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Usuário
	Dienefer Paula Soares da Rosa
	Curso
	Gestão de Pessoas (TCD0008_01 / D.0001_80)
	Teste
	Parada para a Prática – Aula 03
	Iniciado
	15/04/18 19:39
	Enviado
	15/04/18 19:56
	Data de vencimento
	16/04/18 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	1 em 1 pontos 
	Tempo decorrido
	17 minutos
	Instruções
	Responda de acordo com o conteúdo visto nos capítulos 5 e 6.
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas
Pergunta 1
	
	
	
	A gestão de pessoas por competências é uma ferramenta que vem sendo cada vez mais adotada pelas organizações brasileiras, pois as auxilia a manter a vantagem competitiva e a potencializar suas competências, que as diferenciam de seus concorrentes. Além disso, o modelo por gestão de competências ajuda líderes e gestores a conhecer melhor as habilidades de seus colaboradores, o que permite gerenciar suas equipes de modo a aproveitar ao máximo o seu potencial.
 
A partir desse conhecimento e levando em conta os objetivos da gestão de pessoas por competências que estudamos no texto-base da disciplina, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A gestão de pessoas por competências identifica as competências que os funcionários devem desenvolver para que a organização alcance seus objetivos estratégicos.
 
II. A gestão de pessoas por competências define os valores e as crenças que devem compor a cultura da organização.
 
III. Uma das finalidades da gestão de pessoas por competências é identificar os gaps (lacunas) que devem ser preenchidos com o treinamento dos colaboradores que atuam na empresa ou com a contratação de novos funcionários.
 
IV. A gestão de pessoas por competências objetiva captar pessoas dentro ou fora da organização que tenham as competências que atendam as necessidades da empresa.
 
V. A gestão de pessoas por competências tem o intuito de fomentar a união dos membros de uma equipe em torno de um objetivo em comum, de modo que trabalhem de forma mais eficaz.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s):
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
Pergunta 2
	
	
	
	Leia atentamente o texto a seguir:
 
“Os condicionantes de infraestrutura considerados de maior importância para a AmBev recaem sobre as tarifas de baixo custo para movimentação e produção de seus produtos e à qualidade destes insumos. Os condicionantes macroeconômicos constituem externalidades para as empresas onde estas não podem intervir diretamente para modificá-los. A empresa considera muito importante para a competitividade o baixo custo do trabalho, a disponibilidade de crédito com prazos longos e taxas de juros reduzidas, um sistema tributário que desonere os produtos e seus insumos, barreiras tarifários aos produtos similares importados, taxas inflacionárias reduzidas e encargos sociais mais baixos.
Os condicionantes legais-regulatórios englobam os deveres e as obrigações que as empresas devem cumprir para se adequarem ao padrão competitivo setorial, dos quais a AmBev considera como importantes a responsabilidade civil enquanto produtor, os direitos de propriedade industrial e intelectual, questões ambientais, entre outros. Os condicionantes sociais voltam-se para a disponibilidade da mão-de-obra e sua capacitação. Neste sentido, a empresa vem investindo em bolsas de estudo para seus funcionários e em programas anuais de treinamento para todos os cargos e funções.”
MELLO, T. B.; BUSANELO, E. C.; CARIO, S. A. F. Condições competitivas e estratégias mercadológicas percebidas em uma indústria cervejeira catarinense: o caso Ambev. In: Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia, 6., Resende, 2009. Anais... Resende: AEDB, 2009. Disponível em: <www.aedb.br/seget/arquivos/artigos09/304_Seget2009_-_AMBEV.pdf>. Acesso em: 15/10/2015.
Para uma empresa como a Ambev obter vantagem competitiva, faz-se necessária a utilização eficaz dos recursos organizacionais, pois apenas por meio da combinação das estratégias organizacionais e da aplicação desses recursos é que a empresa conseguirá se destacar em relação à concorrência.
Existem diversas categorias de recursos organizacionais. Entre elas, estão as expostas na(s) afirmativa(s) a seguir.
 
I. Recursos tangíveis, competências individuais, procedimentos e sistemas.
 
II. Confiança nas estratégias, competências individuais, procedimentos e sistemas, valores, cultura e redes de relacionamento.
 
III. Recursos tangíveis, competências de equipe, processos rígidos, valores, cultura e redes de relacionamento.
 
IV. Valores, cultura e redes de relacionamento.
 
 
Agora, assinale a alternativa que representa corretamente as categorias de recursos organizacionais:
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Somente as afirmativas I e IV estão corretas.
Pergunta 3
	
	
	
	O balanced scorecard (BSC), que um método usado para medição do desempenho das empresas, é elaborado de acordo com a estratégia organizacional. A gestão por competências, por sua vez, tem por objetivo alinhar as competências dos indivíduos a essa estratégia da empresa. Ao canalizar as competências e capacidades dos indivíduos em prol do cumprimento dos objetivos estratégicos, a empresa aumenta as chances de aumentar seu desempenho e sua vantagem competitiva.
Considerando a relação entre a gestão por competências e a estratégia organizacional, podemos afirmar que o BSC pode ser usado para:
	
		Resposta Selecionada:
	b.
verificar se as competências têm sido utilizadas de modo apropriado para agregar valor à empresa e alcançar vantagem competitiva.
Pergunta 4
	
	
	
	A primeira etapa do processo de implantação do modelo de gestão por competências é a sensibilização. Nessa etapa, o setor de RH entra em contato com todos os colaboradores a fim de informá-los sobre os benefícios do novo modelo. Essa é uma fase importante, pois, a partir dela, o setor de RH consegue conquistar o apoio dos colaboradores, o que facilita o processo de implantação.
 
Considerando a fase de sensibilização, analise as afirmativas a seguir.
 
I. O modelo precisa ser divulgado em toda empresa.
II. O setor de RH precisará ter habilidade de comunicação para transmitir os benefícios do novo modelo.
III. Nessa fase, é de suma importância conquistar o apoio da alta direção.
IV. Nessa fase, devem-se identificar as competências de todos os níveis: organizacionais, individuais e de equipe.
V. A divulgação pode ocorrer por intermédio de reuniões, jornais e newsletters.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Somente as afirmativas I, II, III e V estão corretas.
Pergunta 5
	
	
	
	Segundo Dubois et al. (2004), o modelo de gestão por competências oferece diversos benefícios para a organização, como aumentar a vantagem competitiva, melhorar a qualidade e produtividade, estabelecer meios para crescimento futuro, facilitar a mudança do clima e da cultura organizacional, aumentar a performance financeira e alinhar o gerenciamento de recursos humanos com a estratégia, os valores e a missão da empresa.
DUBOIS, D. D. et al. Competency Based Human Resource Management. Mountain View: Davies-Black Publishing, 2004. p. 35.
 
Para que o modelo de gestão por competências traga para a empresa os benefícios listados por Dubois et al. (2004), é necessário que a organização atente para vários aspectos importantes. Analise as assertivas abaixo, que apontam alguns desses aspectos.
 
I. O modelo de gestão precisa estar alinhado com as necessidades da empresa.
II. O modelo de gestão precisa identificar as características que são únicas a cada colaborador.
III. O modelo de gestão precisa estar alinhado à cultura e à estratégia organizacional da empresa.
IV. O modelo de gestão precisa identificar as competências da organização e as competências necessárias para cada setor da empresa.
V. O modelo de gestão precisa criar formas de consolidar as competências organizacionais para que não seja necessário desenvolver outras competências no futuro.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s)correta(s).
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Somente as assertivas I, II, III e IV estão corretas.
Domingo, 15 de Abril de 2018 19h56min40s BRT