Atividade - Estratégia empresarial em TI

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Estratégia empresarial em TI
Professor(a): Juliano Schimiguel (Doutorado)
1)
2)
3)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final.
Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
(O) ______________ é considerada(o) um patrimônio fundamental para as empresas. Desta
forma, sua gestão e gerenciamento passam a ser algo de suma importância no mundo
corporativo. Nesse caso, é necessário o uso de ferramenta e sistemas de informação que
possibilitem que essas informações se tornem um diferencial, e que proporcionem redução
de custos e economia por exemplo em processos de vendas, em linhas de montagem e
fabricação, entre outros; proporcionando melhorias no atendimento aos clientes, melhoria
nos sistemas de governança corporativa e de tecnologia da informação, e otimizando o
desempenho da empresa como um todo, entre outras possibilidades. Marque a alternativa
que diz respeito ao preenchimento da lacuna:
Alternativas:
Código da questão: 32016
Na empresa de tecnologia HP (Hewlett-Packard) destacam-se projetos voltados para a
redução de emissões de gases de efeito estufa. Trata-se da primeira empresa de TI que
relatou iniciativas para redução das emissões de gases efeito estufa, relacionadas à sua
_______________. Onde um dos objetivos era exatamente remover substâncias tóxicas dos
seus produtos. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Alternativas:
Código da questão: 32049
Avalie as afirmativas abaixo com relação as cinco forças competitivas de Porter:
I. A força “rivalidade entre os concorrentes” descreve que a ameaça de entrada em um
segmento depende das barreiras de entrada existentes, em consonância com a reação que
o novo concorrente pode pressupor por parte dos concorrentes já existentes.
II. Na força “poder de negociação dos clientes”, os compradores competem com a
organização, obrigando que os preços sejam baixados.
III. Com relação ao poder de negociação dos fornecedores, podemos dizer que eles têm
forte capacidade de negociar com os pares de uma empresa, podendo fazer com que se
tenha variação nos preços ou mesmo podendo alterar significativamente a qualidade dos
produtos, bens e serviços oferecidos.
IV. A força “ameaça de novos entrantes” assume uma forma de disputa por mercado,
valendo-se de concorrência de preços, introdução de novos produtos, aumento nas
garantias dos clientes, entre outros.
Agora, assinale a alternativa que apresenta somente os itens corretos.
Conhecimento.
Dado.
SI.
Informação CORRETO
TI.
Cadeia varejista.
Logística fragmentada.
Cadeia de produção. CORRETO
Cadeia de suprimentos.
Cadeia logística
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4)
5)
6)
Alternativas:
Código da questão: 32014
Avalie as afirmativas abaixo com relação às fases de desenvolvimento do SCRUM.
I. O backlog é implementado na fase de desenvolvimento, e o mesmo será composto pelos
requisitos que serão trabalhados durante o processo de desenvolvimento do produto.
II. A fase de desenvolvimento é organizada por ciclos que desenvolvem um agrupamento
de itens de backlog; em que cada uma dessas iterações denomina-se sprint.
III. O projeto arquitetural pode ser considerado uma sub-etapa do planejamento, tendo as
seguintes atividades: validação do backlog; identificação das alterações necessárias para
implementar o backlog, etc.
IV. As atividades dos times que compõe um sprint são: desenvolvimento, empacotamento,
revisão e ajuste.
Marque então a alternativa que apresenta apenas as afirmativas corretas:
Alternativas:
Código da questão: 32028
De acordo com os teóricos da literatura, o termo ___________ foi originado na área militar.
Na época da segunda guerra mundial, ocorreu a evolução desse termo, como uma maneira
de enfrentamento dos obstáculos impostos pelo mercado, e como forma também de
definir critérios para o acompanhamento e também para desempenhar influência sobre
esse mercado. Após a 2ª Guerra, os modelos de desenvolvimento se transferiram da
indústria militar para a ________________. Marque a alternativa que apresenta o correto
preenchimento das lacunas.
