Gestão de pessoas aula 03

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Pergunta 1 (0.2 pontos)
 	
Salvo
A gestão de pessoas por competências é uma ferramenta que vem sendo cada vez mais adotada pelas organizações brasileiras, pois as auxilia a manter a vantagem competitiva e a potencializar suas competências, que as diferenciam de seus concorrentes. Além disso, o modelo por gestão de competências ajuda líderes e gestores a conhecer melhor as habilidades de seus colaboradores, o que permite gerenciar suas equipes de modo a aproveitar ao máximo seu potencial.
 
A partir desse conhecimento e levando em conta os objetivos da gestão de pessoas por competências que estudamos no texto-base da disciplina, analise as afirmativas a seguir.
 
I. A gestão de pessoas por competências identifica as competências que os funcionários devem desenvolver para que a organização alcance seus objetivos estratégicos.
II. A gestão de pessoas por competências define os valores e as crenças que devem compor a cultura da organização.
III. Uma das finalidades da gestão de pessoas por competências é identificar osgaps (lacunas) que devem ser preenchidos com o treinamento dos colaboradores que atuam na empresa ou com a contratação de novos funcionários.
IV. A gestão de pessoas por competências objetiva captar pessoas dentro ou fora da organização que tenham as competências que atendam às necessidades da empresa.
V. A gestão de pessoas por competências tem o intuito de fomentar a união dos membros de uma equipe em torno de um objetivo em comum, de modo que trabalhem de forma mais eficaz.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s):
Opções de pergunta 1:
	
		a) 
	Somente as afirmativas I, II, IV e V estão corretas.
	
		b) 
	Somente a afirmativa V está correta.
	
		c) 
	Somente as afirmativas IV e V estão corretas.
	
		d) 
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
	
		e) 
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
Pergunta 2 (0.2 pontos)
 
Salvo
O conceito do modelo de gestão de pessoas por competência envolve a integração entre empregados e empregadores para o alcance das estratégias empresariais. Nesse sentido, tal modelo de gestão está ligado à gestão estratégica de pessoas, pois as competências organizacionais são os atributos ou recursos que uma determinada empresa possui, isto é, um conjunto de características que geram valor para a empresa.
Existem quatro tipos de competências organizacionais. As que englobam as competências difíceis de imitar e permitem acesso a diferentes mercados, além de melhorarem a visibilidade da empresa e seu relacionamento com os clientes, são denominadas:
Opções de pergunta 2:
	
		a) 
	competências individuais.
	
		b) 
	competências essenciais.
	
		c) 
	competências básicas.
	
		d) 
	competências diferenciais.
	
		e) 
	competências terceirizáveis.
Pergunta 3 (0.2 pontos)
 
Salvo
Segundo Fernandes (2013), a complexidade do processo de implantação do modelo de gestão por competências demanda um trabalho conjunto de diversas áreas da empresa, necessário para que o processo esteja alinhado com a estratégia e as metas da organização. Essa participação de diversos setores permite à companhia obter informações importantes de seus gestores e suas pessoas-chave, o que aumenta as chances de se implantar um modelo de gestão ajustado e eficaz.
FERNANDES, B. H. R. Gestão Estratégica de Pessoas com Foco em Competência. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
 
O trabalho em conjunto envolve a organização dos responsáveis pela implementação do modelo de gestão por competências em alguns grupos. Tendo em vista essa divisão, avalie as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
 
I. (  ) O grupo de coordenação é composto por pessoas do setor de RH, que podem ser funcionárias ou terceirizadas. Esse grupo é responsável pela elaboração do projeto de implantação do modelo de gestão, fornecendo suporte ao longo do processo.
II. (  ) O grupo diretivo é formado pela alta direção da empresa. São essas pessoas que determinam as premissas, as competências organizacionais e os requisitos que o novo modelo de gestão deve cumprir.
III. (  ) O grupo de consulta é composto por consultores de RH, que são responsáveis por fornecer material de apoio para os demais grupos.
IV. (  ) O grupo de consulta contém profissionais de diferentes áreas da organização (por exemplo: marketing, financeiro, TI) que dão sugestões de melhoria para elaboração do modelo.
V. (  ) O grupo de modelagem é formado por gestores de diversas áreas, que ajudam a modelar os critérios e a estratégia do novo modelo de gestão por competências.
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Opções de pergunta 3:
	
		a) 
	F, F, F, V, F.
	
		b) 
	F, V, V, V, F.
	
		c) 
	V, V, F, F, V.
	
		d) 
	F, F, F, V, V.
	
		e) 
	F, V, V, F, V.
Pergunta 4 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o depoimento da diretora de executive search, área de recrutamento e seleção que busca profissionais qualificados, da empresa KPMG.
"Acredito que todo profissional de recursos humanos deveria ter sempre muito claros a missão, a visão, os valores e as competências principais que a empresa busca em seus profissionais. Baseado nesse referencial e nas estratégias e metas da empresa, ele deveria orientar sua prática em um plano de longo prazo, que também garanta o alinhamento e consistência de todas as ações da área."
BOAS, A. A. V.; ANDRADE, R. O. B. Gestão Estratégica de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009, p. 232.
 
Agora, observe a figura a seguir.
O modelo de gestão por competências deve ser implantado em alinhamento com aspectos importantes da organização, algo essencial para que o modelo seja produtivo e benéfico para a empresa. Considerando esse alinhamento, avalie as afirmativas abaixo.
 
I. A estratégia organizacional envolve as metas de curto, médio e longo prazo que são traçadas pela organização.
 
II. A estratégia organizacional envolve a distribuição estratégia dos recursos no intuito de obter vantagem competitiva.
 
III. Competências essenciais são o conjunto de habilidades, conhecimentos e tecnologias que permitem a uma organização atingir seus objetivos e obter vantagem competitiva.
 
IV. Os objetivos organizacionais orientam o comportamento da empresa em relação a seus concorrentes e à maneira como aloca seus recursos.
 
V. Competências essenciais envolvem as competências que os membros da empresa devem desenvolver a fim de conseguir crescimento profissional.
Está(ão) corretas:
Opções de pergunta 4:
	
		a) 
	II e V, somente.
	
		b) 
	I, II, IV e V, somente.
	
		c) 
	I, II e IV, somente.
	
		d) 
	V, somente.
	
		e) 
	I, II, III e IV, somente.
Pergunta 5 (0.2 pontos)
 
Salvo
Observe atentamente o quadro a seguir.
O quadro descreve as etapas necessárias para que uma empresa consiga implementar um modelo de gestão por competências. Essas etapas, entretanto, estão descritas fora de sequência. Marque a alternativa que apresenta a sequência correta com que as etapas da implantação do modelo de competências acontecem.
Opções de pergunta 5:
	
		a) 
	1, 3, 4, 5, 2, 6.
	
		b) 
	3, 2, 1, 4, 6, 5.
	
		c) 
	4, 5, 1, 5, 6, 3.
	
		d) 
	3, 2, 1, 5, 6, 4.
	
		e) 
	1, 4, 5, 6, 3, 4.