ARH e Gestão de Pessoas nas Organizações

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
	
	
ATIVIDADE
01 - Qual a visão, atuação da ARH na pequena, média e na grande organização? Como se dá o desenvolvimento das Políticas de RH (Recrutamento – Seleção – Treinamento – Avaliação…);
Na pequena organização, na maioria das vezes, não existe um setor específico de recursos humanos. Assim, as políticas e técnicas desta organização serão desenvolvidas e empregadas pelo próprio dono, e geralmente não há a padronização das políticas de recursos humanos por escrito.
Na média organização, existe um setor de recursos humanos, porém não tão bem estabelecido, devido ao custo para mantê-lo. Assim, as políticas são desenvolvidas e criadas pelo dono, e por vezes recorrem ao serviço de assessoria externa ou de profissionais como o financeiro e o administrativo. As vezes as políticas de recursos humanos ainda não estão estabelecidas, pois muitas empresas são padronizadas em por terem um número razoável de empregados e não de políticas de recursos humanos.
Já na grande organização o setor ou a área de recursos humanos está totalmente estruturado, as políticas de recrutamento e seleção, salários, treinamento, benefícios etc. são bem definidas. O do profissional de RH vai executar, assessorar e orientar gerentes e supervisores, e o dono da empresa, diferente da pequena e média organização, não está próximo do pessoal, e não toma decisões de RH e das políticas pessoalmente e sozinho, isso será feito pelo profissional do RH.
02 - Na aula 03, referenciamos Antonio Carlos Gil (2002, p.30), e destacamos a transição da administração tradicional de recursos humanos para a gestão inovadora de pessoas. Faça uma apreciação crítica sobre pelo menos 03 aspectos; 
Na administração tradicional de recursos humanos, as principais funções deste setor eram contratar, demitir, fazer folha de pagamento, avaliar o empregado e resolver questões na justiça do trabalho, a transição para gestão inovadora ocorreu através do desenvolvimento empresarial e as mudanças ambientais. Isso aconteceu, devido a necessidade de evolução, não tem como a empresa se desenvolver sem que os setores passem pelo processo juntamente, logo, o setor tradicional de recursos humanos passa a ter mais funções do que tinha, pois, a demanda da empresa tornou-se diferente.
Estas mudanças fizeram com que os recursos humanos passassem de um setor somente de apoio para a empresa para um setor inovador e estratégico, que busca bons resultados para a empresa em conjunto com os demais setores. Isso fez com que o setor de recursos humanos da empresa estivesse lado a lado com cada gerente e supervisor de cada setor da empresa, visando sempre melhorias, e aquelas funções somente de apoio, como a contratação, que antes eram restritas aos recursos humanos, hoje é feita também em conjunto com gerentes e supervisores de cada setor.
Para isso o profissional responsável pelo velho setor de recursos humanos ou pelo setor de administração de pessoal era um profissional especialista em suas funções tradicionais, com muito tempo de empresa e focado em punições e na legislação. Já o profissional do novo recursos humanos, é um profissional antenado com as mudanças ambientais, com a missão, negócio e objetivos organizacionais. Pois agora este profissional deve ter conhecimentos para orientar e auxiliar os gerentes dos diferentes setores da empresa a gerenciar o seu pessoal e seus interesses.
03 - De que forma, uma Gestão de Pessoas pode passar a ser GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS? Justifique sua resposta;
A gestão de pessoas consiste no esforço e no desempenho de cada gestor frente à direção e à coordenação de seu contingente humano para produzir.
A gestão estratégica é aquela em que o gerente ou o gestor de pessoas conhece a missão, o negócio, os objetivos da empresa e atrai, contrata, desenvolve e retêm pessoas para que a organização seja competitiva e alcance os objetivos propostos mediante um processo participativo.
Então para que a gestão de pessoas passe a ser gestão estratégica de pessoas deve haver mudanças na forma como são estabelecidas e determinadas as políticas de recursos humanos, ou seja, a forma como os colaboradores serão tratados. Por exemplo, a empresa pode investir em formas mais modernas e estratégicas de remuneração, como a remuneração variável.
04 – O maior desafio do Gestor de Pessoas, é conciliar interesses organizacionais (empresa), e os interesses pessoais (colaboradores). Como o Gestor de Pessoas deve lidar com esse desafio? Você entende como um desafio pertinente? Comente sua resposta.
Como o nome já diz, DESAFIO, essa palavra se resume em trabalho continuo que nunca terá um fim, o gestor se encarregara de manter diariamente as melhorias precisas, seja elas por resultados que a empresa busca, seja elas por boas condições que o colaborador procura. 
Um bom gestor tem que ser inovador, buscar constantemente as informações e mudanças que ocorrem no mercado, isso consistirá nas políticas e nas técnicas criadas e utilizadas para conseguir resultados. A gestão de pessoas consiste no esforço e no desempenho de cada gestor frente à direção e à coordenação de seu contingente humano para produzir.
 