Alternativas:
Código da questão: 32018
Dentro das perspectivas do BSC, em qual delas as empresas almejam identificar os
processos
críticos para a concretização das metas das perspectivas anteriores.
Alternativas:
As assertivas I e III estão corretas.
As assertivas I e IV estão corretas.
As assertivas I e II estão corretas.
as assertivas II e IV estão corretas.
as assertivas II e III estão corretas. CORRETO
I, II e III estão corretas.
II, III e IV estão corretas. CORRETO
I, II e IV estão corretas.
I, II, III e IV estão corretas.
I, III e IV estão corretas.
Simulação, indústria alimentícia.
Modelagem, indústria produtiva.
Estratégia, indústria produtiva. CORRETO
Estratégia, indústria alimentícia.
Exercício, indústria bélica.
Perspectivas dos Processos Internos. CORRETO
Perspectiva Financeira.
Perspectiva de Crescimento.
Perspectiva dos Clientes.
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7)
8)
9)
Código da questão: 32045
Os objetivos estratégicos são os propósitos pretendidos e mensuráveis. A determinação
desses
objetivos, bem como, sua articulação, permitem entender e compreender a história da
estratégia. Os(As) ________________ têm como intuito prover medições e avaliações com
relação à efetivação dos objetivos estratégicos da empresa ao longo do tempo. As(Os)
________ são princípios que se pretende alcançar para os indicadores num determinado
momento. Elas devem ser audaciosas e devem ser negociadas diretamente com os
responsáveis.
Alternativas:
Código da questão: 32043
Avalie as afirmativas que se seguem com relação às etapas do processo de
administração estratégica:
I. Na análise do ambiente, o início das ações foca na análise dos cenários internos e
externos.
II. A etapa de estabelecimento de diretrizes organizacionais objetiva determinar as metas
organizacionais, sendo que dois fundamentais elementos devem ser levados em
consideração: a visão e os objetivos organizacionais.
III. Na etapa de formulação de uma estratégia organizacional, é definida “como um curso
de ação com vistas a garantir que a organização alcance seus objetivos”.
IV. Na etapa de implementação da estratégia organizacional, coloca-se em prática as
estratégias que foram definidas anteriormente.
Marque então a alternativa que contempla apenas os itens corretos:
Alternativas:
Código da questão: 32020
Desde as mais tenras épocas, o ser humano percebeu a necessidade de estar sempre
envolvido e preparado para enfrentar as mais complexas situações do dia a dia. Desta
forma, o homem entendeu que antes de realizar qualquer trabalho e executar suas tarefas,
seria necessário
primeiramente ___________; e assim aumentaria drasticamente as possibilidades de se obter
sucesso nas ações, bem como, para realizar melhor aproveitamento dos ____________
disponíveis naquele momento. Marque a alternativa que apresenta o correto
preenchimento das lacunas.
Alternativas:
Perspectiva de Aprendizado.
Indicadores estratégicos, metas. CORRETO
Objetivos estratégicos, metas.
Indicadores operacionais, metas.
Indicadores operacionais, valores.
Indicadores estratégicos, valores.
I, II e IV estão corretas.
II, III e IV estão corretas.
I, III e IV estão corretas. CORRETO
I, II, III e IV estão corretas.
I, II e III estão corretas.
Trabalhar, materiais.
Testar, instrumentos.
Testar, materiais.
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10)
Código da questão: 32017
Dentro das fases de desenvolvimento do SCRUM, ao final de um conjunto de
____________, quando a gerência percebe que existe uma versão estável com as novas
funcionalidades solicitadas, essa nova versão é finalizada, e o processo é encerrado. As
fases do encerramento englobam: testes de software, testes de integração entre sistemas,
disponibilizar documentação para o usuário, entre outros. Marque a alternativa que
preenche corretamente a lacuna.
Alternativas:
Código da questão: 32025
Trabalhar, recursos
Pensar, recursos. CORRETO
Sprint goals.
Sprints backlog.
Products backlog.
Sprints. CORRETO
Backlogs.
Prazo de agendamento: 28/02/2020 - 10/04/2020
Código Avaliação: 8719709
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