Atividade Complementar -LIVRO - MINDSET

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ATIVIDADE COMPLEMENTAR 
Dweck, Carol S. MINDSET – A nova psicologia do sucesso, 1ª ed., São Paulo: Objetiva, 2017.
	Em Resumo, MINDSET é um livro que foi escrito pela autora Carol S. Dweck, ph.D. que é conhecida pelo seu trabalho psicológico da mentalidade. Ela lecionou na Universidade de Columbia, na Universidade de Harvard e na Universidade de Illinois antes de ingressar no corpo docente da Universidade de Stanford em 2004. 
	Em seu livro, Carol Dweck faz um estudo sobre os tipos de mente, seja na área dos Esportes, Negócios, Relacionamentos ou até Familiar, dividindo os tipos de mente em dois, o MindSet de Crescimento e MindSet Fixo, onde o primeiro se comporta naquelas pessoas que mesmo passando por problemas, conseguem crescer através deles, já no segundo, comporta as pessoas que passado por problemas não crescem, por acharem que não são capazes de sair de sua área de conforto.
	Neste livro, de preferência em seu capítulo 5 (NEGÓCIOS: MINDSET E LIDERANÇA), conseguimos relacionar o estudo da autora abordado nesse livro com a disciplina Dinâmica das Relações Interpessoais, onde buscamos uma posição melhor dos CEO (Presidente de uma Empresa) e líderes com seus funcionários e posição ao resolver possíveis conflitos em suas empresas.
	Para a autora, os Líderes podem ser natos como também podem desenvolver com o tempo. No entanto, como dito acima, existem dois tipos de pensamentos que baseado em seus líderes terão resultados diferentes. Em relação ao MINDSET FIXO, diz Carol (2017):
Líderes que possuem MINDSET FIXO, como em geral as demais pessoas com o mesmo tipo de MindSet, vivem num mudo em que alguns são superiores e outros inferiores. Precisam constantemente afirmar sua superioridade, e a empresa nada mais é do que uma plataforma para esse fim.
	Ou como visto na disciplina de Dinâmica das Relações Interpessoais, esses líderes são vistos como autoritários, que através de seus funcionários, usa a força para que tais procedimento venham ser cumpridos em nome dele. O MindSet fixo é muito opressivo. Mesmo quando esses líderes estão correndo pelo globo em recepções com figurões internacionais, seu mundo sempre parece pequeno e contido, porque suas mentalidades estão sempre concentradas em uma coisa: Reconheça-me! (CAROL, 2017).
	Já no MINDSET DE CRESCIMENTO, comenta Carol (2017):
Líderes que possuíam mentalidade de crescimento, começaram pela crença no potencial e no desenvolvimento humanos, tanto nos deles próprios quanto nos de outras pessoas. Em vez de usa a firma como veículo para a própria grandeza, usaram-na como máquina de crescimento – para si mesmos, os empregados e a empresa como um todo.
Como descrito, vemos claramente um Líder Democrático, onde ele partilha decisões com o grupo, trazendo assim uma liderança eficaz dentro da empresa/entidade. Esses líderes que possuem essa capacidade de pensamento são mais requeridos dentro das organizações, pois são amigáveis e possuem a capacidade de melhor desenvolver objetivos e metas com seus funcionários, levando junto ao grupo o melhor reconhecimento dentro de uma firma e desenvolvimento dos comportamentos organizacionais.
Mas e os conflitos gerados nas firmas? Por que tamanha preocupação? Como visto na disciplina, os conflitos existenciais podem variar em forma e intensidade e, acontecem devido aos diferentes pontos de vista de cada pessoa na empresa. O conflito pode tomar proporção tamanha que as partes envolvidas passam a impedir umas as outras de alcançar um objetivo. Contudo, Carol (2017) deixa um seguinte pensamento, que claramente, o líder de uma organização pode ter um MINDSET FIXO ou de CRESCIMENTO, mas uma organização como todo pode ter um MindSet?
Com toda certeza, as entidades/empresas de hoje podem ter caráter de crescimento quando seus funcionários tem uma grande confiança, compromisso, porém não possuem na maioria das vezes uma grande rapidez e inovação que são características fixas.
Os Resultados nos mostram que é possível tecer um MindSet fixo ou de crescimento dentro da estrutura de uma organização para criar uma cultura de gênio ou uma cultura de desenvolvimento. Todos sabem os modelos de negócios do passado já não são válidos, e que as empresas modernas devem se reinventar constantemente para se manterem vivas.