ATIVIDADE
01 - Conceitue as Políticas: Recrutamento - Seleção; 
É um conjunto de técnicas, práticas e recursos usados para atrair candidatos que possam vir a fazer parte da equipe, o recrutamento é para buscar pessoas em potencial para ocupar as vagas que necessitam ser preenchidas com a melhor mão de obra que os gestores possam conseguir. 
02 - Liste as etapas de um processo de Recrutamento e Seleção;
1- Surgimento da vaga;
2- Aprovação da vaga;
3- Elaboração do perfil profissiográfico;
4- Divulgação da vaga;
5- Recebimento dos currículos ou dos candidatos;
6- Pré-seleção;
7- Seleção;
8- Decisão; 
9- Contratação;
10- Efetivação.
03 – Observe pelo menos 03 aspectos do Recrutamento e seleção Tradicional para Estratégico, e comente a mudança criticando positiva ou negativamente. 
Elaboração profissiográfico, técnicas de escolhas e seleção. O recrutamento tradicional ou estratégico é o ponto inicial para visão de um excelente gestor, mas a técnica estratégica é sem duvidas a melhor alternativa metodológica para se chegar a uma contratação sem perdas e sem prejuízos para organização. “o controle de gastos ou gastos de hoje, será o retorno do lucro que se espera amanhã.
04 - Crie um Perfil Profissiográfico (pode seguir o modelo sugerido na aula) para o cargo de Gerente Administrativo, considerando a realidade da empresa e o perfil desejado para esse profissional. Considere apenas os itens que correspondem à realidade de empresa que idealizar e do cargo. Lembre-se, o cargo é gerencial.
Perfil Profissiográfico
Empresa: Carbonari e Santos Foods
Local da vaga: Dourados-MS
Cargo: Gerente Administrativo
Vaga disponível: 1
Experiência: Minima 3 anos 
Escolaridade: Formado em Administração
Faixa etária: Acima de 25 anos
Sexo: Feminino ou Masculino
Horário de trabalho: Comercial ( 8h às 18h)
Salário: Da categoria mais bônus por metas
Atribuições do Cargo: planejar organizar, dirigir e controlar o sistema organizacional da empresa com responsabilidade e habilidade para lidar com pessoas.
Qualidade do cargo: Deve ter conhecimento em informática, planilhas em Excel, capacidade de trabalhar em equipe de negociação, empatia, ética, foco no cliente, colaboradores e resultados. Mostrar criatividade, dinamismo responsabilidade e felicidade para lidar com pessoas e desenvoltura social. 
Competência: Aplicar os fundamentos que orientam as atividades dos segmentos de gestão comercial, compreendendo seu papel nesse contexto, sendo pró ativo nas atividades antes e externas da organização, relacionando-se com colaboradores, supervisores e clientes, demonstrando atividades éticas, empatia, responsabilidade e pensamento estratégico. 
05 - Caracterize Anúncio de emprego e os tipos existentes;
Anúncios aberto é o anuncio que apresenta a nome e endereço da organização.
Anuncio fechado é quando não apresenta o nome da organização que esta empregando.Anuncio semi-aberto é o anuncio que apresento o nome ou o endereço do empregador.
06 - Elabore um anúncio de emprego com ALTO PADRÃO DE QUALIDADE, que seja Aberto, para o cargo de CAIXA, Uma LOJA DE CALÇADOS, na sua cidade. Faça um anúncio atrativo... Use da Criatividade.
O Kikão restaurante tem como missão a superação de expectativas de clientes. O compromisso que a empresa tem com a qualidade começa com a escolha de nossos profissionais. O nosso sucesso é reflexo dos nossos talentos .Por meio do Núcleo de Gestão de Pessoas, comunicamos que estamos recrutando profissional para trabalhar em nossa unidade de Dourados/MS.
Vaga disponível para Operadora de Caixa, sexo feminino, com experiência mínima 6 meses ensino médio completo, idade entre 18 á 25 anos.Deve ter básico em informática e planilha em Excel. A empresa remunera além do salário, Plano de Saúde Vale Transporte. Os interessados devem enviar currículo ou comparecer à Rua Nélson de Araújo, nº 602, horário das 17:00 ás 23:00h, Centro – Dourados MS.