serem transformados e output.
c) Taxas nas falhas, confiabilidade e disponibilidade.
d) Verificação nos processos, Imput e output.
10º Dentro do mundo empresarial e nas empresas produtoras de bens e serviços, há três
formas de medir as falhas: São as taxas de falhas, a confiabilidade e a disponibilidade
 
 
PORQUE
 
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a trilogia da qualidade é sintetizada nas atividades de três processos: Planejamento de
qualidade, controle e melhoria.
 
 
a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmações são falsas.
PROVA 02 
1º Quais são os elementos da filosofia do Just-In-Time (JIT)
Visa eliminar todos os tipos de desperdicios que podem ocorrer dentro da cadeia de
produção, através da otimização, da melhoria contínua e de qualidade no atendimentoà
clientes/fornecedores.
A otimização e integração do processo como um todo - visa reduzir/eliminar funções e
sistemas que não são necessários à manufatura (inspeção, retrabalho, etc.)
Melhoria contínua (Kaisen) - onde há estimulos no desenvolvimento de melhorias
constantes, tanto em processos/procedimentos quanto no envolvimento do funcionário na
empresa.
Qualidade no atendimento tanto dos fornecedores quanto dos clientes - é entender e
responder as necessidades dos clientes, isto significa atender de forma plena o cliente nos
requisitos de qualidade do produto, prazo de entrega, custos, etc.
2º 1) Cite 2 critérios a serem adotados como prática de qualidade nas empresas? 
Ciclo PDCA e a ferramenta 5 s
3º A criatividade corporativa é um combustível fundamental para a empresa inovar. No
entanto, a verdadeira criatividade pode estar em olhar para fora da empresa de maneira
sistemática e identificar tendências, tecnologias, ferramentas ou qualquer outro
instrumento que possa contribuir para a inovação dentro da empresa. Marque a opção
abaixo que caracteriza vantagem competitiva dentro da empresa.
a) Foco no cliente, valor da marca e produção debaixo custo.
b) Venda casada, qualidade dos serviços e oferta.
c) Comercialização, industrialização e marketing.
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d) Oferta, demanda e sazonalidade.
4º 1) As técnicas básicas do JIT formam a preparação básica para a organização e para
seus funcionários e são fundamentais na implementação do processo e de acordo com
os princípios do JIT
 
PORQUE
 
a mão de obra que atua diretamente no processo de produção sendo a principal
responsável pela garantia de qualidade e produtividade.
 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
5º As técnicas básicas do JIT formam a preparação básica para a organização e para seus
funcionários e são fundamentais na implementação do processo e de acordo com os
princípios do JIT. A mão de obra é descaracterizada no processo JIT
 
PORQUE
 
 
 
a mão de obra que atua diretamente no processo de produção, é a principal responsável
pela garantia de qualidade.
 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmações são falsas.
6º A criatividade corporativa é um combustível fundamental para a empresa inovar,
olhando para fora da empresa de maneira sistemática e identificar tendências,
tecnologias, ferramentas ou qualquer outro instrumento que possa contribuir para a
inovação dentro da empresa. A dificuldade para formular estratégia de produção, é
muito grande e sempre é considerada uma das tarefas mais difíceis. Entre as principais
dificuldades podemos citar:
a) Dispersão dos funcionários e inercia da produção.
b) Oferta e procura dos subprodutos.
c) Compra e venda.
d) Planejamento e controle da produção.
7º A visão de cadeia produtiva ajuda os responsáveis pela tomada de decisão a tratar da
questão de acesso a insumos e mercados na abordagem das atividades produtivas, bem
como as ações da aquisição de matérias primas, industrialização e comercialização.
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Marque a opção correta abaixo, que melhor represente a visão de cadeia de produção. 
a) A cadeia produtiva é um conjunto de ações econômicas dependentes. 
b) A cadeia produtiva não trata de relações financeiras e marketing, mas apenas de
comercialização, industrialização e produção de matérias primas.
c) A cadeia de produção é um conjunto de ações econômicas que valoram os meios de
produção e as articulações operacionais.
d) A cadeia agroindustrial prevalece sobre a cadeia agropecuária e regional por
Tecnologias de base, chave e emergentes.
8º A eficácia do Melhoramento Contínuo depende da aplicação correta de metodologias
específicas e exige formação detalhada e competente. O conceito de melhoramento
contínuo é um processo sem fim e pode ser resumido pela seguinte sigla:
a) P.D.C.A. 
b) I.S.O. 9001.
c) P.K.R.A. 
d) I.S.O. 9014.
9º (****ANULADA****) Com a noção de cadeias produtivas, elas podem ser
segmentada, de jusante a montante é formada em três macrossegmentos que são: 
a) Elos da cadeia, comercialização e análise de mercado.
b) Formação de preços, produção de matérias primas e comercialização.
c) Comercialização, industrialização e produção de matérias primas.
d) Tecnologias de base, chave e emergentes.
10º A dificuldade para formular estratégia de produção, é muito grande e sempre é
considerada uma das tarefas mais difíceis. Entre as principais dificuldades podemos
citar:
a) Dispersão e inercia.
b) Oferta e procura.
c) Compra e venda.
d) Planejamento e controle.
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